掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
中圖價(jià):¥28.7
加入購(gòu)物車
時(shí)代光華—老大:中國(guó)企業(yè)的歷史性機(jī)遇 版權(quán)信息
- ISBN：9787301146019
- 條形碼：9787301146019 ; 978-7-301-14601-9
- 裝幀：平裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
時(shí)代光華—老大:中國(guó)企業(yè)的歷史性機(jī)遇 本書(shū)特色
現(xiàn)代營(yíng)銷創(chuàng)始人之一米爾頓·科特勒重磅推薦，本·韋爾奇很推崇的商業(yè)哲學(xué)《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)劉東華、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社長(zhǎng)兼顧總編輯劉堅(jiān)，聯(lián)袂評(píng)薦。
中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和品牌升級(jí)的關(guān)鍵歷史時(shí)期，很多領(lǐng)域都蘊(yùn)含著建立老大帝國(guó)的戰(zhàn)略性機(jī)遇。老大是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、戰(zhàn)略思維思維和品牌路徑。
時(shí)代光華—老大:中國(guó)企業(yè)的歷史性機(jī)遇 內(nèi)容簡(jiǎn)介
這是由老大主宰的世界，這是由老大制定規(guī)則的比賽，要想生存，成為老大！要想發(fā)展，搶占老大的位置！
本書(shū)精選成功老大企業(yè)的案例，深入淺出地給企業(yè)家們講述了“老大”的位置對(duì)于中國(guó)企業(yè)的重要性，并指出了成為老大的十大路徑，以及老大企業(yè)必須遵守的六條軍規(guī)，為中國(guó)企業(yè)家指明了一條做大做強(qiáng)的路徑。
中國(guó)是全世界優(yōu)選的市場(chǎng)，中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和品牌升級(jí)的關(guān)鍵歷史時(shí)期，很多領(lǐng)域都蘊(yùn)含著建立老大帝國(guó)的歷史性機(jī)遇。有所作為的中國(guó)企業(yè)應(yīng)掌握成為老大的路徑和方法，抓住良機(jī)，成為行業(yè)老大、中國(guó)老大，乃至世界老大。
時(shí)代光華—老大:中國(guó)企業(yè)的歷史性機(jī)遇 目錄
序言 老大是一種稀缺資源
**部分 老大，中國(guó)式的戰(zhàn)略機(jī)遇
**章 老大是一種戰(zhàn)略性稀缺資源
一、優(yōu)勢(shì)富集，老大的*大價(jià)值
1．當(dāng)國(guó)際紅遇上了中國(guó)紅
2．金牌效應(yīng)
3．老大打噴嚏，小弟得肺炎
4．**等于*好。無(wú)需證明
5．老大和老大品牌，一個(gè)都不能少
6．做不了老大，老二也難保
二、橙色警報(bào)：老大資源正在迅速減少
第二章 老大機(jī)遇在中國(guó)
一、把握中國(guó)式戰(zhàn)略機(jī)遇
1．“姚明”現(xiàn)象的深層思考
2．搭上全球上升*快的電梯
3．今天的中國(guó)老大，明日的世界巨人
4．中國(guó)元素，全球看好的機(jī)遇和價(jià)值
5．今年永遠(yuǎn)是明年*好的機(jī)遇
6．全球危機(jī)，中國(guó)*有能力闖關(guān)
二、中國(guó)是全世界*好的市場(chǎng)
1．中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)之大。全世界絕無(wú)僅有
2．中國(guó)增量市場(chǎng)之大，任何人無(wú)法忽略
3．競(jìng)爭(zhēng)處在淺表激烈狀態(tài)
4．中國(guó)消費(fèi)者，全球*可愛(ài)
5．2000美元背后的升級(jí)效應(yīng)
第二部分 做老大的十大路徑
