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包郵 現(xiàn)代談判之道

出版社:吉林人民出版社出版時(shí)間:2014-01-01
開本: 24cm 頁數(shù): 309
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥28.9(5.8折) 定價(jià)  ¥49.8 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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現(xiàn)代談判之道 版權(quán)信息

  • ISBN:9787206101137
  • 條形碼:9787206101137 ; 978-7-206-10113-7
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

現(xiàn)代談判之道 本書特色

《現(xiàn)代談判之道》內(nèi)容簡介  《現(xiàn)代談判之道》的編寫,本著談判理論知識(shí)的掌握與實(shí)務(wù)技能提高相結(jié)合的指導(dǎo)思想,就什么是談判、談判動(dòng)力、談判原則、談判人員、談判程序、談判謀略與詭計(jì)、談判合同,以及涉外談判、談判禮儀、風(fēng)格等相關(guān)理論和實(shí)務(wù)問題進(jìn)行了科學(xué)的闡釋、分析與印證。同時(shí),每章撰有案例導(dǎo)讀、思考訓(xùn)練題,以強(qiáng)化學(xué)習(xí)者理論與實(shí)際相結(jié)合,以及觀察、分析、解決問題的能力。 本書適合于高等院校管理、營銷、秘書等專業(yè)教學(xué)用書,也適用于在職管理人員、營銷、秘書人員自學(xué)使用。

現(xiàn)代談判之道 內(nèi)容簡介

《現(xiàn)代談判之道》本著談判理論知識(shí)的掌握與實(shí)務(wù)技能提高相結(jié)合的指導(dǎo)思想,就什么是談判、談判動(dòng)力、談判原則、談判人員、談判程序、談判謀略與詭計(jì)、談判合同,以及涉外談判、談判禮儀、風(fēng)格等相關(guān)理論和實(shí)務(wù)問題進(jìn)行了科學(xué)的闡釋、分析與印證。

現(xiàn)代談判之道 目錄

**章 世界是個(gè)談判桌——談判概述 **節(jié) 談判的概念及涵義 第二節(jié) 談判構(gòu)成要素及種類 第三節(jié) 談判的地位與作用 第二章 沒有規(guī)矩不成方圓——談判的基本原則 **節(jié) 成功的談判與談判的基本原則 第二節(jié) 共贏原則 第三節(jié) 重利益輕立場原則 第四節(jié) 正確處理人與事關(guān)系原則 第五節(jié) 堅(jiān)持客觀標(biāo)準(zhǔn)原則 第六節(jié) 依法重德原則 第三章 心的碰撞情的交融——談判心理與思維 **節(jié) 談判心理 第二節(jié) 談判思維 第四章 凡事預(yù)則立不預(yù)則廢——談判前的準(zhǔn)備 **節(jié) 談判前的調(diào)查 第二節(jié) 談判目標(biāo)的質(zhì)、量、度 第三節(jié) 談判計(jì)劃的制定 第四節(jié) 談判組織構(gòu)建 第五章 打鐵先得本身硬——談判人員的素質(zhì)和能力 **節(jié) 談判人員的素質(zhì) 第二節(jié) 談判人員的能力 第六章 好的開頭是成功的一半——談判的開局與概述 **節(jié) 談判結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 談判開局策略 第三節(jié) 概述階段策略 …… 參考文獻(xiàn)
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現(xiàn)代談判之道 作者簡介

李子林,男,漢族,1970年9月出生,中共黨員,經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生,高級(jí)政工師,二級(jí)人力資源管理師,現(xiàn)任唐山學(xué)院院長助理。 曾為唐山市多家企事業(yè)單位主講過“談判與辯論技巧”、“人才資源開發(fā)與管理”、“創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)與訓(xùn)練”等講座。參加了《大學(xué)生擇業(yè)心理調(diào)適及就業(yè)指導(dǎo)研究》、《人力資源開發(fā)與唐山市可持續(xù)發(fā)展研究》等多項(xiàng)省、市級(jí)課題的主研工作。 李子林,經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生,高級(jí)政工師,二級(jí)人力資源管理師,現(xiàn)任唐山學(xué)院院長助理。曾為唐山市多家企事業(yè)單位主講“談判與辯論技巧”、“人才資源開發(fā)與管理”、“創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)與訓(xùn)練”等。參加了《大學(xué)生擇業(yè)心理調(diào)適及就業(yè)指導(dǎo)研究》、《人力資源開發(fā)與唐山市可持續(xù)發(fā)展研究》等多項(xiàng)省、市級(jí)課題的主研工作。

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