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高速公路公司股份化經營理論與實證研究 版權信息
- ISBN：9787566811578
- 條形碼：9787566811578 ; 978-7-5668-1157-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高速公路公司股份化經營理論與實證研究 本書特色
劉焰、何苗編著的這本《高速公路公司股份化經營理論與實證研究》將公共產品理論、公共投資效應理論、制度經濟學理論應用于高速公路股份公司研究，在分析高速公路公司股份化與市場化經營現狀的前提下，提出了一些新的觀點，建立了一些理論與計量模式，對高速公路股份公司設立的法律依據與運作規范、高速公路股份公司內部控制制度的建立與完善、如何提高高速公路股份公司運營效率、高速公路股份公司分階段發展戰略進行了系統的探討，以期對我國高速公路經營實體股份化與市場化的改造與經營，在理論上進一步系統化，在實踐上提供可供參照的法律依據、實施程序及成長發展的規劃與設想。
高速公路公司股份化經營理論與實證研究 內容簡介
本選題將公共產品理論、公共投資效應理論、制度經濟學理論應用于高速公路股份公司研究，在分析高速公路公司股份化與市場化經營現狀的前提下，提出了一些新的觀點，建立了一些理論與計量模式，對高速公路股份公司的設立法律依據與運作規范、高速公路股份公司內部控制制度的建立與完善、如何提高高速公路股份公司運營效率、高速公路股份公司分階段發展戰略進行了系統的探討，以期對我國高速公路經營實體股份化與市場化改造與經營，在理論上進一步系統化，在實踐上，提供可供參照的法律依據、實施程序及成長發展的規劃與設想。
高速公路公司股份化經營理論與實證研究 目錄
序言1 緒論1.1 選題背景1.1.1 現實背景：高速公路發展概況1.1.2 理論背景1.2 國內外研究動態1.2.1 國外關于高速公路經營問題研究概況1.2.2 國內關于高速公路股份化與市場化經營問題研究概況1.2.3 國內外關于高速公路市場化經營管理問題研究的特點1.3 本項目研究的目的、思路與創新點1.3.1 本項目研究的目的1.3.2 本項目研究的思路與創新點2 高速公路公司股份化改革的理論與實踐2.1 公共事業部門股份化改革的理論與背景2.1.1 公共事業部門的范疇與特性2.1.2 國外基礎產業部門私有化及股份化的實踐及啟示2.2 高速公路經營實體股份化的理論基礎2.2.1 高速公路的市場屬性分析2.2.2 高速公路經營實體股份化的必要性2.3 國內外高速公路經營實體推行股份化的實踐分析2.3.1 國外高速公路公司化與股份化經營概況2.3.2 我國高速公路經營實體股份化與市場化的現狀與啟示3 高速公路經營實體股份化的法律框架及運用程序3.1 我國高速公路經營實體股份化的法律來源及體系3.2 國家法規：高速公路經營實體股份化改造的法律依據3.2.1 《中華人民共和國公路法》3.2.2 《中華人民共和國公司法》3.2.3 《中華人民共和國證券法》3.3 部門法規：高速公路經營實體股份化與公司化的法律依據3.3.1 高速公路國有土地使用權的法律界定3.3.2 高速公路國有土地使用權的估價及土地資產作價出資的法律界定3.3.3 高速公路股份制過程中國有土地使用權出讓合同的標準性文本3.3.4 高速公路股份公司國有股權管理的法律依據3.3.5 高速公路經營權有償轉讓的法律依據3.3.6 高速公路股份制改革國有資產評估管理的法律規范3.3.7 《企業國有資產產權登記管理辦法實施細則》3.3.8 《收費公路管理條例》3.4 企業組織的法律形式及其在我國的發展3.5 高速公路股份公司成立的規范化程序3.5.1 準備階段：發起人，申請文件，資產評估3.5.2 設立階段：股權結構，治理結構，程序與文件4 高速公路股份公司內部控制研究4.1 內部控制理論的產生與發展4.1.1 20世紀40年代以前：內部牽制階段4.1.2 20世紀40年代至80年代：內部控制制度階段4.1.3 20世紀80年代至90年代：內部控制結構階段4.1.4 20世紀90年代以后：內部控制整體框架階段4.2 我國企業內部控制的實踐4.3 高速公路股份公司內部控制體系的建立4.3.1 高速公路公司內部控制設計思路4.3.2 高速公路公司內部控制要素及構成
5 高速公路股份公司運營業務管理方法與步驟5.1 高速公路網運營業務管理的影響因素分析5.1.1 影響收費公路網管理效率的宏觀因素分析5.1.2 影響收費公路網管理效率的微觀因素分析5.2 提高高速公路運營業務管理效率的建議5.2.1 采取合理措施，應對不利氣象條件5.2.2 選擇合理的收費制式，提高收費公路網的運營效率5.2.3 選擇合理的收費方式，提高收費工作效率5.2.4 收費公路通行券（卡）的選擇與收費公路運營效率5.2.5 高速公路經營企業相互協作，促進聯網收費系統的建立5.2.6 加強收費公路網的稽查管理，保障合理路費收入5.2.7 加強收費公路網的養護，維護與提高收費公路網的設施質量5.2.8 提高收費公路網的環境質量，創建生態高速公路網5.3 高速公路股份公司提高運營業務效率的實施步驟5.3.1 **階段：完善高速公路股份公司的管理體制，健全現代企業制度，提高收費公路網各組成單位的整體素質與工作效率5.3.2 第二階段：加強收費公路網各組成單位的協作，提高收費公路網的安全性與綠色性5.3.3 第三階段：促進高速公路網一體化管理，提高收費公路網的運營效率6 高速公路股份公司分階段發展戰略設計6.1 公司制企業組織形式的發展規律6.2 高速公路股份公司分階段發展對策6.2.1 建立股份公司，完善內部控制，提高經營效率6.2.2 進行橫向規模擴張，實現規模經濟效益6.2.3 進行公司縱向一體化整合，鞏固市場競爭地位6.2.4 進行多元化經營，延長企業生命周期6.2.5 高速公路股份公司不同發展戰略的動態選擇方式
7 實證分析：湖北省楚天高速公路股份公司市場化與股份化運作7.1 湖北省楚天高速公路股份公司概況7.2 湖北省楚天高速公路股份公司成立方案7.2.1 成立項目公司化工作小組7.2.2 項目公司發起準備階段7.2.3 項目公司申請階段7.2.4 項目公司設立的有關協議批文審批階段7.2.5 公司設立7.3 湖北省楚天高速公路股份公司管理體制7.3.1 楚天高速公路股份公司管理體制分析7.3.2 楚天高速公路股份公司組織結構形式的選擇7.4 湖北省楚天高速公路股份公司風險構成及控制7.4.1 楚天高速公路股份公司面臨的風險類別7.4.2 楚天高速公路股份公司風險控制措施7.5 湖北省楚天高速公路股份公司分階段發展戰略7.5.1 **階段：實現規模化經營，提高企業同業競爭地位7.5.2 第二階段：實現縱向一體化，提高外部競爭地位7.5.3 第三階段：多元化經營階段8 總結及研究展望8.1 總結8.2 研究展望附錄參考文獻后記
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