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能源效率-實時能源基礎設施的投資與風險管理 版權信息
- ISBN：9787509630396
- 條形碼：9787509630396 ; 978-7-5096-3039-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
能源效率-實時能源基礎設施的投資與風險管理 本書特色
萊斯利·索美斯編著的《能源效率--實時能源基礎設施的投資與風險管理》旨在與人們，尤其是美國的人們，就重建美國已經陳舊的、效率低下的能源供應系統所產生的經濟和社會效益進行交流。為解決美國全國范圍內的電、熱／蒸汽、制冷生產和分配基礎設施陳舊、效率低下、不可靠，且污染嚴重的現狀，作者提出一個更好的辦法：通過致力于要求對高效率的生產和分配電力、熱／蒸汽以及冷卻水供應系統進行投資，美國將擁有降低能源成本、創造投資回報、促進就業、提高生產率和減少排放的巨大機會。作者希望激發人們大量投資整合能源供應系統的熱情，在這些系統中對互聯網信息技術的使用支撐著實現能源效率所包含的巨大潛在利益所需要的交流和信任。
能源效率-實時能源基礎設施的投資與風險管理 內容簡介
萊斯利·索美斯編著的《能源效率--實時能源基礎設施的投資與風險管理》描述了實現資源效率所需承擔的義務以及邁向一個以標準的行業框架為基礎的新能源信息時代的重要性，這個框架早已被能源服務企業應用于開發和管理能源基礎設施的投資。本書提到了促進一個成熟的、與能源相關的信息技術的發展所需要的7個重要因素。本書提出一個框架——協同工作的框架——是實現能源效率、可靠性、安全性、靈活性、經濟增長、環境可持續性和提高勞動率的解決方案。這個框架建立在這樣一個基礎上，即激勵盈利能力和效率而不是市場份額，激勵國際的、企業的和國內的戰略利益聯盟，并且在開放的市場、促進競爭的地方建立合作標準和工具。
能源效率-實時能源基礎設施的投資與風險管理 目錄
第1部分 創造條件
第1章 以*小的單位成本獲得*可靠的能源
1.1 一個開始——1978年
1.2 能量原理
1.3 1978年國家能源政策
1.4 我們的目標
第2章 機會
2.1 陳舊的基礎設施
2.2 信息技術
2.3 相反的業務目標
2.4 不確定性
2.5 年老的優勢
第3章 能源供應系統
3.1 傳統的能源供應系統的組成部分
3.2 能源供應系統與所有權的確定
3.3 分散
3.4 有效率的電力基礎設施的發展
3.5 阻礙供給方的效率
3.6 需求高峰的高成本
3.7 回到未來
第4章 資金問題
4.1 零打碎敲的方法
4.2 沒有錢！
4.3 財務負擔還是投資機會
4.4 總結
第2部分 開展業務的一個不同方式
第5章 能源供應投資計劃方法論
5.1 信任和合作
5.2 基本的業務規劃
5.3 規劃過程從哪里開始
5.4 組成部分
5.5 oa方法論
5.6 第1步——基準線
5.7 第2步——基準線能源使用、成本和設備
5.8 基準線結果
第6章 真正的投資機會
6.1 個案研究
6.2 第3步——能源供應系統的技術方案
6.3第4步——項目融資、所有權和實施選擇
6.4 第5步——能源基礎設施系統投資計劃報告
6.5 能源供應商的機會一愛荷華大學
第7章 一個“現存的”業務規劃
7.1 信息和通信
7.2 基于網絡的財務模型軟件
7.3 能源信息和管理系統業務和功能目標
7.4 信息成本控制
7.5 全局考慮
7.6 與當地公用事業的整合
7.7 總結
第8章 來自附加值的利潤
8.1 變化
8.2 南加州大學
8.3 新墨西哥大學
8.4 公用事業投資激勵
8.5 信息技術——再一次！
8.6 電力供應商如何賺錢？
8.7 總結
第3部分 對未知的恐懼
第9章 風險評估
9.1 投資計劃假設
9.2 風險的范圍
9.3 風險減輕
9.4.敏感性分析
9.5 實時信息和通信的重要性
9.6 對提議的要求
第10章 能源服務公司
10.1 需求方
10.2 供給方
lo.3 實施的障礙
10.4 數據收集——一個優先考慮的政策
10.5 進展
10.6 實施
第11章 基于績效的投資融資
11.1 重建美國
11.2 能源績效測量
11.3 項目融資
11.4 加州大學圣巴巴拉分校
11.5 不可靠的基礎設施的嚴重成本
11.6 馬里蘭經濟發展公司
11.7 世界銀行
11.8 指南讀物
11.9 比股票市場更好
第12章 能源效率的提升
12.1 電力供應系統的現狀
12.2 障礙和激勵
12.3 電力成本將是什么？
12.4 電力企業
12.5 答案——opportunity assessmentm和opassess
12.6 排放減少、廢物處置和補貼的價值
第13章 領導
13.1 將casten和friedman結合起來
13.2 工作流軟件和互聯網應用
13.3 資本市場的基礎貨幣
第14章 致力于資源效率
14.1 能源效率
