掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
闖進數學世界――探秘歷史名題
-
>
中醫基礎理論
-
>
當代中國政府與政治(新編21世紀公共管理系列教材)
-
>
高校軍事課教程
-
>
思想道德與法治(2021年版)
-
>
毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論(2021年版)
-
>
中醫內科學·全國中醫藥行業高等教育“十四五”規劃教材
管理學基礎 版權信息
- ISBN：9787568200295
- 條形碼：9787568200295 ; 978-7-5682-0029-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學基礎 本書特色
《管理學基礎》講述管理學基礎主要從以下十個章節來進行：**章管理學概述；第二章管理的形成和發展；第三章計劃；第四章管理決策；第五章組織；第六章控制；第七章領導；第八章激勵；第九章溝通；第十章企業與生產管理概論。
管理學基礎 內容簡介
本書內容包括: 管理學概述 ; 管理的形成和發展 ; 計劃 ; 管理決策 ; 組織 ; 控制 ; 領導 ; 激勵 ; 溝通 ; 企業與生產管理概論。
管理學基礎 目錄
**章 管理學概述
**節 管理的概念和特性
一、管理的概念
二、管理的作用
三、管理的特性
四、管理的職能
五、管理的原則
第二節 管理學的研究內容和特點
一、管理學的研究內容
二、管理學的特點
三、管理學的研究方法
第三節 管理者的分類與要求
一、管理者的分類
二、對管理者的要求
三、管理工作的對象與范圍
第二章 管理的形成和發展
**節 早期的管理思想
一、產業革命前管理思想的萌芽
二、產業革命時期的管理思想
第二節 古典管理思想
一、泰勒的科學管理
二、法約爾的一般管理
三、馬克斯·韋伯的行政組織理論
第三節 近代管理思想
一、霍桑試驗和梅奧的人群關系理論
二、巴納德的組織理論
第四節 現代管理思想
一、管理理論叢林
一、管理發展的新趨勢
第三章 計劃
**節 計劃的性質
一、計劃的含義
二、計劃的性質
三、計劃的作用
四、計劃的表現形式
第二節 計劃的類型
一、按時間跨度分類
二、按計劃的層次分類
第三節 制訂計劃的步驟
一、環境分析
二、確定目標
三、擬訂各種可行性計劃方案
四、對各種可行性方案進行評估
五、選擇*優計劃方案
六、擬定政策
七、擬訂引申計劃
第四節 目標管理
一、目標管理的定義
二、目標管理的性質
三、目標設立的原則
四、目標管理的程序
五、目標管理的分析
第五節 計劃方法
一、滾動計劃法
二、網絡計劃技術
第四章 管理決策
**節 管理決策概述
一、管理決策的定義
二、管理決策的特點
三、管理決策的類型
四、古典決策模型和管理決策模型
第二節 管理決策的步驟
一、識別問題
二、明確目標
三、擬訂備選方案
四、評價備選方案
五、選擇備選方案
六、實施選定的方案
七、追蹤反饋
第三節 管理決策的方法
一、定性決策方法
二、定量決策方法
第五章 組織
**節 組織概述
一、組織的概念
二、組織的分類
三、組織工作的內容
第二節 組織設計
一、組織設計的任務
二、組織設計的原則
三、組織設計的依據與步驟
四、職務設計
五、部門劃分
六、建立層次
七、職權設計
八、組織結構的類型
九、人員配備
第三節 組織運行
一、組織制度
二、授權與分權
三、組織整合
第四節 組織變革和團隊建設
一、組織變革的必要性與目標
二、組織變革的動力及阻力
三、組織變革的實施
四、團隊建設
第六章 控制
**節 控制概述
一、控制的概念
二、控制的特點
三、控制的作用及地位
四、控制的手段
第二節 控制的類型
一、控制的分類
二、關鍵控制點
第三節 管理控制過程
一、建立標準
二、衡量績效
三、采取糾正措施
第四節 有效控制系統的建立
一、控制系統的概念
一、有效控制的特征
三、有效控制的基礎和前提
四、影響有效控制的因素
五、提高控制效率的措施
第七章 領導
**節 領導的概念
一、領導的概念
一、領導工作的基本原理和原則
