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馬云不是特例 版權(quán)信息
- ISBN：9787229097974
- 條形碼：9787229097974 ; 978-7-229-09797-4
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
馬云不是特例 本書特色
這是一部社科書。該書通過講述馬云的成功事例揭示馬云的創(chuàng)業(yè)奧秘。從馬云的個人采訪和其參加節(jié)目中所介紹的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗提取相關(guān)精華，向讀者概括出創(chuàng)業(yè)的**知識和創(chuàng)業(yè)需謹慎、注意的事項。供中小企業(yè)經(jīng)營者和近兩億立志于創(chuàng)業(yè)的青年學(xué)習(xí)借鑒。對創(chuàng)業(yè)者有較強的指導(dǎo)性。
馬云不是特例 內(nèi)容簡介
馬云用自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與血淚史與讀者分享創(chuàng)業(yè)心經(jīng)，為創(chuàng)業(yè)中的你提供一定的參考。 每個經(jīng)驗、教訓(xùn)都是血和淚的書寫，而讀到此書的你，便是濃縮精華的獲得者。 如何留住人才，如何贏取客戶，如何吸引投資者，馬云用事實給你支招！
馬云不是特例 目錄
推薦序一
推薦序二
自序
**部分創(chuàng)業(yè)不僅要想，更要做
**章創(chuàng)業(yè)不能僅僅停留在理念與幻想上
想法可以有無數(shù)個，行動只能有一個
理念不是*值錢，真正值錢的是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造的價值
第二章敢想敢干方能創(chuàng)業(yè)成功
務(wù)實的創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)業(yè)僅僅只有高智商是永遠不夠的
第三章創(chuàng)業(yè)者首先要敢于實現(xiàn)自己的夢想
創(chuàng)業(yè)者，首先要給自己一個夢想
堅持夢想，把事情做到極致
追逐夢想也需要一定的資本
第四章*喜歡的事情付諸實踐的幾率**
興趣和愛好是創(chuàng)業(yè)*偉大的基因
不喜歡，或者不愛做那樣的事情，*好不要去創(chuàng)業(yè)
第二部分成功創(chuàng)業(yè)其實都可以復(fù)制
**章盡可能給公司起個好名字
給公司起個讓全世界都能記得住的好名字
阿里巴巴品牌名稱背后更是102年老店的使命
第二章創(chuàng)業(yè)者*關(guān)鍵的是敢于創(chuàng)造條件
沒有萬事俱備，只欠東風(fēng)之時
創(chuàng)業(yè)者一定要想清楚的三個問題
沒有條件，必須創(chuàng)造條件
第三章創(chuàng)業(yè)不要“左眼美金，右眼日元”
絕不要因為賺錢而創(chuàng)業(yè)
“左眼美金，右眼日元”根本賺不到錢
第四章創(chuàng)業(yè)不是“置之死地”
隨時準(zhǔn)備好接受“*倒霉的事情”
創(chuàng)業(yè)者要有吃苦20年的心理準(zhǔn)備
第三部分**秀商業(yè)模式往往是*簡單的
**章賺錢模式越多越說明你沒有模式
只掙錢的模式不是商業(yè)模式
創(chuàng)業(yè)伊始無需過分看重商業(yè)模式
看不清的模式就是*好的模式
第二章**秀的模式往往是*簡單的東西
阿里巴巴現(xiàn)在的商業(yè)模式很簡單
商業(yè)模式也需要創(chuàng)新
第四部分唐僧團隊是*好的團隊
**章創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊
創(chuàng)業(yè)公司不能引進明星團隊
