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慢生活 快生意 版權信息
- ISBN：9787508648613
- 條形碼：9787508648613 ; 978-7-5086-4861-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
慢生活 快生意 本書特色
茵曼——國內成長*快的互聯網原創女裝品牌，從成立至今，茵曼其實是在做一個沒有現成模式、沒有可借鑒對象的事業。 從定位“棉麻藝術家”到堅持‘互聯網時代小即是大，大或變小“的創業理念，茵曼不斷設計出令顧客尖叫的高性價比商品，長期穩居天貓女裝 top3以內，并且創造了一天把生意做過億的銷售奇跡。 茵曼為什么會成功？ 《慢生活，快生意》講茵曼慢生活的品牌與營銷。消費者都看到的那些品牌與視覺，背后的考量以及如何實現、如何創意、如何管控的，茵曼都有自己的一套。 《慢生活，快生意》中還有茵曼快生意的戰略與管理。一年的籌劃和雙十一一天的生意，背后的關系是怎樣的？茵曼在供應鏈和企業團隊管理上都有些什么獨特的辦法？ 《慢生活里，快生意》通過一個個真實的小細節、小故事，將大多數人認為不可能做到或者不可思議的事情，清晰地講述，并且分析其背后的互聯網思維，和盤托出互聯網品牌的操作之道。只要照著做，就能成功。
慢生活 快生意 內容簡介
茵曼——國內成長*快的互聯網原創女裝品牌，從成立至今，茵曼其實是在做一個沒有現成模式、沒有可借鑒對象的事業。 從定位“棉麻藝術家”到堅持'互聯網時代小即是大，大或變小“的創業理念，茵曼不斷設計出令顧客尖叫的高性價比商品，長期穩居天貓女裝 TOP3以內，并且創造了一天把生意做過億的銷售奇跡。 茵曼為什么會成功？ 《慢生活，快生意》講茵曼慢生活的品牌與營銷。消費者都看到的那些品牌與視覺，背后的考量以及如何實現、如何創意、如何管控的，茵曼都有自己的一套。 《慢生活，快生意》中還有茵曼快生意的戰略與管理。一年的籌劃和雙十一一天的生意，背后的關系是怎樣的？茵曼在供應鏈和企業團隊管理上都有些什么獨特的辦法？ 《慢生活里，快生意》通過一個個真實的小細節、小故事，將大多數人認為不可能做到或者不可思議的事情，清晰地講述，并且分析其背后的互聯網思維，和盤托出互聯網品牌的操作之道。只要照著做，就能成功。
慢生活 快生意 目錄
序 為什么是茵曼？
如何做一個成功的互聯網品牌
品牌先從品類切入，再拓展到生活方式
互聯網品牌應該何時啟動
品牌部是所有產品的源頭
怎樣讓視覺記憶形成注意力和購買力？
找準記憶點，就要堅持做下去
互聯網公司卻要解決線下生活理念
介于無印良品和優衣庫之間？
如何與消費者發生深度關系
電商品牌如何接近消費者
像媒體做內容一樣做主題營銷
大數據和品牌主題
“文藝”是小眾還是大眾？
先做減法，再做加法
員工**，客戶第二
快生意和慢管理
讓全體員工都清楚公司的未來布局
快公司選人更需要走心
財務的準備也很重要
在快與慢之間得到健康成長的公司
供應鏈贏了，才是真正的贏
供應鏈的互聯網式優化
供應鏈做好了的蝴蝶效應
決定快生意成敗的因素是什么
建立一個共生的供應商關系
供應鏈與信息化建設
電商未來發展新趨勢
互聯網公司就是要快速反應
如何做組織架構之外的管理
快速反應團隊不是一天建成的
線上、線下的取舍與決策
怎樣定義未來移動端的布局
雙十一冠軍是怎么煉成的
