包郵創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

作者：陳衛(wèi)平，唐時俊主編

出版社：清華大學(xué)出版社出版時間：2013-12-01

開本： 16開 頁數(shù)： 254

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創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)
李家華主編
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版權(quán)信息
本書特色
內(nèi)容簡介
目錄

創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ) 版權(quán)信息

ISBN：9787302338512
條形碼：9787302338512 ; 978-7-302-33851-2
裝幀：一般膠版紙
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
教材
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研究生/本科/專科教材

創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ) 本書特色

《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)/全國高等教育“十二五”規(guī)劃教材》共分10章。前9章著重介紹了什么是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神的培育；創(chuàng)意是如何產(chǎn)生的，創(chuàng)業(yè)機會識別與評價；創(chuàng)業(yè)資源及其獲取，商業(yè)模式的創(chuàng)新；創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型及其風(fēng)險防范；創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容、格式及撰寫；新創(chuàng)企業(yè)組織形式，企業(yè)注冊流程；創(chuàng)業(yè)團隊的重要性；創(chuàng)業(yè)所需資金的測算方法，創(chuàng)業(yè)融資渠道及融資策略；新創(chuàng)企業(yè)的成長戰(zhàn)略選擇。第10章介紹了一個模擬創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)實踐的平臺——“挑戰(zhàn)杯”網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)營大賽創(chuàng)業(yè)模擬軟件“創(chuàng)業(yè)之星”，以方便讀者進行實踐訓(xùn)練。　　《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)/全國高等教育“十二五”規(guī)劃教材》既可作為本科生、高職高專院校學(xué)生、研究生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教材，也可作為科技工作者、工程技術(shù)人員和其他管理人員的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教材。更重要的是，《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)/全國高等教育“十二五”規(guī)劃教材》還可以為實踐中的創(chuàng)業(yè)者（包括準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的和正在創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者）提供行動手冊。

創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ) 內(nèi)容簡介

《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)/全國高等教育“十二五”規(guī)劃教材》特色：　　理論與實踐相結(jié)合，通過導(dǎo)讀案例介紹“kiwi大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊”真實的創(chuàng)業(yè)事例；　　突出課程實訓(xùn)實踐環(huán)節(jié)，編入了全國大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)營大賽指定競賽平臺——“創(chuàng)業(yè)之星”實訓(xùn)內(nèi)容，能夠滿足創(chuàng)業(yè)課程教學(xué)的實踐性及應(yīng)用性要求；　　編寫人員除了長期從事工商企業(yè)管理及創(chuàng)業(yè)教育的高校教師外，還有具有實際創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)家參加，努力使《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)/全國高等教育“十二五”規(guī)劃教材》不僅具有理論的系統(tǒng)性，而且具有實際的可操作性

創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ) 目錄

第1章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者
1.1 什么是創(chuàng)業(yè)
1.1.1 創(chuàng)業(yè)的定義
1.1.2 創(chuàng)業(yè)的要素與方式
1.1.3 創(chuàng)業(yè)的重要性
1.2 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)動機、創(chuàng)業(yè)能力
1.2.1 誰是創(chuàng)業(yè)者
1.2.2 創(chuàng)業(yè)動機
1.2.3 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力
1.3 創(chuàng)業(yè)精神
1.3.1 創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵
1.3.2 創(chuàng)業(yè)精神的作用
1.3.3 創(chuàng)業(yè)精神的培育
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題

第2章創(chuàng)業(yè)機會識別與評價
2.1 創(chuàng)業(yè)機會識別
2.1.1 創(chuàng)意與機會
2.1.2 創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)機會
2.1.3 創(chuàng)業(yè)機會的來源
2.1.4 影響機會識別的關(guān)鍵因素
2.1.5 識別創(chuàng)業(yè)機會的一般過程
2.1.6 識別創(chuàng)業(yè)機會的行為技巧
2.2 創(chuàng)業(yè)機會評價
2.2.1 有價值創(chuàng)業(yè)機會的基本特征
2.2.2 個人與創(chuàng)業(yè)機會的匹配
2.2.3 創(chuàng)業(yè)機會評價的特殊性
2.2.4.創(chuàng)業(yè)機會評價的技巧和策略
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題

第3章創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)模式
3.1 創(chuàng)業(yè)資源
3.1.1 創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵與種類
3.1.2 創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同
3.1.3 社會資本、資金、技術(shù)及專業(yè)人才在創(chuàng)業(yè)中的作用
3.1.4 影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素
3.1.5 創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑與技能
3.2 商業(yè)模式
3.2.1 商業(yè)模式的定義和本質(zhì)
3.2.2 商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
3.2.3 商業(yè)模式因果關(guān)系鏈條的分解
3.2.4 設(shè)計商業(yè)模式的思路和方法
3.2.5 商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題

第4章創(chuàng)業(yè)風(fēng)險可行性分析
4.1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
4.1.1 機會風(fēng)險的構(gòu)成與分類
4.1.2 系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑
4.1.3 非系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑
4.1.4 創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險承擔(dān)能力的估計
4.1.5 基于風(fēng)險估計的創(chuàng)業(yè)收益預(yù)測
4.2 可行性分析
4.2.1 產(chǎn)品（服務(wù)）的可行性分析
4.2.2 行業(yè)與目標(biāo)市場的可行性分析
4.2.3 組織的可行性分析
4.2.4 財務(wù)的可行性分析
4.2.5 綜合可行性分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題

第5章創(chuàng)業(yè)計劃
5.1 創(chuàng)業(yè)計劃
5.1.1 創(chuàng)業(yè)計劃的作用
5.1.2 創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容
5.1.3 創(chuàng)業(yè)計劃的基本要素
5.1.4 創(chuàng)業(yè)計劃中的信息搜集
……
第6章新創(chuàng)企業(yè)的開辦
第7章組建新創(chuàng)企業(yè)團隊
第8章獲得融資
第9章新創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營與成長戰(zhàn)略
第10章 “創(chuàng)業(yè)之星”創(chuàng)業(yè)管理模擬

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