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財(cái)務(wù)管理案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787509212844
- 條形碼：9787509212844 ; 978-7-5092-1284-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
財(cái)務(wù)管理案例 本書特色
《財(cái)務(wù)管理案例》圍繞財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容及*新前沿，共涉及六大方面的問(wèn)題，分別是：**章公司治理，第二章企業(yè)籌資，第三章投資決策，第四章盈余管理，第五章公司并購(gòu)，第六章企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。每個(gè)案例都在已有的案例材料的基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論加以整理，*終形成了由案例介紹、案例點(diǎn)評(píng)以及思考題組成的三段式結(jié)構(gòu)，以便于課堂教學(xué)和學(xué)生自主學(xué)習(xí)。
財(cái)務(wù)管理案例 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書圍繞財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容及*新前沿，共涉及六大方面的問(wèn)題，分別是：**章公司治理，第二章企業(yè)籌資，第三章投資決策，第四章盈余管理，第五章公司并購(gòu)，第六章企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。每個(gè)案例都在已有的案例材料的基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論加以整理，*終形成了由案例介紹、案例點(diǎn)評(píng)以及思考題組成的三段式結(jié)構(gòu)，以便于課堂教學(xué)和學(xué)生自主學(xué)習(xí)。案例教學(xué)中所運(yùn)用的教學(xué)案例，不是成功經(jīng)驗(yàn)介紹或者失敗教訓(xùn)總結(jié)，而是試圖模擬一種實(shí)際的管理情景，讓學(xué)習(xí)者身臨其境地進(jìn)行分析決策。所以財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)有利于培養(yǎng)學(xué)生將書本上的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐的能力，幫助學(xué)生擺脫傳統(tǒng)教學(xué)方法中消極接受事實(shí)、概念和方法的習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、評(píng)估多種方案、制定實(shí)際行動(dòng)方案的習(xí)慣，為學(xué)生提供一個(gè)接觸各類公司和財(cái)務(wù)管理實(shí)例的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，克服依賴教授和書本的權(quán)威“拐杖”的壞毛病。
財(cái)務(wù)管理案例 目錄
**章 公司治理案例分析 **節(jié) 公司治理綜述 第二節(jié) 公司治理典型案例 案例一 從國(guó)美之爭(zhēng)看我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的公司治理 案例二 從武商銀泰看國(guó)有和民營(yíng)勢(shì)力的股權(quán)之爭(zhēng) 案例三 從上海家化控制權(quán)之爭(zhēng)看股東和管理層股權(quán)之爭(zhēng) 案例四 從雙匯mbo看管理層收購(gòu)第二章 企業(yè)籌資案例分析 **節(jié) 企業(yè)籌資綜述 第二節(jié) 企業(yè)籌資典型案例 案例一 海普瑞ip0 案例二 民生銀行下調(diào)可轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)股價(jià)議案分析 案例三 美的集團(tuán)整體上市分析第三章 投資決策案例分析 **節(jié) 投資決策綜述 第二節(jié) 投資決策典型案例 案例一 從重慶啤酒看投資失敗 案例二 從順馳公司看民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制失敗 案例三 從中信泰富看企業(yè)內(nèi)部控制 案例四 從中國(guó)平安看中國(guó)金融企業(yè)對(duì)外投資失敗 案例五 從奇虎360看企業(yè)實(shí)業(yè)投資第四章 盈余管理案例分析 **節(jié) 盈余管理綜述 第二節(jié) 盈余管理典型案例 案例一 從湘鄂情看上市公司盈余管理問(wèn)題 案例二 *st長(zhǎng)油盈余管理案例分析 案例三 中國(guó)遠(yuǎn)洋案例分析第五章 公司并購(gòu)案例分析 **節(jié) 公司并購(gòu)綜述 第二節(jié) 公司并購(gòu)典型案例 案例一 從平安并購(gòu)深發(fā)展看我國(guó)金融行業(yè)并購(gòu) 案例二 上海醫(yī)藥吸收合并上實(shí)醫(yī)藥和中西醫(yī)藥 案例三 吉利并購(gòu)沃爾沃 案例四 華誼兄弟并購(gòu)銀漢科技第六章 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理案例分析 **節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理綜述 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理典型案例 案例一 戴爾的低成本戰(zhàn)略 案例二 格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 案例三 如家酒店集團(tuán)的戰(zhàn)略成本管理 案例四 寶鋼的價(jià)值鏈成本管理 案例五 從武鋼看戰(zhàn)略成本管理與公司價(jià)值創(chuàng)造
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財(cái)務(wù)管理案例 作者簡(jiǎn)介
張慶，女，教授，湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)術(shù)骨干，財(cái)務(wù)管理系主任。1988年畢業(yè)于南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)系大學(xué)價(jià)格學(xué)專業(yè)，2001年獲武漢大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)碩士學(xué)位，2005年在華中科技大學(xué)管理學(xué)院攻讀博士學(xué)位。
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