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供應鏈管理-設計.運作與改進 版權信息
- ISBN：9787115389435
- 條形碼：9787115389435 ; 978-7-115-38943-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
供應鏈管理-設計.運作與改進 本書特色
本書首先介紹了物流與供應鏈管理概念與內涵，供應鏈戰略選擇與設計等供應鏈管理基本理論；然后，介紹了供應鏈網絡設計、供應網絡設計和分銷網絡設計等供應鏈設計理論與方法；接著介紹了供應鏈綜合計劃、供應鏈采購管理、供應鏈庫存管理和供應鏈配送管理等供應鏈運作理論和方法；*后，介紹了供應鏈協同管理、供應鏈評價與改進等供應鏈改進理論和方法。
供應鏈管理-設計.運作與改進 內容簡介
與同類圖書相比較，本書的優勢主要主要體現在本書的知識體系和特色上，具體而言： （1）清晰的概念可以有助于讀者對供應鏈管理基本概念、基本思想和基本原理的理解； （2）豐富的內容可以適應于不同的讀者對象； （3）新穎的知識可以有利于讀者了解供應鏈管理的當前主流理論和方法，以及前沿理論和方法； （4）較強的實用性可以方便于讀者掌握相應的知識解決實際工作中的問題。
供應鏈管理-設計.運作與改進 目錄
目 錄
第1章 供應鏈管理概述 1
先導案例 1
學習目標 2
1.1供應鏈產生背景與機制 2
1.1.1企業環境新變化 2
1.1.2經營理念新變化 4
1.1.3供應鏈產生機制 6
1.2供應鏈與供應鏈管理 7
1.2.1供應鏈的基本概念 7
1.2.2供應鏈管理內涵 8
1.2.3供應鏈管理目標 11
1.2.4供應鏈管理關鍵問題 13
1.3供應鏈中物流管理 15
1.3.1供應鏈中物流活動 15
1.3.2供應鏈中物流管理特點 17
1.3.3供應鏈中物流管理價值 17
1.3.4物流管理目標與策略 18
1.4供應鏈類型與管理策略 20
1.4.1基于生產特征的供應鏈分類 20
1.4.2供應鏈的成長空間 24
1.4.3供應鏈的訂單驅動模式 25
1.4.4供應鏈管理策略 26
1.5供應鏈的競爭優勢 28
1.5.1競爭優勢 28
1.5.2競爭優勢來源 29
1.5.3獲取競爭優勢 31
本章小結 32
復習與思考 33
課后案例 34
第2章 供應鏈戰略選擇與設計 36
先導案例 36
學習目標 37
2.1供應鏈戰略與戰略目標 37
2.1.1供應鏈戰略與特點 37
2.1.2供應鏈戰略目標 38
2.1.3供應鏈戰略選擇過程 39
2.2供應鏈戰略匹配 40
2.2.1市場需求不確定性 40
2.2.2供應鏈結構特征 42
2.2.3供應鏈結構性能匹配 43
2.3產品設計策略選擇 46
2.3.1產品標準化設計策略 46
2.3.2產品標準化設計的經濟性 47
2.3.3供應商參與新產品開發策略 48
2.4供應鏈集成模式選擇 50
2.4.1供應鏈集成程度 50
2.4.2供應鏈集成的關鍵要素 51
2.4.3供應鏈集成模式與選擇 54
2.5供應鏈結構設計過程 56
2.5.1供應鏈結構設計程序 56
2.5.2問題定義階段 58
2.5.3目標設計階段 59
2.5.4數據收集階段 60
2.5.5方案分析階段 62
2.5.6決策建議階段 63
2.5.7決策實施階段 64
本章小結 64
復習與思考 65
課后案例 66
第3章 供應鏈網絡設計 68
先導案例 68
學習目標 68
3.1供應鏈網絡基本結構 69
3.1.1供應鏈網絡構成 69
3.1.2供應鏈網絡要素 70
3.1.3供應鏈網絡設計過程 72
3.2供應鏈設施布局決策 73
3.2.1供應鏈設施類型 73
3.2.2設施布局動因與影響因素 74
3.2.3設施布局優化模型 78
3.2.4設施選址優化模型 84
