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買過本商品的人還買了
如何救贖中國制造 版權信息
- ISBN：9787308139731
- 條形碼：9787308139731 ; 978-7-308-13973-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如何救贖中國制造 本書特色
" 國際經濟疲軟，外需銳減；國內經濟減速，實體經濟不振；銀行錢荒蔓延，融資成本劇增……危機四伏，中國制造經歷著*艱難的時期；洗牌加速，中國制造該怎么辦？ 活下來是當務之急。中國制造要善于發現新市場；越沒錢，越要會管錢；用工荒，隊伍不好帶，更要守住核心團隊。融資是*基本的生存技能，它關系著企業的資金鏈能否保持足夠順暢。銀行錢荒，中國制造去哪里要資金？瞄準傳統融資方式之余，更要善于尋求創新融資方式；期待政策扶持同時，中國制造更要提高融資技能。轉型是終究救贖。“寒冬”雖至，創新永不會遲；產業轉型，不一定要更換產業，將傳統產業做精也是一種明智選擇；塑造自主品牌，不甘為他人做“嫁衣”。*重要的是，不能盲目轉型，否則只會加速死亡…… "
如何救贖中國制造 內容簡介
本書內容包括: 訂單少, 就走投無路了嗎? ; 越沒錢, 越要會管錢 ; “用工荒”, 更要守住團隊 ; 銀行“錢荒”, 到哪里找資金? ; 創新金融中的融資機會等。
如何救贖中國制造 目錄
"目錄 序章 中國制造遭遇比金融危機更可怕的挑戰 /
世界經濟正在經歷衰退 /
放緩的中國腳步 /
“三荒”遭遇“兩高” /
“倒閉潮”比想象的還要嚴重 /
怎么辦？先活下來! /
chapter1
**章 訂單少，就走投無路了嗎？ /
我國有13多億人，為什么內需還是不足？ /
善于發現，尋找市場盲點 /
“定制”生產，成為下一個“例外” /
電子商務是個好渠道 /
繞開歐美，到海外成本“洼地”建廠 /
海外開店，近距離接觸客戶 /
chapter2
第二章 越沒錢，越要會管錢 /
資金鏈緊張，不能光抱怨大環境不好 /
朋友的欠債、“三角債”，你還追不追？ /
每一筆錢都要花到利潤增長點上 /
房地產、資源、股市，都不要碰! /
薄利多銷，也是個好辦法 /
出售不良資產，把“死錢”變“活錢” /
chapter3
第三章 “用工荒”，更要守住團隊 /
“跑路”才是自尋死路 /
信心是黃金：“世道”亂，隊伍不能亂 /
錢少，也要給員工發工資 /
以事業留人，用股權聚人心 /
打“溫情牌”：人性化管理更能留住人 /
“放水養魚”，給員工成長空間 /
chapter4
第四章 銀行“錢荒”，到哪里找資金？ /
銀行“錢荒”還會持續多久 /
從“錢荒”看中國制造融資困境 /
制造企業能不能融資，要看金融改革的口子有多大 /
高利貸肆虐，民間資本還靠譜嗎？ /
小微銀行是門當戶對的“資金池” /
叫好不賣座，中小企業私募債還是好的選擇嗎？ /
政府會不會出臺更多扶持中國制造發展的政策？ /
chapter5
第五章 創新金融中的融資機會 /
從飛機到復印機：融資租賃為中國制造提供固定資產 /
票據融資：沒擔保，小制造企業照樣可以獲得貸款 /
哪些企業更容易找到天使投資人？ /
典當行：一輛車能救活一家企業 /
數萬億的信托能為中國制造帶來多少救命錢？ /
網絡融資搶銀行生意，阿里巴巴能不能拿到牌照？ /
chapter6
第六章 期待政策扶持，更要提高融資技能 /
找錢不是簡單的請客吃飯 /
不貪多，清楚自己“值”多少錢 /
人脈就是錢脈，想方設法打入“投資圈” /
清晰的盈利模式很重要 /
及時溝通，消除信息不對稱 /
必要的時候，不妨妥協一下 /
先抱團，壯大實力再融資 /
報表太完美，未必是好事 /
chapter7
第七章 轉型，走出困境的必然選擇 /
從量的擴張到質的提升 /
加速死亡：盲目轉型的后果 /
再怎么“轉”，都要找到商業模式 /
轉型升級是一個系統工程 /
可行性方案：聯合—升級—轉型 /
chapter8
第八章 “寒冬”來臨，創新也是自尋死路？ /
led的教訓：模仿者節節敗退 /
現在創新還來得及嗎？ /
創新，未必就是大刀闊斧的變革 /
被忽視的致命缺陷：中小制造企業的管理并非可有可無 /
家族企業與合伙制企業，有多少管理創新的空間？ /
chapter9
第九章 產業轉型，就要更換產業？ /
高科技的“銀子”真的好賺嗎？ /
創新傳統產業的盈利模式，也是一種轉型 /
船小好調頭，經常換產品是盈還是虧？ /
“剩”者為王：守住自己的“一畝三分地” /
chapter10
第十章 塑造自我品牌，不甘于為人做“嫁衣” /
習慣了代工，還敢追求品牌嗎？ /
什么時候塑造品牌*合適？ /
一包榨菜憑什么價值過百億？ /
善于借勢，打造自我品牌 /
資歷淺，不妨做做“黑馬” /
沒有好產品，品牌就是空殼 /
conclusion
結語 中國制造到底有沒有前途？ /
"
展開全部
如何救贖中國制造 相關資料
"本書的價值在于，更現實，更接地氣，更能理解中國制造企業的苦衷。現在普遍提出制造企業升級，這是不切實際的。制造企業連活下來都困難，讓它們盲目升級無疑是死路一條。活下來，更重要！
——著名經濟學家、中央政策研究室經濟局局長 李連仲
周德文會長長期在制造企業一線調研，積累了豐富的理論與實踐經驗，也更了解廣大制造企業主的難處。對于制造企業怎么走，他是有發言權的，能為制造企業提出切實、可行的自救方案。
——中國中小企業協會會長 李子彬
制造企業想要走出困境，既要有敢于直面瓶頸的膽量和勇氣，也要有積極靈活的頭腦和想法，更要掌握長期發展的技巧和策略。
——正泰集團董事長兼總裁 南存輝
書中所講的生存、找錢與轉型，不僅是在為制造企業指出一條自救道路，對于我們其他行業的企業，同樣具有很強的借鑒與指導意義，值得企業家和致力于創業的人們閱讀和學習。
——奧康集團有限公司董事長兼總裁 王振滔
"
如何救贖中國制造 作者簡介
周德文，民進中央經濟委員會副主任、中國民營經濟發展促進會常務副會長、中國中小企業協會副會長、溫州中小企業發展促進會會長、溫州管理科學研究院院長，高級經濟師。長期從事經濟理論研究和企業管理實踐，跟蹤研究“溫州模式”，被溫家寶總理譽為“溫州最有權威的發言人”。著有《四海皆商機：溫州人的創富史1978—2010》、《瘋狂的人民幣》、《跑路：瘋狂的高利貸》、《誰在做局中國經濟？》等，均引起強烈反響。
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