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孟子大講堂:孟子的仁政思想 版權信息
- ISBN：9787511723406
- 條形碼：9787511723406 ; 978-7-5117-2340-6
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
孟子大講堂:孟子的仁政思想 本書特色
如今是一個管理的時代，鉆研經營管理之道，已經成為任何一個致力于拓展業務的管理人**要務。 管理是一門學問，也是一門藝術。有人說，管理很復雜，確實如此。管理涉及企業的方方面面，有人力資源管理、財務管理、組織紀律管理、團隊管理、后勤管理……也有人說管理很簡單，其實，如果把所有的細節整合在一起實行，也確實很簡單。這兩種說法都正確，但關鍵是要能實施成功而有效的管理，把工作程序合理化、科學化，減少不必要的阻礙，使企業的利益*大化。 可以說，每一個管理者都在不遺余力地探求*有效的成功管理之道，但是如何掌握其中奧妙卻是眾說紛紜，成功管理的哲學與藝術也是仁者見仁，智者見智。專家、學者對此也都作過深入的研究，并也從國外引進了一些*新的管理哲學與思想。現在市場上比較流行的也都是一些國外的著作。當然并不是反對它們，大家知道，我們在吸收國外管理思想的同時，也要有個進化的過程，要與我國實際相結合，要有個中國化，有用沒用尚且未知。所以大家在一律向外看的同時，卻忽視了中國自己的傳統文化。其實中國傳統的文化是一座豐富的礦山，里面蘊含著豐富的各種管理哲學與思想，這需要我們去開采。 孟子的治國之道當中，豐富的仁政管理思想對我們當今的企業管理思想是一個極大的啟示。孟子是中國人推崇的文化大師，像鉆石一樣成為后人*珍愛的寶物。孟子與孔子并稱中華“雙圣”，不管在做人還是在治國之道上，都極力推行“仁政”，以為“親親而仁民”，“仁者無敵”也。孟子在兩千多年就喊出了“民為貴，社稷次之，君為輕”的治國原則，認為一切要以民為本，把人放在治國的首位，人是實行仁政的基礎。在個人修養方面，孟子要求領導者要有“樂以天下，憂以天下”的胸懷，有“當今之世，舍我其誰”的氣概，要有“至剛至大的浩然之氣”，做一個“貧賤不能移，富貴不能淫，威武不能屈”的大丈夫。在對人的管理上要“以德服人”，民眾才能“心悅誠服”。孟子認為，民心的向背是決定一個國家興衰成敗的關鍵因素，“得民心者得天下”。在天、地、人三者關系中，“人和”是至關重要的，“天時不如地利，地利不如人和”，所謂“人心齊，泰山移”，“人和”就是“仁”的一種體現，還有“仁得天下，不仁則失”、“得道多助，失道寡助”，等等。 這些在滔滔歷史長河中至今還散發著智慧光芒的至理名言，不正是對我們如今提倡的以人為本，構建和諧社會的一種啟示嗎？ 面對孟子，常令人產生敬畏感，因為他是站在千萬人之上的思想巨人，他的智慧就像陽光一樣照射到人們的心頭。這是孟子的驕傲，也是中國人的幸運。 學習孟子的治國智慧，也學習孟子的精神，做一個智慧和理智的管理者，就不會在抱怨與牢騷中成長，而是咬緊牙去拼搏與奮斗，用自己發展的成果撬開世人尊重的眼神，并在別人嫉妒和艷羨聲中實現自己的人生價值。
孟子大講堂:孟子的仁政思想 內容簡介
學習孟子的治國智慧, 也學習孟子的精神, 做一個智慧和理智的管理者, 就不會在抱怨與牢騷中成長, 而是咬緊牙去拼搏與奮斗, 用自己發展的成果撬開世人尊重的眼神, 并在別人嫉妒和艷羨聲中實現自己的人生價值。本書作者以《孟子》為基礎去觀察孟子的管理思想, 融注著真實感, 文
孟子大講堂:孟子的仁政思想 目錄