第三章 發(fā)現(xiàn)行業(yè)，先者生存——做老大路徑之一
一、老大要做老大的事
1．先者生存，做大行業(yè)
2．推廣品類，不排斥競(jìng)爭(zhēng)
二、樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，做規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的主人
1．創(chuàng)造機(jī)會(huì)，改變規(guī)則
2．搶市場(chǎng)，讓全行業(yè)不得不用事實(shí)做標(biāo)準(zhǔn)
3．創(chuàng)新引領(lǐng)，讓全行業(yè)跟著你跑
第四章 瞄準(zhǔn)龍頭，以長(zhǎng)擊短——做老大路徑之二
一、瞄準(zhǔn)龍頭的弱點(diǎn)，實(shí)施顛覆
1．對(duì)方的失誤，是自己的機(jī)會(huì)
2．找準(zhǔn)大象的鼻孔
二、瞄準(zhǔn)原老大的長(zhǎng)脖子，與其對(duì)著干
三、趁原老大的成功模式老化，伺機(jī)趕超
第五章 捕捉大勢(shì)，乘勢(shì)而上——做老大路徑之三
一、預(yù)判行業(yè)拐點(diǎn)和升級(jí)。抓住它
1．成功首先緣于選擇
2．以快應(yīng)快，與時(shí)代共舞
二、中國(guó)制造的出路只給有準(zhǔn)備的人
三、看懂國(guó)家政策風(fēng)向標(biāo)
四、新興市場(chǎng)，偏愛(ài)新興企業(yè)
第六章 群龍無(wú)首，搶做黑馬——做老大路徑之四
一、不成熟背后的機(jī)會(huì)洞察
1．成熟與不成熟的機(jī)會(huì)比較
2．驚人的大市場(chǎng)。驚人的大機(jī)會(huì)
3．在不成熟的行業(yè)中做一匹黑馬
二、在傳統(tǒng)的行業(yè)里打破傳統(tǒng)、打破常規(guī)
1．搶占品類資源，打自己的品牌
2．搶先發(fā)聲，以老大自居占領(lǐng)消費(fèi)者心智
3．用法律手段獲取品牌獨(dú)家使用權(quán)
4．推陳出新，以換代產(chǎn)品重樹(shù)品類標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志
三、在集體沉默的行業(yè)里搶先發(fā)聲
第七章 由專到強(qiáng)，由強(qiáng)到大——做老大路徑之五
一、強(qiáng)自“專”中來(lái)，專長(zhǎng)更賺錢(qián)
1．聚焦，內(nèi)部建立核心競(jìng)爭(zhēng)力
2．聚焦，外部改變力量對(duì)比
二、做老大**，做大第二二
1．做“專”做“強(qiáng)”，做大不難
2．找到一個(gè)能夠做老大的市場(chǎng)
第八章 技術(shù)創(chuàng)造，新貴崛起——做老大路徑之六
一、技術(shù)一招鮮，行業(yè)任領(lǐng)，銜
二、中國(guó)特色的技術(shù)創(chuàng)造
1．窮人創(chuàng)新，積少成多
2．應(yīng)用創(chuàng)新，需求做主
3．整合應(yīng)用，技術(shù)到手
三、破除技術(shù)迷信，市場(chǎng)需求導(dǎo)引
第九章 開(kāi)創(chuàng)品類，老大天成——做老大路徑之七
一、新品類，*實(shí)效的老大戰(zhàn)略
1．傳統(tǒng)市場(chǎng)細(xì)分幾近無(wú)效
2．新品類，一個(gè)被嚴(yán)重忽視的藍(lán)海戰(zhàn)略！
二、新品類的五大戰(zhàn)略價(jià)值
1．創(chuàng)新品類的本質(zhì)是差異化
2．創(chuàng)新品類，更容易成就老大
3．品類成就大品牌
4．新品類。規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)的天然屏障
5．顛覆市場(chǎng)，后來(lái)居上
三、創(chuàng)新品類五法
1．發(fā)現(xiàn)品類資源，搶占它
2．創(chuàng)意+技術(shù)，開(kāi)創(chuàng)新品類
3．在老品類基礎(chǔ)上創(chuàng)新
4．用創(chuàng)造或發(fā)現(xiàn)的新概念創(chuàng)造新品類
5．用雜交營(yíng)銷理念創(chuàng)造新品類
