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奔跑吧!利潤 版權信息
- ISBN：9787504756725
- 條形碼：9787504756725 ; 978-7-5047-5672-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
奔跑吧!利潤 本書特色
企業(yè)領導者應該將利潤導向思維引入到經(jīng)營決策和實戰(zhàn)管理中，及時對經(jīng)營模式進行梳理、確立，才能解決可能出現(xiàn)的問題。本書圍繞利潤導向深入分析，全面分析利潤相關知識，并輔以大量翔實案例。而作者來自咨詢工作生涯的具體實例，也使論述更為有力，更加科學。相信能夠為廣大企業(yè)家朋友及各界管理人士提供良好的思維源泉，帶來重要的決策靈感。
奔跑吧!利潤 內(nèi)容簡介
《奔跑吧利潤 成功經(jīng)營企業(yè)的利潤導向思維》圍繞利潤導向深入分析，全面分析利潤相關知識，并輔以大量翔實案例。而作者來自咨詢工作生涯的具體實例，也使論述更為有力，更加科學。相信能夠為廣大企業(yè)家朋友及各界管理人士提供良好的思維源泉，帶來重要的決策靈感。
奔跑吧!利潤 目錄
**章 揭穿利潤假象，破譯利潤密碼
何謂利潤
市場份額越大利潤越大
人人有利可圖
“質(zhì)”與“量”，哪個更重要
市場占有率過時了嗎
企業(yè)設計如何創(chuàng)新
利潤密碼是什么
第二章 觀念決定利潤：成功經(jīng)營的利潤導向思維
正確的經(jīng)營思維才能創(chuàng)造高利潤
減少庫存積壓增加現(xiàn)金流
量化股東利潤并用營銷落實
從日常經(jīng)營管理中擠出利潤
銷量提升的同時資金鏈不能斷
開辟新利潤源
利潤可以來得更快些
第三章 發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)：影響利潤的關鍵因素
從利潤導向思維出發(fā)，探索利潤空間
根據(jù)現(xiàn)有現(xiàn)金流狀況作出改善
應收賬款是否到賬
現(xiàn)在開始盤活你的資產(chǎn)
客戶是*穩(wěn)定的利潤來源
客戶需求大企業(yè)利潤低的癥結
第四章 創(chuàng)新時代如何避免“被競爭”
確定屬于你的利潤之道
創(chuàng)業(yè)期生存難問題要解決
市場波動期及時進行調(diào)整
多元化之路該不該走
尋找市場洼地，提前做規(guī)劃
合理避開競爭，持續(xù)贏利
走出利潤低谷
第五章 營銷定位：建立利潤金字塔
打破慣例，樹立新標準
讓你的產(chǎn)品更有價值
定制“個性化”產(chǎn)品
品牌營銷做乘法
定位重在細節(jié)，控制好價值鏈
預測客戶實時變化的偏好
打造產(chǎn)品“金字塔”
第六章 組織再造：利潤倍增的助推器
走進組織“利潤中心”
組織扁平化的秘密
以客戶為導向的組織
優(yōu)化組織結構創(chuàng)造利潤
打造合作型組織
組織者的時間都去哪兒了
讀懂贏利心理學，再造組織文化
第七章 成本管控：砍掉浪費，向成本要利潤
降低成本比抬高售價更有用
及時清除系統(tǒng)損耗
必要時的“外包”
設計合理的管控系統(tǒng)
定期做成本分析
削減各項管理費用
第八章 平衡企業(yè)現(xiàn)在與未來，讓利潤滾雪球式增長
利用集群效應，構建發(fā)展新思路
怎樣才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展“三級跳”
如何讓利潤滾雪球式增長
讓“提升價格”趨于合理
適時轉變經(jīng)營導向
在戰(zhàn)略化中成長
在利潤滾雪球時實現(xiàn)轉型
何謂利潤
市場份額越大利潤越大
人人有利可圖
“質(zhì)”與“量”，哪個更重要
市場占有率過時了嗎
企業(yè)設計如何創(chuàng)新
利潤密碼是什么
第二章 觀念決定利潤：成功經(jīng)營的利潤導向思維
正確的經(jīng)營思維才能創(chuàng)造高利潤
