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奢侈品到底應該怎樣做 版權信息
- ISBN：9787506077583
- 條形碼：9787506077583 ; 978-7-5060-7758-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
奢侈品到底應該怎樣做 本書特色
在不斷變化的多元化、全球性環境下，究竟應該如何經營奢侈品企業？ 奢侈品是傾向于銷售給精英還是各種人以拓寬其客戶群？ 鑒于這些變化，奢侈品品牌有必要重新全面審視其所采取的各項策略，并依賴現代營銷與管理工具滿足顧客不斷變化的預期、愿望和夢想。傳統的營銷方式早已沒有立足之地！ 《奢侈品到底應該怎樣做》中介紹了國際奢侈品專家組就如今什么是奢侈品管理，這種管理方式是如何發展的，以及這期間有必要控制哪些基本因素提出了多種有益觀點。旨在從多元化的整體角度培養應對奢侈品行業的現有規則挑戰者。本書的作者都是國際聯盟商科學院奢侈品與時尚管理理學碩士方面的教授，他們從不同視角提供了可靠建議，告訴讀者該如何在不遠的將來管理奢侈品品牌，以及實際操作中 可采取的奢侈品戰略。
奢侈品到底應該怎樣做 內容簡介
《奢侈品到底應該怎樣做》講述了一個關于地位、品味和夢想的大生意。 當今世界，純碎的奢侈品是不存在的，定義在不斷變化，它在不停地預測或緊跟消費者的夢想、需求以及期望。但無論怎樣，始終如一、優越、創新、設計質量和服務都是它的主題。 雖然奢侈品的含義以及購買奢侈品的顧客種類一直都在不斷發生變化，但過去的20年間，這種變化尤為巨大。隨著潛在客戶越來越多，如今奢侈品行業的發展也要比以往更加穩健。奢侈品企業很有必要重新審視它們所采取的策略，并依賴現代營銷與管理工具滿足顧客不斷變化的預期、愿望及夢想。 《奢侈品到底應該怎樣做》是一本涉及奢侈品行業演變、行業復雜性、奢侈品行業創新，以及線上線下奢侈品零售業設計、互聯網和奢侈品行業品牌化應對方式、品牌延伸性和可持續性發展的實用指南。書中闡述了國際專家組對當今奢侈品管理的看法，這種管理方式是如何發展的，以及這期間有必要控制哪些基本因素等。 本書還從戰略性角度提出了有關奢侈品管理的一些見解，分析了該行業的*新發展趨勢，比如在線社交網絡所產生的影響以及新興市場所起的作用，從而從多元化的整體角度對奢侈品行業的現有規則提出挑戰。
奢侈品到底應該怎樣做 目錄
圖形與圖表
表格
編著者說明
引言
注釋
第1章 奢侈品市場的演變：通往天堂的階梯？
本章描述了奢侈品工業從20世紀90年代到21世紀的演變過程，并且為21世紀10年代奢侈品消費市場的興起提供了視角，如巴西、俄羅斯、中國以及印度或阿聯酋，并提出在將來如何進行管理的建議。
第2章 奢侈品業務：多國組織和全球專業化
本章將介紹現實奢侈品業務的多樣化和復雜性，給非奢侈品商品實踐者觀察典型領域一個視角，并分析和解決問題的前端和后端辦公系統。
第3章 金融生存指南：價值創造
本章并非關于金融。雖然會有某些金融知識在里面，但我們真正討論的是奢侈品行業存在的原因，以及怎樣讓你在這個領域變得富有、出名和成功。
第4章 奢侈品創新的pier框架
本章將回顧奢侈品行業曾經出現的有價值的想法。從想法到實物產品的過程很漫長，需要不斷探索。本章尾聲部分我們將介紹新技術和新興經濟體是如何在未來幾年重新定義奢侈品行業的。
第5章 奢侈品零售業
盡管零售被認為是指在一個固定場所銷售商品，但該詞從語源角度解釋了，相較于銷售場所，零售更關注的是個人銷售商品的數量。作為非必需品的奢侈品，在銷售過程中，即使是一個微小的錯誤都有可能破壞顧客的體驗價值，以致之前所有的努力都付諸東流。
第6章 互聯網、社交媒體與奢侈品戰略
事實上，互聯網徹底改變了所有的傳統商業模型。在奢侈品領域，有關如何利用這一日益成長的現象、如何在互聯網所提供的開放世界中維持特定的品牌形象等問題，依然存在諸多疑問。奢侈品品牌一直都在爭論，如何將這種強大的大眾傳播方式整合到獨家奢侈品牌戰略的親切感提高中去。
