掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
史玉柱的創業心得-珍藏版 版權信息
- ISBN：9787802328112
- 條形碼：9787802328112 ; 978-7-80232-811-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
史玉柱的創業心得-珍藏版 本書特色
本書精心整理了史玉柱眾多有價值的創業與管理心得，讓讀者很容易就能直入史玉柱的內心，感受其創業人生的經驗與教訓總結；傾聽史玉柱的創業教誨，感受其營銷與管理的真諦。
史玉柱的創業心得-珍藏版 內容簡介
史玉柱演繹的商業傳奇，情節之豐富，命運之跌宕，超乎了商業小說的想象與發揮。這位傳奇的創業者，當之無愧地成為了“勵志照亮人生，創業改變命運”的創業榜樣。
史玉柱的創業心得-珍藏版 目錄
沒有目標就沒有方向，確立目標是創業成功的基本要素
許多創業者的困頓在于沒有確立目標，什么都想做又覺得什么都不合適；什么都想干但什么都干不成。不知道自己應該干什么，自己適合干什么，*重要的是自己想要什么。
失敗，從來不是創業的結束
在創業的道路上，失敗并不等于是投降，失敗是交學費，為的是東山再起，下一回從頭再來。創業猶如煉獄，不經歷失敗的歷練，創業者怎能夠百煉成鋼？
創業有風險，入市須謹慎
創業不是買彩票，光憑運氣不行；創業不是兒戲，只有熱情靠不住。
要想創業成功，自我反省必不可少
反省是認識錯誤、改正錯誤的前提，對創業者來說，反省的過程就是學習的過程。
先做試點風險才低，創業從細分市場開始
凡事先做試點，風險才低。不要總想著同競爭對手對立，而是要想辦法讓自己彌補競爭對手的不足。如果沒有價格上與技術上的優勢，千萬不要進入“紅海”市場，否則你會必輸無疑。
做好樣板市場，不能盲目擴張
企業資金實力再雄厚，也只能在幾個重點行業、重點地區、重點產品上下工夫，如果沒有重點平均用力，必然會失敗。
做好市場調研，離市場越近的人越容易成功
離市場越近的人越容易成功，做營銷的人不要迷信專家，也不要迷信書本。誰是我們*好的老師？消費者，只有消費者才是我們*真實的反饋。
創業不能太功利，過于謀求豐厚利潤
創業賺錢與否，不能光看這個產品的利潤率高不高。一個賺錢的生意，首先應該看能不能產生現金流，只有可以將現金流動運轉起來的生意才是一個好的生意。
謹慎投資，克制住投資沖動
投資首先是要看退出機制是否通暢，其次才是看收益高不高。
盈利固然重要，但也要擔負起一定的社會責任
一定要遵紀守法，一定要規范，在法律許可的范圍內做大家認可的東西。
股權分配要合理，企業才能健康發展
企業小的時候，就是一個人決策。企業中等規模的時候，它就要靠一個小的集體來決策。
目標越大風險越大，制訂目標要現實
目標就是把能夠影響結果的每件事情做到*扎實、*透，把*下面的事情做到*好，公司不制定定量的指標，把工作做到*好就行了。
失敗在所難免，關鍵是吸取教訓
成功能夠使一個人頭腦發昏，教訓能夠使一個人成熟，失敗能夠使一個人更有價值。
居安思危，才能防患于未然
千里之堤，潰于蟻穴，看似強大的東西，其實往往不堪一擊。
沒有落實執行，再好的決策規劃都沒用
執行是把決策、政策、計劃、命令、意圖等所規定的事項落實在行動上并變成客觀事實，要實現*終目標離不開執行。
把一件事情做到極致，創業需要專注與堅持
一個人一生的精力是有限的，能做的事情也是有限的，但如果能把全身心的力量投入到一件事中，那成功的機會就變大了。一生只做一件事，專注堅持，你一定會成功。
借勢造勢引起關注，利用媒體制造營銷事件
事件營銷當屬“做勢”，正所謂是“高手做勢，中手做市，低手做事”。
站在客戶的立場上思考，引導消費才是真正的營銷
引導消費要在滿足消費者的需要的基礎上因勢利導，推陳出新，從而將消費者的消費理念引向一個新的方向和新的水平。
策劃很重要，好產品要有好策劃
如果在項目之初進行充分的論證、認真的研究，考慮各種可能性，把失敗以后怎么辦、成功以后怎么辦都考慮到位，就不會出現后來的問題。
打動消費者，把消費者放在**位
*好的營銷老師就是消費者，如果有好的產品、好的營銷，隊伍過硬，就能打開市場。