一年的力氣怎么聚結在一天
“雙十一”以及營銷備戰
守住戰略地位很重要
老方11篇管理心得
中小品牌如何管理供應鏈
茵曼在tianmao的“三大劫”
供應鏈往往是品牌之痛
網上零售年會演講（實錄）：
茵曼如何權衡品牌與營銷的博弈
去掉暴利，才能拯救網上傳統品牌
幸福的企業才能叫成功
品牌如何在“裂變時代”破繭重生？
——附演講全文ppt
我為什么要做高端品牌？
解剖未來服裝品牌“競爭法則”
互聯網攪動服裝零售行業“換血重生”
加盟《女神的新衣》加速茵曼文藝時尚化進程
附錄 提問方建華
如何做一個成功的互聯網品牌
品牌先從品類切入，再拓展到生活方式
互聯網品牌應該何時啟動
品牌部是所有產品的源頭
怎樣讓視覺記憶形成注意力和購買力？
找準記憶點，就要堅持做下去
互聯網公司卻要解決線下生活理念
介于無印良品和優衣庫之間？
如何與消費者發生深度關系
電商品牌如何接近消費者
像媒體做內容一樣做主題營銷
大數據和品牌主題
“文藝”是小眾還是大眾？
先做減法，再做加法
員工**，客戶第二
快生意和慢管理
讓全體員工都清楚公司的未來布局
快公司選人更需要走心
財務的準備也很重要
在快與慢之間得到健康成長的公司
供應鏈贏了，才是真正的贏
供應鏈的互聯網式優化
供應鏈做好了的蝴蝶效應
決定快生意成敗的因素是什么
建立一個共生的供應商關系
供應鏈與信息化建設
電商未來發展新趨勢
互聯網公司就是要快速反應
如何做組織架構之外的管理
快速反應團隊不是一天建成的
線上、線下的取舍與決策
怎樣定義未來移動端的布局
雙十一冠軍是怎么煉成的
一年的力氣怎么聚結在一天
“雙十一”以及營銷備戰
守住戰略地位很重要
老方11篇管理心得
中小品牌如何管理供應鏈
茵曼在tianmao的“三大劫”
供應鏈往往是品牌之痛
網上零售年會演講（實錄）：
茵曼如何權衡品牌與營銷的博弈
去掉暴利，才能拯救網上傳統品牌
幸福的企業才能叫成功
品牌如何在“裂變時代”破繭重生？
——附演講全文ppt
我為什么要做高端品牌？
解剖未來服裝品牌“競爭法則”
互聯網攪動服裝零售行業“換血重生”
加盟《女神的新衣》加速茵曼文藝時尚化進程
附錄 提問方建華
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慢生活 快生意 節選
中小品牌如何管理供應鏈 很多網友微信找我分享供應鏈管理，甚至有很多淘寶人也走入品牌創業，這是我2011年與淘寶女裝小二訪談三個多小時的對話（實錄），是我十幾年供應鏈管理經歷的實操手冊，談了很多供應鏈選擇和管理過程的方法，也披露了行業潛規則，希望對中小賣家有所幫助。 淘寶集市賣家（C店賣家）如何挑選工廠？ 之前c店賣家可能是代理別人的貨，或者在批發商那里拿部分貨，現在隨著淘寶的發展、客戶的發展，原有貨的質量越來越難以得到保證，自己也有了創立品牌的夢想，想找工廠合作和加工。 同時，這個時候的c店賣家剛開始訂單量不會太大，可能就是100件、200件，這個量想找工廠合作，比如，一流的工廠、國際大牌的工廠，肯定不匹配，因為100~200件別人可能根本不理你。一流的工廠全部是單件流水線生產，整個的生產系統，包括后整系統，基本上是半小時就能出**件衣服，第二件衣服，后面的衣服，幾分鐘就出來了。這樣的工廠只適合全球一流品牌產品的制造，目前淘寶賣家、商城賣家很難和他們合作。 