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一生八制 版權信息
- ISBN：9787554207680
- 條形碼：9787554207680 ; 978-7-5542-0768-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
一生八制 本書特色
人生的成功與失敗在很大程度上取決于對人生是否有一個正確的把握。精明做人，方圓處世是成功的保證。 為人處世是一個很古老的話題，也是一門很高深的學問。人們生活在當今這個人際關系越來越復雜的社會，要想立于不敗之地，并且成為一個行走天地問、出入職場里永不落敗的勝利者，不通曉為人處世的學問是絕對不行的。王立娜編著的《一生八制》全面、系統、詳盡地闡述了擁有成功人生必須具備的八大秘術，若能掌握其中的精髓，并學以致用，相信您一定會心想事成、諸事順遂。
一生八制 內容簡介
中華民族有著悠久的歷史，燦爛的文化，經過五千年歷史長河的淘洗，積淀了豐富的文化底蘊，為后人留下了取之不盡、用之不竭的寶貴精神財富。打開歷史這個案例庫，其中有成就大事的寶貴經驗，也有一敗涂地的慘痛教訓。 人生的成功與失敗在很大程度上取決于對人生是否有一個正確的把握。精明做人、方圓處世是成功的保證。為人處世是一個很古老的話題，也是一門很高深的學問。人們生活在當今這個社會中，無論是官場、職場、生意場，到處充滿了機遇和挑戰。每個人都渴望事業成功、家庭美滿，人生處處春風得意、萬事順達。然而，在這人際關系越來越復雜的社會里，要想立于不敗之地，并且成為一個行走天地間、出入職場里永不落敗的勝利者，不通曉為人處世的學問是不行的。 王立娜編著的《一生八制》全面、系統、詳盡地闡述了擁有成功人生必須具備的八大秘術，若能真正掌握其中的精髓，并學以致用，相信您一定會心想事成。
一生八制 目錄
制權：事上馭下，運籌權謀
對領導意圖要心領神會
領導希望聽到下屬堅強的承諾
異中求同，高效協作
勤工作，多匯報
不要讓優秀的人才撞車
與上級相處要懂得迂回
為下屬護短，主動分擔責任
請示上級要把握好分寸
對資深下屬要尊重
對下屬某些缺陷要容忍
**印象很重要
幽默迂回“指出”上級的失誤
不得人心事莫為
制怒：調整心態，笑對人生
明里奉承，暗含諍諫
只要快樂，便是成功的人生
知足常樂并不是不思進取
保持名節，獲譽為天下
做人、辦事的鏡子
淡泊明志，心靜如水
大智若愚，難得糊涂
做一朵快樂的“蘑菇”
不懼困難，就能取得成功
大義之下有寬容
能屈能伸是智慧
制敵：大膽迎敵，化敵為友
順勢而為，各種問題迎刃而解
摒棄私仇，共謀大業
凡事留有余：地
抓住時機，準確下手
投其所好，“對癥下藥”
和“敵人”做朋友
謹慎分析巧得結果
巧施計謀，成就自己的事業
制勝：明確目標，堅定信念
做好前期調研非常必要
眼界多寬事業多大
目標要分段實施
先求穩定，后謀發肘114
智抓關鍵，方得成功
認準目標，大膽出擊
樹立遠大理想
制己：方己圓人，中庸處世
精明處世，優游從容
未雨綢繆，防患于未然
因利制權，把握關鍵
機敏靈活，把握“忠誠”底線
以變求路，以變求生
巧用“推”字訣
“妥帖”之中有奧妙
要迂回合理地安排事務
讓人來不及作出反應
靈活變化，左右開弓
舍棄一點，而求眾多
制網：廣結人網，理順關系
好朋友多多益善
不計私怨，講究原則
登高望遠，胸中有丘壑
要善才通過溝通來達到目的
家和方能萬事興
