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PMP考試通關寶典 版權信息
- ISBN：9787111504900
- 條形碼：9787111504900 ; 978-7-111-50490-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
PMP考試通關寶典 本書特色
本書是pmp考試專用輔導教程，包括16章和3個附錄。第1～13章與《項目管理知識體系指南（第5版）》（簡稱《pmbok指南》）第1～13章一一對應，每章都包括“應試知識點及解讀”“知識點理解和記憶訣竅”“應試擴展知識”“與pmp考試相關的注意要點”“模擬檢測題”和“**管理實踐”6個小節，其中“應試知識點及解讀”全面總結歸納和詳細解讀了《pmbok指南》中針對pmp考試的主要知識點。第1～13章共總結和解讀了《pmbok指南》中381個主要知識點，增加了84個pmp考試擴展知識點，總結了71個理解和記憶訣竅、38個考試注意要點，另外還總結了82個項目管理**實踐。第14章介紹的是有關pmp職業道德的內容。第15章介紹的是pmp考試簡介及備考建議和應試技巧。第16章介紹的是第1～14章模擬檢測題的詳細解答。附錄匯總了項目經理人際關系軟技能、pmp考試常見縮寫詞，并以列表的形式匯總了第1～14章模擬檢測題的參考答案。 本書適合參加pmp考試的考生自學，亦可作為pmp考試培訓師和項目管理從業人員的參考書。購買本書可享受作者在線答疑服務。
PMP考試通關寶典 內容簡介
pmp考試培訓名師傾情力作 pmp考試主要知識點一網打盡 知識點解析、理解和記憶訣竅助您輕松備考 pmp考試注意要點強勁助力考試通關
PMP考試通關寶典 目錄
前言
第1章 引論1
1.1 應試知識點及解讀
1.1.1 《pmbok指南》的目的
1.1.2 什么是項目
1.1.3 什么是項目管理
1.1.4 項目組合管理、項目集管理、項目管理和組織級項目管理之間的關系
1.1.5 項目組合管理、運營管理與組織戰略之間的關系
1.1.6 商業價值
1.1.7 項目經理的角色
1.1.8 項目管理知識體系
1.2 本章知識點理解和記憶訣竅
1.3 本章應試擴展知識
1.4 本章與pmp考試相關的注意要點
1.5 本章知識模擬檢測題
1.6 本章**管理實踐
第2章 組織影響和項目生命周期
2.1 應試知識點及解讀
2.1.1 組織對項目管理的影響
2.1.2 項目干系人與治理
2.1.3 項目團隊
2.1.4 項目生命周期
2.2 本章知識點理解和記憶訣竅
2.3 本章應試擴展知識
2.4 本章與pmp考試相關的注意要點
2.5 本章知識模擬檢測題
2.6 本章**管理實踐
第3章 項目管理過程
3.1 應試知識點及解讀
3.1.1 項目管理過程間的相互作用
3.1.2 項目管理過程組
3.1.3 啟動過程組
3.1.4 規劃過程組
3.1.5 執行過程組
3.1.6 監控過程組
3.1.7 收尾過程組
3.1.8 項目信息
3.1.9 知識領域的作用
3.2 本章知識點理解和記憶訣竅
3.3 本章應試擴展知識
3.4 本章與pmp考試相關的注意要點
3.5 本章知識模擬檢測題
3.6 本章**管理實踐
第4章 項目整合管理39
4.1 應試知識點及解讀
4.1.1 制定項目章程
4.1.2 制訂項目管理計劃
4.1.3 指導與管理項目工作
4.1.4 監控項目工作
4.1.5 實施整體變更控制
4.1.6 結束項目或階段
4.2 本章知識點理解和記憶訣竅
4.3 本章應試擴展知識
4.4 本章與pmp考試相關的注意要點
4.5 本章知識模擬檢測題
4.6 本章**管理實踐
第5章 項目范圍管理
5.1 應試知識點及解讀
5.1.1 規劃范圍管理
5.1.2 收集需求
5.1.3 定義范圍
5.1.4 創建wbs
5.1.5 確認范圍
5.1.6 控制范圍
5.2 本章知識點理解和記憶訣竅
5.3 本章應試擴展知識
5.4 本章與pmp考試相關的注意要點
5.5 本章知識模擬檢測題
5.6 本章**管理實踐
第6章 項目時間管理
6.1 應試知識點及解讀
6.1.1 規劃進度管理
6.1.2 定義活動
6.1.3 排列活動順序
6.1.4 估算活動資源
6.1.5 估算活動持續時間
6.1.6 制訂進度計劃
6.1.7 控制進度
6.2 本章知識點理解和記憶訣竅
6.3 本章應試擴展知識
6.4 本章與pmp考試相關的注意要點
6.5 本章知識模擬檢測題
6.6 本章**管理實踐
第7章 項目成本管理
7.1 應試知識點及解讀
7.1.1 規劃成本管理
7.1.2 估算成本
7.1.3 制訂預算
7.1.4 控制成本
7.2 本章知識點理解和記憶訣竅
7.3 本章應試擴展知識
7.4 本章與pmp考試相關的注意要點
7.5 本章知識模擬檢測題
7.6 本章**管理實踐