二流的工廠，就是說第二類的工廠，有些淘寶c店賣家可以去合作，第二類的工廠有些是做代加工的，有些是做包工包料的。還有一種中型的工廠，大約有50~80人，是中型的工廠。這類中型的工廠，訂單量大約是800件左右才會接的，單款至少要500~800件的量。很多淘寶c店的賣家，達不到這樣的量，所以很小的淘寶c店賣家，還不適合這類工廠。年銷售額2000~3000萬的淘寶賣家，可能找這樣的工廠比較適合。 如何根據100~200件的訂單量，找到合適的工廠呢？ 可能要找些小工廠，小規模的工廠不是說一定做得不好，小規模的工廠也有做得好的。當然，小規模的工廠要做成國際大牌的品質，也是不大可能的。但是，有些小規模的工廠也能做出市場上專賣店標準的貨，在工藝上是能做到的。淘寶賣家有100~200件訂單量的，找10~20人的工廠比較適合，這種創業型的工廠比較多，賣家在選擇的時候要注意辨別優劣。 好的工廠，比如以前是給別的工廠打工的，是個班長，現在想自己出來干了，成立個20人左右的工廠；還有一種人屬于在工廠技術上很過硬的，于是想做些高檔的貨品。事實上目前國內也有很多的品牌是小量的，有專賣店的，貨品也能賣到800元、1000元以上，但是它是小量的，他們也找不到大規模的工廠去做，那他可能自己就開個20~30人的工廠，做一些高端的貨品，做出來的東西也是非常漂亮的。 另外還有一種工廠，老板懂得打版，也能自己管理工廠，老板對生產服裝很懂，有些老板以前是做紙樣師、打版師的，這樣的老板對板型把握的比較到位，對服裝的品質也比較懂。建議中小賣家找這樣的工廠。 我看到有些中小賣家合作的工廠，大部分老板是不大精通服裝工藝的，做服裝這行，尤其是在創業初期，老板不懂，他又不知道請的人會還是不會。所以和不懂的老板合作，就可能被工廠“忽悠”，交了訂金，貨又做不好，做壞了又賠不起。創業型的工廠，一單也損失不起的，一單賠個幾萬元，可能工廠就開不下去了。老板如果自己不懂，*后出了問題誰擔？而且，往往這類小工廠可能自己也請不起打版師，老板可能到外面去找個版房給淘寶的賣家完成一些版。 所以，淘寶的賣家要找工廠，首先要和老板談，和老板溝通，看工廠老板以前是做什么職業的，對服裝本身是外行還是業內的，要找有多年服裝生產從業經驗的。總之，淘寶中小賣家選擇合作的工廠時，首先要看老板，看老板懂不懂行，看老板是否講誠信。要找到一個誠信的人，通過頻繁地和工廠老板接觸，知道老板是個什么樣的人，可以和工廠老板成為朋友，讓大家相互知道 各自的創業過程，了解彼此一路是怎么走過來的，常在一起喝喝茶、吃吃飯，成為彼此信任的朋友，建立伙伴關系，這個合作就很好了。其實現在找個好的工廠不容易，工廠工人越來越難招。 而不誠信的人，可能剛開始什么都可以裝得出來，但接觸久了，就日久見人心了。 另外，中小賣家在和工廠合作的時候，不要存有我是顧客、你是工廠這樣的想法。事實上，工廠是你的供應商，你要將工廠當作自己的合作伙伴，重視和尊重。我在臺灣有個客戶，合作了十多年，對方年紀比較大，他將我和太太當作自己的兒子、女兒一樣看待。即便現在我們不再合作，因為他年齡大了，還常邀請我們去臺灣旅游。 看了老板以后，就要去看工廠的生產體系，工廠體系如何看？ 1.看是否有打樣能力 確定是否有版師、版房，哪怕是個小小的版房，這是*起碼的要求。中小賣家要求這個20~30人的工廠里面有打版能力、打樣能力。如果沒有打樣能力，是比較麻煩的。因為這樣的工廠會到外面去打版，我不建議工廠去外面打版。