包郵戰略管理

作者：謝佩洪

出版社：復旦大學出版社出版時間：2014-08-01

開本： 32開 頁數： 539

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版權信息
內容簡介
目錄
節選

戰略管理版權信息

ISBN：9787309105582
條形碼：9787309105582 ; 978-7-309-10558-2
裝幀：一般膠版紙
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
教材
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研究生/本科/專科教材

戰略管理內容簡介

　　戰略管理是一門研究企業在競爭環境中如何走向成功的學科。因此，如果把戰略的本質概括為幾個字的話，“贏的邏輯”或許是*為貼切的表述之一。根據“贏的邏輯”，企業戰略的根本問題可以概括為三個方面“活得了、活得好、活得久”。《戰略管理/大學管理類教材叢書》提出了企業戰略構成五要素的“鉆石模型”：競爭領域、途徑、差異因子、階段和盈利模式，從整體結構層面展現了戰略的邏輯性。　　在目前結構性轉軌時期，中國企業正邁人戰略管理時代。然而，當前流行的《戰略管理》教科書大都過于“西化”，《戰略管理/大學管理類教材叢書》立足“全球視野，本土實踐”的編寫思路，《戰略管理/大學管理類教材叢書》高度關注中國企業的管理實踐，對中國古代的戰略思想和管理智慧加以系統總結和高度精煉。同時，科學地融合了*新的戰略研究成果和企業實踐總結，如商業模式創新、情景規劃、戰略直覺、非市場戰略、動態競爭戰略、藍海戰略等內容。　　《戰略管理/大學管理類教材叢書》適合作為高等院校管理學、經濟學等專業的教材，也可作為企業和經濟管理部門工作人員的培訓用書。

戰略管理目錄

**篇戰略導論
**章戰略管理概述
[開篇案例]上汽集團：“三槍”拍案驚奇
**節企業戰略的本質
第二節企業戰略的內容
第三節企業戰略的層次
第四節戰略管理的過程
第五節西方戰略理論的發展演變
第六節中國古代的戰略管理思想
[結尾案例]新東方的成功秘訣
第二章使命、愿景與戰略目標
[開篇案例]百年李錦記的核心價值觀：思利及人
**節戰略使命
第二節戰略愿景
第三節核心價值觀
第四節使命、愿景與核心價值觀的關系及功能
第五節戰略目標
[結尾案例]沃爾瑪歷久不衰的真諦：使命與愿景

第二篇戰略分析
第三章外部分析——識別機會與威脅
[開篇案例]可口可樂收購匯源果汁
**節外部環境分析概述
第二節宏觀PEST分析
第三節行業生命周期分析
第四節波特五力模型分析
第五節競爭者與經營環境分析
第六節戰略群組（集團）分析
第七節外部因素評價（EFE）矩陣
[結尾案例]傳統家電連鎖前景堪憂
第四章內部分析——競爭優勢的本質
[開篇案例]騰訊公司的核心競爭力
**節內部分析的重要性
第二節資源與能力分析
第三節企業價值鏈分析
第四節核心競爭力分析
第五節競爭優勢與企業創新
第六節持續競爭優勢及其挑戰
第七節內部因素評價（IFE）矩陣
[結尾案例]從模仿到創新超越——韓國三星的啟示
第五章戰略分析與決策工具
[開篇案例]360用組合拳打敗行業巨頭
**節 SW（1）T分析矩陣
第二節波土頓咨詢集團（BCG）矩陣
第三節行業吸引力一競爭能力（GE）矩陣
第四節戰略地位與行動評價（SPAcE）矩陣
第五節行業生命周期（ILC）矩陣
第六節定量戰略計劃（QSPM）矩陣
[結尾案例]譚木匠的發展之道

