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護理管理學:2版 版權(quán)信息
- ISBN：9787117174558
- 條形碼：9787117174558 ; 978-7-117-17455-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
護理管理學:2版 本書特色
內(nèi)容特點：①強調(diào)針對性：結(jié)合護理專業(yè)和成人教育的特點，增加了護理管理學科的誕生和發(fā)展歷史、當前護理管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)、預測與決策、風險管理與危機管理、護士條例、護理經(jīng)濟管理、醫(yī)院評審、質(zhì)量管理方法等內(nèi)容。②重視系統(tǒng)性：增加管理理論、基本原理和原則等管理學基礎(chǔ)內(nèi)容的介紹，為學習后面內(nèi)容的奠定基礎(chǔ)。③突出邏輯性：根據(jù)繼續(xù)教育學生的培養(yǎng)目標和要求，對教材內(nèi)容進行了詳略調(diào)整，如計劃與決策、組織與組織管理、領(lǐng)導與激勵等章節(jié)，經(jīng)刪減、合并，做到刪繁就簡、邏輯清楚：重點突出，便于學生理解和運用。④反映先進性：結(jié)合我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革以及護理專業(yè)的發(fā)展趨勢，在護理人力資源管理中增加護士職業(yè)生涯規(guī)劃，在護理質(zhì)量管理中增加了醫(yī)院評審和護理質(zhì)量管理常用方法，增加了風險管理與危機管理、護理經(jīng)濟管理兩章內(nèi)容，擴充了質(zhì)量管理內(nèi)容，分為理論與實踐兩章，以體現(xiàn)管理科學發(fā)展的前瞻性和護理管理的時代性。⑤體現(xiàn)實用性：在每個管理理論后增加該理論在護理管理中的應(yīng)用內(nèi)容，引入護理管理案例，注重通過實際管理情景揭示管理理論的內(nèi)涵，引導學員提高對管理理論與原則運用的自覺性和能力，強化學生分析問題和解決問題能力的訓練，更好地使一般管理理論與護理管理實踐相結(jié)合，以體現(xiàn)教材的實用性。
護理管理學:2版 內(nèi)容簡介
本書主要內(nèi)容包括: 管理理論概述、管理的基本原理與原則、計劃與決策、組織與組織管理、領(lǐng)導與激勵、護理風險管理與危機管理、護理人力資源管理、護理管理與護理法等。
護理管理學:2版 目錄
**章 緒論
**節(jié) 管理與管理學
一、管理概述
二、管理者
三、管理學概述
第二節(jié) 護理管理與護理管理學
一、護理管理概述
二、護理管理學
第三節(jié) 護理管理面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)
一、市場經(jīng)濟體制給護理管理帶來的機遇與挑戰(zhàn)
二、科技發(fā)展給護理管理帶來的機遇與挑戰(zhàn)
三、新健康觀給護理管理帶來的機遇與挑戰(zhàn)
四、循證護理給護理管理帶來的機遇與挑戰(zhàn)
五、疾病譜變化給護理管理帶來的機遇與挑戰(zhàn)
第二章 管理理論概述
**節(jié) 古典管理理論
一、泰勒的科學管理理論
二、法約爾的一般管理理論
三、韋伯的行政組織理論
第二節(jié) 行為科學管理理論
一、梅奧的人際關(guān)系學說
二、馬斯洛的需要層次理論
三、赫茨伯格的雙因素理論
四、麥格雷戈的x-y理論
第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論
一、現(xiàn)代市場營銷理論
二、創(chuàng)新理論與可持續(xù)發(fā)展理論
三、效率理論與績效管理理論
四、文化管理理論與知識管理理論
第三章 管理的基本原理與原則
**節(jié) 管理的基本原理
一、系統(tǒng)原理
二、人本原理
三、動態(tài)原理
四、效益原理
第二節(jié) 管理的基本原則
一、整分合原則
二、反饋原則
三、彈性原則
四、能級原則
五、價值原則
六、動力原則
七、權(quán)變原則
第四章 計劃與決策
**節(jié) 計劃
一、計劃及其影響因素
二、計劃的類型
三、計劃的作用
四、計劃的步驟
五、計劃在護理管理中的應(yīng)用
第二節(jié) 目標管理與時間管理
一、目標與目標管理
二、時間與時間管理
第三節(jié) 預測與決策
一、預測
二、決策
第五章 組織與組織管理
**節(jié) 組織概述
一、組織的概念和職能
二、組織的基本要素
三、組織的分類
四、組織工作
第二節(jié) 護理組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計
一、組織結(jié)構(gòu)
二、醫(yī)院與護理組織結(jié)構(gòu)
三、護理組織設(shè)計的目的和基本原則
第三節(jié) 組織文化與團隊建設(shè)
一、組織文化概述
二、組織文化的結(jié)構(gòu)
三、組織文化的功能
四、護理文化及其特點
五、護理文化的建設(shè)與管理
六、護理團隊與護理團隊建設(shè)
第六章 領(lǐng)導與激勵
**節(jié) 領(lǐng)導概述
一、領(lǐng)導與領(lǐng)導者
二、領(lǐng)導者的影響力
三、領(lǐng)導者的素質(zhì)與能力
四、領(lǐng)導者的作用與領(lǐng)導效能
第二節(jié) 領(lǐng)導理論與領(lǐng)導藝術(shù)
一、領(lǐng)導特質(zhì)理論
二、領(lǐng)導行為理論
三、領(lǐng)導權(quán)變理論
四、領(lǐng)導藝術(shù)
第三節(jié) 激勵與激勵理論
一、激勵
二、內(nèi)容型激勵理論
三、行為改造型激勵理論
四、過程型激勵理論
第七章 護理風險管理與危機管理
**節(jié) 護理風險管理
一、風險與風險管理
二、護理風險概述
三、護理風險產(chǎn)生的原因
四、護理風險管理的程序
第二節(jié) 護理危機管理
一、危機與危機管理
二、常見的護理危機
三、護理危機管理的原則與方法
四、護理危機的處置方法
第八章 護理人力資源管理
**節(jié) 護理人力資源管理概述
……
第九章 護理管理與護理法
第十章 護理經(jīng)濟管理
第十一章 護理質(zhì)量管理概念
第十二章 護理質(zhì)量管理實踐
第十三章 護理信息管理
附錄
參考文獻
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