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非營利性醫(yī)院的企業(yè)式經(jīng)營;向長庚醫(yī)院學(xué)管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787122183446
- 條形碼：9787122183446 ; 978-7-122-18344-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
非營利性醫(yī)院的企業(yè)式經(jīng)營;向長庚醫(yī)院學(xué)管理 本書特色
長庚醫(yī)院系由“經(jīng)營之神”王永慶先生捐資創(chuàng)建，是世界上規(guī)模*大、經(jīng)營績效管理*佳的非營利性綜合醫(yī)院之一。本書選擇長庚醫(yī)院為單一研究對象，以“企業(yè)式經(jīng)營”為理論主軸，通過大量實(shí)地訪談和地調(diào)研，完整而系統(tǒng)地記錄、分析和總結(jié)了長庚醫(yī)院的管理思想、方法和經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容主要涉及醫(yī)管分工合作、幕僚角色及職能、責(zé)任經(jīng)營制度，品質(zhì)管控，以及績效評核與獎勵制度等領(lǐng)域，對于中國大陸各級各類醫(yī)院，在當(dāng)前醫(yī)改背景下迅速提升管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效，均具有重要借鑒作用和參考價值。
非營利性醫(yī)院的企業(yè)式經(jīng)營;向長庚醫(yī)院學(xué)管理 內(nèi)容簡介
長庚醫(yī)院系由“經(jīng)營之神”王永慶先生捐資創(chuàng)建，是世界上規(guī)模*大、經(jīng)營績效管理*佳的非營利性綜合醫(yī)院之一。 本書選擇長庚醫(yī)院為單一研究對象，以“企業(yè)式經(jīng)營”為理論主軸，通過大量實(shí)地訪談和地調(diào)研，完整而系統(tǒng)地記錄、分析和總結(jié)了長庚醫(yī)院的管理思想、方法和經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容主要涉及醫(yī)管分工合作、幕僚角色及職能、責(zé)任經(jīng)營制度，品質(zhì)管控，以及績效評核與獎勵制度等領(lǐng)域，對于中國大陸各級各類醫(yī)院，在當(dāng)前醫(yī)改背景下迅速提升管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效，均具有重要借鑒作用和參考價值。
非營利性醫(yī)院的企業(yè)式經(jīng)營;向長庚醫(yī)院學(xué)管理 目錄
**章 長庚醫(yī)院概況
**節(jié) 建立背景
第二節(jié) 創(chuàng)立宗旨與經(jīng)營理念
第三節(jié) 發(fā)展現(xiàn)狀
第四節(jié) 長庚醫(yī)院對臺灣醫(yī)療衛(wèi)生體系的影響
第二章 “醫(yī)管分工合治”的組織結(jié)構(gòu)
**節(jié) 分工協(xié)作理論與醫(yī)管分工合治
第二節(jié) 長庚醫(yī)院“醫(yī)管分工合治”的組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) “醫(yī)管分工合治”組織結(jié)構(gòu)的啟示和意義
第三章 醫(yī)院管理中的幕僚角色及職能
**節(jié) 企業(yè)幕僚與醫(yī)院幕僚
第二節(jié) 長庚醫(yī)院“幕僚管理醫(yī)院”模式
第三節(jié) 長庚醫(yī)院幕僚角色及其職能
第四節(jié) 長庚醫(yī)院的專科經(jīng)營助理制度
第四章 責(zé)任經(jīng)營制度
**節(jié) 臺塑企業(yè)的責(zé)任經(jīng)營制度
第二節(jié) 長庚醫(yī)院的責(zé)任經(jīng)營制度
第三節(jié) 分科損益管理
第四節(jié) 分類管理制度
第五章 成本管控制度
**節(jié) 臺塑企業(yè)的單元成本分析方法
第二節(jié) 長庚醫(yī)院的作業(yè)整理與單元成本分析
第三節(jié) 長庚醫(yī)院的成本分析與改善流程
第六章 持續(xù)性品質(zhì)改善
**節(jié) 長庚醫(yī)院品質(zhì)管理理念與品質(zhì)管理作業(yè)
第二節(jié) 長庚醫(yī)院醫(yī)療品質(zhì)管理運(yùn)作程序
第三節(jié) 長庚醫(yī)院持續(xù)性品質(zhì)改善
第七章 績效評核與獎勵制度