四、新品類市場(chǎng)，老大品牌機(jī)遇
第十章 資源共享，整合為王——做老大路徑之八
一、世界一流企業(yè)的秘訣——整合力
二、整合的智慧
1．高手善借，從來(lái)不從零起步
2．整合需要突破性創(chuàng)新
3．中國(guó)的，就是世界的
三、整合無(wú)邊界，發(fā)展無(wú)邊界
四、中國(guó)正處在整合世界資源的*佳時(shí)機(jī)
第十一章 模式驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)發(fā)威——做老大路徑之九
一、可怕的淘寶網(wǎng)
二、第三代企業(yè)家，贏在商業(yè)模式
1．同質(zhì)化，世界性的營(yíng)銷頑疾
2．用商業(yè)模式，徹底突破同質(zhì)化
3．商業(yè)模式，繞過(guò)短板，無(wú)限做大
三、商業(yè)模式的本質(zhì)：用不同的方法做事
1．商業(yè)模式，就是用不同的方法做事
2．商業(yè)模式的三大要素、四個(gè)支柱
3．新規(guī)則、新標(biāo)準(zhǔn)
四、模式驅(qū)動(dòng)，經(jīng)營(yíng)升級(jí)
第十二章 上下合力，入地上天——做老大路徑之十
一、中國(guó)，做老大必須要入地上天
1．多樣化共存的中國(guó)市場(chǎng)
2．虛實(shí)相間的M型社會(huì)
3．老大，必須學(xué)會(huì)入地上天
二、入地：用性價(jià)比優(yōu)勢(shì)打入市場(chǎng)，中國(guó)式老大崛起
三、上天：用高端產(chǎn)品表達(dá)品牌，中國(guó)企業(yè)的新課題
1．做高端。本土企業(yè)仍有優(yōu)勢(shì)
2．做高端，不僅為了利潤(rùn)和尊嚴(yán)，更為了品牌
3．做中高端，向“物美價(jià)廉”說(shuō)不
4．中國(guó)奢侈品市場(chǎng)，通天的金階梯
第三部分 做老大的六條軍規(guī)
第十三章 頭腦先行：大智慧才有大未來(lái)——做老大軍規(guī)之一
一、為什么劉邦勝，項(xiàng)羽敗
1．劉邦能識(shí)大體、顧大局，審時(shí)度勢(shì)。伺機(jī)以待天時(shí)
2．劉邦為了大謀。氣量過(guò)人，能夠隱忍屈辱
3．劉邦嚴(yán)于律己，昭信天下
4．劉邦屈尊攬才，善于用人。接受忠諫一
二、頭腦先行，腦袋決定手腳
三、要敢想，要敢于先做“夢(mèng)”
四、做老大要有非凡的定力
第十四章 多元聚焦：中國(guó)特色擴(kuò)張之道——做老大軍規(guī)之二
一、聚焦是被逼的，但這是取勝的原則
二、中國(guó)國(guó)情。辯證聚焦
1．中國(guó)市場(chǎng)的多元化戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
2．盲目多元化的三個(gè)主觀錯(cuò)誤
3．適合就是*好
第十五章 經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)板：老大因優(yōu)勢(shì)和不同而存在——做老大軍規(guī)之三
一、反思：木桶理論害死人
二、長(zhǎng)板的本質(zhì)是差異
三、經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)板。做足差異，出奇制勝
第十六章 高擎品牌：搶做品類的首席代表——做老大軍規(guī)之四
一、老大，必須是品牌的
二、做代表品類的品牌
三、品類插旗，傳播稱王
四、做品牌，何時(shí)都不晚
1．吃*后讓人飽的那張餅行嗎
2．快速下手，搶占公共資源
第十七章 突破升級(jí)：老大一生的生活方式——做老大軍規(guī)之五
一、突破，革命性創(chuàng)新
1．在模仿中創(chuàng)新
2．雜交，突破同質(zhì)的創(chuàng)新思維
二、突破升級(jí)，從老大到老大，老大一生的功課
第十八章 速度至上：先者為強(qiáng)，不講理的老大邏輯
——做老大軍規(guī)之六
一、因?yàn)楦欤愿鼜?qiáng)
二、速度比完美更重要
三、速度戰(zhàn)略的秘訣
后記 “老大”是怎樣煉成的