第7章 奢侈品行業的品牌原則
本章基于fionda和moore所提出的框架，定義了一個奢侈時裝品牌的關鍵特征。在本章中還涉及多個案例，具體包括奢侈皮制產品品牌寶緹嘉（bottega veneta）、德爾沃（delvaux）、羅意威（loewe）、路易威登（louis vuitton）以及普拉達（prada）。
第8章 奢侈品行業的品牌延伸
品牌延伸是一種有趣的品牌戰略選擇，因為它們可能會由于各種原因而吸引到新的細分市場，而在這之前，這些消費者有可能都不會考慮這些奢侈品牌。如今，公司必須找到避免品牌延伸錯誤、確保品牌延伸不會稀釋目前已確定的奢侈品牌的其他方式。171第8章
第9章 奢侈品行業的可持續發展：一種超越表面矛盾的視角
本章我們將證明對于沒有加入可持續性領導力的奢侈品品牌來說，這將是一種缺失。接下來我們將介紹一些奢侈品公司在戰略層面以及可操作水平層面上進行的可持續發展實踐的探索之路。
figures and charts
圖形與圖表圖形
31 just jack公司年度財務報表
32 男孩**張皺巴巴的餐巾紙
33 男孩第二張皺巴巴的餐巾紙
34 男孩第三張皺巴巴的餐巾紙
35 凈現值計算
36 方案 a
37 方案 b
38 npv預期凈現值
61 網站流量和收入來源
71 品牌塑造流程
72 一家傳統奢侈皮具品牌的九大維度
（基于flonda與moore模型的修正）
81 勞斯萊斯總產量及總銷量
82 勞斯萊斯各車型銷量
83 2010年銷量中每款車型的投入
84 阿瑪尼品牌價值變化
tables
表格表格
21 建議零售價目表（可能包含當地營業稅）
51 分銷模式
52 世界上*著名的街道
81 品牌延伸的不同定義
82 所分析品牌
83 阿瑪尼品牌結構
表格
編著者說明
引言
注釋
第1章 奢侈品市場的演變：通往天堂的階梯？
本章描述了奢侈品工業從20世紀90年代到21世紀的演變過程，并且為21世紀10年代奢侈品消費市場的興起提供了視角，如巴西、俄羅斯、中國以及印度或阿聯酋，并提出在將來如何進行管理的建議。
第2章 奢侈品業務：多國組織和全球專業化
本章將介紹現實奢侈品業務的多樣化和復雜性，給非奢侈品商品實踐者觀察典型領域一個視角，并分析和解決問題的前端和后端辦公系統。
第3章 金融生存指南：價值創造
本章并非關于金融。雖然會有某些金融知識在里面，但我們真正討論的是奢侈品行業存在的原因，以及怎樣讓你在這個領域變得富有、出名和成功。
第4章 奢侈品創新的pier框架
本章將回顧奢侈品行業曾經出現的有價值的想法。從想法到實物產品的過程很漫長，需要不斷探索。本章尾聲部分我們將介紹新技術和新興經濟體是如何在未來幾年重新定義奢侈品行業的。
第5章 奢侈品零售業
盡管零售被認為是指在一個固定場所銷售商品，但該詞從語源角度解釋了，相較于銷售場所，零售更關注的是個人銷售商品的數量。作為非必需品的奢侈品，在銷售過程中，即使是一個微小的錯誤都有可能破壞顧客的體驗價值，以致之前所有的努力都付諸東流。
第6章 互聯網、社交媒體與奢侈品戰略
事實上，互聯網徹底改變了所有的傳統商業模型。在奢侈品領域，有關如何利用這一日益成長的現象、如何在互聯網所提供的開放世界中維持特定的品牌形象等問題，依然存在諸多疑問。奢侈品品牌一直都在爭論，如何將這種強大的大眾傳播方式整合到獨家奢侈品牌戰略的親切感提高中去。
第7章 奢侈品行業的品牌原則
本章基于fionda和moore所提出的框架，定義了一個奢侈時裝品牌的關鍵特征。在本章中還涉及多個案例，具體包括奢侈皮制產品品牌寶緹嘉（bottega veneta）、德爾沃（delvaux）、羅意威（loewe）、路易威登（louis vuitton）以及普拉達（prada）。
第8章 奢侈品行業的品牌延伸