減少庫存積壓增加現(xiàn)金流
量化股東利潤并用營銷落實
從日常經(jīng)營管理中擠出利潤
銷量提升的同時資金鏈不能斷
開辟新利潤源
利潤可以來得更快些
第三章 發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)：影響利潤的關鍵因素
從利潤導向思維出發(fā)，探索利潤空間
根據(jù)現(xiàn)有現(xiàn)金流狀況作出改善
應收賬款是否到賬
現(xiàn)在開始盤活你的資產(chǎn)
客戶是*穩(wěn)定的利潤來源
客戶需求大企業(yè)利潤低的癥結
第四章 創(chuàng)新時代如何避免“被競爭”
確定屬于你的利潤之道
創(chuàng)業(yè)期生存難問題要解決
市場波動期及時進行調(diào)整
多元化之路該不該走
尋找市場洼地，提前做規(guī)劃
合理避開競爭，持續(xù)贏利
走出利潤低谷
第五章 營銷定位：建立利潤金字塔
打破慣例，樹立新標準
讓你的產(chǎn)品更有價值
定制“個性化”產(chǎn)品
品牌營銷做乘法
定位重在細節(jié)，控制好價值鏈
預測客戶實時變化的偏好
打造產(chǎn)品“金字塔”
第六章 組織再造：利潤倍增的助推器
走進組織“利潤中心”
組織扁平化的秘密
以客戶為導向的組織
優(yōu)化組織結構創(chuàng)造利潤
打造合作型組織
組織者的時間都去哪兒了
讀懂贏利心理學，再造組織文化
第七章 成本管控：砍掉浪費，向成本要利潤
降低成本比抬高售價更有用
及時清除系統(tǒng)損耗
必要時的“外包”
設計合理的管控系統(tǒng)
定期做成本分析
削減各項管理費用
第八章 平衡企業(yè)現(xiàn)在與未來，讓利潤滾雪球式增長
利用集群效應，構建發(fā)展新思路
怎樣才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展“三級跳”
如何讓利潤滾雪球式增長
讓“提升價格”趨于合理
適時轉變經(jīng)營導向
在戰(zhàn)略化中成長
在利潤滾雪球時實現(xiàn)轉型
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奔跑吧!利潤 節(jié)選
《奔跑吧利潤 成功經(jīng)營企業(yè)的利潤導向思維》： 利潤可以來得更快些 在經(jīng)營過程中，企業(yè)家都希望利潤可以來得更快一些。想要獲得這樣的成果，一定要確保企業(yè)的利潤來源明確穩(wěn)定。企業(yè)家往往容易在市場策劃、具體贏利兩者之間猶豫不決，在經(jīng)營思路和贏利模式上比較模糊，不知道該如何進行改善，甚至不知道究竟要去賺誰的錢、選擇哪個方向才能更快賺錢。其實，這本身是贏利模式的問題，需要對企業(yè)未來的能力發(fā)展和利潤點有著明確的關注，這樣，企業(yè)的利潤才能夠來得更快。 某家經(jīng)營中小學課外培訓課程的機構，主要面向中小學生教授基礎課程，包括中小學升學考試的內(nèi)容、信息教育等。目前，該機構經(jīng)營良好，毛利率為40%，銷售利潤率為25%，資產(chǎn)周轉率是1.72%。 由于目前市場上有關中小學的培訓機構品牌眾多，在這個行業(yè)中，該機構經(jīng)營三年來，并沒有形成什么具有絕對優(yōu)勢的品牌，基本上是依靠單一的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢來獲取利潤。 ……
奔跑吧!利潤 作者簡介
陳泰宏，啟程企管教育集團創(chuàng)始人，啟程國際連鎖品牌運營創(chuàng)始人，中小企業(yè)發(fā)展研究會理事，商業(yè)模式顛覆創(chuàng)新潛心研究者，品牌執(zhí)行董事、品牌發(fā)展顧問，13年終端渠道運營實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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