第三篇戰略選擇
第六章戰略選擇的原理與因素
[開篇案例]春蘭退市與多元化經營
**節戰略選擇的內涵與過程
第二節戰略選擇的前瞻方法
第三節前瞻的戰略洞察
第四節情景規劃——創造未來
第五節戰略選擇的標準
第六節戰略選擇的影響因素
[結尾案例]寶潔的戰略想象力
第七章企業競爭戰略
[開篇案例]春秋航空的低成本戰略
**節基本競爭戰略
第二節低成本戰略
第三節差異化戰略
第四節聚焦戰略
第五節藍海戰略
[結尾案例]中集集團在“與狼共舞”中成長
第八章商業模式及其創新
[開篇案例]蘋果的商業模式創新
**節什么是商業模式
第二節商業模式的構成要素
第三節商業模式的內在邏輯
第四節商業模式的類型
第五節商業模式的創新
第六節商業模式的構建及創新路徑
[結尾案例]攜程：在線旅游服務模式
第九章公司發展戰略
[開篇案例]雅戈爾“歸心”難酬
**節密集型戰略：集約與粗放
第二節一體化戰略：現有與重構
第三節多元化戰略：一元與多元
第四節并購戰略：自生與并購
第五節國際化戰略：本土化與國際化
[結尾案例]文化磨合：聯想跨國并購的關鍵
第十章動態競爭戰略
[開篇案例]香飄飄與優樂美的巨頭爭奪戰
**節博弈論與動態競爭
第二節企業動態競爭的含義
第三節企業制定動態競爭戰略的基礎
第四節企業動態競爭戰略的選擇與實施
第五節動態競爭對手的選擇和反應策略
[結尾案例]惠普和戴爾的競爭：戰斗正酣

第四篇戰略實施
第十一章利益相關者、社會責任與公司治理
[開篇案例]三鹿集團的前世今生
**節企業目的——戰略的哲學前提
第二節利益相關者及其管理
第三節企業社會責任與商業倫理
第四節公司治理模式及治理結構
[結尾案例]行業大佬蒙牛的負競爭力
第十二章戰略實施與戰略風險控制
[開篇案例]吉利李書福的汽車夢
**節戰略實施與平衡計分卡
第二節戰略領導及其工作內容
第三節戰略控制的類型與內容
第四節戰略控制的過程與方法
第五節戰略風險的含義、構成及識別
第六節戰略風險的度量和控制
[結尾案例]柯達巨星的隕落

主要參考文獻

展開全部

戰略管理節選

　　第六節中國古代的戰略管理思想　　“戰略”在我國是一個古老的詞匯，意為戰爭的策略。早在春秋末年，我國**部編年體通史《左傳》中已出現了“戰略”一詞。到了戰國時期，“戰略”已廣泛應用于軍事領域，著名軍事家孫武的《孫子兵法》更被公認為是有關戰略的**本著作，其戰略思想流傳百世。《孫子兵法》強調必須在對敵情、作戰地理條件等情況有充分了解的前提下，選擇適宜的作戰形式，出奇制勝，其中囊括了從戰略分析、戰略設計到戰略選擇的過程。以孫武為代表的先秦兵家具有豐富而成熟的戰略哲理和策略觀念，這對以后世界范圍內的軍事思想和管理觀念的發展產生了深遠和廣泛的影響。當代美國著名管理大師德魯克指出，管理總是植根于社會文化、價值觀、習慣和信念之中。對中國古代戰略管理思想的研究不僅有利于發揚中國傳統文化，更有利于西方戰略管理思想和模式的中國化，使之更貼近中國企業的現實，為中國企業的經營實踐服務。　　一、《孫子兵法》中的戰略思想　　《孫子兵法》的思想非常深刻，遠遠超越了那個時代，唐太宗曾經說他看過很多兵書，沒有超過《孫子兵法》的。英國的戰略學家利德爾·哈特提出應將《孫子兵法》的思想精髓作為制定現代戰略的理論基礎。約翰·科林斯說：“孫武是古代**個形成戰略思想的偉大人物……他的大部分觀點在我們當前環境中仍然具有和當時同樣重大的意義。”孫武所揭示的“知己知彼，百戰不殆”的戰爭規律是料敵定謀、制定戰略戰術的基礎和條件，他提出了“上兵伐謀”、“攻其不備，出其不意”、“兵貴勝，不貴久”、“不戰而屈人之兵”等一系列的戰略指導思想，并針對戰略要求闡述了重要的作戰原則和方法。　　《孫子兵法》被認為是*早的戰略理論著作，并于公元8世紀起流傳到國外，已被譯成十幾種語言，它*早流傳到日本，影響也*大。《孫子兵法》共13篇，總約6000余字。《計篇》為首篇，寫的主要是軍事戰略運籌問題，具有提攜全書的作用，短短300余字左右的文章中，容納著十分豐富的內容。孫武從他的慎戰觀點出發，明確指出：“兵者，國之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也”。也就是說，孫武已經充分認識到戰爭關系到一個國家和一個民族的生死存亡，不能不給予高度的重視，必須縝密運籌。　　決定戰爭成敗的因素甚多，孫武將其概括為“五事”、“七計”。所謂“五事”，即“一日道，二日天，三日地，四日將，五日法。道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。天者，陰陽、寒暑、時制也。地者，高下、遠近、險易、廣狹、死生也。　　……

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