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深圳調查:中共深圳市委黨校調研報告集:2006-2007年 版權信息
- ISBN：9787807472681
- 條形碼：9787807472681 ; 978-7-80747-268-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
深圳調查:中共深圳市委黨校調研報告集:2006-2007年 內容簡介
本書收集的調研報告, 共計31篇, 內容涉及社會學、政治學、法學、經濟學、行政學、黨的建設、文化建設等學科以及國際化城市建設、公民社會與社區治理等熱點問題。
深圳調查:中共深圳市委黨校調研報告集:2006-2007年 目錄
**篇 和諧社會建設與社區治理
1．深圳社區治理的現在與未來式——兼論社區治理的三要素與三種模式
2．深圳社區管理模式探索與經驗啟示
3．深圳社區法治建設調研報告
4．深圳市街道辦事處職能定位調研報告
5．深圳社區文化建設調查
6．創建符合國際水準的城市生態社區——深圳市生態社區建設的調研
7．福田區社區體制及運行機制調研
8．羅湖區社區建設調研報告
9．鹽田區構建和諧社區的實踐與思考
10．寶安區城市化社區宣傳工作調研報告
11．深入貫徹落實科學發展觀，推進我市農民工管理體制創新
12．深圳外來勞務工狀況與和諧社會建設
13．深圳市構建社會矛盾化解機制的探索和實踐
第二篇 城市建設
14．建設資源節約型住宅區——破解資源難以為繼的有效載體
15．優化人口素質結構推動解決深圳人口難題
16．提升我市舊工業區土地利用效益的政策建議
17．以綠色大運為契機全面推進生態市建設——兼論深圳破解“環境‘難以為繼’問題”的思路和對策
18．中心區會衰落嗎——關于中心城區的調研與思考
第三篇 基層黨建與干部教育
19．深圳社區黨建情況調研報告
20．深圳社會工作者人才隊伍建設的現狀、問題與推進
21．龍崗區“兩新組織”黨建工作與屬地管理研究
22．南山區基層人才培養戰略調查報告
23．干部成長規律問題研究
24．針對干部培訓需求探索黨校教學規律
25．香港公務員能力提高培訓情況調查及啟示
第四篇 社會經濟發展與國際化城市建設
26．深圳建設國際化城市要突破的思想障礙與工作重點
27．促進產業優化升級，走高質量經濟發展道路
28．論以世界級大都市為導向的深港合作目標
29．深港合作：發展歷程與總體評述
30．借鑒洛杉磯經驗建立深圳品牌服務業——在美國洛杉磯學習的思考
31．深圳自主創新能力調查和分析
1．深圳社區治理的現在與未來式——兼論社區治理的三要素與三種模式
2．深圳社區管理模式探索與經驗啟示
3．深圳社區法治建設調研報告
4．深圳市街道辦事處職能定位調研報告
5．深圳社區文化建設調查
6．創建符合國際水準的城市生態社區——深圳市生態社區建設的調研
7．福田區社區體制及運行機制調研
8．羅湖區社區建設調研報告
9．鹽田區構建和諧社區的實踐與思考
10．寶安區城市化社區宣傳工作調研報告
11．深入貫徹落實科學發展觀，推進我市農民工管理體制創新
12．深圳外來勞務工狀況與和諧社會建設
13．深圳市構建社會矛盾化解機制的探索和實踐
第二篇 城市建設
14．建設資源節約型住宅區——破解資源難以為繼的有效載體
15．優化人口素質結構推動解決深圳人口難題
16．提升我市舊工業區土地利用效益的政策建議
17．以綠色大運為契機全面推進生態市建設——兼論深圳破解“環境‘難以為繼’問題”的思路和對策
18．中心區會衰落嗎——關于中心城區的調研與思考
第三篇 基層黨建與干部教育
19．深圳社區黨建情況調研報告
20．深圳社會工作者人才隊伍建設的現狀、問題與推進
21．龍崗區“兩新組織”黨建工作與屬地管理研究
22．南山區基層人才培養戰略調查報告
23．干部成長規律問題研究
24．針對干部培訓需求探索黨校教學規律
25．香港公務員能力提高培訓情況調查及啟示
第四篇 社會經濟發展與國際化城市建設
26．深圳建設國際化城市要突破的思想障礙與工作重點
27．促進產業優化升級，走高質量經濟發展道路
28．論以世界級大都市為導向的深港合作目標
29．深港合作：發展歷程與總體評述
30．借鑒洛杉磯經驗建立深圳品牌服務業——在美國洛杉磯學習的思考
31．深圳自主創新能力調查和分析
展開全部
深圳調查:中共深圳市委黨校調研報告集:2006-2007年 節選
四是撤銷街道辦事處，建立社區行政受理中心，實行街政社區化。受理中心的性質是區政府有關職能部門在社區政務服務的平臺，以此為依托，把街道承擔的行政管理和相關執法職能全部移交給區政府的有關部門，把屬于社會性、群眾性的工作，按照“費隨事轉，權隨責走”的原則，轉交給有關的社會組織。 北京市于1999年1月頒布了《北京市街道辦事處工作規定》，開宗明義地強調要“充分發揮街道辦事處在城市管理工作中的基礎作用”，明確街道辦事處是區人民政府的派出機關，在本轄區內行使政府管理職能；街道辦事處的工作以居民工作為基礎，以城市管理和社區服務為重點，包括“城市管理”、“社會管理”、“社區服務”、“居民工作指導”等四個方面；賦予街道辦事處向轄區內機關、團體和企業事業單位布置“地區性、社會性、群眾性”的工作任務并監督檢查落實情況，統籌協調并監督檢查各職能部門派出機構或專職人員的行政執法工作，領導、指揮地區城市管理監察分隊的行政執法工作，參加轄區內新建居住區配套公共設施的驗收工作，組織轄區內單位和居民對區人民政府職能部門派出機構或專職人員的工作進行考核和民主評議等權力。北京市的這些規定，進一步擴大了街道辦事處職責并賦予了相應的職權，使街道辦事處初具“準政府”的雛形。 2004年8月，山東省青島市市南區在所屬江蘇路街道進行了社區管理體制改革試點，撤銷街道辦事處，成立“社區公共服務委員會”，從組織機構到運行體制都進行了改革和創新，引起了社會各界的廣泛關注。調整改革后的江蘇路被定義為一個大型社區，面積1.638平方公里，居民13500多戶、35600多人，下轄6個居民委員會。其管理體制被概括為“一個核心，一個主體，三大體系”。“一個核心”即社區黨工委，“一個主體”即社區公共服務委員會，三大體系即政府主導下的社區公共服務體系、居委會主導下的居民自治體系、中介組織主導下的社會支撐體系。 ……
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