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ERP沙盤模擬對抗實訓教程 版權信息
- ISBN：9787564015053
- 條形碼：9787564015053 ; 978-7-5640-1505-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
ERP沙盤模擬對抗實訓教程 內容簡介
ERP沙盤模擬對抗課程采用哈佛流行的沙盤情景教學模式，通過游戲模擬和展示企業經營和管理的全過程，其基本思想是圍繞市場競爭和市場預測的需求建立企業內、外部各種資源計劃，實質是如何在資源有限的情況下，合理組織生產，力求做到利潤*大，成本*低！禘RP沙盤模擬對抗實訓教程》共分為八個主題，從學生剛接觸沙盤到企業經營結束，其中財務分析以實際經營數據為例，給出了具體的計算評價及改進方法，經營管理分析系統的講解了企業經營中的戰略的重要性及如何進行有效的競爭，在企業運營實錄中的表格實用、詳細，可有效的改善沙盤課程中的控制缺失現象。*后一個主題給出了歷年沙盤國賽的相關數據，可以為參賽的學生提供參考。
ERP沙盤模擬對抗實訓教程 目錄
主題一 運營準備
一、沙盤模擬對抗課程簡介
二、沙盤模擬對抗課程學習規劃
（一）打造高績效的團隊
（二）職能定位
（三）公司命名與CEO就職演說
（四）模擬企業概況（詳見主題二）
（五）初始狀態設定（詳見主題二）
（六）熟悉企業運營規則（詳見主題三）
（七）企業運營開始
主題二 模擬企業概況
一、模擬企業簡介
二、模擬企業初始狀態
三、模擬企業財務報表
主題三 模擬競爭規則
主題四 企業的經營管理分析
一、企業的戰略分析——SWOT分析法
二、波特五力分析模型
三、企業的盈利分析
四、產能的計算及采購計劃的制訂
五、產品市場的需求預測與分析
主題五 企業的綜合評價
一、廣告產出比分析
二、成本分析
三、財務分析
（一）財務分析的概念
（二）財務分析的目的
（三）基本財務比率
四、杜邦分析
主題六 實訓成績的評定（建議）
主題七 企業運營實錄
主題八 沙盤競賽市場、規則及戰略解析
一、沙盤大賽市場預測及相關戰略解析
二、沙盤大賽規則變化情況
三、沙盤大賽比賽數據
參考文獻
一、沙盤模擬對抗課程簡介
二、沙盤模擬對抗課程學習規劃
（一）打造高績效的團隊
（二）職能定位
（三）公司命名與CEO就職演說
（四）模擬企業概況（詳見主題二）
（五）初始狀態設定（詳見主題二）
（六）熟悉企業運營規則（詳見主題三）
（七）企業運營開始
主題二 模擬企業概況
一、模擬企業簡介
二、模擬企業初始狀態
三、模擬企業財務報表
主題三 模擬競爭規則
主題四 企業的經營管理分析
一、企業的戰略分析——SWOT分析法
二、波特五力分析模型
三、企業的盈利分析
四、產能的計算及采購計劃的制訂
五、產品市場的需求預測與分析
主題五 企業的綜合評價
一、廣告產出比分析
二、成本分析
三、財務分析
（一）財務分析的概念
（二）財務分析的目的
（三）基本財務比率
四、杜邦分析
主題六 實訓成績的評定（建議）
主題七 企業運營實錄
主題八 沙盤競賽市場、規則及戰略解析
一、沙盤大賽市場預測及相關戰略解析
二、沙盤大賽規則變化情況
三、沙盤大賽比賽數據
參考文獻
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ERP沙盤模擬對抗實訓教程 節選
五、產品市場的需求預測與分析 在沙盤模擬訓練中，每個組接手的都是一個已經運營了3年的企業，這個企業長期以來一直專注于某行業P系列產品的生產與經營，目前生產的P1產品在本地市場知名度很高，客戶也很滿意。同時企業擁有自己的廠房，生產設施齊備，狀態良好。*近，一家權威機構對該行業的發展前景進行了預測，認為P產品將會從目前的相對低水平發展為一個高技術產品。教材后面給出了市場預測圖，市場預測是各企業能夠得到的關于產品市場需求預測的唯一可以參考的有價值的信息，對市場預測的分析與企業的營銷方案策劃息息相關。在市場預測中發布了近幾年關于行業產品市場的預測資料，包括各市場、各產品的總需求量、價格情況、客戶關于技術及產品的質量要求等。在市場預測中，我們用直方圖表示產品的需求數量，用折線圖表示產品的預期價格，還用文字形式加以說明，其中尤其需要注意客戶關于技術及產品的質量要求等細節。對于這個市場預測圖的詳細分析，本書不便給出，因為市場預測需要每組學生認真鉆研，正是因為學生的理解力和分析力的不同，各個企業才會做出不同的分析結果，進而做出不同的決策和戰略，這樣企業才會印上學生個性特點。否則各個企業將會沿著一個方向發展，不利于企業長期的、整體的、個性化的發展！ ∠旅嫖覀冎唤o出幾點提示： 一個成功的企業戰略來源于對市場的正確分析。在制訂企業長遠規劃前一定要認真分析市場，市場預測是對市場趨勢的判斷。在ERP沙盤中（以主題七中的市場預測為準）市場趨勢分為區域性趨勢和時間性趨勢。區域性趨勢是指5個市場（本地、區域、國內、亞洲、國際）的需求量及價格的變化；時間性趨勢是指從**年到第六年每種產品需求數量和價格的變化。無論是區域性還是時間性，我們發現每種產品的價格和需求數量都有一個*高值和*低值，所以在制定戰略的時候，就要考慮開發哪些市場（根據自己的產能大。，什么時候開發（根據企業的總體戰略和資金情況），選擇哪個市場作為自己的細分市場（是不是占據了有利的地位），在哪個市場主要銷售哪種產品（根據該市場該產品的需求數量和需求價格確定）。當然還要視競爭對手的情況而定，充分估計競爭對手可能進人的市場！
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