因為現在外面的比如廣東市場上，是有一些提供打版的機構，但這樣的機構其實屬于培訓的比較多，可能一個師傅帶十個徒弟，承接一些對外的打樣業務，因為要給這些徒弟實踐的機會，所以這樣的徒弟可能一兩次都打不好。所以，淘寶賣家找的工廠要有打樣的能力，這是比較重要的。中小賣家有的沒有設計能力，有的賣家是原創設計師出身的，有設計能力，把圖紙或者樣衣給工廠，工廠要能夠打樣。如果工廠沒有打樣能力，或者工廠拿到外面去打樣的話，就不大合適了。 也許淘寶的賣家在找工廠的過程中，比如在B2B上面去找工廠，工廠會說“有打樣能力”。我覺得你去網上看這個工廠時，看他網上的展示和加工的產品是否是一類的產品，是很重要的。因為這么小的工廠，如果他的東西很多，什么都做，可以肯定他的東西是很爛的。在賣家和工廠打電話的過程中，要看工廠擅長做什么，工廠可能說，“什么都可以”，這類工廠你千萬不要去合作，因為他很可能什么類別也做不好。比如，對方說自己的特長是只會做梭織的，做梭織的也要分是做褲子還是做衣服，如果是做梭織的褲子，也是不一樣的，針織和梭織有區別，上衣和下衣有區別。在網上展示的也不是全部，也要看看工廠的體系，通常的做法可以是，在網上收集資料、篩選、工廠考察。 2.一要看工廠的衛生（這個很重要！） 事實上你進入工廠后，衛生環境決定一個老板整個的管理理念及生產品質。考察工廠，開始可以什么都不看，先看環境衛生，如果環境衛生好，工廠是基本oK的。相反，如果你進去后看到里面亂七八糟的，員工吃飯什么的都在車間，地上亂七八糟的。裁床上，師傅鞋子也不脫，往裁床上一踩，這樣的工廠是不行的。事實上，我去考察工廠，對方可能特意打掃過衛生，我就不看了。 我會去對方的車臺上，摸一摸有沒有灰塵，看看車臺下面的車兜，如果是管理很亂的工廠，車兜里面都是亂扔的剩下的線啊什么的，是不會去清理的。如果對方知道我要去考察工廠，專程清理過衛生，但*多只是打掃了表面。所以，我會去車臺看一下，看看車兜里面是不是有很多線頭，或者碎布之類的東西。 廣州也有一些做低檔貨的，比如沙河服裝市場，那些都是低檔貨，工人日日夜夜在做工，一天做15~16個小時。 總之，衛生條件好的工廠，多數是小規模工廠里面比較好的工廠。這類小工廠老板的出身可能大部分是紙樣師，他既然出來了，是有客戶的，因為他以前接觸過很多單位，而且他的技術很好，比如我以前的版師出去了，他自己開了個小工廠，他會和我們聯系，讓我們給他貨做。他是大公司出來的人，通常素質是信得過的。 總之，在小工廠里面，這樣20~30人左右、老板是大公司的打樣師出身的、工廠管理不錯、衛生好的工廠大約占小工廠的20%左右。這樣的小工廠和老板是很搶手的。所以，這類的工廠還是有的，需要你去找。 淘寶的賣家以c店為主，可能很多賣家認為越便宜越好。淘寶賣家可能讓很多工廠報價，本來你的單量就很小，再出去找個四五家工廠比價，來打樣。事實上打樣的成本是很高的，真的很高。可能人家會覺得你……所以，我建議這樣的淘寶賣家看好廠后，就找兩家廠家，給他們不同的版就行了，不要同樣的一件衣服，可能只做200~300件或者300~400件，你讓四五家工廠去打樣。人家雖然是創業型的工廠，但工廠很懂這一套的，同樣的一件衣服給四五家工廠去打樣，工廠一般能聞得出來，人家能發現的，工廠會認為這個顧客肯定是很壓榨工廠的。 3.