3.3供應鏈網絡優化模型 88
3.3.1供應鏈網絡全局優化模型 88
3.3.2指定設施開工的成本優化模型 91
3.3.3建模過程與應用 94
本章小結 97
復習與思考 98
課后案例 99
第4章 供應物流網絡設計 101
先導案例 101
學習目標 102
4.1自制與外包決策 102
4.1.1理解業務外包 102
4.1.2自制與外包決策影響因素 105
4.1.3自制與外包決策的盈虧分析 108
4.2供應商選擇的關鍵要素 110
4.2.1供應商選擇過程 110
4.2.2供應商選擇策略 112
4.2.3供應商評價指標體系 115
4. 3供應商評價方法 117
4.3.1供應商評價的定性方法 117
4.3.2供應商評價的定量方法 119
4.4供給庫優化 124
4.4.1供給庫優化過程 124
4.4.2供應商績效評價 125
4.4.3供給庫結構分析與改進 129
本章小結 132
復習與思考 133
課后案例 135
第5章 分銷物流網絡設計 137
先導案例 137
學習目標 137
5.1分銷網絡的功能與特征 138
5.1.1分銷網絡的基本功能 138
5.1.2分銷網絡的結構特征 140
5.1.3分銷網絡的設計過程 142
5.2分銷網絡的績效分析 143
5.2.1網絡績效的影響因素分析 143
5.2.2網絡特征的影響因素分析 144
5.3分銷網絡的方案設計 146
5.3.1零售店選址模型 146
5.3.2分銷網絡典型模式 148
5.3.3分銷網絡方案設計與選擇 155
5.3.4分銷網絡結構優化 158
5.4電子分銷網絡 160
5.4.1電子分銷網絡的特點 160
5.4.2電子分銷網絡的績效分析 162
5.4.3線上與線下融合 163
本章小結 165
復習與思考 166
課后案例 167
第6章 供應鏈綜合計劃 168
先導案例 168
學習目標 169
6.1供應鏈需求預測 169
6.1.1需求預測 169
6.1.2時間序列預測方法 172
6.1.3回歸分析預測法 176
6.1.4需求風險分析方法 179
6.2銷售與運作計劃 181
6.2.1銷售與運作計劃特點 181
6.2.2銷售與運作計劃作用 182
6.2.3銷售與運作計劃實施 183
6.3供應鏈綜合能力優化 184
6.3.1綜合能力與利用策略 184
6.3.2綜合能力優化模型 186
6.3.3綜合能力的逆優化模型 189
6.3.4生產能力調整模型 190
6.3.5建模過程應用 193
本章小結 196
復習與思考 197
課后案例 198
第7章 供應鏈庫存管理 200
先導案例 200
學習目標 200
7.1庫存與庫存管理 201
7.1.1庫存與庫存分類 201
7.1.2庫存功能與作用 201
7.1.3庫存管理基本方法 202
7.1.4庫存管理模式 206
7.2庫存系統及參數 207
7.2.1庫存系統 207
7.2.2周轉庫存 209
7.2.3庫存成本 209
7.3經濟訂貨批量模型 211
7.3.1經濟批量基本模型 211
7.3.2聯合訂貨批量模型 213
7.3.3非即時庫存批量模型 215
7.3.4數量折扣批量模型 215
7.3.5允許缺貨批量模型 217
7.4安全庫存與訂貨點 219
7.4.1安全庫存影響因素 219
7.4.2定量策略下安全庫存模型 220
7.4.3定期策略下安全庫存模型 224
7.4.4集聚策略下安全庫存模型 225
7.4.5降低安全庫存的策略 227
7.5庫存策略仿真 229
7.5.1庫存策略仿真原理 229
7.5.2有銷售損失的庫存仿真 230
7.5.3有間接需求的庫存仿真 232
本章小結 234
復習與思考 236
課后案例 237
第8章 供應鏈采購管理 239
先導案例 239
學習目標 240
8.1采購與采購程序 240