14.2 能源基礎設施
14.3 投資
14.4 實時
14.5 風險管理
14.6 對新能源信息時代的建議
14.7 學生能源中心
14.8 更大的能源系統
14.9 總結
第15章 協力合作的框架
15.1 公用事業的激勵
15.2 一個框架
第4部分 附錄
第16章 工作計劃：2009年美國復蘇與再投資法案
16.1 對目標的解釋
16.2 一個基本規則
16.3 工作計劃
參考文獻作
第1章 以*小的單位成本獲得*可靠的能源
1.1 一個開始——1978年
1.2 能量原理
1.3 1978年國家能源政策
1.4 我們的目標
第2章 機會
2.1 陳舊的基礎設施
2.2 信息技術
2.3 相反的業務目標
2.4 不確定性
2.5 年老的優勢
第3章 能源供應系統
3.1 傳統的能源供應系統的組成部分
3.2 能源供應系統與所有權的確定
3.3 分散
3.4 有效率的電力基礎設施的發展
3.5 阻礙供給方的效率
3.6 需求高峰的高成本
3.7 回到未來
第4章 資金問題
4.1 零打碎敲的方法
4.2 沒有錢！
4.3 財務負擔還是投資機會
4.4 總結
第2部分 開展業務的一個不同方式
第5章 能源供應投資計劃方法論
5.1 信任和合作
5.2 基本的業務規劃
5.3 規劃過程從哪里開始
5.4 組成部分
5.5 oa方法論
5.6 第1步——基準線
5.7 第2步——基準線能源使用、成本和設備
5.8 基準線結果
第6章 真正的投資機會
6.1 個案研究
6.2 第3步——能源供應系統的技術方案
6.3第4步——項目融資、所有權和實施選擇
6.4 第5步——能源基礎設施系統投資計劃報告
6.5 能源供應商的機會一愛荷華大學
第7章 一個“現存的”業務規劃
7.1 信息和通信
7.2 基于網絡的財務模型軟件
7.3 能源信息和管理系統業務和功能目標
7.4 信息成本控制
7.5 全局考慮
7.6 與當地公用事業的整合
7.7 總結
第8章 來自附加值的利潤
8.1 變化
8.2 南加州大學
8.3 新墨西哥大學
8.4 公用事業投資激勵
8.5 信息技術——再一次！
8.6 電力供應商如何賺錢？
8.7 總結
第3部分 對未知的恐懼
第9章 風險評估
9.1 投資計劃假設
9.2 風險的范圍
9.3 風險減輕
9.4.敏感性分析
9.5 實時信息和通信的重要性
9.6 對提議的要求
第10章 能源服務公司
10.1 需求方
10.2 供給方
lo.3 實施的障礙
10.4 數據收集——一個優先考慮的政策
10.5 進展
10.6 實施
第11章 基于績效的投資融資
11.1 重建美國
11.2 能源績效測量
11.3 項目融資
11.4 加州大學圣巴巴拉分校
11.5 不可靠的基礎設施的嚴重成本
11.6 馬里蘭經濟發展公司
11.7 世界銀行
11.8 指南讀物
11.9 比股票市場更好
第12章 能源效率的提升
12.1 電力供應系統的現狀
12.2 障礙和激勵
12.3 電力成本將是什么？
12.4 電力企業
12.5 答案——opportunity assessmentm和opassess
12.6 排放減少、廢物處置和補貼的價值
第13章 領導
13.1 將casten和friedman結合起來
13.2 工作流軟件和互聯網應用
13.3 資本市場的基礎貨幣
第14章 致力于資源效率
14.1 能源效率
14.2 能源基礎設施
14.3 投資
14.4 實時
14.5 風險管理
14.6 對新能源信息時代的建議
14.7 學生能源中心
14.8 更大的能源系統
14.9 總結
第15章 協力合作的框架
15.1 公用事業的激勵
15.2 一個框架
第4部分 附錄
第16章 工作計劃：2009年美國復蘇與再投資法案
16.1 對目標的解釋
16.2 一個基本規則
16.3 工作計劃
參考文獻作
展開全部
能源效率-實時能源基礎設施的投資與風險管理 作者簡介
萊斯利·索美斯，LAs公司創始人、董事長，有25年以上能源行業高級管理工作經驗，1998年被美國能源工程師協會授予年度能源服務專家和能源領域大師稱號，創造了OpportunIty AssessmentT“能源投資方法和Opassess應用軟件。 韓冬筠，1974年1 2月生，漢族。經濟學博士，中國社會科學院馬克思主義研究院英文期刊《國際思想評論》編輯部學術編輯。先后就讀于北京工業大學經濟與管理學院、中國社會科學院研究生院。在攻讀博士學位期間，對溫室氣體排放權的國際交易進行了廣泛和深入的研究，并與導師楊圣明合作在《財貿經濟》、 《國際貿易》等期刊發表相關文章。2011-201 2年獲資助赴位于美國加州克萊蒙的中美后現代發展研究院訪問學習，期間參與該研究院中國部主持的美國著名生態經濟學者赫爾曼·戴利和小約翰·B.柯布合著的《為了共同的福祉》一書的中文版翻譯和校對工作。
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