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不找借口找方法:培養(yǎng)無(wú)借口員工,打造高效率團(tuán)隊(duì)
包郵 不找借口找方法:培養(yǎng)無(wú)借口員工,打造高效率團(tuán)隊(duì)
作者：周樂(lè)編著
開(kāi)本：
24cm
頁(yè)數(shù)：
258
本類(lèi)榜單：成功/勵(lì)志銷(xiāo)量榜
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
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(英)GarethMagowan著¥20.6¥35.0
中圖價(jià):¥13.2
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不找借口找方法:培養(yǎng)無(wú)借口員工,打造高效率團(tuán)隊(duì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787807668527
- 條形碼：9787807668527 ; 978-7-80766-852-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
不找借口找方法:培養(yǎng)無(wú)借口員工,打造高效率團(tuán)隊(duì) 本書(shū)特色
本書(shū)將一步步教你怎樣克服對(duì)于困難和問(wèn)題的恐懼，在遇到它們時(shí)應(yīng)該采取什么樣的方法，不僅從心理上藐視問(wèn)題，以方法克敵制勝，而且還能在一定程度上將問(wèn)題和困難轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。
不找借口找方法:培養(yǎng)無(wú)借口員工,打造高效率團(tuán)隊(duì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)將一步步教你怎樣克服對(duì)于困難和問(wèn)題的恐懼，在遇到它們時(shí)應(yīng)該采取什么樣的方法，不僅從心理上藐視問(wèn)題，以方法克敵制勝，而且還能在一定程度上將問(wèn)題和困難轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。
不找借口找方法:培養(yǎng)無(wú)借口員工,打造高效率團(tuán)隊(duì) 目錄
**章 想成功，不找借口找方法
遇到困難和問(wèn)題的時(shí)候，聰明的人總是能夠主動(dòng)用方法去解決問(wèn)題，因而容易獲得成功。所以，成功的人善于用腦筋思考問(wèn)題，用智慧解決問(wèn)題，而不會(huì)像懶惰者那樣用借口去逃
避困難，用回避來(lái)掩蓋失敗。
只為成功找方法，不為失敗找借口，這是所有成功者都具備的做事態(tài)度。只有抱著不找借口的態(tài)度，一切問(wèn)題才能夠得以解決。
少一點(diǎn)借口，多一點(diǎn)方法
對(duì)于責(zé)任：沒(méi)有任何借口
難者不會(huì)，會(huì)者不難
做事要及時(shí)，不要拖拉
只要結(jié)果，不要借口
善于尋找解決問(wèn)題的方法
第二章 找方法要守好自己的原則
做事先做人。先做人，是說(shuō)做人要有自己的原則和底線。遵守了做人的原則，我們才能跟別人和諧相處，才能讓自己左右逢源。
堅(jiān)持自己的原則不能放棄
平等互惠是*基本的原則
人格底線不可動(dòng)搖
一味遷就別人會(huì)給自己帶來(lái)困難
己所不欲，勿施于人
保持清醒，該放棄時(shí)就放棄
第三章 “換地打井”——改變思路
窮則變，變則通，通則久。一個(gè)智慧的、變通的選擇勝過(guò)千萬(wàn)次辛苦的打拼。一件事情失敗了，大抵有三種可能：一是此路不通，你需要另外開(kāi)辟一條路，重新選擇一個(gè)方向；二
是方向沒(méi)有錯(cuò)誤，但是前方有障礙，應(yīng)該想辦法解決，有時(shí)候繞開(kāi)障礙比撬開(kāi)障礙更加省時(shí)省力；三是前方的屏障或者迷霧遮住了我們的眼睛。成功就在前方，我們需要看清真正的目
標(biāo)，有時(shí)，“換地打井”比“鍥而不舍”更明智。
換地打井：讓困難成為新的契機(jī)