8.1.1采購概念與采購目標 240
8.1.2采購活動的關鍵要素 241
8.1.3采購程序 242
8.2采購策略 245
8.2.1單源與多源采購 245
8.2.2本地化與全球化采購 246
8.2.3分散與集中采購 247
8.2.4交易型與合作型采購 248
8.2.5提前與即時采購 249
8.3采購模式 250
8.3.1整合采購模式 250
8.3.2準時采購模式 252
8.3.3多源組合采購模式 256
8.3.4第三方采購模式 257
8. 4電子采購 258
8.4.1電子采購功能 258
8.4.2電子采購模式 260
8.4.3電子采購實施 263
8.5采購數量決策 264
8.5.1多周期采購數量決策 264
8.5.2單周期采購數量決策 265
8.5.3提前預購數量決策 267
本章小結 270
復習與思考 271
課后案例 271
第9章 供應鏈配送管理 273
先導案例 273
學習目標 274
9.1運輸方式與選擇 274
9.1.1運輸概念與運輸績效 274
9.1.2運輸方式與績效 276
9.1.3運輸服務 277
9.1.4運輸方式選擇 279
9.2配送與配送過程 280
9.2.1配送概念 280
9.2.2配送過程 281
9.2.3配送中心 283
9.3基本配送模式 284
9.3.1配送組織模式 284
9.3.2配送過程模式 288
9.3.3差異化配送模式 290
9.4先進配送模式 292
9.4.1延遲配送模式 292
9.4.2越庫配送模式 293
9.4.3集并配送模式 294
9.5配送作業優化 297
9.5.1配送作業優先級 297
9.5.2起訖點不同的路徑優化 297
9.5.3起訖點重合的路徑優化 301
9.5.4車輛配載優化 303
本章小結 305
復習與思考 306
課后案例 307
第10章 供應鏈協同管理 309
先導案例 309
學習目標 309
10.1供應鏈失調與牛鞭效應 310
10.1.1供應鏈失調的表現 310
10.1.2供應鏈失調的影響 311
10.1.3供應鏈失調的原因 311
10.1.4供應鏈協同的關鍵要素 313
10.2合作關系設計與管理 314
10.2.1合作伙伴關系形成過程 314
10.2.2合作伙伴關系設計過程 317
10.2.3合作伙伴關系管理過程 318
10.3
第1章 供應鏈管理概述 1
先導案例 1
學習目標 2
1.1供應鏈產生背景與機制 2
1.1.1企業環境新變化 2
1.1.2經營理念新變化 4
1.1.3供應鏈產生機制 6
1.2供應鏈與供應鏈管理 7
1.2.1供應鏈的基本概念 7
1.2.2供應鏈管理內涵 8
1.2.3供應鏈管理目標 11
1.2.4供應鏈管理關鍵問題 13
1.3供應鏈中物流管理 15
1.3.1供應鏈中物流活動 15
1.3.2供應鏈中物流管理特點 17
1.3.3供應鏈中物流管理價值 17
1.3.4物流管理目標與策略 18
1.4供應鏈類型與管理策略 20
1.4.1基于生產特征的供應鏈分類 20
1.4.2供應鏈的成長空間 24
1.4.3供應鏈的訂單驅動模式 25
1.4.4供應鏈管理策略 26
1.5供應鏈的競爭優勢 28
1.5.1競爭優勢 28
1.5.2競爭優勢來源 29
1.5.3獲取競爭優勢 31
本章小結 32
復習與思考 33
課后案例 34
第2章 供應鏈戰略選擇與設計 36
先導案例 36
學習目標 37
2.1供應鏈戰略與戰略目標 37
2.1.1供應鏈戰略與特點 37
2.1.2供應鏈戰略目標 38
2.1.3供應鏈戰略選擇過程 39
2.2供應鏈戰略匹配 40
2.2.1市場需求不確定性 40
2.2.2供應鏈結構特征 42
2.2.3供應鏈結構性能匹配 43
2.3產品設計策略選擇 46
2.3.1產品標準化設計策略 46
