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總經(jīng)理必知必懂的96個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)

包郵 總經(jīng)理必知必懂的96個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)

出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時(shí)間：2014-03-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 195
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥18.6(5.2折) 定價(jià)  ¥36.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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總經(jīng)理必知必懂的96個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn) 版權(quán)信息

總經(jīng)理必知必懂的96個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn) 本書特色

馬軍紅編著的這本《總經(jīng)理必知必懂的96個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)》從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的歸納和梳理，詳細(xì)剖析了企業(yè)生存、發(fā)展中面臨的27類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其特征，闡明了具有重要現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的96種企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略。本書內(nèi)容豐富，實(shí)踐性很強(qiáng)，對(duì)企業(yè)總經(jīng)理做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、努力提高財(cái)務(wù)經(jīng)營效益，具有十分重要的意義。

總經(jīng)理必知必懂的96個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《總經(jīng)理**的財(cái)務(wù)課堂系列叢書：總經(jīng)理必知必懂的96個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)》從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的歸納與梳理，詳細(xì)剖析了企業(yè)生存發(fā)展中面臨的27類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及特征，闡明了具有重要現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的96種企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制策略。　　《總經(jīng)理**的財(cái)務(wù)課堂系列叢書：總經(jīng)理必知必懂的96個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)》內(nèi)容豐富、實(shí)踐性很強(qiáng)，對(duì)企業(yè)總經(jīng)理做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有十分重大的作用。

總經(jīng)理必知必懂的96個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn) 目錄

**章 風(fēng)險(xiǎn)防范早知道
**節(jié) 解析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)01 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的寬泛理解
要點(diǎn)02 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從何而來
提升要點(diǎn)
第二節(jié) 抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)措施
要點(diǎn)03 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容
要點(diǎn)04 明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能
要點(diǎn)05 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
要點(diǎn)06 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)五大應(yīng)對(duì)策略
提升要點(diǎn)

第二章 架構(gòu)財(cái)務(wù)控制體系平衡風(fēng)險(xiǎn)
**節(jié) 建立合理的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)
要點(diǎn)07 職能管理型組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制
要點(diǎn)08 責(zé)任中心型組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制
要點(diǎn)09 集團(tuán)公司型組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制
要點(diǎn)10 跨國公司型組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制
提升要點(diǎn)
第二節(jié) 狠抓組織設(shè)置發(fā)揮職能作用
要點(diǎn)11 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
要點(diǎn)12 財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
要點(diǎn)13 會(huì)計(jì)主管崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
要點(diǎn)14 出納崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
要點(diǎn)15 往來賬會(huì)計(jì)崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
要點(diǎn)16 資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
要點(diǎn)17 成本會(huì)計(jì)崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
要點(diǎn)18 總賬會(huì)計(jì)崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
要點(diǎn)19 稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
要點(diǎn)20 財(cái)務(wù)分析崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
要點(diǎn)21 內(nèi)部審計(jì)崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
提升要點(diǎn)
第三節(jié) 別讓財(cái)務(wù)制衡失控
要點(diǎn)22 不是每個(gè)人都能身兼數(shù)職
要點(diǎn)23 庫管和銷售的協(xié)調(diào)與制衡
要點(diǎn)24 內(nèi)部審計(jì)不能形同虛設(shè)
提升要點(diǎn)

第三章 構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系抵御風(fēng)險(xiǎn)
**節(jié) 健全財(cái)務(wù)制度控制風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)25 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的問題
要點(diǎn)26 建立健全財(cái)務(wù)約束機(jī)制
提升要點(diǎn)
第二節(jié) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管量化風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)27 以財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)制統(tǒng)御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)28 以全面預(yù)算管理量化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)29 以企業(yè)內(nèi)部結(jié)算管理使風(fēng)險(xiǎn)透明化
要點(diǎn)30 以嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
提升要點(diǎn)
第三節(jié) 提高財(cái)務(wù)工作計(jì)劃性統(tǒng)御風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)31 以全面預(yù)算管理統(tǒng)領(lǐng)財(cái)務(wù)計(jì)劃
要點(diǎn)32 對(duì)預(yù)算管理流程進(jìn)行全面優(yōu)化
要點(diǎn)33 讓預(yù)算費(fèi)用控制執(zhí)行到位
提升要點(diǎn)

