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微管理-給你一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì).你該怎么管 版權(quán)信息
- ISBN：9787121228865
- 條形碼：9787121228865 ; 978-7-121-22886-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
微管理-給你一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì).你該怎么管 本書特色
《微管理——給你一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，你該怎么管》講解了不同類型的it技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行管理，全書共分為四篇。 **篇為“蠻荒時(shí)代”，主要是普及一些項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)管理的基本知識。第二篇為“農(nóng)耕時(shí)代”，講的是創(chuàng)業(yè)公司如何管人、如何使用過程及如何選擇技術(shù)與工具。第三篇為“工業(yè)時(shí)代”，講的是和管理要效率的專業(yè)化開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何管理。第四篇為“聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”，講的是輕管理、重結(jié)果的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何管理。作者從“微管理”入手，以大量的“微科普”和“微案例”描述具體項(xiàng)目運(yùn)作層面的管理實(shí)踐，同時(shí)也不乏對戰(zhàn)略、組織文化等方面的高層次思考，帶給讀者的是*簡潔、*質(zhì)樸的實(shí)踐和行動(dòng)方法。 《微管理——給你一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，你該怎么管》適合it/互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者閱讀，無論你是項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、程序猿、測試媛，還是公司高管，書中總有團(tuán)隊(duì)管理的干貨適合你。
微管理-給你一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì).你該怎么管 內(nèi)容簡介
1、*簡潔、*高效的團(tuán)隊(duì)管理落地實(shí)踐方法，it/互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)管理的寶典，用互聯(lián)網(wǎng)思維打造的技術(shù)管理no.1實(shí)戰(zhàn)手冊。 2、it/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)15年管理實(shí)踐 + 中歐商學(xué)院emba經(jīng)歷，楊老師手把手教你如何用“微管理”打造高效團(tuán)隊(duì)。 3、眾多it/互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)管理者強(qiáng)烈推薦，無論你是項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、程序員、測試員，還是公司高管，本書都有適合你的干貨。 4、書中所介紹的“微科普”和“微案例”，能夠直接應(yīng)用于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)、互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。 書名“微管理”有三層含義：首先，作者一直堅(jiān)定地認(rèn)為，不管是什么類型的it/互聯(lián)網(wǎng)公司，只要是以知識型員工為主體的業(yè)務(wù)類型，管理都應(yīng)該盡量“微小”地占用項(xiàng)目的總工作量；第二，管理的實(shí)踐活動(dòng)不能粗線條，應(yīng)該是細(xì)致“入微”的，具體要落實(shí)到把結(jié)果產(chǎn)出；第三，每一節(jié)的設(shè)計(jì)都含有精簡的“微案例”/“微科普”，讀者學(xué)習(xí)管理也應(yīng)該是從短小精悍的干貨中學(xué)習(xí)，避免那些枯燥的理論書籍。
微管理-給你一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì).你該怎么管 目錄
序一 香港新華集團(tuán)董事會主席 蔡冠深 /ⅲ
