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企業戰略管理 版權信息
- ISBN：9787302392187
- 條形碼：9787302392187 ; 978-7-302-39218-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業戰略管理 本書特色
本書在吸收了國內外先進的戰略管理理論的基礎上，結合作者多年來對戰略管理領域的教學與研究心得，基于企業戰略管理完整框架體系安排章節結構。全書分為戰略管理導論、戰略分析、戰略制定與選擇以及戰略實施、控制與變革4篇14章，力求呈現給讀者一個清晰的企業戰略管理全貌。本書的特點是將企業戰略管理的理論與企業的實踐相結合，將理論分析與案例教學相結合。每章都精選一些經典案例，不僅加強實踐教學、突出操作技能培養與應用型特色、實現適度理論與豐富實踐教學的良好結合，而且還可為企業和各類組織取得競爭優勢、謀求可持續發展提供重要的參考與借鑒。 本書可作為高等院校經濟管理類本科及研究生戰略管理課程的專業教材，也可作為戰略管理研究人員、工商企業決策者和高層管理者、戰略咨詢師、金融界人士等的戰略參考與培訓用書，同時對于廣大社會自學者及其他對管理知識感興趣的人員也是一本有益的參考讀物。
企業戰略管理 內容簡介
本書在吸收了國內外先進的戰略管理理論的基礎上，結合作者多年來對戰略管理領域的教學與研究心得，基于企業戰略管理完整框架體系安排章節結構。全書分為戰略管理導論、戰略分析、戰略制定與選擇以及戰略實施、控制與變革4篇14章，力求呈現給讀者一個清晰的企業戰略管理全貌。本書的特點是將企業戰略管理的理論與企業的實踐相結合，將理論分析與案例教學相結合。每章都精選一些經典案例，不僅加強實踐教學、突出操作技能培養與應用型特色、實現適度理論與豐富實踐教學的良好結合，而且還可為企業和各類組織取得競爭優勢、謀求可持續發展提供重要的參考與借鑒。 本書可作為高等院校經濟管理類本科及研究生戰略管理課程的專業教材，也可作為戰略管理研究人員、工商企業決策者和高層管理者、戰略咨詢師、金融界人士等的戰略參考與培訓用書，同時對于廣大社會自學者及其他對管理知識感興趣的人員也是一本有益的參考讀物。
企業戰略管理 目錄
第1篇戰略管理導論第1章戰略管理概論1.1戰略概念的演變1.2從企業家的角色談戰略家的任務1.3企業戰略的概念、特征1.3.1戰略管理的內涵1.3.2戰略管理的性質1.3.3戰略管理的特征1.3.4戰略管理的原則1.4實施戰略管理的作用與必要性1.5戰略管理的構成要素、層次與系統1.5.1戰略管理的構成要素1.5.2戰略管理的層次1.5.3戰略管理的系統1.6戰略管理過程1.7戰略管理與業務管理、長期計劃的關系與區別1.7.1戰略管理與業務管理的關系1.7.2戰略管理與長期計劃的區別1.8戰略管理者本章小結思考題第2章企業戰略理論的演進和發展2.1戰略管理的演進2.2戰略管理理論演變的基本規律2.3戰略管理理論的發展趨勢2.4戰略管理的主要流派本章小結思考題第3章企業的愿景、使命和戰略目標3.1企業愿景3.2企業使命3.3企業戰略目標3.4企業愿景、使命與戰略目標的關系本章小結思考題第2篇戰 略 分 