思路變了，成功近了
角度變了，答案也變了
法無(wú)定法，守正出奇
調(diào)整目標(biāo)，變換方式
轉(zhuǎn)換思路，成功等著你
第四章 “合理統(tǒng)籌”——把事情分出輕重緩急
統(tǒng)籌規(guī)劃，先主后次，則忙而有序；不分輕重，雜亂無(wú)章，則舍本逐末。
比爾蓋茨曾說(shuō)：一個(gè)不懂得如何去經(jīng)營(yíng)時(shí)間的商人，那他就會(huì)面臨被淘汰出局的危險(xiǎn)。而如果你管住了時(shí)間，那就意味著你管住了一切，管住了自己的未來(lái)。
重要的事情要先做
問(wèn)題的主要矛盾要抓住
事前謀劃一步，事后少走彎路
做什么事都需要計(jì)劃
將目標(biāo)庖丁解牛，步步細(xì)化
做好時(shí)間管理
做好規(guī)劃，事情水到渠成
未雨綢繆，防患于未然
第五章 “對(duì)比聯(lián)想”——開(kāi)啟智慧之門(mén)
創(chuàng)造性地解決問(wèn)題，理想的方案也能變成現(xiàn)實(shí)。
哲學(xué)家康德說(shuō):“每當(dāng)理性缺乏可靠的論證思路時(shí)，類(lèi)比這個(gè)方法往往指引我們前進(jìn)。”
類(lèi)比聯(lián)想是進(jìn)行創(chuàng)造活動(dòng)的常用方法。它用*直接、*形象、*簡(jiǎn)便的方式給我們帶來(lái)某種啟發(fā)，讓我們從對(duì)比和聯(lián)想中發(fā)現(xiàn)靈感，激發(fā)潛能，擁有創(chuàng)意。
聯(lián)想是靈感的火花
處理事情應(yīng)多比較
超出常規(guī)才是上等策略
不妨找個(gè)參照物
站在“巨人的肩膀上”
“類(lèi)比聯(lián)想法”幫你創(chuàng)造奇跡
第六章 “從反面著手”——讓你出奇制勝
逆向思維法可以讓習(xí)慣性思維解決不了的問(wèn)題迎刃而解。
我們?cè)谟龅嚼щy時(shí)，如果正面的路子行不通，不妨試著反向前進(jìn)，從相反的方面抵達(dá)正面的目標(biāo)。我們還可以突破慣性思維，打破常規(guī)，悖于正常的邏輯思維和行為習(xí)慣，從反面
入手，出奇制勝。
逆向思維，讓銷(xiāo)售變成大師
反過(guò)來(lái)想問(wèn)題 / 094
有時(shí)候正話反說(shuō)比直面陳述更有力
逆向思維，變廢為寶
與其強(qiáng)攻，不如智取
反面求證，互為因果
第七章 “迂回思考”——將問(wèn)題化難為易
迂回思考，從聯(lián)系的角度解決不便直接入手的問(wèn)題。
思考問(wèn)題不從正面入手，而是通過(guò)出人意料的側(cè)面來(lái)思考和解決，也是我們常用的策略。
辯證法告訴我們，任何事情都不是孤立存在的，而是彼此聯(lián)系、相互制約的。從側(cè)向找聯(lián)系、從側(cè)向找價(jià)值、從側(cè)向找突破點(diǎn)要比長(zhǎng)驅(qū)直入、直面進(jìn)攻更容易取勝。
聲東擊西，攻其不備
旁敲側(cè)擊，借用暗示的力量
避開(kāi)“大流”，另辟“蹊徑”
大道廣闊，曲徑通幽
讓思路拐幾個(gè)彎
學(xué)會(huì)給成功開(kāi)一扇“后門(mén)”
擴(kuò)大銷(xiāo)售，帶出顧客更多需求
第八章 保持適度，“加減法則”讓矛盾處理有方
少一分則加，但不要畫(huà)蛇添足；多一分則減，去粗取精，保持適度。
南懷瑾的《易經(jīng)雜說(shuō)》中提到，宇宙間的一切道理，都是一加一減，非常簡(jiǎn)單。這里的加減法則不但包括數(shù)量上的增減，還具有一定的抽象意義。比如，增進(jìn)感情是一種“加”，保持距離是一種“減”；愛(ài)心要“加”，煩惱要“減”；好德行要“加”，壞習(xí)慣要“減”等等。加減法則具有普遍性，所以運(yùn)用這種方法解決問(wèn)題更簡(jiǎn)便，也更容易為人所接受。
加和減的學(xué)問(wèn)
生意場(chǎng)上的“加法”策略
管理之道，恩威并施
一手掌權(quán)，一手放權(quán)
學(xué)會(huì)減法，“累贅”就沒(méi)了
得寸進(jìn)尺效應(yīng)
“爬樓梯”理論
循序漸進(jìn)是成功的捷徑
第九章 “以退為進(jìn)”——讓你反敗為勝
以弱勝?gòu)?qiáng)，退一步海闊天空；以柔克剛，溫柔的力量勝于一切嚴(yán)苛的手段。