序二 軟通動(dòng)力信息技術(shù)（集團(tuán)）有限公司 董事長兼首席執(zhí)行官 劉天文 /ⅳ
序三 中航工業(yè)航電系統(tǒng)公司董事長 盧廣山 /ⅴ
前言 楊立東 /ⅵ
**篇 蠻荒時(shí)代——高效團(tuán)隊(duì)需要了解的那些概念
開篇語——泰達(dá)宏利基金管理公司首席市場官 李琦 /2
第1章 高效團(tuán)隊(duì)的三駕馬車 /3
1.1 高效團(tuán)隊(duì)三駕馬車：人 /3
1.1.1 人過一百，形形色色 /3 微案例，“豈曰無衣，與子同袍”的團(tuán)隊(duì)精神
1.1.2 高效程序員的特質(zhì) /5 微科普，中西邏輯學(xué)鼻祖墨子和亞里士多德
1.1.3 戰(zhàn)場上永遠(yuǎn)只有一個(gè)“頭兒” /7 微案例，《投名狀》中戰(zhàn)場上永遠(yuǎn)只有一個(gè)頭兒
1.1.4 選擇中國式合伙人 /8 微科普，查爾斯的《第五代管理》學(xué)說
1.1.5 團(tuán)隊(duì)要有贏的欲望 /9 微科普，從戰(zhàn)略人力資源管理角度看待人
1.2 高效團(tuán)隊(duì)三駕馬車：過程 /11
1.2.1 從中西方歷史看過程 /11 微科普，軟件過程之父漢弗萊
1.2.2 過程之美和過程能力 /12 微案例，《英雄》中領(lǐng)略過程之美
1.2.3 過程的瓶頸 /14 微科普，彼得的木桶理論
1.2.4 過程改進(jìn)的五個(gè)步驟 /16 微科普，軟件過程改進(jìn)的五條核心原則
1.2.5 為什么高效團(tuán)隊(duì)需要過程 /18 微科普，哈默和企業(yè)再造
1.3 高效團(tuán)隊(duì)三駕馬車：技術(shù)與工具 /19
1.3.1 技術(shù)和工具選擇的六要素 /20 微案例，工欲善其事，必先利其器
1.3.2 技術(shù)和工具選擇的五個(gè)誤區(qū) /21 微科普，《管理會計(jì)》中的沉默成本
1.3.3 團(tuán)隊(duì)**的三個(gè)管理工具 /23 微科普，豐田的看板管理
1.4 本章小結(jié) /25
第2章 一切皆項(xiàng)目 /26
2.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 /26
2.1.1 項(xiàng)目三特性引發(fā)的思考 /26 微科普，項(xiàng)目管理的“圣經(jīng)”
2.1.2 案例解讀項(xiàng)目管理 /28 微案例，《杜拉拉升職記》中的“接駕”項(xiàng)目
2.1.3 生命周期和傳統(tǒng)瀑布方法 /29 微科普，科學(xué)管理之父泰勒
2.1.4 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的換位思考 /31 微科普，威廉大內(nèi)的z理論
2.2 項(xiàng)目管理的演進(jìn) /33
2.2.1 項(xiàng)目管理知識體系 /33 微科普，項(xiàng)目管理的三要素
2.2.2 能力成熟度模型 /34 微科普，pdca戴明環(huán)
2.2.3 精益項(xiàng)目管理 /36 微科普，今井正明和持續(xù)改善
2.2.4 敏捷項(xiàng)目管理 /37 微科普，人性化管理之父梅奧
2.2.5 返璞歸真，簡約之美 /39 微科普，打破華盛頓合作定律
2.3 本章小結(jié) /40
第3章 項(xiàng)目經(jīng)理的能力 /42
3.1 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型 /42
3.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理的道德素質(zhì) /42 微案例，自編案例，外包模塊和分錢
3.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì) /44 微科普，麥克利蘭的勝任力和冰山模型
3.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu) /45 微科普，斯騰伯格的智力三元論
3.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理的身體素質(zhì) /47 微案例，自編案例，加班熬夜三夜兩天
3.2 **的四點(diǎn)財(cái)務(wù)知識 /48
3.2.1 總價(jià)合同與回款比例 /48 微案例，自編案例，痛苦的合同談判
3.2.2 資金的成本 /49 微科普，ebitda稅息折舊及攤銷前利潤
3.2.3 投資回報(bào)率 /51 微案例，自編案例，艱難的決定
3.2.4 團(tuán)隊(duì)成本的構(gòu)成 /52 微案例，自編案例，**次做項(xiàng)目預(yù)算
3.3 理解業(yè)務(wù)目標(biāo)和行業(yè)知識 /53
3.3.1 理解業(yè)務(wù)目標(biāo) /54 微科普，定位之父杰克特勞特
3.3.2 行業(yè)與市場的認(rèn)知 /55 微科普，邁克爾波特的五力分析模型
3.3.3 業(yè)務(wù)知識積累的三原則 /56 微科普，知識管理的“奠基之父”斯威比
