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人生正能量 版權信息
- ISBN:9787509906132
- 條形碼:9787509906132 ; 978-7-5099-0613-2
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
人生正能量 本書特色
《人生正能量》的作者曉山,結合自己三十余年的從政閱歷,以短文形式,就如何激發正能量、實現人生價值進行了深入精辟的闡述。書中內容或以典引入,結合現實,引發讀者思考;或夾敘夾議,探索解決問題的方法,給人以啟示;或直接亮明觀點,析毫剖厘,指明方向。該書具有很強的思想性、可讀性,有益于讀者樹立自信、豁達、進取的心態,積極面對人生挫折,不斷追求內心充實和幸福。
人生正能量 內容簡介
《人生正能量》的作者曉山,結合自己三十余年的從政閱歷,以短文形式,就如何激發正能量、實現人生價值進行了深入精辟的闡述。書中內容或以典引入,結合現實,引發讀者思考;或夾敘夾議,探索解決問題的方法,給人以啟示;或直接亮明觀點,析毫剖厘,指明方向。該書具有很強的思想性、可讀性,有益于讀者樹立自信、豁達、進取的心態,積極面對人生挫折,不斷追求內心充實和幸福。
人生正能量 目錄
做人篇
由“人無完人”所引起的思索
“王翱不私婿”的感慨
且讀《禁止饋送檄》
話嫉妒
從唐太宗虛心納諫說起
且說“評頭論足”
“知足”與“不知足”
仕而不學則憂
“口惠而實不至”者戒
提倡“謙讓精神”
己不正焉能正人
少應酬 多學習
話說“樂道人之善”
做人與做官
多一些“底氣”
警惕“變異”
漫議“本領恐慌”
漫說“門無雜賓”
“門庭冷落”辯
崇尚儉樸
識人謹防“光環效應”
且說焦慮感
遠離小人
遠離粗暴
守住道德底線
聽真話與講真話
切忌搞“小圈子”
樂于傾聽善于傾聽
提升“人氣”指數
氣量也是一種力量
理性地對待“面子”
不斷增強“三種意識”
榮譽是一面鏡子
棱角·個性
營養心靈
呵護好自己的精神家園
從傳統文化中汲取心理調治的營養
用誠信鑄造友好的大廈
善于從追求完美的誘惑中擺脫出來
狼與死象
切莫忽視歷史素養
正確的世界觀和方法論是領導干部的立身之本
怎樣成為下屬心目中的好領導
領導如何涵養“大氣象”
常要問問“我是誰”
理性對待權力
領導也要學會交朋友
僥幸是不幸的開始
做事篇
“冒風險”漫談
說“牢騷”
“會說”的辯證
話說“只爭朝夕”
凡事應“約法三章”
職務就是責任
“舉重若輕”與“舉輕若重”
愛花未待花開時
哪片云會落雨
為何有人“樂此不!
將軍趕路,不追小兔
慎用“原則上”
不謀下政
幽默也是一種能力
在“借”字上巧做文章
強化時間觀念
一定要抓好經驗總結
歷史的經驗值得注意
批評的“逆耳忠言”與“順耳忠言”
身處逆境不氣餒
走出患得患失的陰影
要有破除潛規則的勇氣和智慧
小議“不讓老實人吃虧”
慧眼識才“三要”
談談戰略思維的方法與運用
協調的藝術
選人用人的藝術
領導者的時間管理
領導授權的藝術
開會是門大學問
領導者的溝通藝術
領導者的“妥協”
與同級相處的藝術
如何提升領導力
如何講好應酬話
領導者的變通適應
場面話,聽聽而已
后記
由“人無完人”所引起的思索
“王翱不私婿”的感慨
且讀《禁止饋送檄》
話嫉妒
從唐太宗虛心納諫說起
且說“評頭論足”
“知足”與“不知足”
仕而不學則憂
“口惠而實不至”者戒
提倡“謙讓精神”
己不正焉能正人
少應酬 多學習
話說“樂道人之善”
做人與做官
多一些“底氣”
警惕“變異”
漫議“本領恐慌”
漫說“門無雜賓”
“門庭冷落”辯
崇尚儉樸
識人謹防“光環效應”
且說焦慮感
遠離小人
遠離粗暴
守住道德底線
聽真話與講真話
切忌搞“小圈子”
樂于傾聽善于傾聽
提升“人氣”指數
氣量也是一種力量
理性地對待“面子”
不斷增強“三種意識”
榮譽是一面鏡子
棱角·個性
營養心靈
呵護好自己的精神家園
從傳統文化中汲取心理調治的營養
用誠信鑄造友好的大廈
善于從追求完美的誘惑中擺脫出來
狼與死象
切莫忽視歷史素養
正確的世界觀和方法論是領導干部的立身之本
怎樣成為下屬心目中的好領導
領導如何涵養“大氣象”
常要問問“我是誰”
理性對待權力
領導也要學會交朋友
僥幸是不幸的開始
做事篇
“冒風險”漫談
說“牢騷”
“會說”的辯證
話說“只爭朝夕”
凡事應“約法三章”
職務就是責任
“舉重若輕”與“舉輕若重”
愛花未待花開時
哪片云會落雨
為何有人“樂此不!
將軍趕路,不追小兔
慎用“原則上”
不謀下政
幽默也是一種能力
在“借”字上巧做文章
強化時間觀念
一定要抓好經驗總結
歷史的經驗值得注意
批評的“逆耳忠言”與“順耳忠言”
身處逆境不氣餒
走出患得患失的陰影
要有破除潛規則的勇氣和智慧
小議“不讓老實人吃虧”
慧眼識才“三要”
談談戰略思維的方法與運用
協調的藝術
選人用人的藝術
領導者的時間管理
領導授權的藝術
開會是門大學問
領導者的溝通藝術
領導者的“妥協”
與同級相處的藝術
如何提升領導力
如何講好應酬話
領導者的變通適應
場面話,聽聽而已
后記
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