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管理學-(第二版) 版權信息
- ISBN：9787030393494
- 條形碼：9787030393494 ; 978-7-03-039349-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學-(第二版) 本書特色
《管理學（第2版）》以過程 管理理論體系為主，汲取中外管理學理論重要流派的 理論精華，并結合現代管理實踐編寫而成。 管理學是研究人類管理活動的普遍規律、基本原 理和一般方法的科學，適用于各類組織，是各門具體 管理學科的共同基礎。全書分為總論、決策與計劃、 組織、領導、控制五篇。《管理學（第2版）》本著 理論性、指導性、實踐性的原則，緊密結合現代組織 （企業）管理的特點與要求，深入淺出地闡述了管理 理論與管理實踐問題，準確明了地介紹了管理的一般 方法，突出了管理學理論的一般性、內容的綜合性和 實用性，同時體現出一定的時代性。章后附有與各章 教學內容相對應的管理案例和復習思考題，有助于學 習者對所學內容進行復習與鞏固。 《管理學（第2版）》可作為高等院校經濟管理 類專業的教材，也可供喜歡研究管理的讀者自學使用 。
管理學-(第二版) 內容簡介
本書將管理活動的整個過程分解為各種活動，即管理的基本職能劃分，主要有計劃、組織、領導、控制職能，這些職能在時間上繼起，空間上并存，形成良性管理循環。本書由5篇15章構成。其實主要是由兩大塊構成：即總論和管理過程管理兩部分。
管理學-(第二版) 目錄
**篇 總論
**章 管理與管理學
**節 管理的概念和特征
第二節 管理職能和管理者
第三節 管理的性質
第四節 管理學的框架與研究內容
本章小結
復習思考題
第二章 管理理論的發展
**節 管理思想的產生
第二節 古典管理理論
第三節 人際關系學說與行為科學理論
第四節 當代管理理論
第五節 當代管理理論的新思潮
本章小結
案例
復習思考題
第三章 組織環境
**節 組織環境的含義與特性
第二節 環境分析的意義
第三節 組織環境類型的分析
本章小結
案例
復習思考題
第二篇 決策與計劃
第四章 決策
**節 決策的概念與決策類型
第二節 決策的原則和一般步驟
第三節 決策方法
本章小結
案例
復習思考題
第五章 計劃
**節 計劃概述
第二節 計劃類型與計劃層次體系
第三節 計劃的原則與計劃過程
本章小結
案例
復習思考題
第六章 計劃管理的方法與技術
**節 計劃管理的方法
第二節 網絡計劃技術
第三節 目標管理
本章小結
案例
復習思考題
第三篇 組織
第七章 組織設計（上）——組織設計的基本原理
**節 組織設計的目的、內容和原則
第二節 組織結構設計
第三節 職權關系
第四節 影響組織設計的權變因素
本章小結
案例
復習思考題
第八章 組織設計（下）——組織結構模式
**節 職能型、分部型和混合型結構模式
第二節 矩陣型結構模式
第三節 動態網絡結構模式
本章小結
案例
復習思考題
第九章 人員配備工作
**節 人員配備的工作內容與人員配備原則
第二節 管理人員的選拔
第三節 管理人員的考評
第四節 管理人員的培訓
本章小結
案例
復習思考題
第十章 組織變革與組織文化
**節 組織變革的動因與變革方式類型
第二節 組織變革管理
第三節 組織文化
本章小結
案例
復習思考題
第四篇 領導
第十一章 領導
**節 領導的含義
第二節 領導理論
第三節 領導藝術
本章小結
案例
復習思考題
第十二章 管理溝通
**節 溝通的概念與溝通的過程
第二節 溝通的類型與溝通渠道
第三節 有效溝通的障礙與信息溝通的改善
本章小結
案例
復習思考題
第十三章 激勵
**節 激勵的概念與激勵的基本模式
第二節 激勵理論
第三節 激勵方式
本章小結
案例
復習思考題
第五篇 控制
第十四章 管理控制
**節 控制的基礎
第二節 控制的類型與有效控制的要求
第三節 控制過程
本章小結
案例
復習思考題
第十五章 控制的技術與方法
**節 預算控制
第二節 非預算控制
第三節 生產控制
本章小結
案例
復習思考題
參考文獻
**章 管理與管理學
**節 管理的概念和特征
第二節 管理職能和管理者
第三節 管理的性質
第四節 管理學的框架與研究內容
本章小結
復習思考題
第二章 管理理論的發展
**節 管理思想的產生
第二節 古典管理理論
第三節 人際關系學說與行為科學理論
第四節 當代管理理論
第五節 當代管理理論的新思潮
本章小結
案例
復習思考題
第三章 組織環境
**節 組織環境的含義與特性
第二節 環境分析的意義
第三節 組織環境類型的分析
本章小結
案例
復習思考題
第二篇 決策與計劃
第四章 決策
**節 決策的概念與決策類型
第二節 決策的原則和一般步驟
第三節 決策方法
本章小結
案例
復習思考題
第五章 計劃
**節 計劃概述
第二節 計劃類型與計劃層次體系
第三節 計劃的原則與計劃過程
本章小結
案例
復習思考題
第六章 計劃管理的方法與技術
**節 計劃管理的方法
第二節 網絡計劃技術
第三節 目標管理
本章小結
案例
復習思考題
第三篇 組織
第七章 組織設計（上）——組織設計的基本原理
**節 組織設計的目的、內容和原則
第二節 組織結構設計
第三節 職權關系
第四節 影響組織設計的權變因素
本章小結
案例
復習思考題
第八章 組織設計（下）——組織結構模式
**節 職能型、分部型和混合型結構模式
第二節 矩陣型結構模式
第三節 動態網絡結構模式
本章小結
案例
復習思考題
第九章 人員配備工作
**節 人員配備的工作內容與人員配備原則
第二節 管理人員的選拔
第三節 管理人員的考評
第四節 管理人員的培訓
本章小結
案例
復習思考題
第十章 組織變革與組織文化
**節 組織變革的動因與變革方式類型
第二節 組織變革管理
第三節 組織文化
本章小結
案例
復習思考題
第四篇 領導
第十一章 領導
**節 領導的含義
第二節 領導理論
第三節 領導藝術
本章小結
案例
復習思考題
第十二章 管理溝通
**節 溝通的概念與溝通的過程
第二節 溝通的類型與溝通渠道
第三節 有效溝通的障礙與信息溝通的改善
本章小結
案例
復習思考題
第十三章 激勵
**節 激勵的概念與激勵的基本模式
第二節 激勵理論
第三節 激勵方式
本章小結
案例
復習思考題
第五篇 控制
第十四章 管理控制
**節 控制的基礎
第二節 控制的類型與有效控制的要求
第三節 控制過程
本章小結
案例
復習思考題
第十五章 控制的技術與方法
**節 預算控制
第二節 非預算控制
第三節 生產控制
本章小結
案例
復習思考題
參考文獻
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