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供應鏈管理-(原書第3版) 版權信息
- ISBN：9787111446422
- 條形碼：9787111446422 ; 978-7-111-44642-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
供應鏈管理-(原書第3版) 本書特色
供應鏈管理的實踐如今已經廣泛應用到全球各個產業，企業迅速意識到供應鏈管理所帶來的好處。本書的獨特之處在于應用新穎且合乎邏輯的方法，對采購、運營、物流以及供應鏈參與者在上述各方面的整合進行了討論。與如今許多介紹供應鏈管理的書籍所不同的是，本書力圖提供一個更全面均衡的觀點，而不是片面強調采購、運營和物流的某一方面對企業的作用。 本書可供企業管理人員、供應鏈管理研究人員和院校師生使用。
供應鏈管理-(原書第3版) 內容簡介
供應鏈管理的實踐如今已經廣泛應用到全球各個產業，企業迅速意識到供應鏈管理所帶來的好處。本書的獨特之處在于應用新穎且合乎邏輯的方法，對采購、運營、物流以及供應鏈參與者在上述各方面的整合進行了討論。與如今許多介紹供應鏈管理的書籍所不同的是，本書力圖提供一個更全面均衡的觀點，而不是片面強調采購、運營和物流的某一方面對企業的作用。 本書可供企業管理人員、供應鏈管理研究人員和院校師生使用。
供應鏈管理-(原書第3版) 目錄
目 錄
作者簡介
譯者序
前言
致謝
**部分 供應鏈管理：綜述
第1章 供應鏈管理導論
1.1 引言
1.2 供應鏈管理的定義
1.3 供應鏈管理的重要性
1.4 美國供應鏈管理的起源
1.5 供應鏈管理的基礎
1.6 供應鏈管理當前的發展趨勢
小結
關鍵詞
討論題
網絡練習題
第二部分 供應鏈管理中的采購問題
第2章 采購管理
2.1 引言
2.2 采購術語的簡要歷史回顧
2.3 供應管理在組織中的作用
2.4 采購過程
2.5 采購決策：自制或購買
2.6 供應庫的作用
2.7 供應商的選擇
2.8 需要多少供應商
2.9 采購組織
2.10 國際采購/全球采購
2.11 政府或非營利機構的采購
小結
關鍵詞
討論題
網絡練習題
電子表格練習題
第3章 供應商關系管理
3.1 引言
3.2 培育供應商關系
3.3 供應商評估與認證
3.4 供應商開發
3.5 供應商獎勵計劃
3.6 供應商關系管理
小結
關鍵詞
討論題
第4章 成功供應鏈管理的戰略采購
4.1 引言
4.2 道德和可持續采購的定義
4.3 制定道德和可持續采購戰略
4.4 供應庫的合理化
4.5 道德型和可持續性供應商的資格認證
4.6 產品和服務外包
4.7 供應商早期介入
4.8 培育戰略聯盟
4.9 電子采購系統的應用
4.10 獎勵供應商的優秀表現
4.11 尋找行業內成功采購的標桿
4.12 應用第三方供應鏈管理服務
4.13 測評和改進企業自身的采購職能
小結
關鍵詞
討論題
網絡練習題
第三部分 供應鏈管理中的運營問題
第5章 協同計劃、預測和補貨
5.1 引言
5.2 需求預測
5.3 預測方法
5.4 預測的精確性
5.5 有用的預測網站
5.6 協同計劃、預測和補貨
5.7 軟件解決方案
小結
關鍵詞
討論題
電子表格練習題
第6章 企業資源計劃系統
6.1 引言
6.2 運營計劃
6.3 總生產計劃
6.4 主生產計劃
6.5 物料清單
6.6 物料需求計劃
6.7 產能計劃
6.8 分銷需求計劃
6.9 傳統mrp系統
6.10 企業資源計劃系統的發展
6.11 erp系統的實施
6.12 erp系統的優缺點
6.13 erp軟件的應用
6.14 erp軟件提供商
小結
關鍵詞
討論題
網絡練習題
電子表格練習題
第7章 庫存管理
7.1 引言
7.2 相關需求和獨立需求
7.3 庫存管理的概念和工具
7.4 庫存模型
