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買過本商品的人還買了
企業并購整合操作實務 版權信息
- ISBN：9787807668763
- 條形碼：9787807668763 ; 978-7-80766-876-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業并購整合操作實務 本書特色
企業要做大做強，并購整合是不可忽略的手段，但企業的并購整合是一項系統工程，每一個階段和環節都至關重要。那么，如何選擇合適的并購時機？怎樣才能成功并購整合，從而做到1+1>2？ 本書結合真實生動的案例，全面解讀并購整合的時機、流程、關鍵要素、模式選擇、談判技巧、風險管控及資源整合等問題，力求將企業并購整合問題一網打盡。擠出時間來讀一讀，你就會知曉企業成功并購整合的內在玄機。
企業并購整合操作實務 內容簡介
曾經有人打趣說，企業并購的失敗率比好萊塢明星的離婚率還要高。當然這是開玩笑，但也說明企業并購要想獲得成功，確實不是一件容易的事情。《企業并購整合操作實務》將把企業在并購整合中的問題一網打盡，不信你就來看看！
企業并購整合操作實務 目錄
**章 你的企業要不要并購
一、并購是把雙刃劍
二、并購與企業發展戰略
三、企業并購的動因
四、企業的并購戰略
五、哪些企業適合并購
六、找到*佳并購模式
七、多種并購方式的融合
第二章 企業并購的基礎性工作
一、企業并購操作的一般流程
二、并購團隊的建設管理
三、并購目標企業的確認
四、并購時機的選擇
五、中介公司的選擇與成本分析
第三章 企業成功并購的關鍵要素
一、明確并購戰略目標的重點
二、正確評估目標企業的價值
三、提前制定跨職能整合計劃
四、選擇合適的投資支付方式
五、用發展戰略說服政府和債權人
六、反并購，*好在章程上下工夫
七、適時控制收購風險
八、典型案例分析：中信泰富并購恒昌
第四章 并購前的企業價值評估
一、企業價值有哪些
二、企業價值評估的常用方法
三、影響企業價值的關鍵要素
四、影響企業價值評估的其他因素
第五章 企業并購的盡職調查
一、明明白白做盡職調查
二、財務報表審計
三、經營管理審計和合法審計
四、如何進行現場考察
五、發現盡職調查的玄機
第六章 企業并購的具體模式選擇
一、協議收購、集中競價收購與要約收購
二、管理層收購
三、公司改制、員工持股計劃、股票期權計劃
四、上市公司收購與反收購
……
第七章 并購協議設計與并購談判技巧
第八章 并購過程中的風險控制
第九章 敵意收購與反收購
第十章 企業跨國并購
第十一章 并購完成后的交接過渡管理
參考文獻
一、并購是把雙刃劍
二、并購與企業發展戰略
三、企業并購的動因
四、企業的并購戰略
五、哪些企業適合并購
六、找到*佳并購模式
七、多種并購方式的融合
第二章 企業并購的基礎性工作
一、企業并購操作的一般流程
二、并購團隊的建設管理
三、并購目標企業的確認
四、并購時機的選擇
五、中介公司的選擇與成本分析
第三章 企業成功并購的關鍵要素
一、明確并購戰略目標的重點
二、正確評估目標企業的價值
三、提前制定跨職能整合計劃
四、選擇合適的投資支付方式
五、用發展戰略說服政府和債權人
六、反并購，*好在章程上下工夫
七、適時控制收購風險
八、典型案例分析：中信泰富并購恒昌
第四章 并購前的企業價值評估
一、企業價值有哪些
二、企業價值評估的常用方法
三、影響企業價值的關鍵要素
四、影響企業價值評估的其他因素
第五章 企業并購的盡職調查
一、明明白白做盡職調查
二、財務報表審計
三、經營管理審計和合法審計
四、如何進行現場考察
五、發現盡職調查的玄機
第六章 企業并購的具體模式選擇
一、協議收購、集中競價收購與要約收購
二、管理層收購
三、公司改制、員工持股計劃、股票期權計劃
四、上市公司收購與反收購
……
第七章 并購協議設計與并購談判技巧
第八章 并購過程中的風險控制
第九章 敵意收購與反收購
第十章 企業跨國并購
第十一章 并購完成后的交接過渡管理
參考文獻
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企業并購整合操作實務 相關資料
用當下最前沿的知識解讀企業實務的簡易讀本，非常好的書。
企業并購整合操作實務 作者簡介
王志力，畢業于中央財經大學法學院，法學碩士，國際經濟法方向，長期關注公司治理、企業并購和國際投資的理論與實踐。現任職于中國大唐集團海外投資有限公司，從事海外投資業務。
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