3.3.4 綜合業(yè)務(wù)、技術(shù)與管理 /58 微科普，多元智能理論之父霍華德加德納
3.4 本章小結(jié) /59
第二篇 農(nóng)耕時(shí)代——軟件作坊高效管理的落地實(shí)踐
開篇語—— 虎嗅網(wǎng)創(chuàng)始人 李珉 /62
第4章 軟件作坊，選人和用人 /63
4.1 目標(biāo)與達(dá)成共識 /63
4.1.1 要有明確的目標(biāo) /63 微科普，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克
4.1.2 亮劍精神和價(jià)值觀 /65 微案例，《亮劍》中李云龍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
4.1.3 新人入職歡迎信五要素 /66 微案例，自編案例，成長的煩惱
4.1.4 堅(jiān)持少即是多 /68 微案例，虎嗅網(wǎng)文章《所謂做減法》
4.1.5 找對核心方法 /70 微科普，石川圖和因果分析
4.2 拿來就用原則 /72
4.2.1 人品比能力重要 /72 微案例，不拋棄、不放棄的連隊(duì)精神
4.2.2 團(tuán)隊(duì)組建：互補(bǔ)還是同質(zhì)化 /73 微科普，貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色理論
4.2.3 卓越是一種習(xí)慣 /75 微科普，卓越企業(yè)成功的八條法則
4.2.4 杜絕用人的潔癖 /76 微科普，邁爾斯布里格斯類型指標(biāo)
4.2.5 建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) /77 微科普，彼得圣吉和他的五項(xiàng)修煉
4.3 本章小結(jié) /79
第5章 化繁為簡，小團(tuán)隊(duì)的過程 /80
5.1 立項(xiàng)，沒有規(guī)矩，不成方圓 /80
5.1.1 一頁紙項(xiàng)目手冊 /80 微案例，自編案例，陣痛后的總結(jié)
5.1.2 項(xiàng)目規(guī)劃和預(yù)演 /82 微科普，多拉卡爾夫和沙盤模擬
5.1.3 立項(xiàng)通知發(fā)布 /84 微科普，亞里士多德的契約精神
5.2 執(zhí)行，天下武功，唯快不破 /85
5.2.1 每天都要離目標(biāo)近一點(diǎn) /85 微案例，馮侖野蠻生長中的管理思想
5.2.2 管理就是一塊看板 /87 微案例，五個(gè)*大的時(shí)間強(qiáng)盜
5.2.3 學(xué)會算一本項(xiàng)目賬 /88 微案例，ibm的員工分級制度
5.2.4 關(guān)注質(zhì)量減少返工 /89 微科普，克勞斯比的質(zhì)量免費(fèi)學(xué)說
5.3 復(fù)盤，鳳凰涅槃，浴火重生 /91
5.3.1 迷你復(fù)盤與得失分析 /91 微案例，微軟721職業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?br />5.3.2 比拼的就是效率 /92 微科普，用gtd管好自己的時(shí)間
5.3.3 杜絕浪費(fèi)與持續(xù)改進(jìn) /94 微案例，精益改進(jìn)和不浪費(fèi)原則
5.4 初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)選擇 /95
5.4.1 選*熟悉的技術(shù) /95 微科普，群體決策技術(shù)
5.4.2 選*簡潔的工具 /96 微案例，虎媽網(wǎng)的項(xiàng)目管理工具選型
5.5 本章小結(jié) /97
第三篇 工業(yè)時(shí)代——專業(yè)化團(tuán)隊(duì)高效管理的落地實(shí)踐
開篇語——北京聯(lián)合永道軟件股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人 馮國馨 /100
第6章 專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，選人和用人 /101
6.1 專業(yè)化人才，術(shù)業(yè)有專攻 /101
6.1.1 什么是職業(yè)化 /101 微案例，《穿普拉達(dá)的女王》中的職業(yè)化素養(yǎng)
6.1.2 專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的整體形象 /103 微科普，ci企業(yè)形象識別系統(tǒng)
6.1.3 團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作 /104 微科普，亞當(dāng)斯密和他的《國富論》
6.1.4 專業(yè)化人才招募 /105 微案例，職位描述應(yīng)由一線經(jīng)理制定
6.1.5 資源池建設(shè)和各種訓(xùn)練營 /106 微案例，總經(jīng)理親自進(jìn)行資源池建設(shè)
6.2 職業(yè)晉升雙通道 /108
6.2.1 任職資格體系簡介 /108 微科普，馬斯洛的需求層次理論