要看“尾部”的生產能力 “尾部”是廣東的說法，就是衣服的后道（后道包括：扣眼、整燙、剪線頭、打包裝、貼紙工序），衣服做成成品后，需要打扣眼、整燙，這種小型的工廠通常就是2~3人，尾部后道一定要有，如果工廠沒有后道，質量是沒有保證的。 有些小工廠可能只有車縫部分，因為扣眼機、鳳眼機、打棗機比較貴，所以，這些小工廠的后道可能要拿到外面的專機店去打，但是這些小淘寶店的商品經過了太多環節，拿到外面去外包，質量是難以保證的。淘寶現在的買家對于質量的要求越來越高。所以，建議淘寶賣家找小工廠，也要找那種“麻雀雖小五臟俱全的”工廠，要有5~6人的后道能力，比如，擁有整燙、打扣眼等整套能力的。當然，鳳眼機這樣的設備，一般的中型工廠都沒有，一臺鳳眼機要十幾萬，只能出去外包。但是基本的訂扣機、直眼機這樣的機器要有。 所以，看工廠一要看衛生，二要看有沒有后道，三要看生產的質量。千萬不要迷信樣衣，我絕對不去看樣衣，因為老板知道客戶要來，他也可能到市場上采集很多樣版過來，到底是不是他做的，不知道。所以，我一般是不看樣衣房的。我去樣衣房只是大概看一下這個工廠生產的都有哪些東西，比如，我看到樣衣房里都是梭織的東西，我認為這個工廠是做這一類的。樣衣房可以用來分析工廠的強項是做哪一類貨品的，也許他有一個小小的樣衣房，也許他沒有樣衣房，只是放在一個小小角落，然后拿給你看。但怎么樣去考量工廠東西的質量呢？ 其實還是要到現場看他正在做的貨，在后道的半成品，才能知道他的貨是否達到淘寶賣家對質量的要求，才知道這個工廠的水準如何。淘寶賣家也看得出來，哪些貨是合格的，哪些是不合格的。 以此作為依據，來判定是否可以合作。另外，也可以看看他的設備，我們不能對工廠要求過高，如果設備很陳舊，那他可能買的是二手設備，如果二手設備又是國產的，那可能這個車（設備）會經常漏油了，你是小工廠沒關系，但是你的設備，無論是國產還是進口的，*起碼要八九成新，這樣的話，工廠就具備了基本的生產條件。如果工廠連20臺新平車都買不起（每臺平車成本1000多元），那說明這個工廠的基礎條件還沒達到，老板可能就是拿出了1~2萬元建了個工廠，要知道基礎設備會直接影響到產品質量。有八九成新的設備，這樣的平車，一般不易漏油，這樣工廠才能夠找到稍好一點兒的技術工人。 小工廠有時候工資并不低，有些小工廠的產品單價可能還高一點兒，技術相對好一點兒的工人，是喜歡到這些工廠的，因為相對比較自由，沒有大工廠嚴格的管理制度束縛。所以，設備上的選擇要新，不能太陳舊，這是一個考量條件。 下面一步是，談合作。 如果工廠生產產品的品類和自己需要的商品品類是一樣的，可以先寄樣衣給他們，不要急于出樣，讓他先報價。報價是什么呢？是工廠看到這個樣衣后，看他有沒有能力做，因為他要在市場上去找面料，然后報價給你。要看報價的價位是不是你認可的，如果你本來是做60元的衣服，對方報100元，和你的價位相差很遠。如果報價你還沒有認可，就讓他先打樣，這樣工廠就可能要 你付費了，要收你300~500元一個版。如果是報價得到了淘寶賣家的認可，且支持工廠打樣要收費的模式，淘寶賣家應該要付這個版費。 打樣時，是先報價再打樣，看他打出來的樣衣水準及質量如何。如果**步看工廠衛生，第二步看工廠后道都沒有問題，但到了打樣不符合你的要求（差距太遠），這樣的工廠馬上砍掉。所以，找工廠省心很重要，如果一開始會給你帶來麻煩，將來會給你帶來無窮的麻煩。當然打樣的過程中，可能還有改，可能還要再次復版。 到選面料部分，我不建議中小賣家幾百件的訂單，賣家自己拿面料給工廠做，因為風險更大，成本也高。