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買過本商品的人還買了
做最有價值的酒店領班 版權信息
- ISBN：9787807669708
- 條形碼：9787807669708 ; 978-7-80766-970-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
做最有價值的酒店領班 本書特色
為何你苦口婆心地規勸教育下屬，下屬卻不領情？ 每天早起晚歸、事事親力親為，結果被領導批評這樣不對？ 新員工入職卻無所適從，這時酒店領班應該怎么辦？ 面對團隊協作的不積極，如何進行獎罰激勵？ ………… 面對酒店基層管理層出不窮的問題，領班作為酒店基層管理者，必須起到橋梁樞紐的作用——對上向酒店經理負責，協作領導統籌安排好工作；對下打造優秀的服務團隊，形成優質的服務利潤鏈；對平級要與別的班組協調好工作，做好日常工作的對接……十八般武藝，樣樣都要精通。一線實戰酒店培訓專家李勇傾心為酒店領班解決*頭疼的問題，84個實戰訓練，讓你3分鐘變身*有潛力的領班，21天成為老板心中*有價值的員工。
做最有價值的酒店領班 內容簡介
為何你苦口婆心地規勸教育下屬，下屬卻不領情？每天早起晚歸、事事親力親為，結果被領導批評這樣不對？新員工入職卻無所適從，這時酒店領班應該怎么辦？面對團隊協作的不積極，如何進行獎罰激勵？…………面對酒店基層管理層出不窮的問題，領班作為酒店基層管理者，必須起到橋梁樞紐的作用——對上向酒店經理負責，協作領導統籌安排好工作；對下打造優秀的服務團隊，形成優質的服務利潤鏈；對平級要與別的班組協調好工作，做好日常工作的對接……十八般武藝，樣樣都要精通。一線實戰酒店培訓專家李勇傾心為酒店領班解決*頭疼的問題，84個實戰訓練，讓你3分鐘變身*有潛力的領班，21天成為老板心中*有價值的員工。
做最有價值的酒店領班 目錄
**章 做一流酒店領班，你準備好了嗎
**節 具備四大能力讓你成為合格領班
一、計劃能力，重在統籌安排工作
二、組織能力，重在調動利用資源
三、領導能力，重在引導實現目標
四、控制能力，重在確保貫徹計劃
第二節 承擔三大責任讓你成為優秀領班
一、溝通聯系的橋梁責任
二、建立協作團隊的責任
三、領班的業務工作責任
第三節 注重工作細節讓你成為一流領班
一、遵循管理十大定律
二、實施走動式管理
三、讓員工勞心又勞力
四、正確對待員工抱怨
五、對下屬心存感激
六、批評的藝術
七、避免七大管理錯誤
第二章 日常管理，你知道*需要做什么嗎
**節 班組計劃編制與執行
一、班組計劃的特點
二、班組計劃管理主要任務
三、班組計劃編制
四、班組計劃的執行
五、班組計劃的檢查與分析
六、班組計劃的總結與處理
第二節 召開班會
一、班會的作用
二、班會的召開過程
三、會議記錄
第三節 帶新人
一、介紹酒店和你自己
二、介紹酒店有關人員
三、告訴新人必須知道的事
四、新員工的到職訓練
第四節 班組培訓
一、班組培訓的形式
二、班組培訓的內容
三、班組培訓的技巧
第五節 管理溝通
一、溝通的手段
二、溝通的技巧
第六節 紀律管理
一、考勤紀律管理
二、服務規范管理
三、組織紀律管理
四、班組民主生活管理
第三章 1+1〉2，打造優秀服務團隊
**節 一流酒店領班重在定位
一、領班是管理者，不是服務員
二、領班的五大角色
三、領班是酒店的“準經理”
第二節 提高團隊協作能力
一、協作的力量：1+1>2
二、團隊協作要扮好自己的角色
三、團隊協作要發揮員工各自優勢
四、提高團隊協作的技巧
第三節 提高團隊溝通能力
一、溝通的四個70％
二、信息表達要簡明扼要，切忌模糊不清
三、傾聽，是一種心與心的交流
四、贊揚，是員工*需要的“獎賞”
五、批評，要遠離“暴力”
第四節 基層員工如何管控
一、布置工作要遵循結果導向
二、責任要具體落實到人
三、定期或不定期檢查評估
四、隨時獎罰激勵
第五節 提高團隊服務能力
一、開發十個新客戶，不如維護一個老客戶
二、服務銷售業績倍增的技巧
三、及時關注和反饋客人的不滿與投訴
四、想客人之所想，急客人之所急
第四章 做好工作實務，你須明確崗位職責和工作流程
**節 前廳各領班工作實務
一、接待處領班崗位職責及工作流程
二、行李組領班崗位職責及工作流程
三、總機領班崗位職責及工作流程
四、商務中心領班崗位職責及工作流程
第二節 客房部領班工作實務
一、樓層領班崗位職責及工作流程
二、公共區域清潔領班崗位職責及工作流程
三、布草房領班崗位職責及工作流程
四、洗滌組領班崗位職責及工作流程
第三節 餐飲部領班工作程序與標準
一、餐飲部的作用
二、餐廳領班崗位職責及工作流程
三、廚房領班崗位職責及工作流程
第四節 班組內外的溝通與協調
一、前廳領班的工作協調
二、客房領班的工作協調
三、餐飲領班的工作協調
第五章 提升業績，重在打造優質的服務利潤鏈
**節 職業化的工作態度
一、積極領導
二、提高主動意識
三、工作意味著責任，崗位意味著任務
四、唯一的借口就是沒有任何借口
第二節 專業化的管理技能
一、如何做好時間管理
二、如何提升員工服務技能