第四章 嚴(yán)防財(cái)務(wù)人事風(fēng)險(xiǎn)
**節(jié) 財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
要點(diǎn)34 角色定位偏差釀風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)35 正視“財(cái)務(wù)經(jīng)理”在企業(yè)中的地位
要點(diǎn)36 財(cái)務(wù)經(jīng)理勝任的素質(zhì)與能力結(jié)構(gòu)
提升要點(diǎn)
第二節(jié) 會(huì)計(jì)崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
要點(diǎn)37 常見的會(huì)計(jì)崗位風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)38 建立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控體系
提升要點(diǎn)
第三節(jié) 出納崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
要點(diǎn)39 常見的出納崗位風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)40 多層面防控出納風(fēng)險(xiǎn)
提升要點(diǎn)
第四節(jié) 納稅崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
要點(diǎn)41 納稅風(fēng)險(xiǎn)及其種類
要點(diǎn)42 走出稅務(wù)籌劃的誤區(qū)
要點(diǎn)43 用稅務(wù)籌劃合理節(jié)稅
要點(diǎn)44 規(guī)避稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)
提升要點(diǎn)

第五章 金融環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)下的企業(yè)考量
**節(jié) 防范利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)45 解讀影響利率變動(dòng)的因素
要點(diǎn)46 規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
提升要點(diǎn)
第二節(jié) 匯率變動(dòng)的“炸彈”
要點(diǎn)47 匯率風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式
要點(diǎn)48 影響匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的因素
要點(diǎn)49 匯率變動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響
要點(diǎn)50 規(guī)避匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
提升要點(diǎn)
第三節(jié) 通貨膨脹離企業(yè)有多遠(yuǎn)
要點(diǎn)51 警惕通貨膨脹的危害
要點(diǎn)52 通膨環(huán)境下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
提升要點(diǎn)
第四節(jié) 加強(qiáng)金融衍生產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)控制
要點(diǎn)53 充分認(rèn)識(shí)金融衍生工具及風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)54 多管齊下，全面防范金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)55 以完備的風(fēng)險(xiǎn)管理制度控制金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)
提升要點(diǎn)

第六章 化解投融資風(fēng)險(xiǎn)
**節(jié) 籌資活動(dòng)的主要風(fēng)險(xiǎn)及控制
要點(diǎn)56 籌資風(fēng)險(xiǎn)分析
要點(diǎn)57 不同類別的負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)防范
要點(diǎn)58 企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)防范的錯(cuò)誤類型
要點(diǎn)59 克服籌資風(fēng)險(xiǎn)防范誤區(qū)
提升要點(diǎn)
第二節(jié) 聚焦企業(yè)融資平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)60 影響企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的因素
要點(diǎn)61 融資風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)方法
要點(diǎn)62 企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防范的誤區(qū)
要點(diǎn)63 克服融資風(fēng)險(xiǎn)防范誤區(qū)
提升要點(diǎn)
第三節(jié) 警惕投資風(fēng)險(xiǎn)負(fù)向傳導(dǎo)
要點(diǎn)64 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)淺析
要點(diǎn)65 構(gòu)建投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
要點(diǎn)66 投資風(fēng)險(xiǎn)防范的典型誤區(qū)
提升要點(diǎn)

第七章 強(qiáng)化現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)管控
**節(jié) 現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)探究
要點(diǎn)67 認(rèn)識(shí)現(xiàn)金及現(xiàn)金流量表
要點(diǎn)68 規(guī)避現(xiàn)金凈流量風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)69 警惕現(xiàn)金償債能力風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)70 把好現(xiàn)金支付關(guān)
要點(diǎn)71 防范未來現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
提升要點(diǎn)
第二節(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)金管理風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)72 測(cè)算*佳現(xiàn)金持有額度
要點(diǎn)73 有效掌控企業(yè)現(xiàn)金流量
要點(diǎn)74 現(xiàn)金預(yù)算——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控
提升要點(diǎn)

第八章 驚險(xiǎn)的跳躍——資金變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)巧應(yīng)對(duì)
**節(jié) 緩解資金變現(xiàn)困局
要點(diǎn)75 資金變現(xiàn)途徑多
要點(diǎn)76 資金變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)細(xì)數(shù)
提升要點(diǎn)
第二節(jié) 應(yīng)收賬款變現(xiàn)才是硬道理
要點(diǎn)77 淺析應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)78 應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
要點(diǎn)79 應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的防范誤區(qū)
要點(diǎn)80 四種途徑規(guī)避應(yīng)收賬款變現(xiàn)誤區(qū)
提升要點(diǎn)
第三節(jié) 謹(jǐn)防壞賬風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)81 壞賬是怎樣形成的
要點(diǎn)82 壞賬的確認(rèn)與核算
要點(diǎn)83 降低壞賬損失，加速資金回蘢
提升要點(diǎn)

