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原鉆企業-崛起中的金磚國家企業成功法則 版權信息
- ISBN：9787504753724
- 條形碼：9787504753724 ; 978-7-5047-5372-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
原鉆企業-崛起中的金磚國家企業成功法則 本書特色
憑借不起眼的火車車座衣鉤建立市場，通過選美 比賽獲得靈感創建化妝品品牌，推出特制香腸以滿足 地方口味一這些實例并不代表創新型產品、創新型策 略，但其背后的企業卻在改變全球市場。原鉆企業， 是指那些成長于新興經濟體或欠發達市場的世界500強 候選企業。它們高速成長、善于突破，深諳本國國情 、歷史或文化背景，對市場定位有獨特經營策略，是 極具發展潛力的后“企”之秀。樸勝虎、周楠、杰拉 爾多·伍松著的《原鉆企業（崛起中的金磚國家企業 成功法則）》獨樹一幟，提出了原鉆企業的概念，展 示了原鉆企業如何取得卓越的成就，闡述了原鉆企業 如何在將來保持其優勢。 這些杰出的公司通過充滿創業精神的實踐、與市 場和運營相適應的核心競爭力實現利潤增長。伴隨著 新興市場企業的發展壯大，通過四個相互聯系、密切 相關的發展途徑——即4c特征，這些公司得以成功實 現長期、可持續的利潤增長。 原鉆企業的成功以及未來的增長預示了發展中市 場企業和發達市場企業新的博弈規則。本書以其敏銳 的洞察力，用大量實例揭示了金磚四國正發生的至關 重要的變化——從機制與產業發展的趨勢、政府新政 策的影響力，到當前企業與新晉企業間競爭地位的平 衡變化。*終，本書展示了如何才能在將來推出一批 叉一批的原鉆企業。
原鉆企業-崛起中的金磚國家企業成功法則 內容簡介
原鉆企業就是那些運用充滿活力的商業新模式和發展新策略的企業，這些新型商業模式和發展策略界定了快速發展的金磚國家中茁壯成長的新一代企業。樸勝虎、周楠、杰拉爾多·伍松著的《原鉆企業（崛起中的金磚國家企業成功法則）》開創性地探討了何為原鉆企業，展示了原鉆企業何以取得卓越成就。
原鉆企業-崛起中的金磚國家企業成功法則 目錄
導言
**章 概述
辨識原鉆企業
原鉆企業的優異表現
金磚國家逐步發展的形勢
原鉆企業推動新興市場
發展，共同發展
優秀企業何以與眾不同
第二章 優秀業績的4c特征
保持優秀業績的4c特征
發揮4c特征的作用
第三章 利用后發展優勢
后發展的機遇來源
原鉆企業充分利用政府優惠政策
困境中原鉆企業百折不撓
原鉆企業善于建立人脈和技術特長
利用在先，創建在后
第四章 創建具有包容性的市場與商機
原鉆企業預見并應對消費者的期待
原鉆企業整合碎片化的需求
原鉆企業開發差異區分優勢
原鉆企業搶做行業先鋒
第五章 追求卓越的運營管理
原鉆企業擅長物流和供應鏈一體化管理
原鉆企業發展協作創新
原鉆企業重視全程質量保障
原鉆企業建立靈活敏捷、具有凝聚力的管理體系
第六章 實現贏利增長
原鉆企業產品多樣化的方向
原鉆企業多樣化經營的速度與廣度
考察產品多樣化的模式
不同國家有不同的增長模式
第七章 原鉆企業如何避免增長迷信
何為可持續增長
銷售還是利潤——金磚四國企業概覽
增長未必一定好
金磚四國增長軌道研究：四種形態
國與國之間的差異
新興市場中贏利性為何如此重要
整合贏利和合適的銷售增長
核心競爭力驅動的贏利增長
第八章 超速增長：能否持續
新興市場的私有化
從主要驅動力來分析可持續增長
運用次要驅動力評估可持續發展
第九章 國家差異：四國故事
中國：為發展調動關系資本
巴西：以能力為基礎的品牌優勢
俄羅斯：領袖素質推動企業發展
印度：有利于發展的戰略掌控下的創新
共性和差異
第十章 對原鉆企業的回應：啟示和建議
重新考慮博弈規則
本土化是新常態
減少民族優越感傾向
認識到某些關于新興市場的傳統信念不再適合
制定與原鉆企業戰略合作的應變方案
目前和未來的原鉆企業標志著新興市場的持續發展
附錄 研究方法
遴選原鉆企業的標準
將原鉆企業與對照組核對
**章 概述
辨識原鉆企業
原鉆企業的優異表現
金磚國家逐步發展的形勢
原鉆企業推動新興市場
發展，共同發展
優秀企業何以與眾不同
第二章 優秀業績的4c特征
保持優秀業績的4c特征
發揮4c特征的作用
第三章 利用后發展優勢
后發展的機遇來源
原鉆企業充分利用政府優惠政策
困境中原鉆企業百折不撓
原鉆企業善于建立人脈和技術特長
利用在先，創建在后
第四章 創建具有包容性的市場與商機
原鉆企業預見并應對消費者的期待
原鉆企業整合碎片化的需求
原鉆企業開發差異區分優勢
原鉆企業搶做行業先鋒
第五章 追求卓越的運營管理
原鉆企業擅長物流和供應鏈一體化管理
原鉆企業發展協作創新
原鉆企業重視全程質量保障
原鉆企業建立靈活敏捷、具有凝聚力的管理體系
第六章 實現贏利增長
原鉆企業產品多樣化的方向
原鉆企業多樣化經營的速度與廣度
考察產品多樣化的模式
不同國家有不同的增長模式
第七章 原鉆企業如何避免增長迷信
何為可持續增長
銷售還是利潤——金磚四國企業概覽
增長未必一定好
金磚四國增長軌道研究：四種形態
國與國之間的差異
新興市場中贏利性為何如此重要
整合贏利和合適的銷售增長
核心競爭力驅動的贏利增長
第八章 超速增長：能否持續
新興市場的私有化
從主要驅動力來分析可持續增長
運用次要驅動力評估可持續發展
第九章 國家差異：四國故事
中國：為發展調動關系資本
巴西：以能力為基礎的品牌優勢
俄羅斯：領袖素質推動企業發展
印度：有利于發展的戰略掌控下的創新
共性和差異
第十章 對原鉆企業的回應：啟示和建議
重新考慮博弈規則
本土化是新常態
減少民族優越感傾向
認識到某些關于新興市場的傳統信念不再適合
制定與原鉆企業戰略合作的應變方案
目前和未來的原鉆企業標志著新興市場的持續發展
附錄 研究方法
遴選原鉆企業的標準
將原鉆企業與對照組核對
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