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機遇與挑戰:中國企業的跨國并購 版權信息
- ISBN：9787509755518
- 條形碼：9787509755518 ; 978-7-5097-5551-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
機遇與挑戰:中國企業的跨國并購 本書特色
對中國企業跨國并購過程中的新情況、新形勢和新問題，本書首先重點分析中國企業跨國并購的內外部形勢、特點，深層次挖掘企業本身的動因，從多個維度歸納整理主要的并購類型。然后，具體總結中國企業跨國并購的實施流程，結合具體實施階段，分析并購過程中的主要風險點，并從而提出應對風險的對策和建議。*后，收集整理國內外對跨國并購的監管環境和審批流程，從國家和企業兩個層面，對推動跨國并購的發展提出對策和建議。
機遇與挑戰:中國企業的跨國并購 內容簡介
對中國企業跨國并購過程中的新情況、新形勢和新問題，本書首先重點分析中國企業跨國并購的內外部形勢、特點，深層次挖掘企業本身的動因，從多個維度歸納整理主要的并購類型。然后，具體總結中國企業跨國并購的實施流程，結合具體實施階段，分析并購過程中的主要風險點，并從而提出應對風險的對策和建議。*后，收集整理國內外對跨國并購的監管環境和審批流程，從國家和企業兩個層面，對推動跨國并購的發展提出對策和建議。
機遇與挑戰:中國企業的跨國并購 目錄
**章 中國企業跨國并購概述
**節 跨國并購的概念和特點
第二節 國際國內經濟形勢分析
第三節 中國企業跨國并購概況與特點
第四節 中國企業跨國并購機遇和挑戰分析
第二章 中國企業跨國并購動因與理論分析
**節 國家層面動因分析
第二節 企業層面動因分析
第三節 跨國并購理論介紹
第三章 中國企業跨國并購類型
**節 橫向、縱向和混合并購
第二節 股權收購與資產收購
第三節 直接收購與間接收購
第四節 現金收購與換股收購
第五節 戰略性收購和財務性收購
第四章 中國企業跨國并購實施流程
**節 并購準備與策劃階段
第二節 并購實施
第三節 并購整合階段
第五章 中國企業跨國并購風險分析
**節 政治風險
第二節 戰略風險
第三節 法律風險
第四節 信息風險
第五節 財務風險
第六節 反并購風險
第七節 文化整合風險
第八節 人力資源整合風險
第六章 中國企業跨國并購風險防范
**節 并購準備與風險防范
第二節 并購實施與風險防范
第三節 并購整合與風險防范
第四節 并購與文化
第五節 并購與商務談判
第七章 中國企業跨國并購的國內外監管環境分析
**節 國內監管環境及審批流程
第二節 主要目標國的并購監管環境
第三節 跨國并購的國際法律管制
第四節 跨國并購常見法律問題
第八章 做好跨國并購的對策和建議
**節 政府層面的對策思考
第二節 企業層面的對策思考
第九章 案例分析
**節 中國石油收購哈薩克斯坦pk石油公司
第二節 吉利集團并購瑞典沃爾沃公司
第三節 三一重工并購普茨邁斯特公司
第四節 大連萬達并購美國amc影院公司
第五節 雙匯收購史密斯菲爾德
**節 跨國并購的概念和特點
第二節 國際國內經濟形勢分析
第三節 中國企業跨國并購概況與特點
第四節 中國企業跨國并購機遇和挑戰分析
第二章 中國企業跨國并購動因與理論分析
**節 國家層面動因分析
第二節 企業層面動因分析
第三節 跨國并購理論介紹
第三章 中國企業跨國并購類型
**節 橫向、縱向和混合并購
第二節 股權收購與資產收購
第三節 直接收購與間接收購
第四節 現金收購與換股收購
第五節 戰略性收購和財務性收購
第四章 中國企業跨國并購實施流程
**節 并購準備與策劃階段
第二節 并購實施
第三節 并購整合階段
第五章 中國企業跨國并購風險分析
**節 政治風險
第二節 戰略風險
第三節 法律風險
第四節 信息風險
第五節 財務風險
第六節 反并購風險
第七節 文化整合風險
第八節 人力資源整合風險
第六章 中國企業跨國并購風險防范
**節 并購準備與風險防范
第二節 并購實施與風險防范
第三節 并購整合與風險防范
第四節 并購與文化
第五節 并購與商務談判
第七章 中國企業跨國并購的國內外監管環境分析
**節 國內監管環境及審批流程
第二節 主要目標國的并購監管環境
第三節 跨國并購的國際法律管制
第四節 跨國并購常見法律問題
第八章 做好跨國并購的對策和建議
**節 政府層面的對策思考
第二節 企業層面的對策思考
第九章 案例分析
**節 中國石油收購哈薩克斯坦pk石油公司
第二節 吉利集團并購瑞典沃爾沃公司
第三節 三一重工并購普茨邁斯特公司
第四節 大連萬達并購美國amc影院公司
第五節 雙匯收購史密斯菲爾德
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機遇與挑戰:中國企業的跨國并購 作者簡介
張祥，中國國際經濟交流中心(CCIEE)常務理事、博士后工作站指導老師，中國經濟50人論壇成員。 張健，上海交通大學安泰管理學院博士，上海浦東發展銀行總行辦公室副主任。
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