**節(jié) 長庚醫(yī)院績效評核與獎勵制度的精神
第二節(jié) 長庚醫(yī)院醫(yī)師績效評核與獎勵制度
第三節(jié) 長庚醫(yī)院非醫(yī)師人員績效評核與獎勵制度
第八章 長庚模式：醫(yī)院企業(yè)式經(jīng)營的成功經(jīng)驗(yàn)及啟示
**節(jié) 長庚模式的成功經(jīng)驗(yàn)
第二節(jié) 醫(yī)院的企業(yè)式經(jīng)營
第三節(jié) 對大陸醫(yī)院經(jīng)營的相關(guān)啟示
附錄
附錄一長庚醫(yī)院大事記
附錄二林口、臺北長庚醫(yī)院2011年上半年院長信箱檢討實(shí)例
附錄三長庚醫(yī)院根本原因分析方法應(yīng)用實(shí)例
附錄四長庚醫(yī)院醫(yī)療供應(yīng)作業(yè)改善實(shí)例
鳴謝
**節(jié) 建立背景
第二節(jié) 創(chuàng)立宗旨與經(jīng)營理念
第三節(jié) 發(fā)展現(xiàn)狀
第四節(jié) 長庚醫(yī)院對臺灣醫(yī)療衛(wèi)生體系的影響
第二章 “醫(yī)管分工合治”的組織結(jié)構(gòu)
**節(jié) 分工協(xié)作理論與醫(yī)管分工合治
第二節(jié) 長庚醫(yī)院“醫(yī)管分工合治”的組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) “醫(yī)管分工合治”組織結(jié)構(gòu)的啟示和意義
第三章 醫(yī)院管理中的幕僚角色及職能
**節(jié) 企業(yè)幕僚與醫(yī)院幕僚
第二節(jié) 長庚醫(yī)院“幕僚管理醫(yī)院”模式
第三節(jié) 長庚醫(yī)院幕僚角色及其職能
第四節(jié) 長庚醫(yī)院的專科經(jīng)營助理制度
第四章 責(zé)任經(jīng)營制度
**節(jié) 臺塑企業(yè)的責(zé)任經(jīng)營制度
第二節(jié) 長庚醫(yī)院的責(zé)任經(jīng)營制度
第三節(jié) 分科損益管理
第四節(jié) 分類管理制度
第五章 成本管控制度
**節(jié) 臺塑企業(yè)的單元成本分析方法
第二節(jié) 長庚醫(yī)院的作業(yè)整理與單元成本分析
第三節(jié) 長庚醫(yī)院的成本分析與改善流程
第六章 持續(xù)性品質(zhì)改善
**節(jié) 長庚醫(yī)院品質(zhì)管理理念與品質(zhì)管理作業(yè)
第二節(jié) 長庚醫(yī)院醫(yī)療品質(zhì)管理運(yùn)作程序
第三節(jié) 長庚醫(yī)院持續(xù)性品質(zhì)改善
第七章 績效評核與獎勵制度
**節(jié) 長庚醫(yī)院績效評核與獎勵制度的精神
第二節(jié) 長庚醫(yī)院醫(yī)師績效評核與獎勵制度
第三節(jié) 長庚醫(yī)院非醫(yī)師人員績效評核與獎勵制度
第八章 長庚模式：醫(yī)院企業(yè)式經(jīng)營的成功經(jīng)驗(yàn)及啟示
**節(jié) 長庚模式的成功經(jīng)驗(yàn)
第二節(jié) 醫(yī)院的企業(yè)式經(jīng)營
第三節(jié) 對大陸醫(yī)院經(jīng)營的相關(guān)啟示
附錄
附錄一長庚醫(yī)院大事記
附錄二林口、臺北長庚醫(yī)院2011年上半年院長信箱檢討實(shí)例
附錄三長庚醫(yī)院根本原因分析方法應(yīng)用實(shí)例
附錄四長庚醫(yī)院醫(yī)療供應(yīng)作業(yè)改善實(shí)例
鳴謝
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非營利性醫(yī)院的企業(yè)式經(jīng)營;向長庚醫(yī)院學(xué)管理 作者簡介
王冬，南方醫(yī)科大學(xué)，副教授，南方醫(yī)科大學(xué)人文與管理學(xué)院任副教授，碩士生導(dǎo)師。長期從事社會醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理方面的研究與教學(xué)，集中在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理、健康生活方式量化評價方面。至今以第一負(fù)責(zé)人主持國家自然科學(xué)基金、國家社科基金、中國博士后科學(xué)基金面上一等資助、廣東省自然科學(xué)基金、廣東醫(yī)學(xué)科研基金等10多項各類課題，發(fā)表3篇SCI/SSCI收錄論文及國內(nèi)核心期刊40余篇。
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