一旦淘寶賣家沒有鑒別工廠的能力，*終衣服被工廠做壞了，人家是不會賠的，*多被你扣一點兒加工費。如果質量達不到你的收貨標準，工廠可能會要求你現金提貨，*終造成淘寶賣家人財兩空。 如果是工廠包工、包料的話，就不同了，因為淘寶賣家可以說不要工廠的貨了，而工廠有先付出的成本在里面。面料的成本可能就占了50%，而賣家剛開始一般只會付20%~30%訂金，這樣工廠是有壓力的。一般包工、包料的工廠相對來說體系還是成熟的，建議淘寶賣家沒有達到500~800件左右的訂單量，不要去買面料。也許淘寶賣家沒做過制造業所以不知道，可能認為更省錢，事實上不是的。 如何判斷報價呢？ 淘寶賣家接工廠報價的過程中，自己心理要大概有個維度和明細，要清楚報價由哪幾個維度構成：面料、輔料、印繡花工藝、加工費、工廠的管理費、利潤，構成一個總報價。所以，如果工廠要加價，是加哪一塊，就要先知道工廠加價的構成是什么。有一種情況，就是工廠在**次報價的時候，報低了，或者報錯了，工廠只有很少一點兒利潤。當你要加單做第二次的時候，工廠可能會和你提出來，原有的價格可能很難做下來。這個時候，你要知道對方的難處了，對方**單確實沒賺你的錢，當時也是為了搶你的生意，這個時候，他提出合理的加價要求，建議賣家酌情考慮。 其實工廠臨時加價的情況很少，但出現了加價情況時，你如果看到對方提出的加價構成是合理的，也判斷老板是誠信的，就要給對方留合理的利潤，畢竟工廠也要生存和發展。一般一件衣服也就加了兩三塊，因為可能他**次和你合作，**次報價時是少報了點兒，工廠也希望二次合作，再賺點兒回來。 做**批訂單的時候，就有付訂金的環節，大家初次合作，彼此可能還不信任，500件的單，如果是50元一件的話，合計是2.5萬元，你付出0.5萬元的訂金，這個問題不大。一般20人的工廠，老板至少需要7~8萬元的投入才能搞出來，信譽還是不怕的。當然，**次合作的工廠，建議淘寶賣家一開始不要給幾萬件或幾千件，可以多拿幾個款給工廠做，訂金不超過3~5萬元，但也是存在風險的。因為廣州有些小工廠，可能今天還在這里做，改天又賣了工廠或轉讓了，到另一個地方做。所以，淘寶賣家對訂金也要把控。 **單付訂金的時候，你可以和工廠商量，看是否可以在工廠買面料的時候一起去，畢竟大家是**次合作，和工廠講得客氣點兒。大家一起到面料市場選購面料，在買面料時將訂金付了，這也是一種風險掌控。合作的工廠，*好要有營業執照，但廣東的小工廠，沒有營業執照的很多。這個時候，可以用工廠老板的個人名義來簽訂合同，也是一種掌控的方法。付訂金之前，把一些合同簽好。 **單貨要管好，每個客戶的要求不一樣，**單貨在生產過程中，你*好去看看，去親自跟進一下，讓工廠慢慢適應你的訂單需求標準，這是從付訂金到生產過程的管控。 另外，要讓工廠重視你，什么叫重視你？其實淘寶上的款式很多，你找到這樣一個工廠，你要保證它長期有貨做。工廠也要考慮今天、明天、后天做什么，工廠也要安排的，如果你只是有一單沒一單地給工廠做，你給工廠賺的再多，工廠也不會重視你。哪怕你店里暫時生意差，你也可以先安排下一季的訂單給工廠生產，讓工廠有個穩定的收入很重要。如果你讓工廠不賺錢，人家怎么會有心思和你做下去？所以，要保持源源不斷的貨進來，讓工廠有錢賺。比如一個小工廠，又要做三到五個客戶，他也很頭痛，因為每個客戶的要求不同，質量運作流程也不一樣，工廠也很累。 所以，淘寶賣家找到一個工廠，讓他長期有貨可以供很重要。有些淘寶賣家，今天有貨，讓工廠拼命做，但是一旦沒生意了，或者自己都忙得不行了， ……