小結
關鍵詞
討論題
網絡練習題
練習題
電子表格練習題
第8章 流程管理：準時制和全面質量管理
8.1 引言
8.2 精益生產和豐田生產系統
8.3 精益思想與供應鏈管理
8.4 精益生產的要素
8.5 精益生產系統與環境
8.6 六西格瑪質量管理的起源
8.7 六西格瑪與精益生產的比較
8.8 六西格瑪和供應鏈管理
8.9 六西格瑪的要素
8.10 六西格瑪的統計工具
小結
關鍵詞
討論題
網絡練習題
計算題
第四部分 供應鏈管理中的分銷問題
第9章 物流管理
9.1 導論
9.2 運輸的基礎知識
9.3 倉儲和配送
9.4 物流對供應鏈管理的影響
9.5 物流中的環境可持續性
9.6 物流管理的軟件應用
9.7 全球物流
9.8 逆向物流
小結
關鍵詞
討論題
網絡練習題
第10章 客戶關系管理
10.1 引言
10.2 客戶關系管理的定義
10.3 crm在供應鏈管理中的作用
10.4 crm的主要工具和要素
10.5 設計并實施有效的crm項目
10.6 crm的*新發展趨勢
小結
關鍵詞
討論題
網絡練習題
第11章 選址決策
11.1 引言
11.2 全球選址策略
11.3 選址的關鍵要素
11.4 設施選址方法
11.5 選址分析的在線信息
11.6 商業集群
11.7 可持續發展
小結
關鍵詞
討論題
網絡練習題
電子表格練習題
第12章 服務響應物流
12.1 引言
12.2 服務運營概覽
12.3 服務業中的供應鏈管理
12.4 服務響應物流的主要問題
小結
關鍵詞
討論題與練習題
計算題
網絡練習題
第五部分 保持競爭優勢
第13章 供應鏈流程整合
13.1 引言
13.2 供應鏈管理的整合模型
13.3 供應鏈流程整合的障礙
13.4 供應鏈風險與安全的管理
小結
關鍵詞
討論題
網絡練習題
第14章 供應鏈績效測評
14.1 引言
14.2 供應鏈即競爭力
14.3 傳統的績效測評標準
14.4 世界一流的績效測評體系
14.5 供應鏈績效評估系統
14.6 平衡計分卡
14.7 scor模型
小結
關鍵詞
討論題
網絡練習題
附錄a 啤酒游戲
附錄b 正態曲線內部的區域面積
附錄c 每章問題的部分答案
術語表
作者簡介
譯者序
前言
致謝
**部分 供應鏈管理：綜述
第1章 供應鏈管理導論
1.1 引言
1.2 供應鏈管理的定義
1.3 供應鏈管理的重要性
1.4 美國供應鏈管理的起源
1.5 供應鏈管理的基礎
1.6 供應鏈管理當前的發展趨勢
小結
關鍵詞
討論題
網絡練習題
第二部分 供應鏈管理中的采購問題
第2章 采購管理
2.1 引言
2.2 采購術語的簡要歷史回顧
2.3 供應管理在組織中的作用
2.4 采購過程
2.5 采購決策：自制或購買
2.6 供應庫的作用
2.7 供應商的選擇
2.8 需要多少供應商
2.9 采購組織
2.10 國際采購/全球采購
2.11 政府或非營利機構的采購
小結
關鍵詞
討論題
網絡練習題
電子表格練習題
第3章 供應商關系管理
3.1 引言
3.2 培育供應商關系
3.3 供應商評估與認證
3.4 供應商開發
3.5 供應商獎勵計劃
3.6 供應商關系管理
小結
關鍵詞
討論題
第4章 成功供應鏈管理的戰略采購
4.1 引言
4.2 道德和可持續采購的定義
4.3 制定道德和可持續采購戰略
4.4 供應庫的合理化
4.5 道德型和可持續性供應商的資格認證
4.6 產品和服務外包
4.7 供應商早期介入
4.8 培育戰略聯盟
4.9 電子采購系統的應用
4.10 獎勵供應商的優秀表現
4.11 尋找行業內成功采購的標桿
4.12 應用第三方供應鏈管理服務
4.13 測評和改進企業自身的采購職能
小結
關鍵詞
討論題
網絡練習題
第三部分 供應鏈管理中的運營問題
第5章 協同計劃、預測和補貨
5.1 引言
5.2 需求預測
5.3 預測方法