第8章 項目質量管理
8.1 應試知識點及解讀
8.1.1 規劃質量管理
8.1.2 實施質量保證
8.1.3 控制質量
8.2 本章知識點理解和記憶訣竅
8.3 本章應試擴展知識
8.4 本章與pmp考試相關的注意要點
8.5 本章知識模擬檢測題
8.6 本章**管理實踐
第9章 項目人力資源管理
9.1 應試知識點及解讀
9.1.1 規劃人力資源管理
9.1.2 組建項目團隊
9.1.3 建設項目團隊
9.1.4 管理項目團隊
9.2 本章知識點理解和記憶訣竅
9.3 本章應試擴展知識
9.4 本章與pmp考試相關的注意要點
9.5 本章知識模擬檢測題
9.6 本章**管理實踐
第10章 項目溝通管理
10.1 應試知識點及解讀
10.1.1 規劃溝通管理
10.1.2 管理溝通
10.1.3 控制溝通
10.2 本章知識點理解和記憶訣竅
10.3 本章應試擴展知識
10.4 本章與pmp考試相關的注意要點
10.5 本章知識模擬檢測題
10.6 本章**管理實踐
第11章 項目風險管理
11.1 應試知識點及解讀
11.1.1 規劃風險管理
11.1.2 識別風險
11.1.3 實施定性風險分析
11.1.4 實施定量風險分析
11.1.5 規劃風險應對
11.1.6 控制風險
11.2 本章知識點理解和記憶訣竅
11.3 本章應試擴展知識
11.4 本章與pmp考試相關的注意要點
11.5 本章知識模擬檢測題
11.6 本章**管理實踐
第12章 項目采購管理
12.1 應試知識點及解讀
12.1.1 規劃采購管理
12.1.2 實施采購
12.1.3 控制采購
12.1.4 結束采購
12.2 本章知識點理解和記憶訣竅
12.3 本章應試擴展知識
12.4 本章與pmp考試相關的注意要點
12.5 本章知識模擬檢測題
12.6 本章**管理實踐
第13章 項目干系人管理
13.1 應試知識點及解讀
13.1.1 識別干系人
13.1.2 規劃干系人管理
13.1.3 管理干系人參與
13.1.4 控制干系人參與
13.2 本章知識點理解和記憶訣竅
13.3 本章應試擴展知識
13.4 本章與pmp考試相關的注意要點
13.5 本章知識模擬檢測題
13.6 本章**管理實踐
第14章 pmi道德與專業行為規范
14.1 規范的愿景及適用范圍
14.2 責任價值觀規范
14.3 尊重價值觀規范
14.4 公正價值觀規范
14.5 誠實價值觀規范
14.6 本章知識模擬檢測題
第15章 pmp簡介及備考建議和應試技巧
15.1 pmp簡介
15.2 pmp備考建議
15.2.1 pmp備考學習材料
15.2.2 pmp備考學習方法
15.2.3 pmp備考學習計劃
15.3 pmp應試技巧
15.4 pmp應試時的潛臺詞
第16章 各章節模擬檢測題解析
16.1 第1章 引論模擬檢測題解析
16.2 第2章 組織影響與項目生命周期模擬檢測題解析
16.3 第3章 項目管理過程模擬檢測題解析
16.4 第4章 項目整合管理模擬檢測題解析
16.5 第5章 項目范圍管理模擬檢測題解析
16.6 第6章 項目時間管理模擬檢測題解析
16.7 第7章 項目成本管理模擬檢測題解析
16.8 第8章 項目質量管理模擬檢測題解析
16.9 第9章 項目人力資源管理模擬檢測題解析
16.10 第10章 項目溝通管理模擬檢測題解析
16.11 第11章 項目風險管理模擬檢測題解析
16.12 第12章 項目采購管理模擬檢測題解析
16.13 第13章 項目干系人管理模擬檢測題解析
16.14 第14章 pmp道德與專業模擬檢測題解析
附錄
附錄a 人際關系軟技能
附錄b pmp考試常見縮寫詞一覽表
附錄c 各章節模擬檢測題參考答案
參考文獻
展開全部
PMP考試通關寶典 作者簡介
王樹文 著名項目管理培訓師、項目管理咨詢師、PMP認證考試考前輔導專家、信息系統項目管理師考試考前輔導專家。 王樹文1999年畢業于中南大學，碩士研究生，高級工程師；曾歷任國內知名IT上市公司部門經理、質保總監、總經理助理等職務。發表過80余篇論文（多篇論文獲獎），著有圖書《項目管理師之路——實踐者的體悟》、《突破職場樊籬》、《張成功項目管理記》、《從技術走向管理——李元芳履職記》、《信息系統項目管理師考試論文通關寶典》。他榮獲“2007中國卓越項目管理者”稱號、榮獲“2009中國IT行業**管理實踐案例獎”，第16屆亞洲運動會火炬手、2012年度中國千強講師、2013年度中國500強講師、榮獲2014年“紀念中國培訓30年 華譽獎”，擁有PMP、EMCP（國內首批）、國家信息系統項目管理師、系統集成高級項目經理等資質，被聘為中國軟件過程改進專業委員會（CSPIN）專家、廣東軟件過程改進專業委員會（GDSPIN）高級專家、多所大學和培訓機構的特聘項目管理講師。
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