**部分 老大，中國(guó)式的戰(zhàn)略機(jī)遇
**章 老大是一種戰(zhàn)略性稀缺資源
一、優(yōu)勢(shì)富集，老大的*大價(jià)值
1．當(dāng)國(guó)際紅遇上了中國(guó)紅
2．金牌效應(yīng)
3．老大打噴嚏，小弟得肺炎
4．**等于*好。無(wú)需證明
5．老大和老大品牌，一個(gè)都不能少
6．做不了老大，老二也難保
二、橙色警報(bào)：老大資源正在迅速減少
第二章 老大機(jī)遇在中國(guó)
一、把握中國(guó)式戰(zhàn)略機(jī)遇
1．“姚明”現(xiàn)象的深層思考
2．搭上全球上升*快的電梯
3．今天的中國(guó)老大，明日的世界巨人
4．中國(guó)元素，全球看好的機(jī)遇和價(jià)值
5．今年永遠(yuǎn)是明年*好的機(jī)遇
6．全球危機(jī)，中國(guó)*有能力闖關(guān)
二、中國(guó)是全世界*好的市場(chǎng)
1．中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)之大。全世界絕無(wú)僅有
2．中國(guó)增量市場(chǎng)之大，任何人無(wú)法忽略
3．競(jìng)爭(zhēng)處在淺表激烈狀態(tài)
4．中國(guó)消費(fèi)者，全球*可愛(ài)
5．2000美元背后的升級(jí)效應(yīng)
第二部分 做老大的十大路徑
第三章 發(fā)現(xiàn)行業(yè)，先者生存——做老大路徑之一
一、老大要做老大的事
1．先者生存，做大行業(yè)
2．推廣品類，不排斥競(jìng)爭(zhēng)
二、樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，做規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的主人
1．創(chuàng)造機(jī)會(huì)，改變規(guī)則
2．搶市場(chǎng)，讓全行業(yè)不得不用事實(shí)做標(biāo)準(zhǔn)
3．創(chuàng)新引領(lǐng)，讓全行業(yè)跟著你跑
第四章 瞄準(zhǔn)龍頭，以長(zhǎng)擊短——做老大路徑之二
一、瞄準(zhǔn)龍頭的弱點(diǎn)，實(shí)施顛覆
1．對(duì)方的失誤，是自己的機(jī)會(huì)
2．找準(zhǔn)大象的鼻孔
二、瞄準(zhǔn)原老大的長(zhǎng)脖子，與其對(duì)著干
三、趁原老大的成功模式老化，伺機(jī)趕超
第五章 捕捉大勢(shì)，乘勢(shì)而上——做老大路徑之三
一、預(yù)判行業(yè)拐點(diǎn)和升級(jí)。抓住它
1．成功首先緣于選擇
2．以快應(yīng)快，與時(shí)代共舞
二、中國(guó)制造的出路只給有準(zhǔn)備的人
三、看懂國(guó)家政策風(fēng)向標(biāo)
四、新興市場(chǎng)，偏愛(ài)新興企業(yè)
第六章 群龍無(wú)首，搶做黑馬——做老大路徑之四
一、不成熟背后的機(jī)會(huì)洞察
1．成熟與不成熟的機(jī)會(huì)比較
2．驚人的大市場(chǎng)。驚人的大機(jī)會(huì)
3．在不成熟的行業(yè)中做一匹黑馬
二、在傳統(tǒng)的行業(yè)里打破傳統(tǒng)、打破常規(guī)
1．搶占品類資源，打自己的品牌
2．搶先發(fā)聲，以老大自居占領(lǐng)消費(fèi)者心智
3．用法律手段獲取品牌獨(dú)家使用權(quán)
4．推陳出新，以換代產(chǎn)品重樹(shù)品類標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志
三、在集體沉默的行業(yè)里搶先發(fā)聲
第七章 由專到強(qiáng)，由強(qiáng)到大——做老大路徑之五
一、強(qiáng)自“專”中來(lái)，專長(zhǎng)更賺錢(qián)
1．聚焦，內(nèi)部建立核心競(jìng)爭(zhēng)力
2．聚焦，外部改變力量對(duì)比
二、做老大**，做大第二二
1．做“專”做“強(qiáng)”，做大不難
2．找到一個(gè)能夠做老大的市場(chǎng)
第八章 技術(shù)創(chuàng)造，新貴崛起——做老大路徑之六
一、技術(shù)一招鮮，行業(yè)任領(lǐng)，銜