**章 中華民族的亞圣——偉大的孟子
在我國漫長的封建社會里，儒家思想處于獨尊地位。唐玄宗尊孔子為“文宣王”；宋真宗尊他為“至圣文宣王”；元成宗為其上尊號“大成至圣文宣王”；到了清初，孔子更加顯貴，被清帝奉為“大成至圣文宣王先師”。每逢帝王們祭祀孔子時，旁邊總會有一位儒家學派的大學者陪著孔子享祭。他同樣擁有崇高尊號：“鄒國亞圣公”。顯然，在儒家學派中，他的地位僅次于孔子，這位大學者便是孟子。
中國亞圣——孟子
仁者無敵：孟子的人生哲學
孟子的“大丈夫”精神
儒家的奠基者——孟子
“亞圣”孟子與“至圣”孔子思想比較
孟子——民主思想的先驅
第二章 要管理先修身——領導者的自我修煉
孟子有言曰：“天下之本在國，國之本在家，家之本在身。”所謂“修身、治國、平天下”，*基礎的就是要從“修身”開始。孟子關于這方面有詳盡的闡述，認為“大人者，正己而物正也”，“賢者以其昭昭使人昭昭”。管理者要想有效地指揮下屬，應當注意培養和提高自身的綜合素質。美國著名公司管理大師麥克白曾說了一句很簡單、意義卻很深的話：“管理人的能力首先不在于如何指揮別人，而在于如何指揮自己跳出*美的舞蹈。”“舞蹈”即是指管理者應當具備教練的素質和能力。
身先士卒——領導者的無聲號角
培養浩然正氣
嚴于律己，比要求員工更嚴格地要求自己
不為與不能
有所不為后有所為
終身學習的素質
成大事絕不優柔寡斷
堅持到底，行動就定能成功
懷著高度的責任感
心有多大，舞臺就有多大
第三章 從孟子的民本思想看現代企業人本管理
“民為貴，社稷次之，君為輕。”（《孟子·盡心下》）朱熹解釋說：“國以民為本。社稷亦為民而立，而君之尊又系于二者之存亡。”（《四書章 句集注》）照孟子的說法，在社會的政治結構中，有民、天子、諸侯、大夫幾個方面。如果天子失去了民眾，就不能做天子。在孟子看來，政權的更迭，君王的易位，都取決于民眾的態度。在社會的政治管理結構中，民眾是基礎和前提，甚至起著決定性的作用。君和民相比，民的作用更為重要些。管理說到底是管人的藝術，“人”是一切管理的前提和基礎。
人本管理的層次
情、理、法
以人為本，真正地突出員工的主體地位
要真誠對待員工
給員工快樂也就是給企業快樂
把員工當作朋友
平等相助，培養上下一體的工作關系
體貼民情，關心員工
領導者的誤區
不做好好先生，該硬則硬
軟硬兼施，才是*佳手段
第四章 以德服人的領導藝術
孟子在記述了“民為貴，社稷次之，君為輕”之后，接著便提出了“以德服人”，民眾才能“心悅誠服”。以德服人是一門領導藝術，在現代企業管理中，施行人事管理*重要的一項就是要以德服人，所謂“君臣之道，恩父為報”，“君視臣如手足，則臣視君如腹心；君視臣如犬馬，則臣視君如國人”，你敬人一尺，別人就敬你一丈。
以德服人，要德才兼備
你敬人一尺，人敬你一丈
真誠的關系可以換來忠誠
誠信是管理者**的素質
兼聽不同的意見
不要吝嗇贊美
用傾聽架起溝通的橋梁
正確勸說犯錯誤的員工
斥罵能激勵員工知恥而后勇
謙虛求教
優秀的管理者要站得高看得遠
第五章 尊賢使能——孟子的用人之道
人才是公司的核心，把人才用在*能發揮他特長的地方，就是對人才*好的發掘和激勵，必使他能夠*大限度地為公司服務。
孟子在2000多年前就提出了人才的重要性，他認為“貴德而尊士，賢者在位，能者在職”（《孟子·公孫丑上》）是實行仁政的重要措施之一。他又說：“國賢進君，如不得已，將使卑逾尊，疏逾戚。”孟子舉賢的下限是“士”。士和庶人盡管都可以說是“民”，但他們的社會地位是不同的。前者屬于統治階級的一層，庶人是被統治階級的一層。但是孟子畢竟主張向民眾中的一部分人開放政權，這顯然是對“親親”制度的一個改革。
人才管理是企業管理活動中的重中之重
善引千軍萬馬，不如善點數將
惜才如金，走向成功
不拘一格提拔人才
正確評價人才
讓合適的人在合適的位置上
巧用“能人”，切忌“武大郎”開店
首先是選好人才，其次是用好人才
任人不能唯親
用人要以品德為先
不以成敗定終身
污水要清除，爛蘋果一定要果斷扔掉
第六章 打造無敵團隊，營造良好氣氛