2.3.2產品標準化設計的經濟性 47
2.3.3供應商參與新產品開發策略 48
2.4供應鏈集成模式選擇 50
2.4.1供應鏈集成程度 50
2.4.2供應鏈集成的關鍵要素 51
2.4.3供應鏈集成模式與選擇 54
2.5供應鏈結構設計過程 56
2.5.1供應鏈結構設計程序 56
2.5.2問題定義階段 58
2.5.3目標設計階段 59
2.5.4數據收集階段 60
2.5.5方案分析階段 62
2.5.6決策建議階段 63
2.5.7決策實施階段 64
本章小結 64
復習與思考 65
課后案例 66
第3章 供應鏈網絡設計 68
先導案例 68
學習目標 68
3.1供應鏈網絡基本結構 69
3.1.1供應鏈網絡構成 69
3.1.2供應鏈網絡要素 70
3.1.3供應鏈網絡設計過程 72
3.2供應鏈設施布局決策 73
3.2.1供應鏈設施類型 73
3.2.2設施布局動因與影響因素 74
3.2.3設施布局優化模型 78
3.2.4設施選址優化模型 84
3.3供應鏈網絡優化模型 88
3.3.1供應鏈網絡全局優化模型 88
3.3.2指定設施開工的成本優化模型 91
3.3.3建模過程與應用 94
本章小結 97
復習與思考 98
課后案例 99
第4章 供應物流網絡設計 101
先導案例 101
學習目標 102
4.1自制與外包決策 102
4.1.1理解業務外包 102
4.1.2自制與外包決策影響因素 105
4.1.3自制與外包決策的盈虧分析 108
4.2供應商選擇的關鍵要素 110
4.2.1供應商選擇過程 110
4.2.2供應商選擇策略 112
4.2.3供應商評價指標體系 115
4. 3供應商評價方法 117
4.3.1供應商評價的定性方法 117
4.3.2供應商評價的定量方法 119
4.4供給庫優化 124
4.4.1供給庫優化過程 124
4.4.2供應商績效評價 125
4.4.3供給庫結構分析與改進 129
本章小結 132
復習與思考 133
課后案例 135
第5章 分銷物流網絡設計 137
先導案例 137
學習目標 137
5.1分銷網絡的功能與特征 138
5.1.1分銷網絡的基本功能 138
5.1.2分銷網絡的結構特征 140
5.1.3分銷網絡的設計過程 142
5.2分銷網絡的績效分析 143
5.2.1網絡績效的影響因素分析 143
5.2.2網絡特征的影響因素分析 144
5.3分銷網絡的方案設計 146
5.3.1零售店選址模型 146
5.3.2分銷網絡典型模式 148
5.3.3分銷網絡方案設計與選擇 155
5.3.4分銷網絡結構優化 158
5.4電子分銷網絡 160
5.4.1電子分銷網絡的特點 160
5.4.2電子分銷網絡的績效分析 162
5.4.3線上與線下融合 163
本章小結 165
復習與思考 166
課后案例 167
第6章 供應鏈綜合計劃 168
先導案例 168
學習目標 169
6.1供應鏈需求預測 169
6.1.1需求預測 169
6.1.2時間序列預測方法 172
6.1.3回歸分析預測法 176
6.1.4需求風險分析方法 179
6.2銷售與運作計劃 181
6.2.1銷售與運作計劃特點 181
6.2.2銷售與運作計劃作用 182
6.2.3銷售與運作計劃實施 183
6.3供應鏈綜合能力優化 184
6.3.1綜合能力與利用策略 184
6.3.2綜合能力優化模型 186
6.3.3綜合能力的逆優化模型 189
6.3.4生產能力調整模型 190
6.3.5建模過程應用 193
本章小結 196
復習與思考 197
課后案例 198
第7章 供應鏈庫存管理 200
先導案例 200
學習目標 200
7.1庫存與庫存管理 201
7.1.1庫存與庫存分類 201
7.1.2庫存功能與作用 201
7.1.3庫存管理基本方法 202
7.1.4庫存管理模式 206
