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績效管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787565419546
- 條形碼：9787565419546 ; 978-7-5654-1954-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
績效管理 本書特色
本書在編寫過程中結(jié)合了編者近年來在“績效管理”教學(xué)中的體會(huì)、在一些大中型企業(yè)擔(dān)任咨詢管理顧問的實(shí)踐，以及為企業(yè)各層次管理人員和人力資源管理人員培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參考和汲取了國內(nèi)外同類教材的精華，力求新疆、實(shí)用、普適。1.內(nèi)容體系更加系統(tǒng)完整。分為原理篇、技能篇和拓展篇。內(nèi)容緊貼企業(yè)管理實(shí)踐，有利于學(xué)生深入了解企業(yè)工作實(shí)際問題，提高人力資源管理實(shí)操能力，對企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員也有一定的參考作用。2.編寫體例新穎，便于學(xué)習(xí)。每章開始有學(xué)習(xí)目標(biāo)和引導(dǎo)案例，讀者在每一章學(xué)習(xí)之始就知道本章的學(xué)習(xí)輪廓。每章結(jié)尾有課后練習(xí)題，包括選擇題、判斷題、問答題、實(shí)務(wù)題或?qū)嵱?xùn)題、案例分析等多種題型，便于讀者總結(jié)和復(fù)習(xí)，加深對本章內(nèi)容的理解，并可以更好地理論聯(lián)系實(shí)際，激發(fā)讀者閱讀和學(xué)習(xí)的興趣。3.案例重視典型性、針對性和可操作性。
績效管理 內(nèi)容簡介
本書在編寫過程中結(jié)合了編者近年來在“績效管理”教學(xué)中的體會(huì)、在一些大中型企業(yè)擔(dān)任咨詢管理顧問的實(shí)踐，以及為企業(yè)各層次管理人員和人力資源管理人員培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參考和汲取了國內(nèi)外同類教材的精華，力求新疆、實(shí)用、普適。1.內(nèi)容體系更加系統(tǒng)完整。分為原理篇、技能篇和拓展篇。內(nèi)容緊貼企業(yè)管理實(shí)踐，有利于學(xué)生深入了解企業(yè)工作實(shí)際問題，提高人力資源管理實(shí)操能力，對企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員也有一定的參考作用。2.編寫體例新穎，便于學(xué)習(xí)。每章開始有學(xué)習(xí)目標(biāo)和引導(dǎo)案例，讀者在每一章學(xué)習(xí)之始就知道本章的學(xué)習(xí)輪廓。每章結(jié)尾有課后練習(xí)題，包括選擇題、判斷題、問答題、實(shí)務(wù)題或?qū)嵱?xùn)題、案例分析等多種題型，便于讀者總結(jié)和復(fù)習(xí)，加深對本章內(nèi)容的理解，并可以更好地理論聯(lián)系實(shí)際，激發(fā)讀者閱讀和學(xué)習(xí)的興趣。3.案例重視典型性、針對性和可操作性。
績效管理 目錄
原理篇 **章績效管理概述 學(xué)習(xí)目標(biāo) 引導(dǎo)案例 **節(jié)績效的基本概念 第二節(jié)績效考核與績效管理 課后練習(xí)題 案例分析 第二章績效管理體系 學(xué)習(xí)目標(biāo) 引導(dǎo)案例 **節(jié)績效管理體系概述 第二節(jié)績效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施 課后練習(xí)題 案例分析 技能篇 第三章績效計(jì)劃 學(xué)習(xí)目標(biāo) 引導(dǎo)案例 **節(jié)績效計(jì)劃概述 第二節(jié)績效計(jì)劃的制訂 第三節(jié)績效目標(biāo)的制定 課后練習(xí)題 案例分析 第四章績效考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 引導(dǎo)案例 **節(jié)績效指標(biāo)的設(shè)計(jì) 第二節(jié)考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 課后練習(xí)題 案例分析 第五章績效考核的方法與實(shí)施 學(xué)習(xí)目標(biāo) 引導(dǎo)案例 **節(jié)絕對考核法 第二節(jié)相對考核法 第三節(jié)績效考核的實(shí)施 課后練習(xí)題 案例分析 第六章績效溝通、績效輔導(dǎo)與績效反饋 學(xué)習(xí)目標(biāo) 引導(dǎo)案例 **節(jié)績效溝通 第二節(jié)績效輔導(dǎo) 第三節(jié)績效反饋 課后練習(xí)題 案例分析 第七章績效考核結(jié)果的運(yùn)用 學(xué)習(xí)目標(biāo) 引導(dǎo)案例 **節(jié)績效改進(jìn) 第二節(jié)績效考核結(jié)果與培訓(xùn) 第三節(jié)績效考核結(jié)果與人事決策 第四節(jié)績效考核結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展 第五節(jié)基于績效的薪酬 課后練習(xí)題 案例分析 第八章績效管理常用工具 學(xué)習(xí)目標(biāo) 引導(dǎo)案例 **節(jié)目標(biāo)管理 第二節(jié)360度考核法 第三節(jié)關(guān)鍵績效指標(biāo)法 第四節(jié)平衡計(jì)分卡 第五節(jié)經(jīng)濟(jì)增加值 課后練習(xí)題 案例分析 拓展篇 第九章不同員工群體的績效考核 學(xué)習(xí)目標(biāo) 引導(dǎo)案例 **節(jié)市場營銷人員的績效考核 第二節(jié)研發(fā)人員的績效考核 第三節(jié)高層管理人員的績效考核 第四節(jié)職能人員的績效考核 課后練習(xí)題 案例分析 第十章績效管理中常見問題的處理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 引導(dǎo)案例 **節(jié)企業(yè)績效管理中的常見問題 第二節(jié)對績效管理中存在問題的處理建議 課后練習(xí)題 案例分析 主要參考文獻(xiàn)
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