二、中國(guó)特色的技術(shù)創(chuàng)造
1．窮人創(chuàng)新，積少成多
2．應(yīng)用創(chuàng)新，需求做主
3．整合應(yīng)用，技術(shù)到手
三、破除技術(shù)迷信，市場(chǎng)需求導(dǎo)引
第九章 開(kāi)創(chuàng)品類，老大天成——做老大路徑之七
一、新品類，*實(shí)效的老大戰(zhàn)略
1．傳統(tǒng)市場(chǎng)細(xì)分幾近無(wú)效
2．新品類，一個(gè)被嚴(yán)重忽視的藍(lán)海戰(zhàn)略！
二、新品類的五大戰(zhàn)略價(jià)值
1．創(chuàng)新品類的本質(zhì)是差異化
2．創(chuàng)新品類，更容易成就老大
3．品類成就大品牌
4．新品類。規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)的天然屏障
5．顛覆市場(chǎng)，后來(lái)居上
三、創(chuàng)新品類五法
1．發(fā)現(xiàn)品類資源，搶占它
2．創(chuàng)意+技術(shù)，開(kāi)創(chuàng)新品類
3．在老品類基礎(chǔ)上創(chuàng)新
4．用創(chuàng)造或發(fā)現(xiàn)的新概念創(chuàng)造新品類
5．用雜交營(yíng)銷理念創(chuàng)造新品類
四、新品類市場(chǎng)，老大品牌機(jī)遇
第十章 資源共享，整合為王——做老大路徑之八
一、世界一流企業(yè)的秘訣——整合力
二、整合的智慧
1．高手善借，從來(lái)不從零起步
2．整合需要突破性創(chuàng)新
3．中國(guó)的，就是世界的
三、整合無(wú)邊界，發(fā)展無(wú)邊界
四、中國(guó)正處在整合世界資源的*佳時(shí)機(jī)
第十一章 模式驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)發(fā)威——做老大路徑之九
一、可怕的淘寶網(wǎng)
二、第三代企業(yè)家，贏在商業(yè)模式
1．同質(zhì)化，世界性的營(yíng)銷頑疾
2．用商業(yè)模式，徹底突破同質(zhì)化
3．商業(yè)模式，繞過(guò)短板，無(wú)限做大
三、商業(yè)模式的本質(zhì)：用不同的方法做事
1．商業(yè)模式，就是用不同的方法做事
2．商業(yè)模式的三大要素、四個(gè)支柱
3．新規(guī)則、新標(biāo)準(zhǔn)
四、模式驅(qū)動(dòng)，經(jīng)營(yíng)升級(jí)
第十二章 上下合力，入地上天——做老大路徑之十
一、中國(guó)，做老大必須要入地上天
1．多樣化共存的中國(guó)市場(chǎng)
2．虛實(shí)相間的M型社會(huì)
3．老大，必須學(xué)會(huì)入地上天
二、入地：用性價(jià)比優(yōu)勢(shì)打入市場(chǎng)，中國(guó)式老大崛起
三、上天：用高端產(chǎn)品表達(dá)品牌，中國(guó)企業(yè)的新課題
1．做高端。本土企業(yè)仍有優(yōu)勢(shì)
2．做高端，不僅為了利潤(rùn)和尊嚴(yán)，更為了品牌
3．做中高端，向“物美價(jià)廉”說(shuō)不
4．中國(guó)奢侈品市場(chǎng)，通天的金階梯
第三部分 做老大的六條軍規(guī)
第十三章 頭腦先行：大智慧才有大未來(lái)——做老大軍規(guī)之一
一、為什么劉邦勝，項(xiàng)羽敗
1．劉邦能識(shí)大體、顧大局，審時(shí)度勢(shì)。伺機(jī)以待天時(shí)
2．劉邦為了大謀。氣量過(guò)人，能夠隱忍屈辱
3．劉邦嚴(yán)于律己，昭信天下
4．劉邦屈尊攬才，善于用人。接受忠諫一
二、頭腦先行，腦袋決定手腳
三、要敢想，要敢于先做“夢(mèng)”
四、做老大要有非凡的定力
第十四章 多元聚焦：中國(guó)特色擴(kuò)張之道——做老大軍規(guī)之二
一、聚焦是被逼的，但這是取勝的原則
二、中國(guó)國(guó)情。辯證聚焦
1．中國(guó)市場(chǎng)的多元化戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
2．盲目多元化的三個(gè)主觀錯(cuò)誤
