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績效管理 版權信息
- ISBN：9787111470809
- 條形碼：9787111470809 ; 978-7-111-47080-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
績效管理 本書特色
本書共分為績效管理概述、績效管理與勝任力、績效考評方法、績效管理系統設計、績效指標標準與權重設計、績效管理流程、績效考評質量分析、績效考核結果應用、績效風險管理九章內容。本書不但對績效管理的發展、績效管理的概念、績效管理系統、績效考評方法等相關知識和工具進行了全面的闡述和介紹，還針對績效管理流程中的各個環節、各個步驟進行了具體分析，并對每一環節的具體操作方法進行了生動的講解。本書的*后一章還特別介紹了企業在實施績效管理過程中可能存在的風險，提出了如何有效規避風險的建議和方法。 本書通過大量的圖表、案例，生動、直觀地將績效管理的原理及其操作方法、操作步驟表現出來。 本書既可以作為高等院校管理類專業教材，也可以作為mba、emba和各類管理培訓教材，還可以供關心管理理論及其運用的人士閱讀。
績效管理 內容簡介
本書共分為績效管理概述、績效管理與勝任力、績效考評方法、績效管理系統設計、績效指標標準與權重設計、績效管理流程、績效考評質量分析、績效考核結果應用、績效風險管理九章內容。本書不但對績效管理的發展、績效管理的概念、績效管理系統、績效考評方法等相關知識和工具進行了全面的闡述和介紹，還針對績效管理流程中的各個環節、各個步驟進行了具體分析，并對每一環節的具體操作方法進行了生動的講解。本書的*后一章還特別介紹了企業在實施績效管理過程中可能存在的風險，提出了如何有效規避風險的建議和方法。 本書通過大量的圖表、案例，生動、直觀地將績效管理的原理及其操作方法、操作步驟表現出來。 本書既可以作為高等院校管理類專業教材，也可以作為MBA、EMBA和各類管理培訓教材，還可以供關心管理理論及其運用的人士閱讀。
績效管理 目錄
前言
**章 績效管理概述
【本章要點】
【導入案例】
**節 中國古代績效管理思想
第二節 中國1949年以來績效管理發展歷程
第三節 西方績效管理發展歷程
第四節 績效管理的相關概念
第五節 影響員工績效的因素
第六節 績效管理系統
【關鍵詞】
思考題
【案例分析討論】
第二章 績效管理與勝任力
【本章要點】
【導入案例】
**節 勝任力的相關概念
第二節 勝任力對績效管理的作用
第三節 建立勝任力模型的方法
第四節 勝任力評估
【關鍵詞】
思考題
【案例分析討論】
第三章 績效考評方法
【本章要點】
【導入案例】
**節 傳統績效考評方法
第二節 財務績效評估法
第三節 關鍵績效指標法
第四節 平衡計分卡
第五節 績效棱柱
【關鍵詞】
思考題
【案例分析討論】
第四章 績效管理系統設計
【本章要點】
【導入案例】
**節 績效考核方法的選擇
第二節 績效指標體系設計
第三節 有效考核的保障
第四節 績效管理系統設計建議
【關鍵詞】
思考題
【案例分析討論】
第五章 績效指標標準與權重設計
【本章要點】
【導入案例】
**節 績效考核指標標準
第二節 績效考核指標標準的設計
第三節 績效指標權重的設計方法
【關鍵詞】
思考題
【案例分析討論】
第六章 績效管理流程
【本章要點】
【導入案例】
**節 績效計劃
第二節 績效管理的組織與實施
第三節 績效評估
第四節 績效反饋
第五節 績效管理各環節 的有效整合
【關鍵詞】
思考題
【案例分析討論】
第七章 績效考評質量分析
【本章要點】
【導入案例】
**節 信度與效度
第二節 信度系數與效度系數的計算
第三節 提高績效考評質量的對策
【關鍵詞】
思考題
【案例分析討論】