析第4章企業外部環境分析4.1外部環境概述4.1.1外部環境的特點4.1.2外部環境的度量4.1.3宏觀環境不確定性的處理4.2企業宏觀環境因素分析4.2.1pest分析模型及其分析步驟4.2.2政治法律環境因素分析4.2.3經濟環境因素分析4.2.4社會文化環境因素分析4.2.5技術環境因素分析4.3商業生態系統分析4.4行業結構分析4.4.1如何描述行業結構4.4.2五種競爭力量模型4.4.3行業結構具體分析4.4.4關鍵成功因素分析4.4.5五力模型的擴展4.5戰略群體分析4.5.1戰略群體內涵、特征與作用4.5.2構建戰略群體圖應遵循的原則與步驟4.5.3戰略群體的競爭4.5.4戰略群體分析的意義4.5.5戰略群體轉移壁壘4.6競爭對手分析4.6.1競爭對手界定4.6.2競爭對手內涵4.6.3競爭情報分析4.7企業外部環境分析方法4.7.1環境預測方法和技術4.7.2鉆石模型4.7.3efe矩陣、cpm矩陣分析法與腳本法本章小結思考題第5章企業內部環境分析5.1內部分析的性質、目的和重要性5.2企業資源分析5.2.1資源基礎的觀點5.2.2企業資源的概念、特征與分類5.2.3企業資源強勢與弱勢分析5.3企業能力構成5.4企業核心能力5.4.1核心能力概念5.4.2企業核心能力特征5.4.3企業核心能力分析的內容5.4.4企業核心能力培育矩陣的形成5.5企業內部環境分析方法5.5.1雷達圖分析法5.5.2價值鏈法5.5.3swot分析法5.5.4財務比率與平衡計分卡5.5.5內部因素評價矩陣本章小結思考題第6章文化與利益相關者的期望6.1戰略的文化背景6.1.1外部文化6.1.2內部文化6.1.3四種職業文化原型6.2利益相關者分析本章小結思考題第3篇戰略制定與選擇第7章公司戰略7.1發展戰略7.1.1發展型戰略的含義和特點7.1.2發展型戰略的種類7.1.3發展型戰略的適用條件及其利弊7.2穩定型戰略7.2.1穩定型戰略的含義和特點7.2.2穩定型戰略的類型與行動7.2.3穩定型戰略的適用條件及其利弊7.3緊縮型戰略7.3.1緊縮型戰略的含義和特點7.3.2緊縮型戰略的種類7.3.3緊縮型戰略的適用條件及其利弊7.4組合戰略7.4.1組合型戰略的概念與特征7.4.2組合型戰略的類型本章小結思考題第8章競爭戰略8.1成本領先戰略8.2差異化戰略8.3集中化戰略8.4*優成本供應商戰略8.5競爭戰略的應用比較8.6合作戰略8.6.1戰略聯盟8.6.2虛擬經營8.6.3業務外包本章小結思考題第9章職能戰略9.1生產戰略9.2營銷戰略9.3人力資源戰略9.4研發戰略9.5財務戰略本章小結思考題第10章企業創新戰略10.1戰略性創業與創新10.2內部創新的內涵10.3內部創新的實施10.4通過合作戰略進行創新10.5通過收購進行創新10.6通過戰略性創業創造價值10.7藍海戰略10.7.1藍海戰略概念10.7.2藍海戰略的主要內容與基本思路10.7.3制定藍海戰略原則10.7.4執行藍海戰略10.7.5對于藍海戰略的深入思考本章小結思考題第11章戰略制定與選擇11.1戰略制定11.2戰略評價11.3戰略選擇11.3.1戰略選擇的過程11.3.2戰略選擇的方法11.3.3戰略進化的歷程11.4戰略制定與選擇的分析工具11.4.1戰略制定框架11.4.2戰略匹配方法11.5戰略決策階段的分析工具11.6戰略方案設計本章小結思考題第4篇戰略實施、控制與變革第12章戰略實施12.1企業戰略實施概述12.2戰略實施的資源配置12.3企業戰略的有效實施本章小結思考題第13章戰略控制13.1戰略控制概述13.2戰略失效與戰略控制13.3戰略控制過程與系統本章小結思考題第14章戰略變革14.1企業戰略變革的必要性14.2企業戰略變革的要素與一般階段14.3企業戰略變革的影響因素分析14.4企業戰略變革的實施過程14.5戰略變革的時機選擇與阻力14.6戰略變革基本方式與框架14.7戰略變革和組織復興本章小結思考題參考文獻
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