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帶出高效執(zhí)行力 版權(quán)信息
- ISBN：9787568208536
- 條形碼：9787568208536 ; 978-7-5682-0853-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
帶出高效執(zhí)行力 本書特色
《帶出高效執(zhí)行力》這本書是一本圖文并茂的團隊管理手冊。全面講解如何建立領(lǐng)導(dǎo)力、完善企業(yè)獎懲制度、有效溝通、提高執(zhí)行力等團隊管理中的常見問題。從細(xì)微處入手，著重培養(yǎng)員工的高效執(zhí)行力和團隊凝聚力。讓員工從根本上客服拖延癥，重燃工作激情，實現(xiàn)自我突破，同時還能幫助管理者提高自身領(lǐng)導(dǎo)力，進而，通過企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才的優(yōu)勢互補，讓管理自動運行，打造出一支具有高效執(zhí)行力的團隊，*終提升整個企業(yè)的競爭實力。
帶出高效執(zhí)行力 內(nèi)容簡介
沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力；執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的 快讀打造團隊高效執(zhí)行力，手把手教你識人、知人、用人、帶人、管人
帶出高效執(zhí)行力 目錄
chapter 1 明確目標(biāo)，齊心協(xié)力
**節(jié) 沖著同一個目標(biāo)奮進
缺啥也不能缺目標(biāo)
確立共同目標(biāo)的基本原則
把握共同目標(biāo)所帶來的向心力
第二節(jié) 步步緊跟你的戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)要經(jīng)營，戰(zhàn)略需先行
要想戰(zhàn)略規(guī)劃好，這些要素少不了
第三節(jié) 基本規(guī)則不可少
遵循原則設(shè)立規(guī)則
團隊規(guī)則的主要構(gòu)成
第四節(jié) 找準(zhǔn)專屬的企業(yè)文化和團隊精神
誰說文化精神不重要
千萬不要空喊口號，搞形式主義
專屬的才是*好的
適當(dāng)增加精神福利
第五節(jié) 正能量團隊就該有和諧的奮斗環(huán)境
你需要打造一個正能量團隊
和諧的奮斗環(huán)境就是正能量的沃土
團隊正能量，從管理者自身開始
引導(dǎo)員工共創(chuàng)和諧的奮斗環(huán)境
chapter 2 穩(wěn)抓制度，讓管理自動運行
**節(jié) 完善團隊制度，嚴(yán)格落實執(zhí)行
*有效的管理工具——團隊制度
落實執(zhí)行的四大關(guān)鍵因素
第二節(jié) 明確權(quán)責(zé)，善用賞罰
明確劃分權(quán)力和責(zé)任
善用適度賞罰以調(diào)整團隊的工作狀態(tài)
第三節(jié) 激勵機制讓團隊更出色
管理者**——激勵機制
合理設(shè)置，巧妙實施，方可確保激勵功效
第四節(jié) 團隊的晉升淘汰體系必須健全
面向所有員工的晉升之路
讓員工明白升值就能升職
淘汰制帶來的必要危機感
chapter 3 帶出人，用對人，管好人
**節(jié) 管理者首先要轉(zhuǎn)變觀念
別再把人力資源當(dāng)作成本
只有會聽會說的管理者才有員工愿意跟
第二節(jié) 帶出人——培養(yǎng)員工成干將
先讓自己成為好教練
教會員工突破現(xiàn)狀，向前看
適當(dāng)拒絕，培養(yǎng)員工的獨立能力
第三節(jié) 用對人——專業(yè)人才的優(yōu)勢互補
優(yōu)勢管理，專業(yè)的事安排專業(yè)的人
優(yōu)勢互補，打造高效能的*佳組合
第四節(jié) 管好人——正確處理小聰明和不聰明
忠誠的員工比聰明人更寶貴
小聰明和不聰明的員工管理對策
chapter 4 抓效率，重細(xì)節(jié)，讓團隊更出色
**節(jié) 高效是管理行為的直接目的
只有立即行動才是高效的關(guān)鍵
充分利用時間資源
第二節(jié) 細(xì)節(jié)管理不可忽視
重視團隊建設(shè)的每一個細(xì)節(jié)
工作中的細(xì)節(jié)既有天使，也藏魔鬼
**節(jié) 沖著同一個目標(biāo)奮進
缺啥也不能缺目標(biāo)
確立共同目標(biāo)的基本原則
把握共同目標(biāo)所帶來的向心力
第二節(jié) 步步緊跟你的戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)要經(jīng)營，戰(zhàn)略需先行
要想戰(zhàn)略規(guī)劃好，這些要素少不了
第三節(jié) 基本規(guī)則不可少
遵循原則設(shè)立規(guī)則
團隊規(guī)則的主要構(gòu)成
第四節(jié) 找準(zhǔn)專屬的企業(yè)文化和團隊精神
誰說文化精神不重要
千萬不要空喊口號，搞形式主義
專屬的才是*好的
適當(dāng)增加精神福利
第五節(jié) 正能量團隊就該有和諧的奮斗環(huán)境
你需要打造一個正能量團隊
和諧的奮斗環(huán)境就是正能量的沃土
團隊正能量，從管理者自身開始
引導(dǎo)員工共創(chuàng)和諧的奮斗環(huán)境
chapter 2 穩(wěn)抓制度，讓管理自動運行
**節(jié) 完善團隊制度，嚴(yán)格落實執(zhí)行
*有效的管理工具——團隊制度
落實執(zhí)行的四大關(guān)鍵因素
第二節(jié) 明確權(quán)責(zé)，善用賞罰
明確劃分權(quán)力和責(zé)任
善用適度賞罰以調(diào)整團隊的工作狀態(tài)
第三節(jié) 激勵機制讓團隊更出色
管理者**——激勵機制
合理設(shè)置，巧妙實施，方可確保激勵功效
第四節(jié) 團隊的晉升淘汰體系必須健全
面向所有員工的晉升之路
讓員工明白升值就能升職
淘汰制帶來的必要危機感
chapter 3 帶出人，用對人，管好人
**節(jié) 管理者首先要轉(zhuǎn)變觀念
別再把人力資源當(dāng)作成本
只有會聽會說的管理者才有員工愿意跟
第二節(jié) 帶出人——培養(yǎng)員工成干將
先讓自己成為好教練
教會員工突破現(xiàn)狀，向前看
適當(dāng)拒絕，培養(yǎng)員工的獨立能力
第三節(jié) 用對人——專業(yè)人才的優(yōu)勢互補
優(yōu)勢管理，專業(yè)的事安排專業(yè)的人
優(yōu)勢互補，打造高效能的*佳組合
第四節(jié) 管好人——正確處理小聰明和不聰明
忠誠的員工比聰明人更寶貴
小聰明和不聰明的員工管理對策
chapter 4 抓效率，重細(xì)節(jié)，讓團隊更出色
**節(jié) 高效是管理行為的直接目的
只有立即行動才是高效的關(guān)鍵
充分利用時間資源
第二節(jié) 細(xì)節(jié)管理不可忽視
重視團隊建設(shè)的每一個細(xì)節(jié)
工作中的細(xì)節(jié)既有天使，也藏魔鬼
展開全部
帶出高效執(zhí)行力 作者簡介
張偉，創(chuàng)意派管理專家，現(xiàn)為某互聯(lián)網(wǎng)公司CEO。自25歲踏上管理崗位，至今已有15年管理經(jīng)驗。在管理過程中不斷學(xué)習(xí)與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，擅長將歐美先進的管理思想與中國企業(yè)相結(jié)合，形成獨具一格而卓有成效的管理模式。
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