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決勝十年:誰是醫藥新王者 版權信息
- ISBN：9787513633741
- 條形碼：9787513633741 ; 978-7-5136-3374-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
決勝十年:誰是醫藥新王者 本書特色
作者段繼東，對醫藥行業有著二十年的沉淀與思考，為我們展示了一個醫藥行業未來發展的藍圖，觀點與時俱進，內容務實，著力于醫藥企業營銷創新，總結出“戰略領”、“戰略落地”，從五心抓起，破解營銷六大癥結，學習外企的七套拳法等等，形成了一套可以復制的營銷實踐經驗，為同行們提供了寶貴的借鑒。書中還推薦了一批優秀企業家的成長之路和典型案例。是一本浸透心血、有價值的教材。
決勝十年:誰是醫藥新王者 內容簡介
醫藥行業未來十年風云變幻，一個新的王者時代，究竟誰是下一個十年的領軍企業？這將繼續充滿傳奇！行內著名專家歷經二十余載醫藥行業的浸潤，思考、醞釀，二十年磨一劍的傾情之作，飽含深情、凝聚心血的力作，值得青睞！
決勝十年:誰是醫藥新王者 目錄
**篇醫藥新王朝，誰主沉浮？
1靜下心、沉住氣、大轉變/ 00
2醫藥企業家的三重困境/ 00
3什么樣的企業才有生存權/ 0
4醫藥行業是好行業，還是差行業/ 0
5中國醫藥企業發展的瓶頸在哪里/ 0
6迎接行業九變大考/ 0
7醫藥新王朝，誰主沉浮/ 0
第二篇時勢造英雄、英雄造時勢
1時勢造英雄/ 0
2英雄造時勢/ 0
3下一個英雄來自何方/ 0
4英雄都在思考什么/ 0
5英雄的三重境界和六種能力/ 0
第三篇企業家與資本
1上市公司為什么跑不贏/ 0
2企業家出身決定企業模樣/ 0
3為什么行業外資本在醫藥行業鮮有成功/ 0
4醫藥企業并購都是怎么玩的/ 0
5并購整合必須先下手為強/
6只有并購選對，整合才能干對/
7并購沒發力的企業缺什么/
8要并購，不要收購/
第四篇向前奔跑，努力成長
1中國藥企的百億夢/
2怎樣培育醫藥企業的核心競爭力/
3“三力”打造，構筑成長金字塔/
4新戰略、老模式、舊步伐、四方步/
5企業長大了，還是長老了/
6醫藥企業的幾種死法/
7思路真的很重要/
8為什么好企業能后來居上/
9醫藥企業需要拿來主義/
第五篇戰略思想讓企業領跑
1中國醫藥企業家在戰略層面的九個片面認識/
2做好戰略頂層設計/
3目標是拿來干的/
4別讓組織拖了后腿/
5指哪打哪真水平/
6步子要走好/
7并非條條道路通羅馬/
8做好層層貫徹/
9沒有檢查評價就沒有結果/
10有幾種風險要控制/
第六篇戰術行動讓想法落地
1醫藥企業需要十種人才/
2“微波爐”型人才/
3領軍人才長什么樣/
4什么人才需要引進，哪些人才需要培養/
5研發往何處走，企業向哪里去/
6做好研發發動機/
7管好研發特種部隊/
8研發需要有能人/
9研發模式面面觀/
10為什么沒有大產品/
11.大產品是如何煉成的/
12產品戰略是先導戰略/
13破解營銷六大癥結/
14營銷破冰從“五心”抓起/
15重塑醫藥企業營銷模式/
16營銷戰略如何制定/
17外企在華營銷的七套拳法/
18內資企業成長的要訣/
19構建突破醫藥企業成長極限的營銷三大體系/
第七篇百強藥企興衰之路
1巨象：王者的足跡/
2雄獅：創新的昂首/
3大鱷：生存還是毀滅/
4獵豹：我的地盤我做主/
5困獸：未來的光明在哪里/
6新生代：“科學+資本”的創業時代/
6新生代：“科學+資本”的創業時代/
1靜下心、沉住氣、大轉變/ 00
2醫藥企業家的三重困境/ 00
3什么樣的企業才有生存權/ 0