5.4 預測的精確性
5.5 有用的預測網站
5.6 協同計劃、預測和補貨
5.7 軟件解決方案
小結
關鍵詞
討論題
電子表格練習題
第6章 企業資源計劃系統
6.1 引言
6.2 運營計劃
6.3 總生產計劃
6.4 主生產計劃
6.5 物料清單
6.6 物料需求計劃
6.7 產能計劃
6.8 分銷需求計劃
6.9 傳統mrp系統
6.10 企業資源計劃系統的發展
6.11 erp系統的實施
6.12 erp系統的優缺點
6.13 erp軟件的應用
6.14 erp軟件提供商
小結
關鍵詞
討論題
網絡練習題
電子表格練習題
第7章 庫存管理
7.1 引言
7.2 相關需求和獨立需求
7.3 庫存管理的概念和工具
7.4 庫存模型
小結
關鍵詞
討論題
網絡練習題
練習題
電子表格練習題
第8章 流程管理：準時制和全面質量管理
8.1 引言
8.2 精益生產和豐田生產系統
8.3 精益思想與供應鏈管理
8.4 精益生產的要素
8.5 精益生產系統與環境
8.6 六西格瑪質量管理的起源
8.7 六西格瑪與精益生產的比較
8.8 六西格瑪和供應鏈管理
8.9 六西格瑪的要素
8.10 六西格瑪的統計工具
小結
關鍵詞
討論題
網絡練習題
計算題
第四部分 供應鏈管理中的分銷問題
第9章 物流管理
9.1 導論
9.2 運輸的基礎知識
9.3 倉儲和配送
9.4 物流對供應鏈管理的影響
9.5 物流中的環境可持續性
9.6 物流管理的軟件應用
9.7 全球物流
9.8 逆向物流
小結
關鍵詞
討論題
網絡練習題
第10章 客戶關系管理
10.1 引言
10.2 客戶關系管理的定義
10.3 crm在供應鏈管理中的作用
10.4 crm的主要工具和要素
10.5 設計并實施有效的crm項目
10.6 crm的*新發展趨勢
小結
關鍵詞
討論題
網絡練習題
第11章 選址決策
11.1 引言
11.2 全球選址策略
11.3 選址的關鍵要素
11.4 設施選址方法
11.5 選址分析的在線信息
11.6 商業集群
11.7 可持續發展
小結
關鍵詞
討論題
網絡練習題
電子表格練習題
第12章 服務響應物流
12.1 引言
12.2 服務運營概覽
12.3 服務業中的供應鏈管理
12.4 服務響應物流的主要問題
小結
關鍵詞
討論題與練習題
計算題
網絡練習題
第五部分 保持競爭優勢
第13章 供應鏈流程整合
13.1 引言
13.2 供應鏈管理的整合模型
13.3 供應鏈流程整合的障礙
13.4 供應鏈風險與安全的管理
小結
關鍵詞
討論題
網絡練習題
第14章 供應鏈績效測評
14.1 引言
14.2 供應鏈即競爭力
14.3 傳統的績效測評標準
14.4 世界一流的績效測評體系
14.5 供應鏈績效評估系統
14.6 平衡計分卡
14.7 scor模型
小結
關鍵詞
討論題
網絡練習題
附錄a 啤酒游戲
附錄b 正態曲線內部的區域面積
附錄c 每章問題的部分答案
術語表
展開全部
供應鏈管理-(原書第3版) 作者簡介
目 錄 作者簡介 譯者序 前言 致謝 第一部分 供應鏈管理：綜述 第1章 供應鏈管理導論 1.1 引言 1.2 供應鏈管理的定義 1.3 供應鏈管理的重要性 1.4 美國供應鏈管理的起源 1.5 供應鏈管理的基礎 1.6 供應鏈管理當前的發展趨勢 小結 關鍵詞 討論題 網絡練習題 第二部分 供應鏈管理中的采購問題 第2章 采購管理 2.1 引言 2.2 采購術語的簡要歷史回顧 2.3 供應管理在組織中的作用 2.4 采購過程 2.5 采購決策：自制或購買 2.6 供應庫的作用 2.7 供應商的選擇 2.8 需要多少供應商 2.9 采購組織 2.10 國際采購/全球采購 2.11 政府或非營利機構的采購 小結 關鍵詞 討論題 網絡練習題 電子表格練習題 第3章 供應商關系管理 3.1 引言 3.2 培育供應商關系 3.3 