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王石內部講話:關鍵時,王石說了什么 版權信息
- ISBN：9787510444708
- 條形碼：9787510444708 ; 978-7-5104-4470-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
王石內部講話:關鍵時,王石說了什么 本書特色
王石，當代中國卓越的企業家，萬科帝國的締造者和掌門人。 萬科大佬王石活得極其瀟灑，作為一家上市公司的董事長，他一年中有近1/3的時間在外登山、跳傘，玩極限運動等，由此有股民批評他“不務正業”。王石卻反擊說：“如果一旦王石離開萬科，萬科就稀里嘩啦，那這就是一個病態的企業。” 這就是王石，創立并領導著一家優秀的地產公司，但他本人并非公司的所有者。 萬科的成功是王石的成功，是王石管理模式的成功，本書將為您解答一位房地產大亨如何掌舵企業，如何成為企業管理的標桿，同時為您展現一個真實的房地產大佬。
王石內部講話:關鍵時,王石說了什么 內容簡介
本書深刻還原和剖析了中國**房地產品牌萬科在過程中關鍵性的時間點，以及王石在這些關鍵點都做了什么，說了什么。本書還將呈現王石是如何以自己建設性的經營模式來掌舵整個萬科帝國。 王石不贊同做工頭一樣的董事長，他善于分權，善于培養人才。本書將呈現這個睿智的房地產大佬是如何做到人才培養的，是如何放開手去進行企業管理的。 王石堅信，一個有文化的企業是不容易被打垮的，所以，要注重企業文化的培養。王石的品牌文化戰略讓萬科在房地產的道路上越走越遠，越走越強大。 萬科大佬王石，是如何把萬科從一個僅僅只有十幾個人的小貿易公司打造成年銷量500億元的房地產龍頭企業的？王石的個人魅力又有哪些？王石是怎樣進行日常管理的？相信本書會給您*完美的答案。
王石內部講話:關鍵時,王石說了什么 目錄
**篇 關鍵時刻之我的價值觀：啟蒙自己，塑造自我
**章 探索與堅持鋪就萬科的路
**節 我們*大的對手是我們自己
第二節 成功創業：即使不喜歡也要認真做好
第三節 在專業化的道路上不斷做減法
第二章 取舍之間邁入發展大道
**節 認真對待自己的創業選擇
第二節 企業要有規律地活著
第三節 堅持底線還想做大是需要熬的
第三章 管理者思想決定企業高度
**節 企業發展要平衡各方面的利益
第二節 西方管理制度更合現代企業管理
第三節 企業管理的拿來主義要合理運用
關鍵時刻的啟示之一：創業就要勇于探索和堅持
關鍵時刻的啟示之二：懂得取舍，事業才能更光輝
第二篇 關鍵時刻之團隊打造：人才至上，人本管理
**章 人才是企業發展的根本
**節 人才是萬科的資本
第二節 為離職員工提供培訓與轉崗
第三節 萬科期權激勵*牛員工
第二章 不培養接班人，只培養職業經理人
**節 完善分權與授權機制，搭設職業經理人運營平臺
第二節 專注培訓和開發，實現職業經理人的可持續發展
第三節 制度化+團隊化+企業品牌=我的“接班人”
第三章 注重放養，發展整體的人本管理
**節 打造員工健康豐盛的人生
第二節 績效主義像企業膿包
第三節 適度脫離，“不務正業”的放養管理
關鍵時刻的啟示之三：優秀的職業經理人是團隊之魂
關鍵時刻的啟示之四：學會放權是領導者的必修課
第三篇 關鍵時刻之危機與生機：以退為進，以進緩退
**章 “震”出來的危機，用態度來鎮住
**節 10元捐款：錯誤言論就要勇敢承擔
第二節 一億元捐款：及時彌補錯誤，企業不能丟了形象
第三節 不下10次的道歉：加強自我修養的完善
第二章 謹慎向前，企業發展亟須放慢腳步
**節 保持自己的步伐節奏就不會倒退
第二節 永遠保持自律的清醒
第三節 追求高利潤無疑是在親吻危險
第三章 學習是一種企業管理方式
**節 中國企業需要了解西方宗教文化
第二節 要不失時機地完成團隊的轉型
第三節 文化輸出是企業必須學習的東西
第四章 以新應變，危機過后的生機
**節 以模仿為基礎進行創新
第二節 要創新就要拋掉過去成功的包袱
第三節 刻意強調“中學為體”會阻礙創新
關鍵時刻的啟示之五：追求快速只會讓企業陷入困境
關鍵時刻的啟示之六：創新是企業發展的永久動力
第四篇 關鍵時刻之文化開寬道：文以載道，道以安身
**章 品牌文化就是腳踏實地
**節 做企業如同做人
第二節 始終不渝地堅持自己的價值觀
第三節 每個人都應有個人獨立的品牌
第二章 萬科的企業文化——質量+質量
**節 質量是萬科地產的生命線
第二節 讓注重產品質量成為一種共識
第三節 質量有失誤不要逃避責任
第三章 客戶是企業存在的全部理由
**節 與客戶一起成長，讓企業在投訴中完美
第二節 要持續超越客戶不斷增長的期望
第三節 誠信才是留住客戶的*佳商道
第四章 成熟就是道德的自我更新
**節 “10元”故事：你的道德要絕對高于墳頭
第二節 美國企業家的故事：不是用腳投票，而是用行動擔責
第三節 股東招募故事：關鍵時刻要果斷決策
關鍵時刻的啟示之七：用耐心打造屬于自己的企業品牌
關鍵時刻的啟示之八：質量是企業賴以生存的根基
第五篇 關鍵時刻之固本培元：多維管理，全面先進
**章 競爭力源自于企業自身塑造
**節 成本控制關系著企業的生死
第二節 企業發展要靠規范
第三節 日本人的那一套是可以學習的
第二章 浪漫主義的管理組合
**節 讓每一個員工都感受到被特殊尊重
第二節 打造“第二代”的夢幻組合
第三節 管理要簡單不要復雜
第三章 經營出一個領導人的素質氣場
**節 企業家*需要的是敢于挑戰的性格
第二節 再美麗的風景都可能成為視覺污染
第三節 領導者要保持追求夢想的激情
關鍵時刻的啟示之九：企業發展要做好多維管理
關鍵時刻的啟示之十：領導者的素質決定團隊的續航力
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王石內部講話:關鍵時,王石說了什么 作者簡介
畢傳福，畢業于河南師范大學，常年從事圖書策劃編輯，有豐富的圖書策劃經驗，策劃并撰寫《三品合一》、《騰訊公益》等書。
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