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管理學(xué)原理 版權(quán)信息
- ISBN：9787565416194
- 條形碼：9787565416194 ; 978-7-5654-1619-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學(xué)原理 本書特色
本書的著眼點(diǎn)是為讀者提供一本簡明、通俗易懂的原理性教材，力圖圍繞一般或共性的管理活動(dòng)，從基本原理角度闡述管理的內(nèi)涵、基本職能及一般方法，并力圖把管理學(xué)的前沿及*新進(jìn)展吸收到內(nèi)容中來，幫助讀者構(gòu)建管理學(xué)的基礎(chǔ)平臺(tái)。本書的體系及結(jié)構(gòu)是以管理職能為線索來設(shè)計(jì)的，即圍繞管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職能展開各章內(nèi)容，應(yīng)該說這種體系及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)符合國內(nèi)外管理學(xué)教科書的主流。本書在寫作過程中，博采國內(nèi)外眾多管理學(xué)均衡教科書之所長，借鑒、參考、吸收了眾多的研究成果和文獻(xiàn)，使本書內(nèi)容更加完善。
管理學(xué)原理 內(nèi)容簡介
本書的著眼點(diǎn)是為讀者提供一本簡明、通俗易懂的原理性教材，力圖圍繞一般或共性的管理活動(dòng)，從基本原理角度闡述管理的內(nèi)涵、基本職能及一般方法，并力圖把管理學(xué)的前沿及*新進(jìn)展吸收到內(nèi)容中來，幫助讀者構(gòu)建管理學(xué)的基礎(chǔ)平臺(tái)。本書的體系及結(jié)構(gòu)是以管理職能為線索來設(shè)計(jì)的，即圍繞管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職能展開各章內(nèi)容，應(yīng)該說這種體系及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)符合國內(nèi)外管理學(xué)教科書的主流。本書在寫作過程中，博采國內(nèi)外眾多管理學(xué)均衡教科書之所長，借鑒、參考、吸收了眾多的研究成果和文獻(xiàn)，使本書內(nèi)容更加完善。
管理學(xué)原理 目錄
**章 管理與管理學(xué)
**節(jié) 管理的概念與作用
第二節(jié) 管理的性質(zhì)與特征
第三節(jié) 管理的職能與管理者
第四節(jié) 管理學(xué)的研究對象
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例 精美的吉他
第二章 管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展
**節(jié) 西方早期的管理思想
第二節(jié) 科學(xué)管理理論
第三節(jié) 管理過程理論
第四節(jié) 行政組織理論
第五節(jié) 管理活動(dòng)中的人際關(guān)系研究
第六節(jié) 現(xiàn)代管理理論
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例 聯(lián)合郵包服務(wù)公司的科學(xué)管理
第三章 管理與環(huán)境
**節(jié) 組織與環(huán)境
第二節(jié) 環(huán)境分析
第三節(jié) 當(dāng)今環(huán)境的重點(diǎn)課題與管理遇到的挑戰(zhàn)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例 阿迪達(dá)斯公司與耐克公司的競爭
第四章 計(jì)劃概述
**節(jié) 計(jì)劃工作概述
第二節(jié) 計(jì)劃工作的特征
第三節(jié) 計(jì)劃的類型
第四節(jié) 計(jì)劃工作的步驟
第五節(jié) 計(jì)劃的工具
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例 a毛紡廠的計(jì)劃
第五章 目標(biāo)與目標(biāo)管理
**節(jié) 目標(biāo)的概念、性質(zhì)與分類
第二節(jié) 目標(biāo)的內(nèi)容及制定
第三節(jié) 目標(biāo)管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例 喬森家具公司的五年目標(biāo)
第六章 預(yù)測
**節(jié) 預(yù)測的基本概念
第二節(jié) 預(yù)測的種類
第三節(jié) 預(yù)測的方法
第四節(jié) 預(yù)測的精度與預(yù)測的步驟
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例 轉(zhuǎn)產(chǎn)前的預(yù)測
第七章 決策
**節(jié) 決策的含義與作用
第二節(jié) 決策的類型
第三節(jié) 決策的程序
第四節(jié) 決策的方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例 迪士尼落戶上海
第八章 組織概述
**節(jié) 組織的要素與功能
第二節(jié) 組織的類型
第三節(jié) 組織工作的基本內(nèi)容
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例 斯隆的4個(gè)絕招
第九章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
**節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序與原則
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本要素
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型
第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)變革
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例 顛覆十年架構(gòu)，中興打響效率之戰(zhàn)
第十章 人力資源管理
**節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 工作分析與人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 員工招聘與配置
第四節(jié) 員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
第五節(jié) 績效考核與薪酬管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例 安能電氣公司的員工招聘
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)
第二節(jié) 人性假設(shè)及有關(guān)理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例 哪種領(lǐng)導(dǎo)類型*有效
第十二章 激勵(lì)
**節(jié) 激勵(lì)概述
第二節(jié) 激勵(lì)理論
第三節(jié) 激勵(lì)理論的應(yīng)用
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例 固定工資還是傭金制？
第十三章 人際溝通
**節(jié) 溝通概述
第二節(jié) 人際溝通的類型與方法
第三節(jié) 提高溝通的有效性
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例 溝通差錯(cuò)導(dǎo)致了悲劇
第十四章 管理控制
**節(jié) 控制概述
第二節(jié) 控制過程
第三節(jié) 控制方法
第四節(jié) 有效控制的要求
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例 “中航油”噩夢
第十五章 管理信息系統(tǒng)
**節(jié) 信息與管理信息
第二節(jié) 信息管理的過程
第三節(jié) 管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例 信息系統(tǒng)成就聯(lián)合包裹服務(wù)公司
參考文獻(xiàn)
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