慢生活 快生意 相關資料
未來電子商務的發展，是一個從關注商品價格階段逐步過渡到品牌號召力的過程。而互聯網技術的發展，可以讓品牌商和消費者在一起，最終幫助消費者在互聯網購物體驗當中，獲得不一樣的用戶價值。作為天貓走出來的互聯網原創品牌標桿，茵曼在向棉麻時尚文藝邁進中做了很多大膽的探索，用實踐證明了互聯網原創品牌在這個新的商業環境下的活力，而這一切都跟品牌創始人對品牌和行業的思考有非常大的關系。
——天貓總裁 喬 峰
方總把商業和品牌的定位做了清晰界定，商業可以爆發，品牌要靠一針一線織造出來。互聯網改寫江湖舊法則，個性不張揚大有市場，當當網重視茵曼這樣的原創品牌，因為我們同樣信仰把用戶和產品體驗當生命一樣來看待。
——當當網ceo 李國慶
哥倫布發現新大陸，茵曼打開了一個棉麻品類，從被壟斷的市場中突圍成為原創女裝領軍品牌。我欣賞方總和欣賞茵曼一樣，他將時尚個性和特色轉化成互聯網可持續商業模式的標桿。創業者要堅持創新，而非跟風模仿，唯品會一如既往支持這種堅持，支持中國原創品牌壯大。
——唯品會ceo 沈 亞
電商的速度+產品供應鏈內功+主動營銷能力+視覺營銷能力+“一直想安靜”的內心世界，我仔細想，找到茵曼的一個小公式，不知道總結得對不對。推薦閱讀本書，不是看茵曼的銷售技巧，而是要看這個品牌背后的能量。
——億邦動力網總編輯 賈鵬雷
茵曼是中國第一代成長起來的互聯網原創品牌的杰出代表。《慢生活，快生意》講述了“棉麻藝術家”茵曼用短短幾年時間成為互聯網知名品牌的真實歷程，創始人方建華和他的企業對產品和品質的關注，對消費心理的探究，以及對互聯網營銷的純熟運用，值得每個身在這個行業和想進入這個行業的人學習與思考。
——**集團pop事業部總經理 辛利軍
“下一個五年”就像掛在樹枝低處的果子一樣，它在等待那個瘋狂的、勇敢的夢想家來摘取它們。方建華和他的《慢生活，快生意》將帶給我們一次奇妙的關于過去和未來的旅行。
——淘寶天下《賣家刊》執行主編 恩 雅
慢生活 快生意 作者簡介
劉瓊雄 《城市畫報》首席運營官，前執行主編。資深雜志人，跨媒體創意策劃。對年輕人、生活方式、文創產業、社會創新、新媒體幾個領域的交集有濃厚興趣。策劃發起的項目有“iMART創意市集”、“荒島圖書館”、“真人圖書”、“生活美學商業思辨會”、“午休狂拍（微信互動產品）”、“得來禮物（微信商城）”等。合作出版圖書有《雷鋒1940～1962》、《切格瓦拉語錄》等。 方建華 江西人，1998年南下廣州創辦了匯美服裝廠為國外品牌做ODM代工，在公司外貿及批發業務經營良好的狀況下，2005年帶領公司轉型創立廣州市匯美服裝有限公司，大膽觸電，從B2B做到B2C，創立網上零售服飾品牌“茵曼”，2008年茵曼進駐淘寶商城（即天貓商城），2009年和2010年做了很多探索和試錯，2011年茵曼走入穩健發展期，此后長期穩居女裝TOP3以內，2013年全年銷售額達7.6億，拿下了“雙十一”全國女裝銷售冠軍（單日銷售1.2億）。方建華集團旗下現在有“茵曼”、“初語”、“生活在左”、“秋売”、“Pass”、“Samyama”六個品牌，預計2014年集團銷售規模會突破15億人民幣。
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