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管理溝通實踐教材-讓溝通更加有效

包郵 管理溝通實踐教材-讓溝通更加有效

作者:崔佳穎
出版社:經(jīng)濟管理出版社出版時間:2015-04-01
開本: 16開 頁數(shù): 199
本類榜單:管理銷量榜
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管理溝通實踐教材-讓溝通更加有效 版權信息

  • ISBN:9787509636046
  • 條形碼:9787509636046 ; 978-7-5096-3604-6
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

管理溝通實踐教材-讓溝通更加有效 本書特色

對于溝通是什么,人們常常有著這樣或那樣的誤解,例如,有人認為溝通就是說話,溝通是人類本能,無須學習;也有人認為溝通類似于談判,是人與人之間的語言交流,為各自利益在進行交談。但是隨著學者們深入的研究發(fā)現(xiàn),溝通與談判大相徑庭。溝通與談判*大的差異就在于,談判往往在于利益之爭,是你輸我贏的思路,盡管運用的方法常常相似,但是溝通的終極目標卻是雙贏、多贏,只有你好,才能我好,才能保證大家好。   在溝通過程中,只有保證溝通客體滿意,才能實現(xiàn)溝通主體的目標。只有你好,才能我好,才能保證大家好,也就是溝通有效。溝通總該是以對方為主,學會換位思考,才能實現(xiàn)有效溝通。有效溝通常常簡化為一句話:“我們說什么并不重要,別人聽到了什么才重要。”   本教材期望目標是使學生了解和掌握企業(yè)中高層管理人員應當具備的管理溝通知識和能力,建立管理溝通意識,學習基本的個人溝通技巧。

管理溝通實踐教材-讓溝通更加有效 內(nèi)容簡介

對于溝通是什么,人們常常有著這樣或那樣的誤解,例如,有人認為溝通就是說話,溝通是人類本能,無須學習;也有人認為溝通類似于談判,是人與人之間的語言交流,為各自利益在進行交談。但是隨著學者們深入的研究發(fā)現(xiàn),溝通與談判大相徑庭。溝通與談判*大的差異就在于,談判往往在于利益之爭,是你輸我贏的思路,盡管運用的方法常常相似,但是溝通的終極目標卻是雙贏、多贏,只有你好,才能我好,才能保證大家好。   在溝通過程中,只有保證溝通客體滿意,才能實現(xiàn)溝通主體的目標。只有你好,才能我好,才能保證大家好,也就是溝通有效。溝通總該是以對方為主,學會換位思考,才能實現(xiàn)有效溝通。有效溝通常常簡化為一句話:“我們說什么并不重要,別人聽到了什么才重要。”   本教材期望目標是使學生了解和掌握企業(yè)中高層管理人員應當具備的管理溝通知識和能力,建立管理溝通意識,學習基本的個人溝通技巧。

管理溝通實踐教材-讓溝通更加有效 目錄

**章認識管理溝通
 **節(jié)失敗的溝通案例帶給我們的啟示
 第二節(jié)什么是管理溝通?
 第三節(jié)管理溝通的意義是什么?
 第四節(jié)管理溝通的障礙有哪些?
 第五節(jié)如何實現(xiàn)有效的管理溝通?
 課后閱讀
 自我測試:趣味測試“工作環(huán)境中的溝通水平”
第二章管理溝通的主體
 **節(jié)溝通主體的目標是什么?
 第二節(jié)主體認知與溝通
 第三節(jié)溝通主體的個性與溝通
 課后練習
 模板:溝通計劃表
 測試:自我氣質(zhì)性格測試
 測試:性格色彩測試
 測試:mbt1風格測試
第三章管理溝通的客體
 **節(jié)他/她是誰——溝通客體的地位分析
 第二節(jié)他/她的個性如何——溝通客體的性格分析
 第三節(jié)他/她要聽什么——溝通客體需求分析
第四章管理溝通的渠道與媒介
 **節(jié)正式溝通與非正式溝通
 第二節(jié)書面溝通與口頭溝通
 第三節(jié)溝通網(wǎng)絡的特點
 模板:溝通計劃表
第五章有效傾聽與反饋
 **節(jié)什么是傾聽?
 第二節(jié)傾聽的障礙來源
 測試:傾聽主觀障礙自我測試
 第三節(jié)傾聽的藝術
 自我測試1:傾聽技能評價
 自我測試2:傾聽習慣自測
 自我測試3:傾聽時非語言習慣評估
第六章口頭溝通練習
 自我測試:如何說
第七章掌握非語言溝通
 **節(jié)解讀非語言
 第二節(jié)自我測試
 自我測試1:非語言解讀能力測試
 自我測試2:眼睛運用習慣測試
 自我測試3:非語言信息含義測試
第八章書面溝通
 **節(jié) 書面溝通
 第二節(jié) 書面溝通練習
參考文獻
后記
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