7.2庫存系統及參數 207
7.2.1庫存系統 207
7.2.2周轉庫存 209
7.2.3庫存成本 209
7.3經濟訂貨批量模型 211
7.3.1經濟批量基本模型 211
7.3.2聯合訂貨批量模型 213
7.3.3非即時庫存批量模型 215
7.3.4數量折扣批量模型 215
7.3.5允許缺貨批量模型 217
7.4安全庫存與訂貨點 219
7.4.1安全庫存影響因素 219
7.4.2定量策略下安全庫存模型 220
7.4.3定期策略下安全庫存模型 224
7.4.4集聚策略下安全庫存模型 225
7.4.5降低安全庫存的策略 227
7.5庫存策略仿真 229
7.5.1庫存策略仿真原理 229
7.5.2有銷售損失的庫存仿真 230
7.5.3有間接需求的庫存仿真 232
本章小結 234
復習與思考 236
課后案例 237
第8章 供應鏈采購管理 239
先導案例 239
學習目標 240
8.1采購與采購程序 240
8.1.1采購概念與采購目標 240
8.1.2采購活動的關鍵要素 241
8.1.3采購程序 242
8.2采購策略 245
8.2.1單源與多源采購 245
8.2.2本地化與全球化采購 246
8.2.3分散與集中采購 247
8.2.4交易型與合作型采購 248
8.2.5提前與即時采購 249
8.3采購模式 250
8.3.1整合采購模式 250
8.3.2準時采購模式 252
8.3.3多源組合采購模式 256
8.3.4第三方采購模式 257
8. 4電子采購 258
8.4.1電子采購功能 258
8.4.2電子采購模式 260
8.4.3電子采購實施 263
8.5采購數量決策 264
8.5.1多周期采購數量決策 264
8.5.2單周期采購數量決策 265
8.5.3提前預購數量決策 267
本章小結 270
復習與思考 271
課后案例 271
第9章 供應鏈配送管理 273
先導案例 273
學習目標 274
9.1運輸方式與選擇 274
9.1.1運輸概念與運輸績效 274
9.1.2運輸方式與績效 276
9.1.3運輸服務 277
9.1.4運輸方式選擇 279
9.2配送與配送過程 280
9.2.1配送概念 280
9.2.2配送過程 281
9.2.3配送中心 283
9.3基本配送模式 284
9.3.1配送組織模式 284
9.3.2配送過程模式 288
9.3.3差異化配送模式 290
9.4先進配送模式 292
9.4.1延遲配送模式 292
9.4.2越庫配送模式 293
9.4.3集并配送模式 294
9.5配送作業優化 297
9.5.1配送作業優先級 297
9.5.2起訖點不同的路徑優化 297
9.5.3起訖點重合的路徑優化 301
9.5.4車輛配載優化 303
本章小結 305
復習與思考 306
課后案例 307
第10章 供應鏈協同管理 309
先導案例 309
學習目標 309
10.1供應鏈失調與牛鞭效應 310
10.1.1供應鏈失調的表現 310
10.1.2供應鏈失調的影響 311
10.1.3供應鏈失調的原因 311
10.1.4供應鏈協同的關鍵要素 313
10.2合作關系設計與管理 314
10.2.1合作伙伴關系形成過程 314
10.2.2合作伙伴關系設計過程 317
10.2.3合作伙伴關系管理過程 318
10.3
展開全部
供應鏈管理-設計.運作與改進 作者簡介
張相斌 主要從事物流與供應鏈管理方面的科研和教學工作，先后主持國家自然科學基金項目“反應性供應鏈資源優化配置的廣義逆優化方法與快速支持系統”、“基于逆優化的網格環境下制造資源全局優化配置研究”2項，省部級科研項目4項，出版專著1部，發表論文20余篇。
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