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企業(yè)戰(zhàn)略管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787302369127
- 條形碼：9787302369127 ; 978-7-302-36912-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業(yè)戰(zhàn)略管理 本書特色
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》從高職高專學生的學習實際出發(fā)，以企業(yè)戰(zhàn)略管理的實際工作過程為依據(jù)，構(gòu)建了系統(tǒng)的知識體系，全書共包括十章內(nèi)容，理論與實踐相結(jié)合，吸納了企業(yè)戰(zhàn)略管理的*新研究成果。本書在具體知識點的介紹中引用了大量典型案例，進行深入淺出的分析；書中穿插大量戰(zhàn)略管理模型、插圖、表格，使得本書清新活潑，動靜結(jié)合；每章開始均有名言點出本章主要知識點，增強了趣味性；每章末的本章小結(jié)對本章知識進行梳理，思考與練習中的案例分析和實訓題，有助于學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)和提高。 本書可作為全國高職高專院校管理、經(jīng)濟、貿(mào)易類等相關專業(yè)“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程相應教材使用，也可作為企業(yè)人士的參考書。
企業(yè)戰(zhàn)略管理 內(nèi)容簡介
本書從高職高專學生的學習實際出發(fā)，以企業(yè)戰(zhàn)略管理的實際工作過程為依據(jù)，構(gòu)建了系統(tǒng)的知識體系，全書共包括十章內(nèi)容，理論與實踐相結(jié)合，吸納了企業(yè)戰(zhàn)略管理的*新研究成果。本書在具體知識點的介紹中引用了大量典型案例，進行深入淺出的分析； 書中穿插大量戰(zhàn)略管理模型、插圖、表格，使得本書清新活潑，動靜結(jié)合； 每章開始均有名言點出本章主要知識點，增強了趣味性； 每章末的本章小結(jié)對本章知識進行梳理，思考與練習中的案例分析和實訓題，有助于學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)和提高。 本書可作為全國高職高專院校管理、經(jīng)濟、貿(mào)易類等相關專業(yè)“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程相應教材使用，也可作為企業(yè)人士的參考書。
企業(yè)戰(zhàn)略管理 目錄
**章 緒論
1.1 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
1.1.1 戰(zhàn)略的含義
1.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略概述
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的模型
1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略是市場競爭的產(chǎn)物
1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)所有權(quán)
1.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)間合作
1.2.4 管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理
1.2.5 戰(zhàn)略體系與模型
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的技能
1.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
1.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則
1.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素
1.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
1.3.5 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及其技能
1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的判斷
1.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生背景
1.4.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段
1.4.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的流派
本章小結(jié)
思考與練習
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
2.1 宏觀環(huán)境分析
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
2.1.2 宏觀環(huán)境分析模型
2.2 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
2.2.1 行業(yè)發(fā)展分析模型
2.2.2 五種競爭力分析模型
2.3 微觀環(huán)境分析
2.3.1 競爭者分析的含義
2.3.2 競爭者分析的內(nèi)容和步驟
2.3.3 建立企業(yè)競爭情報信息系統(tǒng)
2.4 外部環(huán)境分析方法
2.4.1 swot分析法的概念
2.4.2 swot分析法的步驟
2.4.3 swot分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關鍵要素
2.4.4 swot模型分析
本章小結(jié)
思考與練習
第三章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
3.1 企業(yè)資源與能力分析
3.1.1 企業(yè)資源的概念和特征
3.1.2 企業(yè)資源的分類
3.1.3 企業(yè)能力
3.1.4 企業(yè)資源、能力與競爭優(yōu)勢之間的關系
3.1.5 企業(yè)資源強勢與弱勢表現(xiàn)
3.2 企業(yè)核心能力分析
3.2.1 企業(yè)核心能力的概念和特征
3.2.2 價值鏈分析法
3.2.3 企業(yè)價值鏈體系分析
3.2.4 核心競爭力塑造
3.2.5 雷達圖分析法
3.3 企業(yè)營銷能力分析
3.3.1 市場營銷理論的演變
3.3.2 企業(yè)營銷能力的構(gòu)成
3.4 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法
3.4.1 比較法
3.4.2 內(nèi)部要素評價矩陣
3.4.3 問卷調(diào)查法
3.4.4 市場機會分析法
本章小結(jié)
思考與練習
第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
4.1 企業(yè)使命與愿景
4.1.1 企業(yè)使命
4.1.2 企業(yè)宗旨
4.1.3 企業(yè)使命的確定
4.1.4 企業(yè)愿景
4.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標
4.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標的概念
4.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標的作用
4.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)容
4.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略目標的特征
4.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制訂
4.3.1 影響企業(yè)戰(zhàn)略目標制訂的因素
4.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標制訂的原則
4.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制訂過程
4.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制訂方法
4.3.5 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制訂程序
本章小結(jié)
思考與練習
第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
5.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
