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管理學原理 版權信息
- ISBN：9787030416674
- 條形碼：9787030416674 ; 978-7-03-041667-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學原理 本書特色
管理是科學也是藝術。理論的不斷完善又不斷發展創新，成為指導管理實踐的有力武器。對管理基礎知識的學習和掌握，不僅能夠教人思路清晰、邏輯嚴密、注重實效，而且會為促進經濟社會發展、實現人力資源的*佳發揮和人類需求的有效滿足，提供不可缺少的專業理論素養。《管理學原理》按照管理職能的劃分，聯系實際，對管理專業知識、理論體系、應用要求進行介紹。
管理學原理 內容簡介
本書講述了基本的管理學知識, 涵蓋管理思想與理論的演進、管理環境、計劃工作、決策、組織、人員配備工作、領導、激勵理論及應用等內容。
管理學原理 目錄
目錄
前言
**章 導論 1
**節 管理的基本概念和特征 2
一、管理的概念 2
二、管理的特征 2
第二節 管理的性質 4
一、管理的二重性 4
二、管理的科學性與藝術性 4
第三節 管理學 4
一、管理學的特點 4
二、對管理學的不同理解 5
思考與練習 6
第二章 管理思想與理論的演進 8
**節 中國古代的管理思想 8
一、儒家思想 9
二、道家思想 10
三、法家思想 11
四、兵家思想 11
第二節 西方早期管理思想 13
一、西方管理思想的連續譜 13
二、西方早期管理思想評述 14
第三節 古典管理理論 15
一、美國出現“管理運動”的必然性及其意義 15
二、科學管理理論 16
三、一般管理理論 18
四、理想的行政組織體系理論 20
第四節 行為科學管理理論 22
一、梅奧與霍桑試驗 23
二、關于管理方式的理論 26
第五節 管理理論叢林 27
一、管理理論叢林的劃分 27
二、管理理論叢林學派 28
三、管理學理論存在的問題 33
第六節 管理理論的新發展 36
一、學習型組織 36
二、企業再造 39
三、精益管理 41
思考與練習 42
第三章 管理環境 44
**節 管理環境的含義與分類 44
一、管理環境的含義 44
二、管理環境的分類 45
第二節 外部環境分析 45
一、一般環境 45
二、行業環境 48
第三節 內部環境分析 49
思考與練習 49
第四章 計劃工作 52
**節 計劃概述 52
一、計劃的概念 52
二、計劃的內容 52
三、計劃的性質 53
四、計劃的分類 53
第二節 制訂計劃的程序和方法 54
一、制訂計劃的程序 54
二、制訂計劃的方法 55
思考與練習 59
第五章 決策 65
**節 決策的概念及分類 65
一、決策的概念 65
二、決策的影響因素 66
三、決策的類型 67
第二節 決策理論 69
一、古典決策理論 69
二、行為決策理論 69
第三節 決策過程與決策方法 70
一、決策過程 70
二、決策方法 71
思考與練習 74
第六章 組織 78
**節 組織概述 79
一、組織的概念 79
二、組織的要素 80
三、組織的功能 80
四、組織的作用 81
五、組織的類型 81
第二節 組織設計 82
一、組織設計的依據及原則 82
二、組織設計的程序 88
第三節 組織結構 89
一、組織結構的含義 89
二、組織結構的主要類型 89
第四節 組織運行 93
一、管理幅度與管理層次 93
二、集權、分權與授權 93
第五節 組織文化理論 96
一、組織文化的含義 97
二、組織文化的三個層面 97
三、組織文化的特征 97
四、組織文化的功能 98
思考與練習 99
第七章 人員配備工作 103
**節 人員配備的含義及過程 103
第二節 主管人員的選拔 105
一、職位要求與主管人員應具備的素質和能力 105
二、選拔主管人員的途徑和方法 106
第三節 主管人員的考評 106
一、考評的目的與基準 107
二、平衡計分卡與卓越績效標準 107
第四節 主管人員的培訓 108
一、培訓對象和培訓內容 108
二、培訓方法 109
三、培訓中應注意的問題 109
思考與練習 109
第八章 領導 112
**節 領導概述 113
一、領導的概念及特征 113
二、領導與管理 114
三、領導的作用 115
四、領導的原則 115
五、人性假設 116
第二節 領導理論 118
一、領導特性理論 119
二、領導行為理論 121
三、領導權變理論 124
第三節 領導權威與領導藝術 130
一、領導權力 130
二、領導威信 132
三、領導藝術 135
思考與練習 138
第九章 激勵理論及運用 144
**節 激勵概述 145
一、激勵的概念及特點 145
二、激勵的基本原理 146
三、激勵的作用 147
第二節 激勵理論 149
一、內容型激勵理論 149
二、過程型激勵理論 155
三、行為改造型激勵理論 160
第三節 激勵方法 163
一、物質激勵 163
二、精神激勵 163
三、過程激勵 164
四、成果激勵 164
思考與練習 165
第十章 溝通 170
**節 溝通的原理 171
一、溝通的含義 171
二、溝通的相關概念 172
三、溝通的作用和意義 173
第二節 溝通方式和溝通網絡 174
一、溝通方式 174
二、溝通網絡 175
第三節 有效溝通 179
一、有效溝通的含義及其特征 179
二、有效溝通的原則 180
三、有效溝通的障礙 180
四、促進有效溝通的措施 181
思考與練習 182
第十一章 戰略管理 186
**節 戰略管理概述 187
一、戰略管理的研究 187
二、戰略管理的概念 187
三、戰略管理的特征 188
第二節 戰略管理的過程 189
一、戰略分析 189
二、戰略制定 190
三、戰略實施 190
第三節 戰略分析方法 190
一、波士頓矩陣法 190
二、SWOT 分析法 192
思考與練習 193
第十二章 控制 196
**節 控制概述 196
一、控制的概念 196
二、控制職能與其他職能的關系 197
三、控制工作的重要性 197
第二節 控制的過程 198
一、制定控制標準 198
二、衡量績效 200
三、進行偏差分析 201
四、采取糾偏措施 202
第三節 控制的基本類型及有效控制的原則 203
一、控制的基本類型 203
二、有效控制的原則 205
三、有效控制的要求 207
第四節 控制方法 209
一、預算控制 209
二、非預算控制 212
思考與練習 214
第十三章 管理創新 218
**節 管理創新概述 219
一、管理創新的概念 219
二、管理創新的內容 219
第二節 管理創新的分類及特點 221
一、管理創新的分類 221
二、管理創新的特點 222
三、管理創新的基本條件 223
第三節 管理創新的過程及階梯 224
一、管理創新的過程 224
二、管理創新的階梯 226
第四節 創新型組織及創新能力 228
一、創新型組織 228
二、創新能力 228
思考與練習 232
第十四章 管理學的發展 235
**節 管理環境的變化 236
一、組織特點和規模的變化 236
二、工作性質與價值觀、工作態度及工作人員組成的變化 237
三、政府與公司的關系 238
四、科技的發展 238
第二節 迎接挑戰 238
一、創新的管理 239
二、重新創造公司 240
三、塑造新型管理者的形象 242
四、上層管理團隊及未來的決策 243
五、跨國公司的管理 244
第三節 管理學展望 245
一、未來管理學的發展 245
二、管理專業化的趨勢 247
參考文獻 248
后記 249
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