孟子在論述“天、地、人”三者關系時，把“人和”排在首位，所謂“人和”是指內部團結，“天時不如地利，地利不如人和”（《孟子·公孫丑下》）。“人和”即是“有道”，有道也就有了勝利之本：“得道者多助，失道者寡助。”民心是決定戰爭勝負的*重要因素。
孟子所說的得民心者得天下是仁政管理的重要手段，這一道理同樣適用于現代企業管理。管理一個企業與管理一個國家道理相同，只有企業內部員工充分有效地團結在一起，有共同的追求，有共同的目標，各個都在發揮著自己*大的才能與智慧，那么企業才能在硝煙彌漫的商戰中立于不敗之地。
管理是團隊的游戲
生于憂患，死于安樂
不斷攪動鍋里的水
木桶定律原理
凝聚人心，從小事做起
公司內部的協同精神
團隊精神無敵
組建互動的學習型團隊
選擇好合作伙伴
把沒有用的合作伙伴篩掉
團隊精神不是集體主義
第七章 沒有規矩不成方圓
孟子說：沒有規矩無以成方圓。任何好的辦法，在失去了制度的保證下，好辦法也將變成爛辦法。規矩、制度、法律就猶如一種游戲規則，人人都要按照游戲規則來玩，否則一切利益都將無從保證。同樣，一個企業如果沒有好的規章 制度，則無法形成好的工作局面。一些人把公司的規章 制度視作是官僚作風的標志，并且極力避免討論這個問題或者把它視若瘟疫。盡管如此，如果沒有制定出規章 制度，那么就好像沒有法律的社會一樣混亂。
“熱爐”法則
*有效的工具是企業章 程
要規矩，同時也要避免官僚主義
學會花錢，避免浪費
合理統籌安排，放手讓員工去做
秩序和紀律是企業的生命
不要把戰線拉得太長
樹立真正的成本意識
不在其位，不謀其政
第八章 從孟子的通權達變看現代企業創新管理
孟子有言曰：此一時，彼一時。事情是發展變化的，在不同的環境，不同的條件下考慮問題的方法也不盡相同。“可以久則久，可以速則速。”如果死守經驗，死搬教條，那么很快就會被社會所淘汰，所謂“盡信書，則不如無書”。一切要懂能通權達變，有變化才有發展。
我們處在一個不斷變革、不斷創新的時代，科學技術在飛速發展，企業經營環境處在不斷改變之中，國內國際市場也發生著不斷的變化，這都不斷地向企業提出了新的挑戰。應對這一切挑戰的秘訣就是創新。只有不斷創新，勇于變革，才能不斷地適應市場，贏得競爭的勝利。
通權達變，棄舊圖新
及時調整——創新成就聯想
新的思想要與新的市場脈搏一起跳動
福特a型車創造第二次輝煌
創新是一種美麗的奇跡
適時求變，守舊則意味著死亡
勇于創新是決勝于市場競爭的法寶
變，才是企業唯一不變的主題
創新——制勝的根本
第九章 抓住機遇，主動出擊——孟子的機遇觀
孟子在2000多年前提出“天時不如地利，地利不如人和”，成了教導我們“團結就是力量”的至理名言。然而，人們往往只注意“人和”，卻忽視了“天時”也同樣重要。這里的“天時”，指的就是機遇。孟子指出：“雖有智慧，不如乘勢，雖有镃基，不如待時。”意指雖然有智慧，不如趁形勢，雖然有鋤頭，不如等農時。機遇不管是對人的發展，還是企業的發展都是至關重要的。在市場競爭激烈的今天，抓住機遇就等于抓住了成功。
機不可失，有機遇一定要抓住
冒險就意味著機遇
抓住市場“癢”處，飽和市場也有機遇
只要你有心，就會發現機遇
商機來了要把握——等待商機死得快
讓偶然變成一種必然
把握良機
在我國漫長的封建社會里，儒家思想處于獨尊地位。唐玄宗尊孔子為“文宣王”；宋真宗尊他為“至圣文宣王”；元成宗為其上尊號“大成至圣文宣王”；到了清初，孔子更加顯貴，被清帝奉為“大成至圣文宣王先師”。每逢帝王們祭祀孔子時，旁邊總會有一位儒家學派的大學者陪著孔子享祭。他同樣擁有崇高尊號：“鄒國亞圣公”。顯然，在儒家學派中，他的地位僅次于孔子，這位大學者便是孟子。
中國亞圣——孟子
仁者無敵：孟子的人生哲學
孟子的“大丈夫”精神
儒家的奠基者——孟子
“亞圣”孟子與“至圣”孔子思想比較
