預(yù)估到手價(jià)是按參與促銷活動(dòng)、以最優(yōu)惠的購(gòu)買方案計(jì)算出的價(jià)格(不含優(yōu)惠券部分),僅供參考,未必等同于實(shí)際到手價(jià)。
有劃線標(biāo)記、光盤等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
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精明老板這樣看財(cái)務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN:9787568206723
- 條形碼:9787568206723 ; 978-7-5682-0672-3
- 裝幀:一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
- 重量:暫無(wú)
- 所屬分類:>>
精明老板這樣看財(cái)務(wù) 本書(shū)特色
企業(yè)財(cái)務(wù)折射著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)陰晴。管理者并不需要成為專業(yè)的財(cái)務(wù)人員,只需通過(guò)一些關(guān)鍵數(shù)字就可以輕松看透盈利狀況和財(cái)務(wù)管理中隱藏的問(wèn)題;而一些簡(jiǎn)單深入的分析手段,又可以幫助管理者快速分析管理成本,決策方向。本書(shū)作者結(jié)合多年企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn),為讀者奉上一堂輕松有趣的財(cái)務(wù)管理課。
精明老板這樣看財(cái)務(wù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
全彩圖解版. 圖文并茂。簡(jiǎn)單高效! 砍掉管理成本,有效提升利潤(rùn) 鑒別虛假信息,查找經(jīng)營(yíng)漏洞 一勞永逸透視財(cái)務(wù),輕松管理,做對(duì)決策!
精明老板這樣看財(cái)務(wù) 目錄
**節(jié) 弄懂一個(gè)概念:老板為什么要懂財(cái)務(wù) 2
第二節(jié) 看準(zhǔn)各個(gè)目標(biāo):老板財(cái)務(wù)管理要達(dá)到的目標(biāo) 7
第三節(jié) 你是老板,不是財(cái)務(wù):老板管理財(cái)務(wù)的基本原則 13
第四節(jié) 老板管理財(cái)務(wù)都要分析哪些內(nèi)容 19
第五節(jié) 你是老板你怕誰(shuí):老板經(jīng)常遇到的財(cái)務(wù)難題 29
第二章 財(cái)務(wù)報(bào)表:看不懂報(bào)表,如何管財(cái)務(wù)
**節(jié) 從報(bào)表看企業(yè):數(shù)字背后的秘密 36
第二節(jié) 報(bào)表是怎樣編制出來(lái)的 39
第三節(jié) 運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 44
第四節(jié) 透過(guò)利潤(rùn)表看清企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果 46
第五節(jié) 分析現(xiàn)金流量表看企業(yè)是否有錢花 49
第六節(jié) 關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表的附注 52
第七節(jié) 老板查看報(bào)表時(shí)的注意事項(xiàng) 55
第三章 資產(chǎn)管理:企業(yè)的家底到底有多大
**節(jié) 企業(yè)到底有多大家底,老板要心里有數(shù) 60
第二節(jié) 老板都要對(duì)哪些重點(diǎn)資產(chǎn)進(jìn)行管理 65
第三節(jié) 老板資產(chǎn)管理的關(guān)鍵流程 70
第四節(jié) 幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的分析 75
第四章 財(cái)務(wù)預(yù)算:三軍未動(dòng),糧草先行
**節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)管理的重要意義 82
第二節(jié) 老板為什么要關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算 85
第三節(jié) 老板審核財(cái)務(wù)預(yù)算的四個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容 90
第四節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算重點(diǎn)審批流程 93
第五節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算分析表單 98
第五章 成本控制:砍掉成本,省下的都是利潤(rùn)
**節(jié) 堵住成本黑洞:你省下的每一分錢都是利潤(rùn) 104
第二節(jié) 揪出內(nèi)部大老鼠:控制隱性成本 111
第三節(jié) 成本控制都包括哪些內(nèi)容 116
第四節(jié) 成本控制要遵循的流程 121
第五節(jié) 老板必須看懂的成本控制表單 129
第六節(jié) 錢不是越省越好:哪些錢老板一定不能省 133
第六章 投融資管理:沒(méi)錢怎么辦,有錢怎么花
**節(jié) 讓錢生錢:投資對(duì)企業(yè)的重要意義 140
第二節(jié) 項(xiàng)目投資管理 143
第三節(jié) 沒(méi)錢才需要融資嗎 147
第四節(jié) 融資決策管理 150
第五節(jié) 投融資管理的幾個(gè)關(guān)鍵流程 156
第六節(jié) 投融資管理,老板必須學(xué)會(huì)分析表單 161
第七章 規(guī)避財(cái)務(wù)漏洞,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
**節(jié) 主要負(fù)責(zé)人監(jiān)管財(cái)務(wù) 168
第二節(jié) 老板不懂票據(jù)管理 171
第三節(jié) 忽視預(yù)算,用款無(wú)序 176
第四節(jié) 管理者不懂成本控制 181
第五節(jié) 不懂現(xiàn)金流的價(jià)值 185
第六節(jié) 不懂控制企業(yè)庫(kù)存 191
第七節(jié) 不懂查賬,假賬頻發(fā) 196
精明老板這樣看財(cái)務(wù) 作者簡(jiǎn)介
傅海龍,男,生于1977年4月,畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)在讀財(cái)會(huì)碩士,高級(jí)會(huì)計(jì)師,現(xiàn)任中建八局第二建設(shè)有限公司(滬)總會(huì)計(jì)師。曾先后擔(dān)任濟(jì)南奧林匹克體育中心、山東廣播電視中心、山東省博物館、鄭州國(guó)際會(huì)展中心等多個(gè)大型項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本核算負(fù)責(zé)人,對(duì)大中型企業(yè)現(xiàn)金流量管理、投融資管理、戰(zhàn)略和預(yù)算管理具有十多年的研究經(jīng)驗(yàn)。
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