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管理學 版權信息
- ISBN：9787561471562
- 條形碼：9787561471562 ; 978-7-5614-7156-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學 本書特色
《管理學》的顯著特征便是在納入經典的古典管理理論與現代管理理論叢林的基本群基礎上，重點從權變理論視角去認識管理，以期讓學習者更能適應當代日新月異的創新型環境的要求，更加注意應用型能力的培養，更能正確把握要素迥異的組織及個人對其管理行為的指導。全書各章編寫格式規范統一，每一章均由管理名言、本章學習目標、正文、本章小結、本章關鍵詞、思考題、案例分析、參考資料等部分組成，從而易于把握重點和學習所需知識。本書由四川大學錦江學院安義中教授、四川大學公共管理學院李丹博士任主編。
管理學 內容簡介
《管理學》用了大量篇幅來介紹這一理論的過去、現在與未來。第十二章整體概述了權變理論，第十三章講述權變理論的結構、組織、人性、領導幾個方面的權變理論認識觀點，權變理論取得的成就與運用場合等知識。第十四章則介紹了當下權變理論的成果及未來的發展趨勢，其中學習型組織、組織流程再造、邊界的管理等內容納入了近年管理學領域的成果概述，使學習者有可能認識管理學未來的發展，激發起他們學習的興趣。全書各章編寫格式規范統一，每一章均由管理名言、本章學習目標、正文、本章小結、本章關鍵詞、思考題、案例分析、參考資料等部分組成，從而易于把握重點和學習所需知識。
管理學 目錄
**篇 導論
**章 管理的概述
**節 管理思想的演進及管理的定義、性質
第二節 管理的主體和客體
第三節 管理環境和方法
第二章 管理倫理
**節 企業與企業制度
第二節 企業倫理
第三節 企業社會責任
第三章 管理的基本原理
**節 管理原理概述
第二節 系統原理
第三節 人本原理
第四節 責任原理
第五節 效益原理
第二篇 古典管理理論
第四章 中國古代管理思想
**節 儒家管理思想
第二節 道家管理思想
第三節 法家管理思想
第四節 其他管理思想
第五章 古典管理理論流派
**節 泰勒科學管理理論
第二節 法約爾一般管理理論
第三節 韋伯行政組織體系理論
第四節 古典管理理論評價
第三篇 現代管理理論叢林
第六章 現代管理理論的形成與發展
**節 現代管理理論的形成
第二節 現代管理理論的發展
第七章 行為科學學派
**節 行為科學的產生
第二節 主要學者觀點及其基本理論
第三節 案例分析及影響評述
第八章 過程功能學派
**節 歷史沿襲及基本思想
第二節 計劃
第三節 組織
第四節 領導
第五節 激勵
第六節 控制
第九章 決策理論學派
**節 主要學者觀點及其基本理論
第二節 決策
第三節 應用場景及案例
第十章 經驗管理學派
**節 主要學者觀點及其基本理論
第二節 彼得·德魯克的管理思想
第三節 歐內斯特·戴爾的管理思想
第四節 德魯克與戴爾的比較
第五節 經驗學派同其他學派的爭論
第六節 對經驗管理學派的評價
第七節 應用場景及案例
第十一章 社會系統學派
**節 主要學者觀點及其基本理論
第二節 對社會系統學派的評價
第三節 應用場景及案例
第四篇 權變理論
第十二章 權變理論概述
**節 權變理論的發展歷史
第二節 權變理論的理論淵源
……
**章 管理的概述
**節 管理思想的演進及管理的定義、性質
第二節 管理的主體和客體
第三節 管理環境和方法
第二章 管理倫理
**節 企業與企業制度
第二節 企業倫理
第三節 企業社會責任
第三章 管理的基本原理
**節 管理原理概述
第二節 系統原理
第三節 人本原理
第四節 責任原理
第五節 效益原理
第二篇 古典管理理論
第四章 中國古代管理思想
**節 儒家管理思想
第二節 道家管理思想
第三節 法家管理思想
第四節 其他管理思想
第五章 古典管理理論流派
**節 泰勒科學管理理論
第二節 法約爾一般管理理論
第三節 韋伯行政組織體系理論
第四節 古典管理理論評價
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第六章 現代管理理論的形成與發展
