掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國(guó)人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營(yíng)銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中圖價(jià):¥23.7
加入購(gòu)物車
定模式 贏天下 版權(quán)信息
- ISBN：9787504751157
- 條形碼：9787504751157 ; 978-7-5047-5115-7
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
定模式 贏天下 本書特色
不同企業(yè)有不同的賺錢模式。企業(yè)的商業(yè)模式是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展摸索出來(lái)的，定然是適合自身發(fā)展需要的，正確使用，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)事半功倍的效果。今天，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了商業(yè)模式的重要性，都在想辦法實(shí)現(xiàn)模式的創(chuàng)新。可是，絕大多數(shù)的企業(yè)卻找不到出路。本書從戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷、服務(wù)等各方面分析了創(chuàng)新的重要性，提供了很多實(shí)用有效的方法。同時(shí)，還介紹了很多創(chuàng)業(yè)模式成功的例子，希望能給企業(yè)的管理者一些啟示。
定模式 贏天下 內(nèi)容簡(jiǎn)介
不同企業(yè)有不同的賺錢模式。企業(yè)的商業(yè)模式是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展摸索出來(lái)的，定然是適合自身發(fā)展需要的，正確使用，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)事半功倍的效果。今天，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了商業(yè)模式的重要性，都在想辦法實(shí)現(xiàn)模式的創(chuàng)新。可是，絕大多數(shù)的企業(yè)卻找不到出路。本書從戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷、服務(wù)等各方面分析了創(chuàng)新的重要性，提供了很多實(shí)用有效的方法。同時(shí)，還介紹了很多創(chuàng)業(yè)模式成功的例子，希望能給企業(yè)的管理者一些啟示。
定模式 贏天下 目錄
**章 透視商業(yè)模式——模式?jīng)Q定企業(yè)贏利能力
揭開商業(yè)模式的神秘面紗
商業(yè)模式的兩個(gè)特征和兩種類型
商業(yè)模式創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要
商業(yè)模式的核心原則
要想持續(xù)贏利，企業(yè)就要?jiǎng)?chuàng)新自己的商業(yè)模式
第二章 戰(zhàn)略模式創(chuàng)新——戰(zhàn)略的高度決定企業(yè)的強(qiáng)度
用企業(yè)總體戰(zhàn)略控制企業(yè)的所有行動(dòng)
選擇適合自己的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
對(duì)有關(guān)投資活動(dòng)進(jìn)行全局性謀劃
不同行業(yè)環(huán)境采用不同的企業(yè)戰(zhàn)略
第三章 品牌模式創(chuàng)新——企業(yè)自我驅(qū)動(dòng)的“金字招牌”
擴(kuò)張：品牌的力量和它所代表的產(chǎn)品數(shù)量成反比
公關(guān)：品牌的誕生依靠的是公關(guān)
廣告：品牌一旦誕生，就需要廣告來(lái)維護(hù)
詞匯：讓自己的品牌在消費(fèi)者心中占據(jù)一個(gè)詞匯
信譽(yù)：品牌成功的關(guān)鍵因素是其可信度的訴求
質(zhì)量：產(chǎn)品的質(zhì)量很重要
命名：從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，品牌不過(guò)是一個(gè)名字
延伸：要?dú)缫粋(gè)品牌，就把品牌名用在所有的產(chǎn)品上
第四章 營(yíng)銷模式創(chuàng)新——企業(yè)生存與發(fā)展的血液和生命源
實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵在于營(yíng)銷觀念的創(chuàng)新
用別具一格的營(yíng)銷方法贏得創(chuàng)新
要想實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷成功需要借助營(yíng)銷要素的創(chuàng)新
第五章 服務(wù)模式創(chuàng)新——企業(yè)贏利能力持續(xù)倍增的主要助推手
對(duì)服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分與定位，發(fā)現(xiàn)客戶需求
了解服務(wù)對(duì)象，讓產(chǎn)品適合客戶
提高服務(wù)質(zhì)量，滿足顧客需求
第六章 人力資源管理模式創(chuàng)新——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的終極標(biāo)志
選擇合適的招聘策略
多種途徑激發(fā)員工的工作熱情
進(jìn)行合理的薪酬管理
第七章 決策工具優(yōu)化——活用分析工具，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
swot分析：顯著的結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)化