6.2.2 建立職業(yè)晉升路線 /110 微案例，華為公司的職業(yè)發(fā)展雙通道
6.2.3 開發(fā)任職資格行為標(biāo)準(zhǔn) /111 微科普，施樂公司的標(biāo)桿管理
6.2.4 組織員工評級 /112 微科普，英特爾公司的360度評估
6.2.5 寬帶薪酬制度與任職資格 /114 微科普，寬帶薪酬制
6.3 本章小結(jié) /115
第7章 向管理要效率，專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的過程 /116
7.1 售前，梧桐一葉，天下知秋 /116
7.1.1 利用組織過程資產(chǎn) /116 微科普，哪些成果是過程資產(chǎn)
7.1.2 專業(yè)的售前方案 /118 微案例，專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的售前方案
7.1.3 售前估算和報(bào)價(jià) /119 微科普，成本加成定價(jià)法
7.1.4 項(xiàng)目投標(biāo)技巧 /121 微科普，常見的招標(biāo)類型
7.2 立項(xiàng)，千里之行，始于足下 /122
7.2.1 準(zhǔn)時(shí)交付之外的目標(biāo) /122 微科普，第三代潛能大師安東尼羅賓
7.2.2 簡潔的立項(xiàng)報(bào)告 /124 微案例，喬布斯的極簡設(shè)計(jì)理念
7.2.3 編寫專業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃書 /125 微科普，過程裁剪的形式
7.2.4 項(xiàng)目計(jì)劃評審 /127 微案例，新項(xiàng)目經(jīng)理組織評審會
7.3 策劃，運(yùn)籌帷幄，決勝千里 /128
7.3.1 范圍定義和任務(wù)分解 /128 微科普，軟件工程時(shí)代的開發(fā)方法
7.3.2 時(shí)間和進(jìn)度估算 /130 微科普，關(guān)鍵路徑法
7.3.3 成本預(yù)算與成本基準(zhǔn) /132 微科普，戴維奧利的全面預(yù)算管理
7.3.4 質(zhì)量是計(jì)劃出來的 /133 微科普，朱蘭的質(zhì)量三部曲
7.3.5 風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 /134 微案例，墨菲定律
7.4 執(zhí)行，眾人同心，其利斷金 /136
7.4.1 贏依然很重要 /137 微案例，杰克韋爾奇的“活力曲線”
7.4.2 團(tuán)隊(duì)破冰的真之體驗(yàn) /138 微案例，燭光晚會的至真體驗(yàn)
7.4.3 團(tuán)隊(duì)靠規(guī)范來快速磨合 /140 微案例，換將后用規(guī)范來磨合團(tuán)隊(duì)
7.4.4 團(tuán)隊(duì)規(guī)范期的反思 /141 微案例，著名的“鯰魚效應(yīng)”
7.4.5 職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素 /142 微科普，自我管理型團(tuán)隊(duì)
7.5 監(jiān)控，層次分明，井然有序 /144
7.5.1 報(bào)告的三個(gè)層次 /144 微科普，麥肯錫工作法
7.5.2 需求變更的控制 /145 微案例，客戶也會制定變更流程
7.5.3 pct項(xiàng)目監(jiān)控實(shí)踐 /147 微案例，pct項(xiàng)目完工的新定義
7.5.4 通俗易懂用掙值管理 /148 微科普，掙值管理
7.5.5 有效的質(zhì)量控制工具 /150 微科普，全面質(zhì)量控制之父費(fèi)根堡姆
7.5.6 無時(shí)不在的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 /151 微案例，斯坦福的一堂“賭博課”
7.6 收尾，水滴石穿，繩鋸木斷 /153
7.6.1 行百里而半九十 /153 微科普，著名的人際關(guān)系學(xué)大師戴爾卡耐基
7.6.2 驗(yàn)收準(zhǔn)備檢查點(diǎn) /154 微科普，克里斯安德森和長尾理論
7.6.3 團(tuán)隊(duì)評價(jià)和論功行賞 /156 微科普，卡普蘭平衡積分卡
7.6.4 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) /157 微科普，六頂思考帽
7.7 模型，木秀于林，風(fēng)必摧之 /159
7.7.1 能力成熟度模型之殤 /159 微科普，能力成熟度模型集成
7.7.2 水煮成熟度等級 /160 微科普，布魯克斯法則
7.7.3 通用實(shí)踐的價(jià)值 /162 微科普，cmmi的通用實(shí)踐
7.7.4 行之有效的評估方法 /163 微科普，scampi評估方法
7.7.5 模型落地的方式 /164 微案例，初做咨詢就敢于砍文檔
7.8 專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的工具與技術(shù)選擇 /165