**不要迷信mba團隊
第二章創(chuàng)業(yè)要找*合適的人，不一定要找*成功的人
聘請員工要找*合適的而不是*天才的
陸兆禧接棒的是馬云的亮劍精神
第三章向唐僧學(xué)習(xí)團隊管理
唐僧團隊雖然普通，卻是*好的創(chuàng)業(yè)團隊
激發(fā)團隊的想象力
第四章天下沒對手能挖走我的團隊
沒有“十八羅漢”，阿里巴巴不可能成功
馬云的團隊為什么沒人能挖走
第五部分點滴的完善就是*好的管理
**章別把飛機引擎裝在拖拉機上
飛機引擎裝在拖拉機上無疑會“水土不服”
飛機引擎裝在拖拉機上還是拖拉機
第二章將社會責(zé)任感植入到商業(yè)模式中去
企業(yè)必須要有社會責(zé)任感
創(chuàng)造就業(yè)機會重于做慈善
第三章做戰(zhàn)略*忌諱的是面面俱到
戰(zhàn)略就是對開展競爭的問題作出的清晰選擇
制定戰(zhàn)略目標(biāo)永遠不能超過3個
第四章點滴的完善就是為了管理更加規(guī)范
完善管理勢在必行
三流點子一流執(zhí)行力比一流點子三流執(zhí)行力更有競爭力
第六部分做生意眼睛要盯著客戶
**章創(chuàng)業(yè)*重要的是明白客戶的需要
滿足客戶的需求
明白客戶需要什么，實實在在創(chuàng)造價值
第二章根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品
滿足個性化需求，才能贏得客戶
一切產(chǎn)品都必須傾聽客戶的意見
第三章你放棄了自己的客戶，你一定會死掉
客戶是企業(yè)的衣食父母
即使凈利潤下跌，也要堅持以客戶為中心
第七部分在很賺錢時才去融資
**章不要從創(chuàng)業(yè)**天起就想著融資
融資需要天時、地利、人和
創(chuàng)業(yè)者要善用“他人錢”
第二章一定要在賺錢的時候去融資
融資**的時間是不需要錢時
在運營初期不應(yīng)過分地追求融資
第三章不要覺得vc是爺，vc永遠是舅舅
尊重戰(zhàn)略投資者不代表創(chuàng)業(yè)者完全服從
讓投資者追著創(chuàng)業(yè)者投資
第四章不能在資本層面稀釋掉對企業(yè)的操縱權(quán)
稀釋掉公司控制權(quán)的融資沒有任何意義
外資不會控制阿里，自己會掌控阿里的未來
第八部分競爭僅僅是一場游戲
**章拿望遠鏡也找不到對手
競爭的**境界是“心中無敵”
競爭讓對手心情變得糟糕
第二章消滅競爭對手未必會贏
挑戰(zhàn)別人的人基本上不太久，終有一天倒下
不要老是想打敗競爭對手
競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗
第三章阿里巴巴的競爭對手是自己是明天
競爭對手其實就是自己
競爭對手是*好的老師
第九部分善待員工
**章善待員工，帶來的回報遠超過想象
*好的員工是自己培養(yǎng)、發(fā)掘出來的
只要是人才，阿里巴巴都要
第二章員工是公司*好的財富
公司的**產(chǎn)品一定是員工
員工意見比股東意見更重要
第十部分正視社會關(guān)系
**章創(chuàng)業(yè)不能僅憑關(guān)系
世界上*不可靠的東西就是關(guān)系
獲得政府的支持不是創(chuàng)業(yè)者的終點
第二章做生意需與政府保持適當(dāng)距離
不要過分依賴政府和銀行
與政府戀愛的兩條準(zhǔn)則
附錄一：馬云卸任演講
附錄二：阿里巴巴集團招股說明書
參考文獻
后記
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馬云不是特例 作者簡介
周錫冰，生于1974年，籍貫貴州，現(xiàn)居北京。職業(yè)培訓(xùn)師，撰稿人。著有《你的企業(yè)離倒閉還有多遠》《命門：中國家族企業(yè)死亡真相調(diào)查（升級版）》《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常犯的60個錯誤》等財經(jīng)管理專著。 譯者簡介：
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