與時俱進，創業要敢于創新
在激烈的社會競爭中，一個創業者如果不能跟隨時代前進的腳步，而一味地抱殘守缺，那么他只能做個失敗者。
廣告要讓人記住，能記住的廣告*好
做廣告，就是在走鋼絲。與其在走的時候停停留留、猶猶豫豫，倒不如鼓足勇氣一走到底。
品牌就是力量，好品牌*能打動消費者
品牌是需要時間積累的，不能靠一個月、兩個月的“狂轟濫炸”就想取得多大成效。
沒有人才做保障，競爭不可能勝利
只有一流人才才能造就一流的企業，競爭歸根結底是人才的競爭。
人才之重，當屬企業經營之本
一個企業的成功絕對不是一個人堅持的結果，而是一個團隊堅持的結果，那么，如何在*困難的時候讓你的團隊不離不棄？當你的企業不能給員工足夠的物質利益時，你所能夠讓員工信賴的就是你的內心真誠和你的堅定理想。
學會管理人才，合理選用人才
將用人權放在一個相對公開、公平以及科學的管理制度上，不要受到任何因素的干擾。
讓下屬和公司一起成長，實現其自身價值
公司由小到大，是一個觀念轉變和人格提升的過程。
對下屬做出有利的事情，下屬才能熱愛企業
與其建立完善的企業規章制度，不如先從員工的角度出發，多做一些有益于他們的事情。
實施激勵措施，調動下屬工作的積極性
為工作成績突出的員工頒發榮譽稱號，強調公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發他們對工作的熱情。
團隊建設很重要，充分發揮團隊作用
團隊建設是一個偉大的創造，它是現代企業管理的一個基礎，是一個平臺，也是構建公司的一個基本出發點。
不重過程重結果，不重苦勞重功勞
只有以結果為導向，才能產生業績，才能預防敷衍塞責的風氣盛行。“執行”不只是要“做”，還要“做好”、“做對”、“做成”。
充分授權，提高管理效率
如果是讓一個不懂決策的人做決策，這必然會造成人才的浪費與流失，解決這個問題的*好辦法就是讓*了解情況的人擁有決策權。
擁有控制權非常關鍵，股權要盡量集中
選擇實力遠超過自己的投資伙伴，這是創業者在選擇合作人時的一個重大決策錯誤，如果突破這種“選擇實力遠超過自己的投資伙伴”的做法，那么就必須正確認識合作的重要基礎。
廣告是一門科學，是生意的靈魂
廣告是無數創意的匯聚，它更是一門科學。你的所有付出都隨著時間的沉淀而積累，體現于品牌之上。
許多創業者的困頓在于沒有確立目標，什么都想做又覺得什么都不合適；什么都想干但什么都干不成。不知道自己應該干什么，自己適合干什么，*重要的是自己想要什么。
失敗，從來不是創業的結束
在創業的道路上，失敗并不等于是投降，失敗是交學費，為的是東山再起，下一回從頭再來。創業猶如煉獄，不經歷失敗的歷練，創業者怎能夠百煉成鋼？
創業有風險，入市須謹慎
創業不是買彩票，光憑運氣不行；創業不是兒戲，只有熱情靠不住。
要想創業成功，自我反省必不可少
反省是認識錯誤、改正錯誤的前提，對創業者來說，反省的過程就是學習的過程。
先做試點風險才低，創業從細分市場開始
凡事先做試點，風險才低。不要總想著同競爭對手對立，而是要想辦法讓自己彌補競爭對手的不足。如果沒有價格上與技術上的優勢，千萬不要進入“紅海”市場，否則你會必輸無疑。
做好樣板市場，不能盲目擴張
企業資金實力再雄厚，也只能在幾個重點行業、重點地區、重點產品上下工夫，如果沒有重點平均用力，必然會失敗。
做好市場調研，離市場越近的人越容易成功
離市場越近的人越容易成功，做營銷的人不要迷信專家，也不要迷信書本。誰是我們*好的老師？消費者，只有消費者才是我們*真實的反饋。
創業不能太功利，過于謀求豐厚利潤
創業賺錢與否，不能光看這個產品的利潤率高不高。一個賺錢的生意，首先應該看能不能產生現金流，只有可以將現金流動運轉起來的生意才是一個好的生意。
謹慎投資，克制住投資沖動
投資首先是要看退出機制是否通暢，其次才是看收益高不高。
盈利固然重要，但也要擔負起一定的社會責任
一定要遵紀守法，一定要規范，在法律許可的范圍內做大家認可的東西。
股權分配要合理，企業才能健康發展
企業小的時候，就是一個人決策。企業中等規模的時候，它就要靠一個小的集體來決策。
目標越大風險越大，制訂目標要現實