pest分析：宏觀環(huán)境分析方法
波特模型：戰(zhàn)略制定五力分析
ge矩陣：吸引力和實(shí)力分析
bcg矩陣：企業(yè)產(chǎn)品組合分析
4c分析：以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷分析
4r分析：以客戶關(guān)系為核心的營(yíng)銷分析
6s分析：管理制度分析
揭開商業(yè)模式的神秘面紗
商業(yè)模式的兩個(gè)特征和兩種類型
商業(yè)模式創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要
商業(yè)模式的核心原則
要想持續(xù)贏利，企業(yè)就要?jiǎng)?chuàng)新自己的商業(yè)模式
第二章 戰(zhàn)略模式創(chuàng)新——戰(zhàn)略的高度決定企業(yè)的強(qiáng)度
用企業(yè)總體戰(zhàn)略控制企業(yè)的所有行動(dòng)
選擇適合自己的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
對(duì)有關(guān)投資活動(dòng)進(jìn)行全局性謀劃
不同行業(yè)環(huán)境采用不同的企業(yè)戰(zhàn)略
第三章 品牌模式創(chuàng)新——企業(yè)自我驅(qū)動(dòng)的“金字招牌”
擴(kuò)張：品牌的力量和它所代表的產(chǎn)品數(shù)量成反比
公關(guān)：品牌的誕生依靠的是公關(guān)
廣告：品牌一旦誕生，就需要廣告來(lái)維護(hù)
詞匯：讓自己的品牌在消費(fèi)者心中占據(jù)一個(gè)詞匯
信譽(yù)：品牌成功的關(guān)鍵因素是其可信度的訴求
質(zhì)量：產(chǎn)品的質(zhì)量很重要
命名：從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，品牌不過(guò)是一個(gè)名字
延伸：要?dú)缫粋(gè)品牌，就把品牌名用在所有的產(chǎn)品上
第四章 營(yíng)銷模式創(chuàng)新——企業(yè)生存與發(fā)展的血液和生命源
實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵在于營(yíng)銷觀念的創(chuàng)新
用別具一格的營(yíng)銷方法贏得創(chuàng)新
要想實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷成功需要借助營(yíng)銷要素的創(chuàng)新
第五章 服務(wù)模式創(chuàng)新——企業(yè)贏利能力持續(xù)倍增的主要助推手
對(duì)服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分與定位，發(fā)現(xiàn)客戶需求
了解服務(wù)對(duì)象，讓產(chǎn)品適合客戶
提高服務(wù)質(zhì)量，滿足顧客需求
第六章 人力資源管理模式創(chuàng)新——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的終極標(biāo)志
選擇合適的招聘策略
多種途徑激發(fā)員工的工作熱情
進(jìn)行合理的薪酬管理
第七章 決策工具優(yōu)化——活用分析工具，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
swot分析：顯著的結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)化
pest分析：宏觀環(huán)境分析方法
波特模型：戰(zhàn)略制定五力分析
ge矩陣：吸引力和實(shí)力分析
bcg矩陣：企業(yè)產(chǎn)品組合分析
4c分析：以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷分析
4r分析：以客戶關(guān)系為核心的營(yíng)銷分析
6s分析：管理制度分析
展開全部
定模式 贏天下 作者簡(jiǎn)介
趙國(guó)鋒，中國(guó)農(nóng)牧行業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃領(lǐng)軍人物，教練式營(yíng)銷模式的倡導(dǎo)者與踐行者，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)河南分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，華益傲峰農(nóng)牧企業(yè)教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，農(nóng)牧企業(yè)業(yè)績(jī)倍增基因密碼解析第一人 ，專注農(nóng)牧品牌營(yíng)銷咨詢及經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)研究第一人，現(xiàn)任多家畜牧企業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理及常年?duì)I銷策劃顧問(wèn)，被譽(yù)為“培訓(xùn)咨詢行業(yè)最懂畜牧企業(yè)的人”。其課程實(shí)戰(zhàn)、內(nèi)涵深厚、專業(yè)、前沿，獨(dú)具風(fēng)格，予人啟迪，并為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)年的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，如正邦集團(tuán)、天邦生物、普萊柯生物、后羿集團(tuán)、森隆獸藥、長(zhǎng)沙道勤、廣東旺大、新正好、鄭州百瑞、上海邦森、上海宏威等。
書友推薦
- >
月亮與六便士
- >
上帝之肋:男人的真實(shí)旅程
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
我與地壇
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
本類暢銷