對人要以誠相待
精誠團結，無堅不摧
制奇：勇于創新，出奇制勝
敢于突破常規，就會有新收獲
不妨換個角度考慮問題
有膽有識獲自救
大膽創新，不拘一格
思路的突破決定你事業的突破
開明心胸，有能者即可上
瞞天過海，巧借他力
人要不斷學習新知識
審時度勢，有膽識冒大險成大事
制機：抓住機遇，主動出擊
要不斷開發新領域
抓住機遇擴大規模
借勢成事
強化實力去實現目標
從根本上解決問題
隨機應變，巧中取勝
要把握住關鍵性的機遇
果斷決策，搶先一步
直面運氣的偶然性
錯過時機就不要輕舉妄動
把握時機，敢于決策
對領導意圖要心領神會
領導希望聽到下屬堅強的承諾
異中求同，高效協作
勤工作，多匯報
不要讓優秀的人才撞車
與上級相處要懂得迂回
為下屬護短，主動分擔責任
請示上級要把握好分寸
對資深下屬要尊重
對下屬某些缺陷要容忍
**印象很重要
幽默迂回“指出”上級的失誤
不得人心事莫為
制怒：調整心態，笑對人生
明里奉承，暗含諍諫
只要快樂，便是成功的人生
知足常樂并不是不思進取
保持名節，獲譽為天下
做人、辦事的鏡子
淡泊明志，心靜如水
大智若愚，難得糊涂
做一朵快樂的“蘑菇”
不懼困難，就能取得成功
大義之下有寬容
能屈能伸是智慧
制敵：大膽迎敵，化敵為友
順勢而為，各種問題迎刃而解
摒棄私仇，共謀大業
凡事留有余：地
抓住時機，準確下手
投其所好，“對癥下藥”
和“敵人”做朋友
謹慎分析巧得結果
巧施計謀，成就自己的事業
制勝：明確目標，堅定信念
做好前期調研非常必要
眼界多寬事業多大
目標要分段實施
先求穩定，后謀發肘114
智抓關鍵，方得成功
認準目標，大膽出擊
樹立遠大理想
制己：方己圓人，中庸處世
精明處世，優游從容
未雨綢繆，防患于未然
因利制權，把握關鍵
機敏靈活，把握“忠誠”底線
以變求路，以變求生
巧用“推”字訣
“妥帖”之中有奧妙
要迂回合理地安排事務
讓人來不及作出反應
靈活變化，左右開弓
舍棄一點，而求眾多
制網：廣結人網，理順關系
好朋友多多益善
不計私怨，講究原則
登高望遠，胸中有丘壑
要善才通過溝通來達到目的
家和方能萬事興
對人要以誠相待
精誠團結，無堅不摧
制奇：勇于創新，出奇制勝
敢于突破常規，就會有新收獲
不妨換個角度考慮問題
有膽有識獲自救
大膽創新，不拘一格
思路的突破決定你事業的突破
開明心胸，有能者即可上
瞞天過海，巧借他力
人要不斷學習新知識
審時度勢，有膽識冒大險成大事
制機：抓住機遇，主動出擊
要不斷開發新領域
抓住機遇擴大規模
借勢成事
強化實力去實現目標
從根本上解決問題
隨機應變，巧中取勝
要把握住關鍵性的機遇
果斷決策，搶先一步
直面運氣的偶然性
錯過時機就不要輕舉妄動
把握時機，敢于決策
展開全部
一生八制 節選
對領導意圖要心領神會 任何人都有“難言之隱”，包括平時那些高高在上的人。 這個時候就要留心觀察，揣摩領導的心意，根據領導的心意行事。 鄭武公的夫人武姜生有兩子，長子寤生，相貌丑陋，武姜心中深為厭惡；次子名叫段，成人后氣宇軒昂，一表人才，武姜疼愛有加。武公在世時武姜多次勸他廢長立幼，立段為太子，武公怕引起內亂，就是不答應。 鄭武公去世后，寤生繼位為國君，也就是鄭莊公。封弟段于京邑，國中叫做共叔段。這個共叔段在母親的慫恿下，竟然率兵叛亂，想奪位，但很快被老謀深算的莊公擊敗，逃去共國。莊公把合謀叛亂的生身母親武姜強制送到一個叫城潁的地方囚禁，并發誓說：“不到黃泉，母子永不相見！”意思把他母親一輩子放在城潁囚禁。 