目標就是把能夠影響結果的每件事情做到*扎實、*透，把*下面的事情做到*好，公司不制定定量的指標，把工作做到*好就行了。
失敗在所難免，關鍵是吸取教訓
成功能夠使一個人頭腦發昏，教訓能夠使一個人成熟，失敗能夠使一個人更有價值。
居安思危，才能防患于未然
千里之堤，潰于蟻穴，看似強大的東西，其實往往不堪一擊。
沒有落實執行，再好的決策規劃都沒用
執行是把決策、政策、計劃、命令、意圖等所規定的事項落實在行動上并變成客觀事實，要實現*終目標離不開執行。
把一件事情做到極致，創業需要專注與堅持
一個人一生的精力是有限的，能做的事情也是有限的，但如果能把全身心的力量投入到一件事中，那成功的機會就變大了。一生只做一件事，專注堅持，你一定會成功。
借勢造勢引起關注，利用媒體制造營銷事件
事件營銷當屬“做勢”，正所謂是“高手做勢，中手做市，低手做事”。
站在客戶的立場上思考，引導消費才是真正的營銷
引導消費要在滿足消費者的需要的基礎上因勢利導，推陳出新，從而將消費者的消費理念引向一個新的方向和新的水平。
策劃很重要，好產品要有好策劃
如果在項目之初進行充分的論證、認真的研究，考慮各種可能性，把失敗以后怎么辦、成功以后怎么辦都考慮到位，就不會出現后來的問題。
打動消費者，把消費者放在**位
*好的營銷老師就是消費者，如果有好的產品、好的營銷，隊伍過硬，就能打開市場。
與時俱進，創業要敢于創新
在激烈的社會競爭中，一個創業者如果不能跟隨時代前進的腳步，而一味地抱殘守缺，那么他只能做個失敗者。
廣告要讓人記住，能記住的廣告*好
做廣告，就是在走鋼絲。與其在走的時候停停留留、猶猶豫豫，倒不如鼓足勇氣一走到底。
品牌就是力量，好品牌*能打動消費者
品牌是需要時間積累的，不能靠一個月、兩個月的“狂轟濫炸”就想取得多大成效。
沒有人才做保障，競爭不可能勝利
只有一流人才才能造就一流的企業，競爭歸根結底是人才的競爭。
人才之重，當屬企業經營之本
一個企業的成功絕對不是一個人堅持的結果，而是一個團隊堅持的結果，那么，如何在*困難的時候讓你的團隊不離不棄？當你的企業不能給員工足夠的物質利益時，你所能夠讓員工信賴的就是你的內心真誠和你的堅定理想。
學會管理人才，合理選用人才
將用人權放在一個相對公開、公平以及科學的管理制度上，不要受到任何因素的干擾。
讓下屬和公司一起成長，實現其自身價值
公司由小到大，是一個觀念轉變和人格提升的過程。
對下屬做出有利的事情，下屬才能熱愛企業
與其建立完善的企業規章制度，不如先從員工的角度出發，多做一些有益于他們的事情。
實施激勵措施，調動下屬工作的積極性
為工作成績突出的員工頒發榮譽稱號，強調公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發他們對工作的熱情。
團隊建設很重要，充分發揮團隊作用
團隊建設是一個偉大的創造，它是現代企業管理的一個基礎，是一個平臺，也是構建公司的一個基本出發點。
不重過程重結果，不重苦勞重功勞
只有以結果為導向，才能產生業績，才能預防敷衍塞責的風氣盛行。“執行”不只是要“做”，還要“做好”、“做對”、“做成”。
充分授權，提高管理效率
如果是讓一個不懂決策的人做決策，這必然會造成人才的浪費與流失，解決這個問題的*好辦法就是讓*了解情況的人擁有決策權。
擁有控制權非常關鍵，股權要盡量集中
選擇實力遠超過自己的投資伙伴，這是創業者在選擇合作人時的一個重大決策錯誤，如果突破這種“選擇實力遠超過自己的投資伙伴”的做法，那么就必須正確認識合作的重要基礎。
廣告是一門科學，是生意的靈魂
廣告是無數創意的匯聚，它更是一門科學。你的所有付出都隨著時間的沉淀而積累，體現于品牌之上。
展開全部
史玉柱的創業心得-珍藏版 作者簡介
吳廣洋，財經作家，具有多年的媒體工作經歷，著有《企業管理制度精細化設計》、《有效決策與高效執行》等作品。
書友推薦
- >
山海經
- >
巴金－再思錄
- >
史學評論
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
朝聞道
- >
隨園食單
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
經典常談
本類暢銷