5.1.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念和特點
5.1.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基本類型
5.1.3 穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用的條件
5.1.4 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
5.2 發(fā)展型戰(zhàn)略
5.2.1 發(fā)展型戰(zhàn)略的概念和特點
5.2.2 發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型
5.2.3 一體化發(fā)展戰(zhàn)略
5.2.4 多元化發(fā)展戰(zhàn)略
5.3 緊縮型戰(zhàn)略
5.3.1 緊縮型戰(zhàn)略的概念和特點
5.3.2 企業(yè)采用緊縮型戰(zhàn)略的原因
5.3.3 緊縮型戰(zhàn)略的基本類型
5.3.4 緊縮型戰(zhàn)略實現(xiàn)的途徑
5.4 不同規(guī)模企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
5.4.1 大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.4.2 中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.4.3 總體(公司)戰(zhàn)略的選擇方法
5.5 企業(yè)并購
5.5.1 企業(yè)并購的類型
5.5.2 并購目標企業(yè)的選擇
5.5.3 并購資金的來源
5.5.4 并購企業(yè)的整合
本章小結(jié)
思考與練習
第六章 企業(yè)競爭與合作戰(zhàn)略
6.1 企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論
6.1.1 成本領先戰(zhàn)略
6.1.2 差異化戰(zhàn)略
6.1.3 集中化戰(zhàn)略
6.2 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略
6.2.1 分散型產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
6.2.2 新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
6.2.3 成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
6.3 藍海競爭戰(zhàn)略
6.3.1 藍海戰(zhàn)略
6.3.2 如何構(gòu)思藍海戰(zhàn)略
6.3.3 藍海戰(zhàn)略六項原則
6.4 企業(yè)合作戰(zhàn)略
6.4.1 合作營銷
6.4.2 虛擬經(jīng)營
6.4.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟
6.4.4 企業(yè)集群化
本章小結(jié)
思考與練習
第七章 企業(yè)職能戰(zhàn)略
7.1 市場營銷戰(zhàn)略
7.1.1 市場細分戰(zhàn)略
7.1.2 目標市場定位戰(zhàn)略
7.1.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略
7.1.4 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
7.1.5 品牌戰(zhàn)略
7.1.6 包裝戰(zhàn)略
7.1.7 服務戰(zhàn)略
7.1.8 價格戰(zhàn)略
7.1.9 渠道戰(zhàn)略
7.1.10 促銷戰(zhàn)略
7.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略
7.2.1 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設計
7.2.2 生產(chǎn)作業(yè)計劃及控制
7.3 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
7.3.1 研究與開發(fā)戰(zhàn)略的概念和方式
7.3.2 研究與開發(fā)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
7.3.3 研究與開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型
7.4 財務戰(zhàn)略
7.4.1 財務戰(zhàn)略的制訂、實施與任務
7.4.2 資本籌集戰(zhàn)略
7.4.3 投資戰(zhàn)略
7.4.4 財務戰(zhàn)略分析方法
7.5 人力資源戰(zhàn)略
7.5.1 人力資源戰(zhàn)略基本理論
7.5.2 人力資源的開發(fā)戰(zhàn)略
7.5.3 人力資源的使用戰(zhàn)略
7.5.4 人力資源戰(zhàn)略制訂過程
7.6 企業(yè)形象與企業(yè)文化戰(zhàn)略
7.6.1 企業(yè)形象的概念
7.6.2 企業(yè)文化
7.6.3 企業(yè)文化戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考與練習
第八章 企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇
8.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略
8.1.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略含義
8.1.2 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配
8.1.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設計
8.1.4 機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)在戰(zhàn)略實施中的作用
8.2 企業(yè)戰(zhàn)略評價
8.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略評價的概念
8.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略評價的標準
8.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略評價的過程
8.3 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
8.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的過程
8.3.2 影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素
8.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的原則
8.4 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的方法
8.4.1 波士頓矩陣法
8.4.2 ge矩陣法
8.4.3 生命周期矩陣法
本章小結(jié)
思考與練習
第九章 企業(yè)戰(zhàn)略實施
9.1 企業(yè)戰(zhàn)略實施的原則和模式
9.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略實施的原則
9.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式
9.2 企業(yè)戰(zhàn)略實施的組織調(diào)整
9.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關系
9.2.2 組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略實施的重要性
9.2.3 企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整原則與內(nèi)容
9.2.4 組織結(jié)構(gòu)類型的選擇
9.2.5 組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略創(chuàng)新
9.2.6 企業(yè)流程再造
9.3 企業(yè)戰(zhàn)略實施的資源配置
9.3.1 戰(zhàn)略與資源的關系
9.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略資源配置的原則
9.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略資源的配置
9.4 企業(yè)戰(zhàn)略與領導
9.4.1 企業(yè)領導
9.4.2 企業(yè)領導者的類型
9.4.3 企業(yè)領導班子的組建
本章小結(jié)
思考與練習