一年之后，鄭莊公深感后悔，感覺自己待母親未免太殘酷了點，但又礙于誓言，難以啟齒。這時有一個名叫潁考叔的官員看出了莊公的心思，便帶了一些野味以貢獻為名晉見莊公。莊公賜其共進午餐。潁考叔有意把肉留下，說是要帶回去給母親吃：“小人之母，常吃小人做的飯菜，但從來未嘗過國君桌上的飯菜，小人要把這些肉食帶回去，讓她老人家嘗嘗。” 莊公聽后長嘆一聲，道：“你有母親可以孝敬，寡人雖是一國之君，卻偏偏難盡一份孝心！”潁考叔明知故問：“主公何出此言？”莊公便 把原委細說了一遍，并說自己常常思念母親，但礙于有誓言在先，不可更改。潁考叔哈哈一笑說：“這有何難！只要掘地見水，在地道中相會，不就是誓言中所說的黃泉見母嗎？”莊公大喜，便掘地見水，與母親相會于地道之中。母子兩人皆喜極而泣，隨即高唱。兒子唱道：“大隧之中，其樂也融融！”母親相和道：“大隧之外，其樂也泄泄！”潁考叔因為善解人意，被鄭莊公封為大夫。 作為下屬，平時要多個心眼兒，熟諳領導的習性并加以揣摩，這樣才能正確地理解領導的意圖。不然，你在具體執行過程中，找不到正確的方向，與領導的想法完全背道而馳，這樣你就惹下麻煩了。 建安二年(197)三月，曹操再次征討張繡。行軍途中，曹操有感于漢末以來戰事不斷，軍紀太壞，老百姓*為困苦，聽說有軍隊到來，無不談虎色變，逃之天天，因此，向各軍下達指令：“吾等奉天子明詔，出兵討伐叛逆，與民除害。方今麥熟之際，但不得已而起兵，大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，都斬首，軍法甚嚴，爾民勿得驚疑。” 官兵聞知，經過麥田時，無不小心翼翼，都下馬以手扶麥，遞相傳送而過。偏偏只有下命令的曹操騎在馬上，欣賞著隨風起伏的金黃色的麥田，對這次命令的政治效果，正在得意地暗自估評著。不料馬到之處，麥田里突然飛出一只鳩鳥，曹操的坐騎竄人麥田中，踐壞一大片麥子。情急之中，曹操腦筋一動，立刻到主簿處請罪。 主簿非常為難地表示：“軍令怎么能用在丞相(當時曹操已由獻帝授以丞相職位)身上呢？”“我自己下的命令，怎可先不遵守，這樣怎么讓別人心服口服呢”曹操說畢，便作出一副準備自殺的模樣。 郭嘉看出曹操的意圖，立刻阻攔，并表示說“古者春秋之義，法不加于尊，丞相統領大軍，怎可自戕？” 曹操思索了很久，面帶嚴肅地說：“既然春秋有法，不加于尊，我暫且不執行，但仍以頭發代替之。”說完，拔劍割下一綹頭發，遞與主簿，并傳送各軍營示眾：“丞相踐麥，本當斬首號令，今割發以代。”于是，全軍上下都毛骨悚然，沒有人再敢無視軍規了。 將自己的頭發割下來丟在地上，表示自己受了髡刑，髡刑是古代剃去頭發的一種刑罰。在古代，人們認為身體發膚受之父母，毀傷了就是不孝。所以，割發被列為一種刑罰。 曹操的割發，既表示受了髡刑，又有以發代首的意思。 郭嘉善解人意，及時領會了領導的意圖，給領導找臺階下。 領導的意圖有時不會直白地表達出來，需要下屬細心揣摩。原因有很多，有一種情況是，領導礙于面子，不便隨意表態，但傾向性意見不難猜測，這時你應該比較乖巧，不能強迫領導明確表態；還有一種情況是，領導需要得力助手幫腔，一個唱紅臉，一個唱白臉，這臺戲才能演好，這時你就不能附和領導，一個鼻孔出氣；還有一種情況是，領導還沒有拿定主意，但迫于形勢只好應付幾句，這時你就得穩重，私下找領導商量，不要草率行事。 P3-5
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