7.8.1 知名廠商技術(shù)方案策略 /165 微科普，核心能力四要素
7.8.2 選擇團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和工具 /167 微案例，選擇新技術(shù)的代價(jià)
7.8.3 選擇團(tuán)隊(duì)的管理工具 /168 微案例，定制專業(yè)服務(wù)自動(dòng)化系統(tǒng)
7.9 本章小結(jié) /169
第四篇 聯(lián)網(wǎng)時(shí)代——顛覆與自我革命時(shí)代的高效團(tuán)隊(duì)落地實(shí)踐
開篇語——京東集團(tuán)研發(fā)高級副總裁 李大學(xué) /172
第8章 結(jié)果導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)，選人和用人 /173
8.1 結(jié)果比過程更重要 /173
8.1.1 結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)設(shè)定 /173 微科普，找到行動(dòng)與結(jié)果的因果關(guān)系
8.1.2 互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)管理者的價(jià)值觀 /175 微科普，彼得原理
8.1.3 用技能卓越的人 /176 微科普，用star原則找人
8.1.4 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要有方法和計(jì)劃 /178 微科普，潛在失效模式與后果分析
8.1.5 用高效的管理者 /179 微科普，管理者，就必須卓有成效
8.2 敏捷與職業(yè)化文化并重 /180
8.2.1 組織文化的要素 /180 微科普，企業(yè)文化的形成
8.2.2 用全心投入的人 /182 微案例，雞和豬合伙開餐廳的故事
8.2.3 敏捷教練——敏捷文化的布道者 /183 微科普，敏捷開發(fā)和scrum方法
8.2.4 敏捷團(tuán)隊(duì)的三種角色 /184 微科普，全身心投入到項(xiàng)目
8.3 本章小結(jié) /186
第9章 敏捷力，結(jié)果導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)的過程 /187
9.1 好的產(chǎn)品成功的背后 /187
9.1.1 什么是敏捷力 /187 微科普，敏捷力的起源
9.1.2 敏捷力和產(chǎn)品戰(zhàn)略 /189 微案例，自編案例，上市是不是公司戰(zhàn)略
9.1.3 敏捷力落地的關(guān)鍵 /190 微科普，唐伯虎學(xué)畫
9.1.4 以季度為單位出結(jié)果 /191 微科普，帕累托改進(jìn)
9.1.5 項(xiàng)目選擇的方法 /192 微案例，互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目選擇難題
9.2 那些年我們一起做的產(chǎn)品規(guī)劃 /193
9.2.1 定義產(chǎn)品前景 /194 微科普，rup統(tǒng)一軟件開發(fā)過程
9.2.2 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定 /196 微案例，解決分歧和達(dá)成共識
9.2.3 制定關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo) /197 微科普，軟件度量和gqm方法
9.2.4 產(chǎn)品的用戶故事 /199 微科普，分鏡頭腳本
9.2.5 功能拆分到故事級 /201 微科普，帕累托的二八定律
9.3 敏捷規(guī)劃與立項(xiàng) /202
9.3.1 為項(xiàng)目設(shè)定卓越目標(biāo) /202 微案例，獵狗追土撥鼠的故事
9.3.2 撲克估算法 /203 微科普，斐波那契數(shù)列
9.3.3 理性對待估算偏差 /205 微案例，兩次估算的結(jié)果不一致
9.3.4 估算完成后擔(dān)心什么 /206 微案例，團(tuán)隊(duì)擔(dān)心的四個(gè)問題
9.3.5 規(guī)劃與立項(xiàng)會 /207 微案例，目標(biāo)不能太空洞
9.4 執(zhí)行中的敏捷力 /209
9.4.1 組織好每天的站會 /209 微科普，麥克雷戈的y理論
9.4.2 真正看懂燃盡圖 /210 微案例，自編案例，*完美的燃盡圖
9.4.3 擁抱變化 /212 微案例，自編案例，啟動(dòng)速度變快
9.4.4 提升敏捷力的工程實(shí)踐 /213 微科普，極限編程的工程實(shí)踐
9.4.5 復(fù)盤和項(xiàng)目回顧 /214 微案例，聯(lián)想的復(fù)盤文化
9.5 敏捷團(tuán)隊(duì)的工具與技術(shù)選擇 /215
9.5.1 開源技術(shù)方案策略 /216 微科普，開源軟件技術(shù)
9.5.2 持續(xù)集成的工具和實(shí)踐 /217 微案例，配置管理的兩個(gè)麻煩事