4醫藥行業是好行業，還是差行業/ 0
5中國醫藥企業發展的瓶頸在哪里/ 0
6迎接行業九變大考/ 0
7醫藥新王朝，誰主沉浮/ 0
第二篇時勢造英雄、英雄造時勢
1時勢造英雄/ 0
2英雄造時勢/ 0
3下一個英雄來自何方/ 0
4英雄都在思考什么/ 0
5英雄的三重境界和六種能力/ 0
第三篇企業家與資本
1上市公司為什么跑不贏/ 0
2企業家出身決定企業模樣/ 0
3為什么行業外資本在醫藥行業鮮有成功/ 0
4醫藥企業并購都是怎么玩的/ 0
5并購整合必須先下手為強/
6只有并購選對，整合才能干對/
7并購沒發力的企業缺什么/
8要并購，不要收購/
第四篇向前奔跑，努力成長
1中國藥企的百億夢/
2怎樣培育醫藥企業的核心競爭力/
3“三力”打造，構筑成長金字塔/
4新戰略、老模式、舊步伐、四方步/
5企業長大了，還是長老了/
6醫藥企業的幾種死法/
7思路真的很重要/
8為什么好企業能后來居上/
9醫藥企業需要拿來主義/
第五篇戰略思想讓企業領跑
1中國醫藥企業家在戰略層面的九個片面認識/
2做好戰略頂層設計/
3目標是拿來干的/
4別讓組織拖了后腿/
5指哪打哪真水平/
6步子要走好/
7并非條條道路通羅馬/
8做好層層貫徹/
9沒有檢查評價就沒有結果/
10有幾種風險要控制/
第六篇戰術行動讓想法落地
1醫藥企業需要十種人才/
2“微波爐”型人才/
3領軍人才長什么樣/
4什么人才需要引進，哪些人才需要培養/
5研發往何處走，企業向哪里去/
6做好研發發動機/
7管好研發特種部隊/
8研發需要有能人/
9研發模式面面觀/
10為什么沒有大產品/
11.大產品是如何煉成的/
12產品戰略是先導戰略/
13破解營銷六大癥結/
14營銷破冰從“五心”抓起/
15重塑醫藥企業營銷模式/
16營銷戰略如何制定/
17外企在華營銷的七套拳法/
18內資企業成長的要訣/
19構建突破醫藥企業成長極限的營銷三大體系/
第七篇百強藥企興衰之路
1巨象：王者的足跡/
2雄獅：創新的昂首/
3大鱷：生存還是毀滅/
4獵豹：我的地盤我做主/
5困獸：未來的光明在哪里/
6新生代：“科學+資本”的創業時代/
6新生代：“科學+資本”的創業時代/
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決勝十年:誰是醫藥新王者 作者簡介
段繼東，北京時代方略企業管理咨詢有限公司董事長、中國醫藥企業管理協會副會長，清華大學、北京大學特聘教授。現任及曾任多家上市公司董事、獨立董事，包括仁和藥業000650、金活醫藥01110HK、康恩貝600572、舒泰神300204、武漢健民600976、昆明制藥600422、華立藥業000607、天階生物430323、重慶醫藥集團、浙江香飄飄食品、錦州奧鴻藥業、浙江英特藥業等。曾擔任華立醫藥集團（三家上市公司）總裁，昆明制藥集團總裁，中美昆明貝克諾頓制藥有限公司董事長，中美貴州神奇制藥有限公司常務副總經理，山東齊魯制藥集團副總經理、中瑞北京萌蒂制藥有限公司全國市場銷售總監等職務。曾代表中國醫藥行業在“中非合作論壇”部長級會議上演講，被評為中國醫藥行業“十大企業家”，兩次受到溫家寶總理接見，主講北京大學出版社《中國醫藥企業經典管理大系》，為百余家中國醫藥企業提供過咨詢服務。段繼東先生深刻了解中國醫藥企業的現狀、需求和困惑，對中、外企業的管理特色有切身體會，對戰略管理、集團管控、投資購并、企業整合、運營管理、營銷戰略及營銷管理等方面有深入研究與實踐。具有豐富的實戰操盤經驗、扎實的理論基礎，成功的企業管理實踐，領導并親自參與多次企業系統變革。
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