孟子——民主思想的先驅
第二章 要管理先修身——領導者的自我修煉
孟子有言曰：“天下之本在國，國之本在家，家之本在身。”所謂“修身、治國、平天下”，*基礎的就是要從“修身”開始。孟子關于這方面有詳盡的闡述，認為“大人者，正己而物正也”，“賢者以其昭昭使人昭昭”。管理者要想有效地指揮下屬，應當注意培養和提高自身的綜合素質。美國著名公司管理大師麥克白曾說了一句很簡單、意義卻很深的話：“管理人的能力首先不在于如何指揮別人，而在于如何指揮自己跳出*美的舞蹈。”“舞蹈”即是指管理者應當具備教練的素質和能力。
身先士卒——領導者的無聲號角
培養浩然正氣
嚴于律己，比要求員工更嚴格地要求自己
不為與不能
有所不為后有所為
終身學習的素質
成大事絕不優柔寡斷
堅持到底，行動就定能成功
懷著高度的責任感
心有多大，舞臺就有多大
第三章 從孟子的民本思想看現代企業人本管理
“民為貴，社稷次之，君為輕。”（《孟子·盡心下》）朱熹解釋說：“國以民為本。社稷亦為民而立，而君之尊又系于二者之存亡。”（《四書章 句集注》）照孟子的說法，在社會的政治結構中，有民、天子、諸侯、大夫幾個方面。如果天子失去了民眾，就不能做天子。在孟子看來，政權的更迭，君王的易位，都取決于民眾的態度。在社會的政治管理結構中，民眾是基礎和前提，甚至起著決定性的作用。君和民相比，民的作用更為重要些。管理說到底是管人的藝術，“人”是一切管理的前提和基礎。
人本管理的層次
情、理、法
以人為本，真正地突出員工的主體地位
要真誠對待員工
給員工快樂也就是給企業快樂
把員工當作朋友
平等相助，培養上下一體的工作關系
體貼民情，關心員工
領導者的誤區
不做好好先生，該硬則硬
軟硬兼施，才是*佳手段
第四章 以德服人的領導藝術
孟子在記述了“民為貴，社稷次之，君為輕”之后，接著便提出了“以德服人”，民眾才能“心悅誠服”。以德服人是一門領導藝術，在現代企業管理中，施行人事管理*重要的一項就是要以德服人，所謂“君臣之道，恩父為報”，“君視臣如手足，則臣視君如腹心；君視臣如犬馬，則臣視君如國人”，你敬人一尺，別人就敬你一丈。
以德服人，要德才兼備
你敬人一尺，人敬你一丈
真誠的關系可以換來忠誠
誠信是管理者**的素質
兼聽不同的意見
不要吝嗇贊美
用傾聽架起溝通的橋梁
正確勸說犯錯誤的員工
斥罵能激勵員工知恥而后勇
謙虛求教
優秀的管理者要站得高看得遠
第五章 尊賢使能——孟子的用人之道
人才是公司的核心，把人才用在*能發揮他特長的地方，就是對人才*好的發掘和激勵，必使他能夠*大限度地為公司服務。
孟子在2000多年前就提出了人才的重要性，他認為“貴德而尊士，賢者在位，能者在職”（《孟子·公孫丑上》）是實行仁政的重要措施之一。他又說：“國賢進君，如不得已，將使卑逾尊，疏逾戚。”孟子舉賢的下限是“士”。士和庶人盡管都可以說是“民”，但他們的社會地位是不同的。前者屬于統治階級的一層，庶人是被統治階級的一層。但是孟子畢竟主張向民眾中的一部分人開放政權，這顯然是對“親親”制度的一個改革。
人才管理是企業管理活動中的重中之重
善引千軍萬馬，不如善點數將
惜才如金，走向成功
不拘一格提拔人才
正確評價人才
讓合適的人在合適的位置上
巧用“能人”，切忌“武大郎”開店
首先是選好人才，其次是用好人才
任人不能唯親
用人要以品德為先
不以成敗定終身
污水要清除，爛蘋果一定要果斷扔掉
第六章 打造無敵團隊，營造良好氣氛
孟子在論述“天、地、人”三者關系時，把“人和”排在首位，所謂“人和”是指內部團結，“天時不如地利，地利不如人和”（《孟子·公孫丑下》）。“人和”即是“有道”，有道也就有了勝利之本：“得道者多助，失道者寡助。”民心是決定戰爭勝負的*重要因素。