9.5.3 選擇團(tuán)隊(duì)的管理工具 /218 微案例，微團(tuán)隊(duì)管理工具
9.6 本章小結(jié) /219
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微管理-給你一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì).你該怎么管 相關(guān)資料
立東作為一位成功的科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物，所寫的這本關(guān)于如何管理科技團(tuán)隊(duì)的書深入淺出、文字優(yōu)雅、圖表清晰，其中不但有許多詳盡的案例可供借鑒，還有不少深刻的源自中華文化的人性化管理精粹。管理上如何創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合力應(yīng)當(dāng)如何凝聚、相關(guān)的圖表可以如何活用，都在《微管理》中有精辟的表述。無論你是企業(yè)的資深高管，還是商海揚(yáng)帆的個(gè)體新手，都一定能夠從中獲益。
香港新華集團(tuán)董事會主席 蔡冠深
管理自古以來就是做事的一大難題，超過兩個(gè)人即需要管理，有效的管理事半功倍無效的管理南轅北轍。技術(shù)人員的管理尤其難，不僅僅是因?yàn)榧夹g(shù)人員的秉性脾氣，也不僅僅是因?yàn)榧夹g(shù)既需要藝術(shù)性的創(chuàng)造又需要工兵部隊(duì)般的分工協(xié)作，更是因?yàn)榧夹g(shù)的專業(yè)性，找一個(gè)既懂業(yè)務(wù)又有經(jīng)營思維的人很難，找一個(gè)既懂技術(shù)又有經(jīng)營思維還懂管理的人更是可遇不可求，怎么辦？技術(shù)管理者唯有去學(xué)習(xí)管理技能，而管理確是可以學(xué)習(xí)的。本書的作者應(yīng)該就是一個(gè)可遇不可求的人才，難得的是他還愿意思考，把他體會到的東西歸納總結(jié)提煉，形成此書，實(shí)屬善舉。相信此書會讓讀者有所啟迪。
成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，拉卡拉集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長，《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》作者 孫陶然
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，理想、團(tuán)隊(duì)和節(jié)奏這三點(diǎn)是公司的靈魂，也是所有創(chuàng)業(yè)者都避不開的。對于團(tuán)隊(duì)來說，讀了這本書你會知道管理其實(shí)很簡單，選對了人，定對了方向，團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力地去完成目標(biāo)，這就是最簡單的管理。本書通過大量的案例和科普來教你用最簡單的方式做好團(tuán)隊(duì)管理，相對于業(yè)務(wù)來說，管理工作應(yīng)該輕量化，用文化影響人，用能干的人才帶動(dòng)人，這才是最好的管理。聰明的人不犯重復(fù)的錯(cuò)誤，本書也將會教你如何復(fù)盤和總結(jié)。
58同城創(chuàng)始人兼ceo 姚勁波
“知之真切篤實(shí)處，即是行，行之明覺精察處，即是知。”雖然有很多微科普，這不是一本講理論的書，我所看到的正如立東當(dāng)年所做的項(xiàng)目一樣，將親身實(shí)踐娓娓道來。專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)和管理要效率，業(yè)務(wù)是關(guān)鍵，互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)以終為始，以結(jié)果導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)思維，兩者的有效融合，正是未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的團(tuán)隊(duì)管理趨勢所在。
軟通動(dòng)力信息技術(shù)（集團(tuán)）有限公司 董事長兼首席執(zhí)行官 劉天文
本書中引用了道家、法家、儒家等古人的管理智慧，和諸多的西方管理思想中西合璧，帶給讀者的是最簡潔、最質(zhì)樸的實(shí)踐和行動(dòng)方法，這里沒有商學(xué)院的長篇案例，有的卻是商學(xué)院管理思想的凝聚；這里沒有高談闊論的浮華文章，有的卻是強(qiáng)調(diào)腳踏實(shí)地的實(shí)踐。
中航工業(yè)航電系統(tǒng)公司董事長 盧廣山