供應商評估與認證 3.4 供應商開發 3.5 供應商獎勵計劃 3.6 供應商關系管理 小結 關鍵詞 討論題 第4章 成功供應鏈管理的戰略采購 4.1 引言 4.2 道德和可持續采購的定義 4.3 制定道德和可持續采購戰略 4.4 供應庫的合理化 4.5 道德型和可持續性供應商的資格認證 4.6 產品和服務外包 4.7 供應商早期介入 4.8 培育戰略聯盟 4.9 電子采購系統的應用 4.10 獎勵供應商的優秀表現 4.11 尋找行業內成功采購的標桿 4.12 應用第三方供應鏈管理服務 4.13 測評和改進企業自身的采購職能 小結 關鍵詞 討論題 網絡練習題 第三部分 供應鏈管理中的運營問題 第5章 協同計劃、預測和補貨 5.1 引言 5.2 需求預測 5.3 預測方法 5.4 預測的精確性 5.5 有用的預測網站 5.6 協同計劃、預測和補貨 5.7 軟件解決方案 小結 關鍵詞 討論題 電子表格練習題 第6章 企業資源計劃系統 6.1 引言 6.2 運營計劃 6.3 總生產計劃 6.4 主生產計劃 6.5 物料清單 6.6 物料需求計劃 6.7 產能計劃 6.8 分銷需求計劃 6.9 傳統MRP系統 6.10 企業資源計劃系統的發展 6.11 ERP系統的實施 6.12 ERP系統的優缺點 6.13 ERP軟件的應用 6.14 ERP軟件提供商 小結 關鍵詞 討論題 網絡練習題 電子表格練習題 第7章 庫存管理 7.1 引言 7.2 相關需求和獨立需求 7.3 庫存管理的概念和工具 7.4 庫存模型 小結 關鍵詞 討論題 網絡練習題 練習題 電子表格練習題 第8章 流程管理：準時制和全面質量管理 8.1 引言 8.2 精益生產和豐田生產系統 8.3 精益思想與供應鏈管理 8.4 精益生產的要素 8.5 精益生產系統與環境 8.6 六西格瑪質量管理的起源 8.7 六西格瑪與精益生產的比較 8.8 六西格瑪和供應鏈管理 8.9 六西格瑪的要素 8.10 六西格瑪的統計工具 小結 關鍵詞 討論題 網絡練習題 計算題 第四部分 供應鏈管理中的分銷問題 第9章 物流管理 9.1 導論 9.2 運輸的基礎知識 9.3 倉儲和配送 9.4 物流對供應鏈管理的影響 9.5 物流中的環境可持續性 9.6 物流管理的軟件應用 9.7 全球物流 9.8 逆向物流 小結 關鍵詞 討論題 網絡練習題 第10章 客戶關系管理 10.1 引言 10.2 客戶關系管理的定義 10.3 CRM在供應鏈管理中的作用 10.4 CRM的主要工具和要素 10.5 設計并實施有效的CRM項目 10.6 CRM的最新發展趨勢 小結 關鍵詞 討論題 網絡練習題 第11章 選址決策 11.1 引言 11.2 全球選址策略 11.3 選址的關鍵要素 11.4 設施選址方法 11.5 選址分析的在線信息 11.6 商業集群 11.7 可持續發展 小結 關鍵詞 討論題 網絡練習題 電子表格練習題 第12章 服務響應物流 12.1 引言 12.2 服務運營概覽 12.3 服務業中的供應鏈管理 12.4 服務響應物流的主要問題 小結 關鍵詞 討論題與練習題 計算題 網絡練習題 第五部分 保持競爭優勢 第13章 供應鏈流程整合 13.1 引言 13.2 供應鏈管理的整合模型 13.3 供應鏈流程整合的障礙 13.4 供應鏈風險與安全的管理 小結 關鍵詞 討論題 網絡練習題 第14章 供應鏈績效測評 14.1 引言 14.2 供應鏈即競爭力 14.3 傳統的績效測評標準 14.4 世界一流的績效測評體系 14.5 供應鏈績效評估系統 14.6 平衡計分卡 14.7 SCOR模型 小結 關鍵詞 討論題 網絡練習題 附錄A 啤酒游戲 附錄B 正態曲線內部的區域面積 附錄C 每章問題的部分答案 術語表
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