**節 現代管理理論的形成
第二節 現代管理理論的發展
第七章 行為科學學派
**節 行為科學的產生
第二節 主要學者觀點及其基本理論
第三節 案例分析及影響評述
第八章 過程功能學派
**節 歷史沿襲及基本思想
第二節 計劃
第三節 組織
第四節 領導
第五節 激勵
第六節 控制
第九章 決策理論學派
**節 主要學者觀點及其基本理論
第二節 決策
第三節 應用場景及案例
第十章 經驗管理學派
**節 主要學者觀點及其基本理論
第二節 彼得·德魯克的管理思想
第三節 歐內斯特·戴爾的管理思想
第四節 德魯克與戴爾的比較
第五節 經驗學派同其他學派的爭論
第六節 對經驗管理學派的評價
第七節 應用場景及案例
第十一章 社會系統學派
**節 主要學者觀點及其基本理論
第二節 對社會系統學派的評價
第三節 應用場景及案例
第四篇 權變理論
第十二章 權變理論概述
**節 權變理論的發展歷史
第二節 權變理論的理論淵源
……
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管理學 節選
雖然泰勒認為職能工長制分工明確，職能單一，便于培養管理人員，有利于計劃部門和執行部門的協調，但由于工人受到多頭領導容易引起混亂，職能工長制沒能在實際工作中得到普遍推廣。但是，深入分析泰勒所提出的職能工長制就會發現，這種制度所體現的分工思想為職能參謀制的組織結構提供了思路。職能參謀制的管理者無直線管理權力，避免了多頭管理，并可利用分工來深化知識的運用、提高管理效率。 6.例外原則 例外原則是指企業的管理人員把一般日常事務授權給下屬人員負責處理，而自己保留對例外的事項（一般也是重要事項）的控制權和決策權，如重大的企業戰略問題和重要的人員更替問題等。例外原則至今仍然是管理中極為重要的原則之一，尤其對于當今的大規模企業來說，例外原則對于高級管理人員特別重要。 7.管理哲學 泰勒認為，傳統的管理困境在于認為管理*重要的是提高工人的積極性。而工人則認為自己提高的工作效率被資方占有，提高積極性只是增加了自己被剝削的程度，因此工人以“磨洋工”的方式來消極抵抗。資方認為在積極性不能有效提高的情況下（當時這是一種較為普遍的事實），減少工資的支付就能增加自己的收益。這樣，勞資雙方產生了嚴重的心理對立。而科學管理的實質應是“一場全面的心理革命”，其結果就是在科學管理下，勞資雙方“把注意力從被視為*重要的分配剩余的問題上移開，而共同把注意力轉向增加剩余上，一直到剩余大大增加，以至于沒有必要就如何分配剩余的問題進行爭吵為止。他們會看到，當他們雙方不再互相敵視，而肩并肩地向同一方向邁進時，通過他們的共同努力所創造的剩余將多得簡直令人目瞪口呆。他們雙方都認識到，當他們以友好合作和相互幫助來代替對抗和斗爭時，他們就能共同使剩余猛增，以至工人工資有大大增加的充分余地，制造商的利潤也會大大增加。這就是偉大的心理革命的開始，是實現科學管理的**步”。 科學管理實際上是一種轉變人性的管理，是將人從傳統的小農思想意識轉變為現代的社會化大生產的思想意識。正如泰勒在美國聽證會上的聲明：科學管理不是一種有效率的方法，不是一種獲得效率的方法，也不是一串或一批有效率的方法；不是一種計算成本的新制度，也不是一種支付工人工資的新辦法；它不是工時研究，不是職能工長制，而是一種管理哲學，是一場心理革命。泰勒認為，所有這些方法都只是其管理哲學支配下的有益的輔助手段。 四、對泰勒科學管理思想的評價 泰勒的科學管理思想在管理學上的突破是全面的、劃時代的。科學管理使得工人的工作效率從過去的由經驗決定，轉而由科學的方法來決定。科學管理突破了小農意識，認為在現代企業的操作中，存在著一種客觀上效率*優的方法。而這種效率*優的方法，工人沒有主動性去探索，或者即使知道了也不會實施。管理者的任務，就是去找到這種高效的方法，其途徑就是作業研究。工人接受一種科學的作業方法和資方探索科學作業方法的認識基礎是雙方都意識到效率的提高將會使雙方共同富裕。泰勒認為科學管理是將既有的知識收集起來加以分析組合，并歸類成為規律和條例，使之構成一種科學。泰勒將管理者的職能從具體的生產中分離出來，使對管理的研究由此獲得獨立的地位。 ……
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