3．適合就是*好
第十五章 經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)板：老大因優(yōu)勢(shì)和不同而存在——做老大軍規(guī)之三
一、反思：木桶理論害死人
二、長(zhǎng)板的本質(zhì)是差異
三、經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)板。做足差異，出奇制勝
第十六章 高擎品牌：搶做品類的首席代表——做老大軍規(guī)之四
一、老大，必須是品牌的
二、做代表品類的品牌
三、品類插旗，傳播稱王
四、做品牌，何時(shí)都不晚
1．吃*后讓人飽的那張餅行嗎
2．快速下手，搶占公共資源
第十七章 突破升級(jí)：老大一生的生活方式——做老大軍規(guī)之五
一、突破，革命性創(chuàng)新
1．在模仿中創(chuàng)新
2．雜交，突破同質(zhì)的創(chuàng)新思維
二、突破升級(jí)，從老大到老大，老大一生的功課
第十八章 速度至上：先者為強(qiáng)，不講理的老大邏輯
——做老大軍規(guī)之六
一、因?yàn)楦欤愿鼜?qiáng)
二、速度比完美更重要
三、速度戰(zhàn)略的秘訣
后記 “老大”是怎樣煉成的
展開(kāi)全部
時(shí)代光華—老大:中國(guó)企業(yè)的歷史性機(jī)遇 相關(guān)資料
中國(guó)企業(yè)從來(lái)不缺乏戰(zhàn)略，而缺乏真正有效的執(zhí)行。我很好高興地看到婁先生的這本新書(shū)，充滿了系統(tǒng)回顧、絕妙思想和具體實(shí)踐步驟。這是任何積極進(jìn)取的中國(guó)企業(yè)家都應(yīng)該讀的一本書(shū)。 ——現(xiàn)代營(yíng)銷創(chuàng)始人之一、科特勒咨詢集團(tuán)優(yōu)選總裁 米爾頓•科特勒 做“老大”，不是好玩的事情。她不僅意味著大的夢(mèng)想和成功，更意味著大的孤獨(dú)和責(zé)任。如果你真的有排除萬(wàn)難誓做“老大”的雄心壯志，不妨從讀這本《老大》開(kāi)始。 ——《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)優(yōu)選者年會(huì)組委會(huì)主任 劉東華 《老大》不僅清晰闡釋了“老大”的意義和價(jià)值，更難能可貴的是告知了可能的途徑和方法。 ——《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社長(zhǎng)、中國(guó)很受尊敬企業(yè)評(píng)選組委會(huì)主任 劉堅(jiān)
時(shí)代光華—老大:中國(guó)企業(yè)的歷史性機(jī)遇 作者簡(jiǎn)介
婁向鵬，福來(lái)品牌營(yíng)銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，中國(guó)營(yíng)銷改革派。擁有思想力和實(shí)戰(zhàn)力的營(yíng)銷、品牌及傳播顧問(wèn)專家之一，致力于“用中國(guó)智慧快速提升品牌和銷量”。香港科技大學(xué)不錯(cuò)管理文憑，兼任清華大學(xué)、北京大學(xué)、商務(wù)部培訓(xùn)中心、國(guó)家食品藥品監(jiān)管局培訓(xùn)中心特邀專家。創(chuàng)導(dǎo)了一系列影響深遠(yuǎn)的理念，被譽(yù)為“雜交營(yíng)銷之父”。 歷任中國(guó)黃金集團(tuán)、石藥集團(tuán)、宛西制藥、蒙牛乳業(yè)、華龍今麥郎、雨潤(rùn)食品、滇虹藥業(yè)、東阿阿膠、神威藥業(yè)、史丹利化肥、領(lǐng)航教育集團(tuán)、新天葡萄酒、海爾王冠石化、百事服飾、武漢漢正街等品牌營(yíng)銷顧問(wèn)。
書(shū)友推薦
- >
回憶愛(ài)瑪儂
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
隨園食單
- >
二體千字文
- >
月亮與六便士
- >
唐代進(jìn)士錄
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書(shū):一天的工作
- >
巴金－再思錄
本類暢銷
