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組織行為學原理與實務-(第二版) 版權信息
- ISBN：9787302361565
- 條形碼：9787302361565 ; 978-7-302-36156-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
組織行為學原理與實務-(第二版) 本書特色
許芳主編的這本《組織行為學原理與實務(第2版 )》面向高等院校應用型人才培養教學的教材。全書從個體、群體和組織三個層次對組織中人的心理及行為進行了探討，及時補充了國際*新的組織行為學研究成果，并更新了案例。本書主要內容分為14章：組織行為學概述，價值觀、人性假設與行為，社會知覺與行為，個性與行為，態度、工作滿意度與組織承諾，激勵理論及應用，群體與團隊行為，人際關系與心理健康，權力與沖突，溝通，領導，人力資源管理，組織文化，組織變革與發展。 《組織行為學原理與實務(第2版)》構思科學、新穎，內容生動、活潑，案例豐富、經典，注重提高讀者的學習興趣，注重理論的實用性和管理技能訓練。本書可作為高等院校的專業課教材或教學參考書，也可作為各類企事業單位管理人員的培訓教材和參考讀物。
組織行為學原理與實務-(第二版) 內容簡介
本書面向高等院校應用型人才培養教學的教材。全書從個體、群體和組織三個層次對組織中人的心理及行為進行了探討，及時補充了國際*新的組織行為學研究成果，并更新了案例。本書主要內容分為14章：組織行為學概述，價值觀、人性假設與行為，社會知覺與行為，個性與行為，態度、工作滿意度與組織承諾，激勵理論及應用，群體與團隊行為，人際關系與心理健康，權力與沖突，溝通，領導，人力資源管理，組織文化，組織變革與發展。 本書構思科學、新穎，內容生動、活潑，案例豐富、經典，注重提高讀者的學習興趣，注重理論的實用性和管理技能訓練。本書可作為高等院校的專業課教材或教學參考書，也可作為各類企事業單位管理人員的培訓教材和參考讀物。
組織行為學原理與實務-(第二版) 目錄
**章 組織行為學概述
**節 組織行為學的基本概念
一、組織、組織行為與組織行為學
二、組織行為學的理論基礎與內容體系
三、組織行為學的研究方法
四、學習組織行為學的意義
第二節 組織行為學的演進與發展
一、組織行為學的早期研究
二、組織行為學的產生
三、組織行為學的新發展
小測試
本章小結
習題
第二章 價值觀、人性假設與行為
**節 價值觀與行為
一、 價值觀的含義與形成
二、價值觀的類型
三、價值觀與個體行為
第二節 人性假設與行為
一、中國傳統的人性假設理論
二、西方的人性假設理論
三、中西方人性假設理論的比較及運用
小測試
本章小結
習題
第三章 社會知覺與行為
**節 社會知覺概述
一、感覺、知覺與社會知覺
二、知覺者、被知覺者和情境因素
三、社會知覺的種類
第二節 社會知覺的形成與效應
一、社會知覺的形成
二、社會知覺的效應
第三節 歸因理論及其評價
一、歸因的概念
二、歸因理論
三、常見的歸因偏差
本章小結
習題
第四章 個性與行為
**節 氣質與行為
一、氣質的概念
二、氣質的類型
三、氣質的生理基礎
第二節 性格與行為
一、性格的概念
二、性格的特征
三、性格形成的影響因素
四、性格的類型
第三節 個性與職業的匹配
一、氣質與職業的匹配
二、性格與職業的匹配
三、霍蘭德的人格與職業的匹配理論
小測試
本章小結
習題
第五章 態度、工作滿意度與組織承諾
**節 態度及其轉變
一、態度概述
二、態度轉變理論
三、態度改變的方法
第二節 工作滿意度
一、工作滿意度的含義
二、工作滿意度的影響因素及測量
三、工作滿意度對員工績效的影響
第三節 組織承諾
一、組織承諾的含義
二、組織承諾的結構
三、組織承諾的前因后果
本章小結
習題
第六章 激勵理論及應用
**節 激勵概述
一、激勵的概念
二、激勵的心理機制
三、激勵的作用
第二節 激勵理論
一、需要層次理論
二、雙因素理論
三、erg理論