第十章 企業(yè)戰(zhàn)略控制
10.1 企業(yè)戰(zhàn)略控制概述
10.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略控制的概念和作用
10.1.2 戰(zhàn)略控制的類型
10.1.3 戰(zhàn)略控制的原則
10.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容
10.1.5 企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
10.1.6 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量
10.1.7 戰(zhàn)略調(diào)整與變革
10.2 企業(yè)戰(zhàn)略控制的模型
10.2.1 確定評價指標
10.2.2 評價環(huán)境變化
10.2.3 評價實際效果
10.2.4 戰(zhàn)略調(diào)整或變革
10.3 企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法
10.3.1 預算與預算控制法的應用
10.3.2 杜邦分析法的應用
10.3.3 平衡計分卡法的應用
10.3.4 審計控制法的應用
本章小結(jié)
思考與練習
參考文獻
1.1 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
1.1.1 戰(zhàn)略的含義
1.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略概述
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的模型
1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略是市場競爭的產(chǎn)物
1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)所有權(quán)
1.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)間合作
1.2.4 管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理
1.2.5 戰(zhàn)略體系與模型
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的技能
1.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
1.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則
1.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素
1.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
1.3.5 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及其技能
1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的判斷
1.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生背景
1.4.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段
1.4.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的流派
本章小結(jié)
思考與練習
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
2.1 宏觀環(huán)境分析
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
2.1.2 宏觀環(huán)境分析模型
2.2 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
2.2.1 行業(yè)發(fā)展分析模型
2.2.2 五種競爭力分析模型
2.3 微觀環(huán)境分析
2.3.1 競爭者分析的含義
2.3.2 競爭者分析的內(nèi)容和步驟
2.3.3 建立企業(yè)競爭情報信息系統(tǒng)
2.4 外部環(huán)境分析方法
2.4.1 swot分析法的概念
2.4.2 swot分析法的步驟
2.4.3 swot分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關鍵要素
2.4.4 swot模型分析
本章小結(jié)
思考與練習
第三章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
3.1 企業(yè)資源與能力分析
3.1.1 企業(yè)資源的概念和特征
3.1.2 企業(yè)資源的分類
3.1.3 企業(yè)能力
3.1.4 企業(yè)資源、能力與競爭優(yōu)勢之間的關系
3.1.5 企業(yè)資源強勢與弱勢表現(xiàn)
3.2 企業(yè)核心能力分析
3.2.1 企業(yè)核心能力的概念和特征
3.2.2 價值鏈分析法
3.2.3 企業(yè)價值鏈體系分析
3.2.4 核心競爭力塑造
3.2.5 雷達圖分析法
3.3 企業(yè)營銷能力分析
3.3.1 市場營銷理論的演變
3.3.2 企業(yè)營銷能力的構(gòu)成
3.4 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法
3.4.1 比較法
3.4.2 內(nèi)部要素評價矩陣
3.4.3 問卷調(diào)查法
3.4.4 市場機會分析法
本章小結(jié)
思考與練習
第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
4.1 企業(yè)使命與愿景
4.1.1 企業(yè)使命
4.1.2 企業(yè)宗旨
4.1.3 企業(yè)使命的確定
4.1.4 企業(yè)愿景
4.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標
4.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標的概念
4.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標的作用
4.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)容
4.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略目標的特征
4.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制訂
4.3.1 影響企業(yè)戰(zhàn)略目標制訂的因素
4.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標制訂的原則
4.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制訂過程
4.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制訂方法
4.3.5 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制訂程序
本章小結(jié)
思考與練習
第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
5.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
5.1.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念和特點
5.1.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基本類型
5.1.3 穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用的條件
5.1.4 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
5.2 發(fā)展型戰(zhàn)略
5.2.1 發(fā)展型戰(zhàn)略的概念和特點
5.2.2 發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型
5.2.3 一體化發(fā)展戰(zhàn)略
5.2.4 多元化發(fā)展戰(zhàn)略
5.3 緊縮型戰(zhàn)略
5.3.1 緊縮型戰(zhàn)略的概念和特點
5.3.2 企業(yè)采用緊縮型戰(zhàn)略的原因
5.3.3 緊縮型戰(zhàn)略的基本類型
5.3.4 緊縮型戰(zhàn)略實現(xiàn)的途徑
5.4 不同規(guī)模企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