文如其人，深悉作者的我在字里行間看到的都是他過去十余年作為it連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和管理者的經(jīng)驗(yàn)之談。老實(shí)人說老實(shí)話，沒有刻意的隱瞞，沒有故弄的玄虛，干貨比比皆是。技術(shù)精英轉(zhuǎn)身管理干部的“痛點(diǎn)”何在，十人、百人、千人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)都帶過的老楊諳熟于心，于是，從心態(tài)到方法，從理念到工具，從經(jīng)典到實(shí)例，娓娓道來，不僅是著述，也是手把手地輔導(dǎo)、教練。
泰達(dá)宏利基金管理公司首席市場官 李琦
立東書中講述的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，相信很多過來人與創(chuàng)業(yè)者會深以為是。可貴的是，立東花心血把它們梳理出來了。我現(xiàn)在對立東的一個(gè)埋怨是：為什么這本書不早點(diǎn)寫出、早點(diǎn)讓我讀到！否則過去兩年我可能會少走很多彎路！不過來日方長，聞道永不嫌晚，我相信學(xué)習(xí)完此書，對我創(chuàng)業(yè)一路上打怪升級大有幫助。
虎嗅網(wǎng)創(chuàng)始人 李岷
如何打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)？一方面在選人用人上要在人才專業(yè)化上把關(guān)并配套合理的任職體系，另一方面在項(xiàng)目的啟動(dòng)、策劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等環(huán)節(jié)更要規(guī)范量化管理。立東依據(jù)自己的多年實(shí)踐經(jīng)歷，在本書中提煉出了專業(yè)化人才選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)的一些行之有效的具體操作方法，技術(shù)管理者在具體實(shí)踐中可以直接參考、借鑒。同時(shí)，站在團(tuán)隊(duì)真正的目標(biāo)——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)角度，給出了一個(gè)專業(yè)技術(shù)管理者應(yīng)該把握住的關(guān)鍵過程要點(diǎn)，每個(gè)微管理tip都值得細(xì)細(xì)消化。
北京聯(lián)合永道軟件股份有限公司高級副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人 馮國馨
作者從人、過程和工具三個(gè)維度，從軟件作坊、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)、互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)三個(gè)管理場景，詳細(xì)論述了研發(fā)管理的最佳實(shí)踐。我相信這既是作者多年的實(shí)踐總結(jié)和整理，也是其中歐學(xué)習(xí)和思考之后的提煉和升華。這使得此書既適合技術(shù)專家向技術(shù)管理者的轉(zhuǎn)型，也適合于那些尋求打造高績效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理者，相信大家都能從本書獲得價(jià)值和能量。
京東集團(tuán)研發(fā)高級副總裁 李大學(xué)
微管理-給你一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì).你該怎么管 作者簡介
楊立東，團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域的實(shí)踐者，各種管理實(shí)踐的先行者，具有豐富的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；畢業(yè)于北京科技大學(xué)，曾在加州州立大學(xué)富爾頓分校攻讀計(jì)算機(jī)專業(yè)，獲得碩士學(xué)位，還獲得了中歐國際工商學(xué)院的EMBA學(xué)位；曾在暴風(fēng)影音、中軟融鑫、軟通動(dòng)力等公司任董事、副總裁和CTO等職位，創(chuàng)建了瑞天樂咨詢公司，現(xiàn)在創(chuàng)建了虎媽網(wǎng)——一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域的新媒體平臺；曾被評為2011年度中關(guān)村高端領(lǐng)軍人才，2013年度北京市百名科技領(lǐng)軍人才；一直倡導(dǎo)“知行合一”的管理和實(shí)踐相結(jié)合理念，致力于開發(fā)團(tuán)隊(duì)效率的提升；《敏捷開發(fā)一千零一夜》的第一案例作者，活躍于高校，為華中科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)等高校學(xué)生授課，讓學(xué)生更加直接地了解企業(yè)一線的最佳實(shí)踐。
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