掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
現代企業內部控制概論 版權信息
- ISBN：9787561185261
- 條形碼：9787561185261 ; 978-7-5611-8526-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現代企業內部控制概論 內容簡介
《現代企業內部控制概論（第三版）》共分十部分內容：貨幣資金的內部控制；銷售與收款的內部控制；采購與付款的內部控制；存貨的內部控制；成本費用的內部控制；預算環節的內部控制；工程項目的內部控制；固定資產的內部控制；對外投資的內部控制；籌資的內部控制；擔保業務的內部控制；會計信息系統的內部控制。
現代企業內部控制概論 目錄
企業內容控制導讀
學習情境一 貨幣資金的內部控制
任務一 崗位分工與授權批準
任務二 現金內部控制
任務三 銀行存款內部控制
任務四 票據管理
任務五 印章管理
小結
學習情境二 銷售與收款的內部控制
任務一 崗位分工與授權批準
任務二 銷售與發貨控制
任務三 銷售與收款控制
小結
學習情境三 采購與付款的內部控制
任務一 崗位分工與授權批準
任務二 請購與審批控制
任務三 采購與驗收控制
任務四 付款控制
小結
學習情境四 存貨的內部控制
任務一 崗位分工與授權批準
任務二 存貨的取得、驗收與入庫控制
任務三 存貨倉儲與保管控制
任務四 存貨領用、發出與處置控制
小結
學習情境五 成本費用的內部控制
任務一 成本費用內部控制制度
任務二 成本費用業務控制
任務三 成本費用控制方法
小結
學習情境六 預算環節的內部控制
任務一 崗位分工與授權批準
任務二 預算編制內部控制
任務三 預算執行與調整內部控制
任務四 預算考核與監督內部控制
小結
學習情境七 工程項目的內部控制
任務一 崗位分工與授權批準
任務二 項目決策控制
任務三 業務實施控制與概預算控制
任務四 價款支付與工程竣工驗收決算控制
小結
學習情境八 固定資產的內部控制
任務一 崗位分工與授權批準
任務二 固定資產取得與驗收控制
任務三 固定資產使用與維護控制
任務四 固定資產處置與轉移控制
小結
學習情境九 對外投資的內部控制
任務一 職責分工與授權批準控制
任務二 對外投資預算控制和可行性研究與決策控制
任務三 對外投資執行控制
任務四 對外投資處置控制
小結
學習情境十 籌資的內部控制
任務一 崗位分工與授權批準
任務二 籌資決策控制
任務三 籌資執行控制
任務四 籌資償付控制
小結
學習情境十一 擔保業務的內部控制
任務一 崗位分工與授權批準
任務二 擔保評估與審批控制
任務三 擔保財產保管與記錄控制
任務四 擔保合同的履行
小結
學習情境十二 會計信息系統的內部控制
任務一 電算化會計信息系統的一般控制
任務二 電算化會計信息系統應用控制
小結
附錄 企業內部控制基本規范
參考文獻
學習情境一 貨幣資金的內部控制
任務一 崗位分工與授權批準
任務二 現金內部控制
任務三 銀行存款內部控制
任務四 票據管理
任務五 印章管理
小結
學習情境二 銷售與收款的內部控制
任務一 崗位分工與授權批準
任務二 銷售與發貨控制
任務三 銷售與收款控制
小結
學習情境三 采購與付款的內部控制
任務一 崗位分工與授權批準
任務二 請購與審批控制
任務三 采購與驗收控制
任務四 付款控制
小結
學習情境四 存貨的內部控制
任務一 崗位分工與授權批準
任務二 存貨的取得、驗收與入庫控制
任務三 存貨倉儲與保管控制
任務四 存貨領用、發出與處置控制
小結
學習情境五 成本費用的內部控制
任務一 成本費用內部控制制度
任務二 成本費用業務控制
任務三 成本費用控制方法
小結
學習情境六 預算環節的內部控制
任務一 崗位分工與授權批準
任務二 預算編制內部控制
任務三 預算執行與調整內部控制
任務四 預算考核與監督內部控制
小結
學習情境七 工程項目的內部控制
任務一 崗位分工與授權批準
任務二 項目決策控制
任務三 業務實施控制與概預算控制
任務四 價款支付與工程竣工驗收決算控制
小結
學習情境八 固定資產的內部控制
任務一 崗位分工與授權批準
任務二 固定資產取得與驗收控制
任務三 固定資產使用與維護控制
任務四 固定資產處置與轉移控制
小結
學習情境九 對外投資的內部控制
任務一 職責分工與授權批準控制
任務二 對外投資預算控制和可行性研究與決策控制
任務三 對外投資執行控制
任務四 對外投資處置控制
小結
學習情境十 籌資的內部控制
任務一 崗位分工與授權批準
任務二 籌資決策控制
任務三 籌資執行控制
任務四 籌資償付控制
小結
學習情境十一 擔保業務的內部控制
任務一 崗位分工與授權批準
任務二 擔保評估與審批控制
任務三 擔保財產保管與記錄控制
任務四 擔保合同的履行
小結
學習情境十二 會計信息系統的內部控制
任務一 電算化會計信息系統的一般控制
任務二 電算化會計信息系統應用控制
小結
附錄 企業內部控制基本規范
參考文獻
展開全部
現代企業內部控制概論 節選
《現代企業內部控制概論（第三版）》： 企業應當按客戶設置應收賬款臺賬，及時登記每一客戶的應收賬款的余額增減變動情況和信用額度使用情況，對于長期往來客戶應當建立完善的客戶資料，并對客戶資料實行動態管理，及時更新。 應收票據的取得和貼現必須經由保管票據以外的主管人員的書面批準。應當由專人保管應收票據，對于即將到期的應收票據，應及時向付款人提示付款；已貼現票據應在備查簿中登記，以便日后追蹤管理。為此，應制定逾期票據的沖銷管理程序和逾期票據追蹤監控制度。 企業應定期與往來客戶通過函證等方式核對應收賬款、應收票據、預收賬款等往來款項。如有不符，應查明原因，及時處理。 四、應收款項和應收票據內部控制 企業內部控制制度是企業行政領導和各管理部門有關人員，在處理生產經營活動時相互聯系、相互制約的一種管理體系，包括為保證企業正常經營所采取的一系列必要的措施。 （一）應收賬款內部控制 1.建立、健全銷售與收款一體化的應收賬款控制制度 在單位內部明確經濟責任，建立獎懲制度。對從事銷售的業務部門實行銷售與收款一體化，將從銷售到收款的整個業務流程具體落實到部門和人員。對于銷售人員既要分配銷售指標，又要同時核定應收賬款的回收率。建立權責利相結合的獎懲制度，對完成和超額完成指標的給予獎勵，對沒完成任務的扣發獎金甚至停發工資，對追回逾期應收賬款的，可以考慮按一定比例對有關部門和人員進行獎勵。 2.實行合同條款控制 單位對于賒銷期限較長的應收賬款，合同或協議條款必須清楚、嚴密；在與客戶訂立合同時就必須對其收款方式和收款期限作出明確的規定，并對違約及其賠償條款作出詳細規定，以避免因賒銷期過長而發生壞賬損失的風險。 ……
現代企業內部控制概論 作者簡介
作者孫德營，濟源職業技術學院，多年從事一線教學工作，熟悉學生的認知過程，教學經驗豐富。并長期從事前沿科研項目，編寫經驗豐富。教材編寫體例適合學生的學習和教師教學過程。
書友推薦
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
史學評論
- >
我與地壇
- >
唐代進士錄
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
隨園食單
- >
自卑與超越
- >
月亮虎