5.4.1 大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.4.2 中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.4.3 總體(公司)戰(zhàn)略的選擇方法
5.5 企業(yè)并購
5.5.1 企業(yè)并購的類型
5.5.2 并購目標企業(yè)的選擇
5.5.3 并購資金的來源
5.5.4 并購企業(yè)的整合
本章小結(jié)
思考與練習
第六章 企業(yè)競爭與合作戰(zhàn)略
6.1 企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論
6.1.1 成本領先戰(zhàn)略
6.1.2 差異化戰(zhàn)略
6.1.3 集中化戰(zhàn)略
6.2 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略
6.2.1 分散型產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
6.2.2 新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
6.2.3 成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
6.3 藍海競爭戰(zhàn)略
6.3.1 藍海戰(zhàn)略
6.3.2 如何構(gòu)思藍海戰(zhàn)略
6.3.3 藍海戰(zhàn)略六項原則
6.4 企業(yè)合作戰(zhàn)略
6.4.1 合作營銷
6.4.2 虛擬經(jīng)營
6.4.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟
6.4.4 企業(yè)集群化
本章小結(jié)
思考與練習
第七章 企業(yè)職能戰(zhàn)略
7.1 市場營銷戰(zhàn)略
7.1.1 市場細分戰(zhàn)略
7.1.2 目標市場定位戰(zhàn)略
7.1.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略
7.1.4 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
7.1.5 品牌戰(zhàn)略
7.1.6 包裝戰(zhàn)略
7.1.7 服務戰(zhàn)略
7.1.8 價格戰(zhàn)略
7.1.9 渠道戰(zhàn)略
7.1.10 促銷戰(zhàn)略
7.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略
7.2.1 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設計
7.2.2 生產(chǎn)作業(yè)計劃及控制
7.3 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
7.3.1 研究與開發(fā)戰(zhàn)略的概念和方式
7.3.2 研究與開發(fā)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
7.3.3 研究與開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型
7.4 財務戰(zhàn)略
7.4.1 財務戰(zhàn)略的制訂、實施與任務
7.4.2 資本籌集戰(zhàn)略
7.4.3 投資戰(zhàn)略
7.4.4 財務戰(zhàn)略分析方法
7.5 人力資源戰(zhàn)略
7.5.1 人力資源戰(zhàn)略基本理論
7.5.2 人力資源的開發(fā)戰(zhàn)略
7.5.3 人力資源的使用戰(zhàn)略
7.5.4 人力資源戰(zhàn)略制訂過程
7.6 企業(yè)形象與企業(yè)文化戰(zhàn)略
7.6.1 企業(yè)形象的概念
7.6.2 企業(yè)文化
7.6.3 企業(yè)文化戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考與練習
第八章 企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇
8.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略
8.1.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略含義
8.1.2 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配
8.1.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設計
8.1.4 機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)在戰(zhàn)略實施中的作用
8.2 企業(yè)戰(zhàn)略評價
8.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略評價的概念
8.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略評價的標準
8.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略評價的過程
8.3 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
8.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的過程
8.3.2 影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素
8.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的原則
8.4 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的方法
8.4.1 波士頓矩陣法
8.4.2 ge矩陣法
8.4.3 生命周期矩陣法
本章小結(jié)
思考與練習
第九章 企業(yè)戰(zhàn)略實施
9.1 企業(yè)戰(zhàn)略實施的原則和模式
9.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略實施的原則
9.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式
9.2 企業(yè)戰(zhàn)略實施的組織調(diào)整
9.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關系
9.2.2 組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略實施的重要性
9.2.3 企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整原則與內(nèi)容
9.2.4 組織結(jié)構(gòu)類型的選擇
9.2.5 組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略創(chuàng)新
9.2.6 企業(yè)流程再造
9.3 企業(yè)戰(zhàn)略實施的資源配置
9.3.1 戰(zhàn)略與資源的關系
9.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略資源配置的原則
9.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略資源的配置
9.4 企業(yè)戰(zhàn)略與領導
9.4.1 企業(yè)領導
9.4.2 企業(yè)領導者的類型
9.4.3 企業(yè)領導班子的組建
本章小結(jié)
思考與練習
第十章 企業(yè)戰(zhàn)略控制
10.1 企業(yè)戰(zhàn)略控制概述
10.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略控制的概念和作用
10.1.2 戰(zhàn)略控制的類型
10.1.3 戰(zhàn)略控制的原則
10.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容
10.1.5 企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
10.1.6 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量
10.1.7 戰(zhàn)略調(diào)整與變革
10.2 企業(yè)戰(zhàn)略控制的模型
10.2.1 確定評價指標
10.2.2 評價環(huán)境變化
10.2.3 評價實際效果
10.2.4 戰(zhàn)略調(diào)整或變革
10.3 企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法
10.3.1 預算與預算控制法的應用
10.3.2 杜邦分析法的應用
10.3.3 平衡計分卡法的應用
10.3.4 審計控制法的應用
本章小結(jié)
思考與練習
參考文獻
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