孟子所說的得民心者得天下是仁政管理的重要手段，這一道理同樣適用于現代企業管理。管理一個企業與管理一個國家道理相同，只有企業內部員工充分有效地團結在一起，有共同的追求，有共同的目標，各個都在發揮著自己*大的才能與智慧，那么企業才能在硝煙彌漫的商戰中立于不敗之地。
管理是團隊的游戲
生于憂患，死于安樂
不斷攪動鍋里的水
木桶定律原理
凝聚人心，從小事做起
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團隊精神無敵
組建互動的學習型團隊
選擇好合作伙伴
把沒有用的合作伙伴篩掉
團隊精神不是集體主義
第七章 沒有規矩不成方圓
孟子說：沒有規矩無以成方圓。任何好的辦法，在失去了制度的保證下，好辦法也將變成爛辦法。規矩、制度、法律就猶如一種游戲規則，人人都要按照游戲規則來玩，否則一切利益都將無從保證。同樣，一個企業如果沒有好的規章 制度，則無法形成好的工作局面。一些人把公司的規章 制度視作是官僚作風的標志，并且極力避免討論這個問題或者把它視若瘟疫。盡管如此，如果沒有制定出規章 制度，那么就好像沒有法律的社會一樣混亂。
“熱爐”法則
*有效的工具是企業章 程
要規矩，同時也要避免官僚主義
學會花錢，避免浪費
合理統籌安排，放手讓員工去做
秩序和紀律是企業的生命
不要把戰線拉得太長
樹立真正的成本意識
不在其位，不謀其政
第八章 從孟子的通權達變看現代企業創新管理
孟子有言曰：此一時，彼一時。事情是發展變化的，在不同的環境，不同的條件下考慮問題的方法也不盡相同。“可以久則久，可以速則速。”如果死守經驗，死搬教條，那么很快就會被社會所淘汰，所謂“盡信書，則不如無書”。一切要懂能通權達變，有變化才有發展。
我們處在一個不斷變革、不斷創新的時代，科學技術在飛速發展，企業經營環境處在不斷改變之中，國內國際市場也發生著不斷的變化，這都不斷地向企業提出了新的挑戰。應對這一切挑戰的秘訣就是創新。只有不斷創新，勇于變革，才能不斷地適應市場，贏得競爭的勝利。
通權達變，棄舊圖新
及時調整——創新成就聯想
新的思想要與新的市場脈搏一起跳動
福特a型車創造第二次輝煌
創新是一種美麗的奇跡
適時求變，守舊則意味著死亡
勇于創新是決勝于市場競爭的法寶
變，才是企業唯一不變的主題
創新——制勝的根本
第九章 抓住機遇，主動出擊——孟子的機遇觀
孟子在2000多年前提出“天時不如地利，地利不如人和”，成了教導我們“團結就是力量”的至理名言。然而，人們往往只注意“人和”，卻忽視了“天時”也同樣重要。這里的“天時”，指的就是機遇。孟子指出：“雖有智慧，不如乘勢，雖有镃基，不如待時。”意指雖然有智慧，不如趁形勢，雖然有鋤頭，不如等農時。機遇不管是對人的發展，還是企業的發展都是至關重要的。在市場競爭激烈的今天，抓住機遇就等于抓住了成功。
機不可失，有機遇一定要抓住
冒險就意味著機遇
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只要你有心，就會發現機遇
商機來了要把握——等待商機死得快
讓偶然變成一種必然
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孟子大講堂:孟子的仁政思想 作者簡介
畫家任永簡介： 任永，安徽蕭縣人，現居京津。畢業于天津美術學院國畫系人物專業并獲學士、碩士學位，師從李孝萱、李津。798畫廊及北京環鐵國際美術館代理館長、策展人，上海工程大學當代藝術研究所研究員。作品多次參加國際、國內畫展，并在江蘇、山東等地舉辦個人畫展。 作者李世化簡介： 李世化，陜西榆林人畢業于陜西科技大學，文化出版創意人，曾在國企及多家文化公司擔任管理工作，策劃、撰寫多部圖書，代表作有《禪修養心》、《道修養性》等數部作品。
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