在我們遇到的困難中，有的難題可以憑借我們的力量征服，而有的難題卻比我們的力量強(qiáng)大數(shù)倍。俗話說(shuō):“好漢不吃眼前虧，軟手不碰硬釘子！泵鎸(duì)比我們強(qiáng)大得多的困難，與其硬碰硬，不如先退一步再前進(jìn)。正如一個(gè)優(yōu)秀的拳擊手，只有縮回來(lái)的拳頭再出擊時(shí)才會(huì)更有力。
遇強(qiáng)則示弱
以柔克剛，四兩撥千斤
退后一小步，前進(jìn)一大步
后發(fā)制人，反敗為勝
凡事退一步
吃虧是一種氣度
敢于認(rèn)錯(cuò)，錯(cuò)誤就成了財(cái)富
主動(dòng)攬過(guò)，好處多多
第十章 “化繁為簡(jiǎn)”——為你解開(kāi)難題
刪繁就簡(jiǎn)，化難為易。用*簡(jiǎn)單的方法解決不簡(jiǎn)單的難題。
在我們嘗盡了各種方法之后，*后卻用一種意想不到的簡(jiǎn)單思維攻破了難題？此*富有戲劇性的結(jié)果卻蘊(yùn)含著一個(gè)深刻的道理：簡(jiǎn)單的方法往往是*有效的。所以，在我們嘲笑
自己的想法很幼稚的時(shí)候，為什么不嚴(yán)肅地用它來(lái)試一下呢？
那些絞盡腦汁而苦無(wú)良策的高智商者也可能會(huì)敗給一個(gè)“頭腦簡(jiǎn)單”的單純之人。
“繩結(jié)”難題，用*簡(jiǎn)單的方式解開(kāi)
分解問(wèn)題，逐個(gè)解決
復(fù)雜的問(wèn)題可以簡(jiǎn)單化
有時(shí)“問(wèn)題想得太簡(jiǎn)單”也是好事
思維定勢(shì)要打破，才能讓事情變得簡(jiǎn)單
高深策略有時(shí)候不如日常竅門(mén)
*便利的才是“王道”
簡(jiǎn)便高效，輕松自如
解決問(wèn)題用“*簡(jiǎn)單的方法”
第十一章 “舉一反三”——讓你擁有更多的答案
我們每個(gè)人的知識(shí)水平、經(jīng)驗(yàn)和理解力不同，對(duì)問(wèn)題的看法和理解也有所不同，這就需要我們善于將問(wèn)題巧妙轉(zhuǎn)換。將一個(gè)看似難理解的問(wèn)題換一個(gè)表述方式，轉(zhuǎn)換問(wèn)題的焦
點(diǎn)、性質(zhì)等，轉(zhuǎn)換為另一個(gè)容易理解和解決的問(wèn)題，效果就會(huì)截然不同。
舉一反三、深入淺出，不同的處境用不同的處理方法，根據(jù)不同的對(duì)象給出不同的答案。方法不止一種，答案也不是唯一。
舉一反三，跳出機(jī)械思維
轉(zhuǎn)換問(wèn)題的方向
轉(zhuǎn)移矛盾的焦點(diǎn)
轉(zhuǎn)換問(wèn)題的主體
轉(zhuǎn)換問(wèn)題的性質(zhì)
對(duì)象不同，答案也不同
情境不同，處理方法也不同
養(yǎng)成發(fā)散思維的好習(xí)慣
第十二章 解決問(wèn)題的“典型”，這些發(fā)明你都知道嗎
本章主要為讀者介紹一些比較典型的運(yùn)用思維解決問(wèn)題的實(shí)例，運(yùn)用一些比較典型的實(shí)例，來(lái)體現(xiàn)思維的重要性。
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剃須刀是這樣發(fā)明的
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不找借口找方法:培養(yǎng)無(wú)借口員工,打造高效率團(tuán)隊(duì) 相關(guān)資料
在工作中，每個(gè)人都應(yīng)該發(fā)揮自己最大的潛能，努力地工作而不是浪費(fèi)時(shí)間尋找借口。要知道，公司安排你這個(gè)職位，是為了解決問(wèn)題，而不是聽(tīng)你關(guān)于困難的長(zhǎng)篇累牘的分析。
不找借口找方法:培養(yǎng)無(wú)借口員工,打造高效率團(tuán)隊(duì) 作者簡(jiǎn)介
周樂(lè)，中國(guó)人民大學(xué)中文系畢業(yè)，資深暢銷(xiāo)書(shū)作家，長(zhǎng)年以來(lái)從事文史，養(yǎng)生，經(jīng)管，勵(lì)志，男性女性心理，家教，傳記，少量小說(shuō)等多種題材的策劃撰稿工作。曾經(jīng)參與編輯的圖書(shū)主要有《靠人不如靠制度》《非你莫屬》等一系列圖書(shū)。
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