第八章 績效考核結果應用
【本章要點】
【導入案例】
**節 績效考核結果與激勵機制的互動效應
第二節 績效考核結果在經濟性激勵方面的應用
第三節 績效考核結果在非經濟性激勵方面的應用
【關鍵詞】
思考題
【案例分析討論】
第九章 績效風險管理
【本章要點】
【導入案例】
**節 人力資源管理風險
第二節 績效管理風險
第三節 績效管理制度
第四節 績效管理系統配套建設
【關鍵詞】
思考題
【案例分析討論】
綜合案例 中國石油寧夏石化公司構建全員績效管理系統
參考文獻
**章 績效管理概述
【本章要點】
【導入案例】
**節 中國古代績效管理思想
第二節 中國1949年以來績效管理發展歷程
第三節 西方績效管理發展歷程
第四節 績效管理的相關概念
第五節 影響員工績效的因素
第六節 績效管理系統
【關鍵詞】
思考題
【案例分析討論】
第二章 績效管理與勝任力
【本章要點】
【導入案例】
**節 勝任力的相關概念
第二節 勝任力對績效管理的作用
第三節 建立勝任力模型的方法
第四節 勝任力評估
【關鍵詞】
思考題
【案例分析討論】
第三章 績效考評方法
【本章要點】
【導入案例】
**節 傳統績效考評方法
第二節 財務績效評估法
第三節 關鍵績效指標法
第四節 平衡計分卡
第五節 績效棱柱
【關鍵詞】
思考題
【案例分析討論】
第四章 績效管理系統設計
【本章要點】
【導入案例】
**節 績效考核方法的選擇
第二節 績效指標體系設計
第三節 有效考核的保障
第四節 績效管理系統設計建議
【關鍵詞】
思考題
【案例分析討論】
第五章 績效指標標準與權重設計
【本章要點】
【導入案例】
**節 績效考核指標標準
第二節 績效考核指標標準的設計
第三節 績效指標權重的設計方法
【關鍵詞】
思考題
【案例分析討論】
第六章 績效管理流程
【本章要點】
【導入案例】
**節 績效計劃
第二節 績效管理的組織與實施
第三節 績效評估
第四節 績效反饋
第五節 績效管理各環節 的有效整合
【關鍵詞】
思考題
【案例分析討論】
第七章 績效考評質量分析
【本章要點】
【導入案例】
**節 信度與效度
第二節 信度系數與效度系數的計算
第三節 提高績效考評質量的對策
【關鍵詞】
思考題
【案例分析討論】
第八章 績效考核結果應用
【本章要點】
【導入案例】
**節 績效考核結果與激勵機制的互動效應
第二節 績效考核結果在經濟性激勵方面的應用
第三節 績效考核結果在非經濟性激勵方面的應用
【關鍵詞】
思考題
【案例分析討論】
第九章 績效風險管理
【本章要點】
【導入案例】
**節 人力資源管理風險
第二節 績效管理風險
第三節 績效管理制度
第四節 績效管理系統配套建設
【關鍵詞】
思考題
【案例分析討論】
綜合案例 中國石油寧夏石化公司構建全員績效管理系統
參考文獻
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績效管理 作者簡介
顏世富，經濟學博士、心理學碩士、醫學學士。曾在麻省理工學院、哈佛大學、南洋理工大學等世界著名大學交流、培訓、講學。 現任上海交通大學東方管理研究中心執行主任；上海慧圣咨詢有限責任公司總經理；世界中醫聯合會中醫心理學會常務理事；上海管理教育協會常務理事。 編撰、參編、翻譯了《東方管理學》、《管理學》、《領導藝術》、《管理心理學》等40余部著作。 多次為中國石化、中國石油、國家電網、中國工商銀行、中國移動、中國銀行、中國電力投資集團、中國華能、中國神華、寶鋼集團、上海汽車集團、SAP中國等100余家著名企業提供咨詢與培訓等方面的服務。 多次接受中央電視臺、東方電視臺、上海電視臺、《文匯報》、《中國青年報》、《第一財經日報》等新聞媒體的采訪。
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