三、領導的作用
第二節 領導用權
一、權威的形成
二、權威的來源
三、權力的運用
第三節 關于人性的假設
一、從“經濟人”到“復雜人”
一、x理論
三、y理論
四、超y理論和z理論
五、對人性假設理論的分析
第四節 領導理論
一、領導理論發展的三個階段
二、領導特質理論
三、領導行為理論
四、領導權變理論
五、領導者的素質要求
……
第八章 激勵
第九章 溝通
第十章 企業與生產管理概論
**節 管理的概念和特性
一、管理的概念
二、管理的作用
三、管理的特性
四、管理的職能
五、管理的原則
第二節 管理學的研究內容和特點
一、管理學的研究內容
二、管理學的特點
三、管理學的研究方法
第三節 管理者的分類與要求
一、管理者的分類
二、對管理者的要求
三、管理工作的對象與范圍
第二章 管理的形成和發展
**節 早期的管理思想
一、產業革命前管理思想的萌芽
二、產業革命時期的管理思想
第二節 古典管理思想
一、泰勒的科學管理
二、法約爾的一般管理
三、馬克斯·韋伯的行政組織理論
第三節 近代管理思想
一、霍桑試驗和梅奧的人群關系理論
二、巴納德的組織理論
第四節 現代管理思想
一、管理理論叢林
一、管理發展的新趨勢
第三章 計劃
**節 計劃的性質
一、計劃的含義
二、計劃的性質
三、計劃的作用
四、計劃的表現形式
第二節 計劃的類型
一、按時間跨度分類
二、按計劃的層次分類
第三節 制訂計劃的步驟
一、環境分析
二、確定目標
三、擬訂各種可行性計劃方案
四、對各種可行性方案進行評估
五、選擇*優計劃方案
六、擬定政策
七、擬訂引申計劃
第四節 目標管理
一、目標管理的定義
二、目標管理的性質
三、目標設立的原則
四、目標管理的程序
五、目標管理的分析
第五節 計劃方法
一、滾動計劃法
二、網絡計劃技術
第四章 管理決策
**節 管理決策概述
一、管理決策的定義
二、管理決策的特點
三、管理決策的類型
四、古典決策模型和管理決策模型
第二節 管理決策的步驟
一、識別問題
二、明確目標
三、擬訂備選方案
四、評價備選方案
五、選擇備選方案
六、實施選定的方案
七、追蹤反饋
第三節 管理決策的方法
一、定性決策方法
二、定量決策方法
第五章 組織
**節 組織概述
一、組織的概念
二、組織的分類
三、組織工作的內容
第二節 組織設計
一、組織設計的任務
二、組織設計的原則
三、組織設計的依據與步驟
四、職務設計
五、部門劃分
六、建立層次
七、職權設計
八、組織結構的類型
九、人員配備
第三節 組織運行
一、組織制度
二、授權與分權
三、組織整合
第四節 組織變革和團隊建設
一、組織變革的必要性與目標
二、組織變革的動力及阻力
三、組織變革的實施
四、團隊建設
第六章 控制
**節 控制概述
一、控制的概念
二、控制的特點
三、控制的作用及地位
四、控制的手段
第二節 控制的類型
一、控制的分類
二、關鍵控制點
第三節 管理控制過程
一、建立標準
二、衡量績效
三、采取糾正措施
第四節 有效控制系統的建立
一、控制系統的概念
一、有效控制的特征
三、有效控制的基礎和前提
四、影響有效控制的因素
五、提高控制效率的措施
第七章 領導
**節 領導的概念
一、領導的概念
一、領導工作的基本原理和原則
三、領導的作用
第二節 領導用權
一、權威的形成
二、權威的來源
三、權力的運用
第三節 關于人性的假設
一、從“經濟人”到“復雜人”
一、x理論
三、y理論
四、超y理論和z理論
五、對人性假設理論的分析
第四節 領導理論
一、領導理論發展的三個階段
二、領導特質理論
三、領導行為理論
四、領導權變理論
五、領導者的素質要求
……
第八章 激勵
第九章 溝通
第十章 企業與生產管理概論
展開全部
書友推薦
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
有舍有得是人生
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
史學評論
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
月亮虎
本類暢銷