第九章 有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
**節(jié) 減少新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)84 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析
要點(diǎn)85 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的防范
提升要點(diǎn)
第二節(jié) 防范采購執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)86 采購風(fēng)險(xiǎn)哪里來
要點(diǎn)87 砸爛采購風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的溫床
提升要點(diǎn)
第三節(jié) 高庫存帶來高風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)88 庫存成本與庫存風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)89 科學(xué)測(cè)算*佳庫存量
要點(diǎn)90 掌握庫存控制三大方法
提升要點(diǎn)
第四節(jié) 合同風(fēng)險(xiǎn)，防在合同簽訂時(shí)
要點(diǎn)91 合同主體認(rèn)定要合法
要點(diǎn)92 合同形式要件要齊全
要點(diǎn)93 合同內(nèi)容約定要明確
要點(diǎn)94 合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)
提升要點(diǎn)
第五節(jié) 關(guān)注員工道德風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)95 員工道德風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的危害
要點(diǎn)96 有效防范員工道德風(fēng)險(xiǎn)
提升要點(diǎn)
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總經(jīng)理必知必懂的96個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn) 節(jié)選

　　1.系統(tǒng)性原則　　遵循系統(tǒng)性原則就是把財(cái)務(wù)部門看成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，遵循系統(tǒng)整體性特點(diǎn)的要求，準(zhǔn)確地考察財(cái)務(wù)部門與崗位、崗位與崗位、部門與企業(yè)之間的聯(lián)系，科學(xué)地確定具有*佳功能的*優(yōu)結(jié)構(gòu)，以便達(dá)到*好的目的和效果。財(cái)務(wù)部門該設(shè)置哪些類型的財(cái)務(wù)崗位，各設(shè)多少數(shù)量合適，分別在什么層次結(jié)構(gòu)上，這些都應(yīng)該放進(jìn)該財(cái)務(wù)部門系統(tǒng)中，從整體上進(jìn)行分析？锤髫(cái)務(wù)崗位在財(cái)務(wù)部門系統(tǒng)中有什么樣的功能，能發(fā)揮什么樣的作用；看財(cái)務(wù)部門系統(tǒng)中所有財(cái)務(wù)崗位能否保障有效的合作，能否實(shí)現(xiàn)部門的目標(biāo)和任務(wù)；看部門中所有財(cái)務(wù)崗位在所屬各分系統(tǒng)、子系統(tǒng)中各層次的安排是否得當(dāng)、合理；看各財(cái)務(wù)崗位上下左右間的相互關(guān)系是否協(xié)調(diào)；看部門中所有財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置是否經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理和高效？傊，設(shè)置能提高財(cái)務(wù)部門整體功能效能的財(cái)務(wù)崗位！　2.*低職位數(shù)量原則　　財(cái)務(wù)部門為了實(shí)現(xiàn)其獨(dú)立承擔(dān)的任務(wù)而必須設(shè)置相關(guān)崗位。為了使部門以*少的投入、*小的花費(fèi)，獲得*大的效能，應(yīng)將崗位數(shù)量限制在能有效地完成任務(wù)所需崗位的*低數(shù)量。因此，在進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部門的崗位時(shí)，應(yīng)注意：排除原來因人設(shè)事的因素，剔除所有虛職和多余的“副”職；把任務(wù)相似但工作量不飽和的同級(jí)崗位進(jìn)行適當(dāng)合并、精減；減少部門的層次和簡(jiǎn)化繁雜的工作程序。此外，與部門密切相關(guān)的職位不能減。部門*低崗位數(shù)量不是固定不變的，它隨部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境的改變而改變！　3.整分合原則　　財(cái)務(wù)部門必須在企業(yè)總體規(guī)劃下進(jìn)行明確的分工，在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效地綜合。依照整分合原則，整體是前提，具體表現(xiàn)為了解該財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體目標(biāo)、功能及運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律。然后進(jìn)行合理的分工，即把總目標(biāo)合理地分解為若干分目標(biāo)和更多更小的子目標(biāo)，直至分解落實(shí)到每一個(gè)具體崗位上，使各崗位有明確的分工，建立職責(zé)規(guī)范。注意在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上加強(qiáng)各崗位間密切的聯(lián)系，并保證為總目標(biāo)服務(wù)。