四、成就需要理論
五、強化理論
六、公平理論
七、期望理論
八、波特-勞勒綜合激勵模型
第三節 激勵理論的應用
一、權益層激勵
二、經營層激勵
三、操作層激勵
小測試
本章小結
習題
第七章 群體與團隊行為
**節 群體概述
一、群體的定義、類型
二、群體的組成要素和特征
三、群體互動
四、群體決策
五、群體決策技術
第二節 團隊建設
一、團隊的定義和特征
二、團隊的角色
三、團隊的類型
四、團隊建設的策略
本章小結
習題
第八章 人際關系與心理健康
**節 人際關系
一、人際關系概述
二、人際關系的作用
三、人際關系的理論
四、影響人際關系的不良心理
五、建立良好人際關系的原則
第二節 人際吸引
一、人際吸引的心理效應
二、影響人際吸引的因素
第三節 心理健康
一、組織心理健康管理的目的
二、心理健康的概念和標準
三、影響心理健康的因素
四、壓力管理
五、挫折管理
小測試
本章小結
習題
第九章 權力與沖突
**節 權力
一、權力的概念
二、權力與依賴
三、權力的來源
四、權術
五、正確授權
六、組織政治行為
第二節 沖突
一、沖突
二、個體心理沖突
三、人際沖突和群際沖突
四、沖突管理
本章小結
習題
第十章 溝通
**節 溝通概述
一、溝通的含義和作用
二、溝通的過程
三、溝通的類型
四、人際溝通網絡
第二節 溝通的障礙與改善
一、常見的溝通障礙
二、溝通障礙的改善
三、溝通的技巧
本章小結
習題
第十一章 領導
**節 領導概述
一、領導概述
二、領導者的職能
三、領導者的作用
四、領導與管理的區別
五、正式領導與非正式領導
第二節 領導理論
一、領導素質理論
二、領導行為理論
三、領導權變理論
四、領導理論的新進展
第三節 領導藝術
一、領導藝術
二、用人藝術
三、時間管理的藝術
四、團隊建設的藝術
本章小結
習題
第十二章 人力資源管理
**節 人員招聘
一、能崗匹配原則
二、選拔手段
第二節 職業生涯管理
一、職業生涯概述
二、職業選擇與職業定位
三、員工職業生涯開發
第三節 員工績效評估
一、績效評估的目的與內容
二、績效評估方法
三、績效評估的實施
本章小結
習題
第十三章 組織文化
**節 組織文化概述
一、組織文化的含義
二、組織文化的結構與類型
三、組織文化的構成要素
四、組織文化的作用
第二節 跨文化管理理論
一、跨文化的分析模型
二、文化差異與跨文化管理
第三節 組織文化的測評
一、組織文化的定性測評
二、組織文化的定量測評
第四節 組織文化的建設
一、加強企業家的培養
二、改善組織內部環境
三、提高組織產品的文化內涵
四、培育優良的組織精神
小測試
本章小結
習題
第十四章 組織變革與發展
**節 組織變革
一、組織變革概述
二、為什么要進行組織變革
三、組織變革的類型
第二節 組織變革模式與方法
一、組織變革診斷
二、組織變革的模式與方法
三、組織變革的阻力與對策
第三節 組織發展與新趨勢
一、組織發展
二、組織發展的干預技術
三、組織發展新趨勢——學習型組織
本章小結
習題
參考文獻
**節 組織行為學的基本概念
一、組織、組織行為與組織行為學
二、組織行為學的理論基礎與內容體系
三、組織行為學的研究方法
四、學習組織行為學的意義
第二節 組織行為學的演進與發展
一、組織行為學的早期研究
二、組織行為學的產生
三、組織行為學的新發展
小測試
本章小結
習題
第二章 價值觀、人性假設與行為
**節 價值觀與行為
一、 價值觀的含義與形成
二、價值觀的類型
三、價值觀與個體行為
第二節 人性假設與行為
一、中國傳統的人性假設理論
二、西方的人性假設理論
三、中西方人性假設理論的比較及運用
小測試
本章小結
習題
第三章 社會知覺與行為
**節 社會知覺概述
一、感覺、知覺與社會知覺
二、知覺者、被知覺者和情境因素
三、社會知覺的種類
第二節 社會知覺的形成與效應
一、社會知覺的形成
二、社會知覺的效應
第三節 歸因理論及其評價
一、歸因的概念
二、歸因理論
三、常見的歸因偏差
本章小結
習題
第四章 個性與行為