第三節 情感化的員工管理
一、深入了解員工生活
二、做員工的代表，反映員工心聲
三、做員工的表率，激發員工工作熱情
第六章 職業生涯管理，酒店領班提升之路
**節 職業生涯管理是關鍵
一、職業生涯管理的概念
二、職業生涯管理的特征
第二節 如何做好職業生涯規劃
一、職業生涯規劃的具體方法
二、不斷調整職業發展目標與計劃
三、如何落實職業規劃
**節 具備四大能力讓你成為合格領班
一、計劃能力，重在統籌安排工作
二、組織能力，重在調動利用資源
三、領導能力，重在引導實現目標
四、控制能力，重在確保貫徹計劃
第二節 承擔三大責任讓你成為優秀領班
一、溝通聯系的橋梁責任
二、建立協作團隊的責任
三、領班的業務工作責任
第三節 注重工作細節讓你成為一流領班
一、遵循管理十大定律
二、實施走動式管理
三、讓員工勞心又勞力
四、正確對待員工抱怨
五、對下屬心存感激
六、批評的藝術
七、避免七大管理錯誤
第二章 日常管理，你知道*需要做什么嗎
**節 班組計劃編制與執行
一、班組計劃的特點
二、班組計劃管理主要任務
三、班組計劃編制
四、班組計劃的執行
五、班組計劃的檢查與分析
六、班組計劃的總結與處理
第二節 召開班會
一、班會的作用
二、班會的召開過程
三、會議記錄
第三節 帶新人
一、介紹酒店和你自己
二、介紹酒店有關人員
三、告訴新人必須知道的事
四、新員工的到職訓練
第四節 班組培訓
一、班組培訓的形式
二、班組培訓的內容
三、班組培訓的技巧
第五節 管理溝通
一、溝通的手段
二、溝通的技巧
第六節 紀律管理
一、考勤紀律管理
二、服務規范管理
三、組織紀律管理
四、班組民主生活管理
第三章 1+1〉2，打造優秀服務團隊
**節 一流酒店領班重在定位
一、領班是管理者，不是服務員
二、領班的五大角色
三、領班是酒店的“準經理”
第二節 提高團隊協作能力
一、協作的力量：1+1>2
二、團隊協作要扮好自己的角色
三、團隊協作要發揮員工各自優勢
四、提高團隊協作的技巧
第三節 提高團隊溝通能力
一、溝通的四個70％
二、信息表達要簡明扼要，切忌模糊不清
三、傾聽，是一種心與心的交流
四、贊揚，是員工*需要的“獎賞”
五、批評，要遠離“暴力”
第四節 基層員工如何管控
一、布置工作要遵循結果導向
二、責任要具體落實到人
三、定期或不定期檢查評估
四、隨時獎罰激勵
第五節 提高團隊服務能力
一、開發十個新客戶，不如維護一個老客戶
二、服務銷售業績倍增的技巧
三、及時關注和反饋客人的不滿與投訴
四、想客人之所想，急客人之所急
第四章 做好工作實務，你須明確崗位職責和工作流程
**節 前廳各領班工作實務
一、接待處領班崗位職責及工作流程
二、行李組領班崗位職責及工作流程
三、總機領班崗位職責及工作流程
四、商務中心領班崗位職責及工作流程
第二節 客房部領班工作實務
一、樓層領班崗位職責及工作流程
二、公共區域清潔領班崗位職責及工作流程
三、布草房領班崗位職責及工作流程
四、洗滌組領班崗位職責及工作流程
第三節 餐飲部領班工作程序與標準
一、餐飲部的作用
二、餐廳領班崗位職責及工作流程
三、廚房領班崗位職責及工作流程
第四節 班組內外的溝通與協調
一、前廳領班的工作協調
二、客房領班的工作協調
三、餐飲領班的工作協調
第五章 提升業績，重在打造優質的服務利潤鏈
**節 職業化的工作態度
一、積極領導
二、提高主動意識
三、工作意味著責任，崗位意味著任務
四、唯一的借口就是沒有任何借口
第二節 專業化的管理技能
一、如何做好時間管理
二、如何提升員工服務技能
第三節 情感化的員工管理
一、深入了解員工生活
二、做員工的代表，反映員工心聲
三、做員工的表率，激發員工工作熱情
第六章 職業生涯管理，酒店領班提升之路
**節 職業生涯管理是關鍵
一、職業生涯管理的概念
二、職業生涯管理的特征
第二節 如何做好職業生涯規劃
一、職業生涯規劃的具體方法
二、不斷調整職業發展目標與計劃
三、如何落實職業規劃
展開全部
做最有價值的酒店領班 相關資料
這是一本實用的工具書，可以幫助領班快速提高職業技能，成為老板心中最有價值的員工。 李勇老師的課程與本酒店的實際情況相符，對后期管理具有很好的指導作用和幫助。
——湖北十堰心象維也納國際酒店總經理 雷鵬
語言通俗易懂、風趣幽默，講解深入淺出、激情生動，案例實戰、實用、實效。
——北京金師起點培訓經理 李強
李勇老師的課程十分實用，對我們的酒店評上四星級有很大的幫助。
——湖北遠安鳴鳳賓館餐飲總監 喻玲
我聽了李勇老師的課后，感覺我們對員工的管理確實有很多的不足，李勇老師的課就像一盞明燈給我們照亮了前路。
——武漢從文酒店餐飲總監 趙華義
做最有價值的酒店領班 作者簡介
李勇 武漢錦禾酒店管理有限公司總經理，資深酒店管理顧問，中國飯店協會客座教授，中南財經政法大學兼職教授，注冊高級酒店職業經理人，中國飯店業高級考評員，中國飯店業優秀企業家，北京金師起點特聘高級講師，多家培訓公司特聘高級講師，并擔任多家酒店的高級管理顧問。
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