品牌延伸是一種有趣的品牌戰略選擇，因為它們可能會由于各種原因而吸引到新的細分市場，而在這之前，這些消費者有可能都不會考慮這些奢侈品牌。如今，公司必須找到避免品牌延伸錯誤、確保品牌延伸不會稀釋目前已確定的奢侈品牌的其他方式。171第8章
第9章 奢侈品行業的可持續發展：一種超越表面矛盾的視角
本章我們將證明對于沒有加入可持續性領導力的奢侈品品牌來說，這將是一種缺失。接下來我們將介紹一些奢侈品公司在戰略層面以及可操作水平層面上進行的可持續發展實踐的探索之路。
figures and charts
圖形與圖表圖形
31 just jack公司年度財務報表
32 男孩**張皺巴巴的餐巾紙
33 男孩第二張皺巴巴的餐巾紙
34 男孩第三張皺巴巴的餐巾紙
35 凈現值計算
36 方案 a
37 方案 b
38 npv預期凈現值
61 網站流量和收入來源
71 品牌塑造流程
72 一家傳統奢侈皮具品牌的九大維度
（基于flonda與moore模型的修正）
81 勞斯萊斯總產量及總銷量
82 勞斯萊斯各車型銷量
83 2010年銷量中每款車型的投入
84 阿瑪尼品牌價值變化
tables
表格表格
21 建議零售價目表（可能包含當地營業稅）
51 分銷模式
52 世界上*著名的街道
81 品牌延伸的不同定義
82 所分析品牌
83 阿瑪尼品牌結構
展開全部
奢侈品到底應該怎樣做 相關資料
在過去的十年間，奢侈品行業發生了翻天覆地的變化，它變得越來越復雜。《奢侈品到底應該怎樣做》收錄了21世紀用來管理奢侈品和奢侈服務的實用、清晰而又有效工具。本書由一流的專業人士所著，它能夠幫助讀者克服許多成見、而直接接觸到主題的核心。該書應當作為專家、學生或任何熱愛奢侈和時尚人士的不可不讀的作品。
——richard mille（瑞馳邁迪的創立者、ceo）
如果賽車不是一種極端形式的奢侈，那么它又會什么呢？在這個世界上，很少有人會沉溺于這樣的活動。對于一些沉溺于此的享有特權人士而言，在汽車世界中，賽車對等于終極奢侈項目。高端的技術、生動的形象、速度與響亮的聲音，都使得賽車成為一種終極汽車體驗，如若不是終極體驗，那么奢侈又是什么呢？我邀請你能夠進入到由《奢侈品到底應該怎樣做》所提供的奢侈品管理的非凡賽車競賽之中。
——amato ferrari（法拉利車隊的所有者，世界超級跑車錦標賽的四屆冠軍）
分銷渠道經常被當作供應鏈的最后一個環節，但它始終都是奢侈品成功的關鍵。你可以擁有最好的產品、最好的傳播，但是如果你沒有通向消費者的正確渠道，那么其余的一切都是徒勞。此外，分銷不僅僅只是一扇窗戶，它也是品牌形象和品牌環境的傳播杠桿。《奢侈品到底應該怎樣做》是此種視角下的必讀作品。
——manuel mallen（法國名士手表ceo）
看到今天印度的時尚設計師和珠寶商如何將傳統的服裝工藝轉變為奢侈套裝，如何將古代技術轉變為精致珠寶，我們可以獲得一種多樣的印度生活方式。但同時，我們也看到了在快速發展的經濟中組織奢侈品的困難程度、結構化的印度奢侈零售市場的顯著需求。《奢侈品到底應該怎樣做》恰好提供了有關奢侈行業復雜性的獨到見解、以及一系列可實際應用于當前發展中的印度奢侈零售市場中的知識。本書適合任何想要在奢侈品市場運作的人閱讀和研究。
——ruchita sharma（施華洛世奇cmo）
本書可作為第三級別鑒賞家有關奢侈戰略的特殊指導讀物。
奢侈品到底應該怎樣做 作者簡介
伊萬.科斯特-馬尼埃雷（Ivan Coste-Maniere） 商科聯盟國際商學院營銷學教授、營銷系主任，奢侈品與時尚管理理學碩士主任。 伊萬.科斯特-馬尼埃雷同時擁有化學博士學位，他在奢侈品行業擁有豐富的管理經驗，創立了8家專門從事營銷、化妝品、奢侈品以及保健的企業。 喬納斯.霍夫曼（Jonas Hoffmann） 商科聯盟國際商學院營銷學副教授。喬納斯。霍夫曼畢業于法國格勒諾布爾大學營銷學專業，擁有博士學位。其在咨詢與行政培訓方面擁有豐富經驗，發表過多篇有關營銷、創新以及奢侈品行業的文章。
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