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人力資源管理概論 版權信息
- ISBN：9787514143850
- 條形碼：9787514143850 ; 978-7-5141-4385-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
人力資源管理概論 本書特色
《人力資源管理概論》是“工商管理系列教材高等院校管理學科規劃教材”之一。由周勇編著。 《人力資源管理概論》共包括九章，分別是人力資源管理概述、組織設計與工作分析、人力資源戰略與規劃、招聘與甄選、培訓與開發、職業生涯管理、績效管理、薪酬管理和員工關系管理，涵蓋了人力資源管理領域的主要內容和新的思想。
人力資源管理概論 內容簡介
本書以構建支持公司戰略實現的人力資源系統為核心，按照戰略落地的原則，分析和總結人力資源管理的結構體系及實踐內容，主要分為三個層面：由高層管理者主持的人力資源管理戰略設計；由中層職能部門和業務部門協作的人力資源管理流程、制度設計；員工的能力素質的要求與開發。本書強調“3P”（positive、practical、participation）特征，即積極人性基礎、實用性、學生的參與性。
人力資源管理概論 目錄
**章 人力資源管理概述
學習目標
開篇案例：“海底撈”的成長秘密
**節 人力資源管理的概念
第二節 人力資源管理的發展
第三節 人力資源管理的理論基礎
第四節 人力資源管理者的職責與素質要求
本章小結
思考題
案例討論：三星公司的人力資源管理如何提升其競爭力
第二章 組織設計與工作分析
學習目標
開篇案例：職位再設計討伐面子工程
**節 組織設計
第二節 崗位設置
第三節 工作分析的內容和程序
第四節 工作分析的方法
第五節 工作說明書的編寫
本章小結
思考題
案例討論：失敗的工作分析
第三章 人力資源戰略與規劃
學習目標
開篇案例：華為公司的人力資源戰略規劃
**節 人力資源戰略概述
第二節 人力資源規劃概述
第三節 人力資源的需求與供給預測及平衡
本章小結
思考題
案例討論：信達公司的人力資源計劃
第四章 招聘與甄選
學習目標
開篇案例：招聘選拔中的新挑戰
**節 招聘概述
第二節 招聘渠道的選擇
第三節 面試與甄選
第四節 招聘評估
本章小結
思考題
案例討論：微軟公司的招聘
第五章 培訓與開發
學習目標
開篇案例：美國通用電氣的六級人才培訓體系
**節 培訓與開發概述
第二節 培訓需求分析與培訓計劃
第三節 培訓的組織實施
第四節 培訓效果的評估
第五節 培訓與開發的方法
本章小結
思考題
案例討論：企業導師制的是與非：n集團導師輔導制度推行前后
第六章 職業生涯管理
學習目標
開篇案例：零點集團員工職業規劃
**節 職業生涯管理概述
第二節 職業生涯管理理論
第三節 職業生涯管理的過程
本章小結
思考題
案例討論：美國智睿咨詢公司的“人才加速儲備庫”
第七章 績效管理
學習目標
開篇案例：王君帶來的啟示
**節 績效管理概述
第二節 績效管理的流程
第三節 績效管理的方法
本章小結
思考題
案例討論：aa集團績效管理體系面臨的新問題
第八章 薪酬管理
學習目標
開篇案例：美國西南航空公司的薪酬和福利
**節 薪酬管理概述
第二節 職位評價與基本薪酬的確定
第三節 激勵薪酬管理
第四節 間接薪酬管理
本章小結
思考題
案例討論：中新公司高管年薪制優化設計
第九章 員工關系管理
學習目標
開篇案例：加班費該不該給?
**節 員工關系管理概述
第二節 勞動關系管理
第三節 員工離職管理
第四節 員工紀律與獎懲管理
第五節 員工參與及員工滿意度管理
本章小結
思考題
案例討論：勞動爭議該如何處理?
參考文獻
學習目標
開篇案例：“海底撈”的成長秘密
**節 人力資源管理的概念
第二節 人力資源管理的發展
第三節 人力資源管理的理論基礎
第四節 人力資源管理者的職責與素質要求
本章小結
思考題
案例討論：三星公司的人力資源管理如何提升其競爭力
第二章 組織設計與工作分析
學習目標
開篇案例：職位再設計討伐面子工程
**節 組織設計
第二節 崗位設置
第三節 工作分析的內容和程序
第四節 工作分析的方法
第五節 工作說明書的編寫
本章小結
思考題
案例討論：失敗的工作分析
第三章 人力資源戰略與規劃
學習目標
開篇案例：華為公司的人力資源戰略規劃
**節 人力資源戰略概述
第二節 人力資源規劃概述
第三節 人力資源的需求與供給預測及平衡
本章小結
思考題
案例討論：信達公司的人力資源計劃
第四章 招聘與甄選
學習目標
開篇案例：招聘選拔中的新挑戰
**節 招聘概述
第二節 招聘渠道的選擇
第三節 面試與甄選
第四節 招聘評估
本章小結
思考題
案例討論：微軟公司的招聘
第五章 培訓與開發
學習目標
開篇案例：美國通用電氣的六級人才培訓體系
**節 培訓與開發概述
第二節 培訓需求分析與培訓計劃
第三節 培訓的組織實施
第四節 培訓效果的評估
第五節 培訓與開發的方法
本章小結
思考題
案例討論：企業導師制的是與非：n集團導師輔導制度推行前后
第六章 職業生涯管理
學習目標
開篇案例：零點集團員工職業規劃
**節 職業生涯管理概述
第二節 職業生涯管理理論
第三節 職業生涯管理的過程
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思考題
案例討論：美國智睿咨詢公司的“人才加速儲備庫”
第七章 績效管理
學習目標
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**節 績效管理概述
第二節 績效管理的流程
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**節 薪酬管理概述
第二節 職位評價與基本薪酬的確定
第三節 激勵薪酬管理
第四節 間接薪酬管理
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第二節 勞動關系管理
第三節 員工離職管理
第四節 員工紀律與獎懲管理
第五節 員工參與及員工滿意度管理
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案例討論：勞動爭議該如何處理?
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