**節 氣質與行為
一、氣質的概念
二、氣質的類型
三、氣質的生理基礎
第二節 性格與行為
一、性格的概念
二、性格的特征
三、性格形成的影響因素
四、性格的類型
第三節 個性與職業的匹配
一、氣質與職業的匹配
二、性格與職業的匹配
三、霍蘭德的人格與職業的匹配理論
小測試
本章小結
習題
第五章 態度、工作滿意度與組織承諾
**節 態度及其轉變
一、態度概述
二、態度轉變理論
三、態度改變的方法
第二節 工作滿意度
一、工作滿意度的含義
二、工作滿意度的影響因素及測量
三、工作滿意度對員工績效的影響
第三節 組織承諾
一、組織承諾的含義
二、組織承諾的結構
三、組織承諾的前因后果
本章小結
習題
第六章 激勵理論及應用
**節 激勵概述
一、激勵的概念
二、激勵的心理機制
三、激勵的作用
第二節 激勵理論
一、需要層次理論
二、雙因素理論
三、erg理論
四、成就需要理論
五、強化理論
六、公平理論
七、期望理論
八、波特-勞勒綜合激勵模型
第三節 激勵理論的應用
一、權益層激勵
二、經營層激勵
三、操作層激勵
小測試
本章小結
習題
第七章 群體與團隊行為
**節 群體概述
一、群體的定義、類型
二、群體的組成要素和特征
三、群體互動
四、群體決策
五、群體決策技術
第二節 團隊建設
一、團隊的定義和特征
二、團隊的角色
三、團隊的類型
四、團隊建設的策略
本章小結
習題
第八章 人際關系與心理健康
**節 人際關系
一、人際關系概述
二、人際關系的作用
三、人際關系的理論
四、影響人際關系的不良心理
五、建立良好人際關系的原則
第二節 人際吸引
一、人際吸引的心理效應
二、影響人際吸引的因素
第三節 心理健康
一、組織心理健康管理的目的
二、心理健康的概念和標準
三、影響心理健康的因素
四、壓力管理
五、挫折管理
小測試
本章小結
習題
第九章 權力與沖突
**節 權力
一、權力的概念
二、權力與依賴
三、權力的來源
四、權術
五、正確授權
六、組織政治行為
第二節 沖突
一、沖突
二、個體心理沖突
三、人際沖突和群際沖突
四、沖突管理
本章小結
習題
第十章 溝通
**節 溝通概述
一、溝通的含義和作用
二、溝通的過程
三、溝通的類型
四、人際溝通網絡
第二節 溝通的障礙與改善
一、常見的溝通障礙
二、溝通障礙的改善
三、溝通的技巧
本章小結
習題
第十一章 領導
**節 領導概述
一、領導概述
二、領導者的職能
三、領導者的作用
四、領導與管理的區別
五、正式領導與非正式領導
第二節 領導理論
一、領導素質理論
二、領導行為理論
三、領導權變理論
四、領導理論的新進展
第三節 領導藝術
一、領導藝術
二、用人藝術
三、時間管理的藝術
四、團隊建設的藝術
本章小結
習題
第十二章 人力資源管理
**節 人員招聘
一、能崗匹配原則
二、選拔手段
第二節 職業生涯管理
一、職業生涯概述
二、職業選擇與職業定位
三、員工職業生涯開發
第三節 員工績效評估
一、績效評估的目的與內容
二、績效評估方法
三、績效評估的實施
本章小結
習題
第十三章 組織文化
**節 組織文化概述
一、組織文化的含義
二、組織文化的結構與類型
三、組織文化的構成要素
四、組織文化的作用
第二節 跨文化管理理論
一、跨文化的分析模型
二、文化差異與跨文化管理
第三節 組織文化的測評
一、組織文化的定性測評
二、組織文化的定量測評
第四節 組織文化的建設
一、加強企業家的培養
二、改善組織內部環境
三、提高組織產品的文化內涵
四、培育優良的組織精神
小測試
本章小結
習題
第十四章 組織變革與發展
**節 組織變革
一、組織變革概述
二、為什么要進行組織變革
三、組織變革的類型
第二節 組織變革模式與方法
一、組織變革診斷
二、組織變革的模式與方法
三、組織變革的阻力與對策
第三節 組織發展與新趨勢
一、組織發展
二、組織發展的干預技術
三、組織發展新趨勢——學習型組織
本章小結
習題
參考文獻
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