在確定崗位是否設(shè)置時(shí)，應(yīng)看其目標(biāo)是否具體、明確，是否為財(cái)務(wù)系統(tǒng)的總目標(biāo)服務(wù)，是否有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)系統(tǒng)的*佳效能，能為系統(tǒng)起積極作用的崗位就設(shè)；反之，就不設(shè)。在層層分解總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，所有崗位的具體目標(biāo)和功能還要進(jìn)行有效的綜合，使各崗位間的關(guān)系協(xié)調(diào)配套，圍繞財(cái)務(wù)系統(tǒng)的總目標(biāo)均衡地發(fā)揮其應(yīng)有的功能，與系統(tǒng)整體目標(biāo)的功效同步協(xié)調(diào)。　　4.能級(jí)原則　　能級(jí)原則也就是指財(cái)務(wù)部門中各崗位功能的等級(jí)，也就是崗位在部門這個(gè)“管理場(chǎng)”中所具備的能量等級(jí)。崗位功能的大小，是由它在財(cái)務(wù)部門中的工作性質(zhì)、任務(wù)大小、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任輕重以及所需資格條件等因素所決定的。功能大的崗位，在財(cái)務(wù)部門中的等級(jí)和能級(jí)高；反之，功能小的崗位在財(cái)務(wù)部門中的等級(jí)和能級(jí)就低。實(shí)踐證明，對(duì)任何崗位都應(yīng)在滿足崗位員工要求的前提下將崗位任職條件置于低水平。這一方面能降低崗位的成本，另一方面利于人才適用，能防止大材小用，從而使崗位與人員實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置！　“凑詹块T業(yè)務(wù)性質(zhì)和內(nèi)容，部門崗位設(shè)置劃分為若干職能類別，同時(shí)對(duì)劃分的工作任務(wù)或?yàn)閷?shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而從事的職務(wù)賦予相應(yīng)的權(quán)力，并對(duì)其職務(wù)行為承諾應(yīng)該做什么和不應(yīng)該做什么！　∝(cái)務(wù)系統(tǒng)崗位功能的等級(jí)（以下簡(jiǎn)稱能級(jí)）從高到低，一般可分為四個(gè)大層次，即財(cái)務(wù)決策層、財(cái)務(wù)管理層、財(cái)務(wù)執(zhí)行層、財(cái)務(wù)操作層，呈梯狀結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)決策層可以為財(cái)務(wù)部門工作確定大致方針、路線，保證財(cái)務(wù)部門任務(wù)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；財(cái)務(wù)管理層主要是運(yùn)用各種管理手段實(shí)現(xiàn)上述方針，發(fā)布任務(wù)和指令，協(xié)調(diào)各層級(jí)工作；財(cái)務(wù)執(zhí)行層主要是貫徹任務(wù)和指令的實(shí)施，直接調(diào)動(dòng)部門管理要素，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)目標(biāo)服務(wù)；財(cái)務(wù)操作層從事實(shí)際的具體財(cái)務(wù)操作。以上能級(jí)層次的明晰劃分，可以調(diào)動(dòng)各財(cái)務(wù)崗位工作人員的積極性，提高財(cái)務(wù)部門乃至財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作效能。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)精心設(shè)計(jì)并努力完成財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置，以提高財(cái)務(wù)部門的管理效能。　　……

總經(jīng)理必知必懂的96個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn) 作者簡(jiǎn)介

　　馬軍紅，先后就讀于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)和西安交通大學(xué)，獲碩士學(xué)位。注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師。多年從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)工作，具有雄厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)分析、企業(yè)財(cái)務(wù)管理有較深入的研究。曾負(fù)責(zé)省級(jí)研究課題一項(xiàng)、企業(yè)研究課題兩項(xiàng)，并多次在企事業(yè)單位開辦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、稅收籌劃、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的講座，受到業(yè)界人士的好評(píng)，F(xiàn)在大型上市公司從事財(cái)務(wù)管理重要職務(wù)，任陜西省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事、陜西省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)培訓(xùn)中心客座教授。著述較豐，已出版作品有《一本書學(xué)會(huì)做房地產(chǎn)會(huì)計(jì)》，參編作品有《一看就懂工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)經(jīng)理人MBA強(qiáng)化教程》、《企業(yè)財(cái)務(wù)國際化管理方法》、《最新企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》等。

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