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首先,打破一切常規:世界頂級管理者的成功秘訣(全球商業領袖、職場精英必讀經典、美國管理圣經) 版權信息
- ISBN：9787500647508
- 條形碼：9787500647508 ; 978-7-5006-4750-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
首先,打破一切常規:世界頂級管理者的成功秘訣(全球商業領袖、職場精英必讀經典、美國管理圣經) 本書特色
這是一本在理念和內容上具有革命性突破的管理經典。美國*具影響力的管理圣經。 這是一本管理人和被管理人，乃至社會中每個成員都應該讀的書。甚至會對各級教育產生根本性的影響。 《首先，打破一切常規》通過大量的實例，用人本管理和優勢理論，突破了長久以來人們習以為常的傳統思維，告訴我們，每個人都是管理者，傳統理念有違人本之處，人本管理**步就是對于人性的尊重和重新認識，優勢人人都有，無論對于當事人還是其領導，識別和發揮他的獨特優勢才是關鍵！ 《首先，打破一切常規》提供了一個簡明而實用的模型，并配以具體行動方案，用q12評測和管理工具，讓管理者和員工好好地觀察自己和團隊，找到被疏忽的問題所在。幫助個人在思想、身體、金錢、天賦才干、工作、情感等各方面，公司在生產效率、員工敬業度、顧客滿意度和利潤率上，煥發新貌，取得重大進步。 世界頂級管理者全新理念一語道破： 天賦才干比后天培養優勢明顯。 選拔才干，界定結果，發揮優勢，因才適用。
首先,打破一切常規:世界頂級管理者的成功秘訣(全球商業領袖、職場精英必讀經典、美國管理圣經) 內容簡介
★ 《首先，打破一切常規》是一本在理念和內容上具有革命性突破的管理經典。 ★ 美國*具影響力的管理圣經。 ★ 世界頂級管理者全新理念一語道破： 天賦才干比后天培養優勢明顯。 選拔才干，界定結果，發揮優勢，因才適用。
首先,打破一切常規:世界頂級管理者的成功秘訣(全球商業領袖、職場精英必讀經典、美國管理圣經) 目錄
關于本書
中文版序
引 言 打破一切常規
第1章 測量的標尺
什么事情我們明知重要卻無法測量
——一次慘禍的啟示
怎樣測量人力資本
——關于測量標尺
測量的標尺與經營業績相關嗎
——q12
這些發現對公司究竟意義何在
——一個典型案例
為什么q12有先后順序
——分階段攀登高山
第2章 優秀經理的智慧
蓋洛普采訪了什么人
——探尋成功贏得員工的真諦
優秀經理所共有的革命性的真知灼見是什么
——優秀經理應該知道的
優秀經理的四大基本職責是什么
——優秀經理應該做的
優秀經理是怎樣做的
——四大要訣
第3章 **要訣：選拔才干
為什么做好任何工作都需要天賦才干
——優秀經理怎樣定義才干
為什么天賦才干比經驗、智力和意志都重要
——選人**
優秀經理能改變一個人多少
——全腦時代
技能、知識和天賦才干的區別是什么
——判斷哪些是能改變的
打破那些管理神話
——用才干的眼光看世界
優秀經理怎樣找到才干
——選拔*合適的天賦才干
第4章 第二要訣：界定結果
為什么管理人那么難
——瞄準正確的結果
為什么多數經理力圖控制員工
——誘惑的誤區
優秀經理如何用工作步驟來推動業績
——四大基本規則
怎樣界定正確的結果
——三個準則
第5章 第三要訣：發揮優勢
優秀經理怎樣讓每個人的優勢得到釋放
——更上一層樓
為什么試圖改變他人如此有誘惑力
——轉變的故事不可信
優秀經理怎樣始終如一地培養優秀業績
——角色分配是關鍵
優秀經理如何打破金科玉律
——通過開口問來管理
優秀經理為什么有偏愛
——花*多的時間和你的明星員工在一起
如何在管理中避開弱點
——優秀經理從不忽視欠缺之處
第6章 第四要訣：因才適用
我的職業道路出了什么問題
——盲目、疲憊的攀登
為什么總把員工提拔到他們不能勝任的級別
——一級未必通往另一級
如何在每個職位上創造英雄
——優秀經理的創新晉升法
什么是推動新職業的驅動力
——三個故事和一份新工作
優秀經理如何解雇員工又能保持關系完好
——“殘酷的愛”的藝術
第7章 優秀經理的實用工作指南
面試時什么是該問的問題
——關注才干的藝術
如何建立績效管理常規
——簡單、頻繁交流、著眼未來
員工如何自我激勵
——管理好沿襲傳統智慧的經理
公司如何為優秀經理創造良好環境
——沖破壁壘的四原則
結 語 力量的匯合
附 錄
附錄a 什么是通往股東價值持續增長的路徑
附錄b 優秀經理如何回答第二章中的三個問題
附錄c 哪些天賦才干*常見
附錄d 蓋洛普是如何發現q12的
附錄e 元分析的細節是什么
中文版后記
展開全部
首先,打破一切常規:世界頂級管理者的成功秘訣(全球商業領袖、職場精英必讀經典、美國管理圣經) 相關資料
有關改進組織業績的書不下幾百本，唯有這本書以廣泛的實證研究為基礎。不僅如此，此書還向經理們集中介紹了具體的行動方案，幫助他們今天就改進自己的部門！當今世界，管好人是取勝的關鍵。鑒于此，《首先，打破一切常規》是一本必讀書。”
——杰弗里·偑弗 斯坦福大學商學院教授，
《人的因素：員工第一與企業利潤》作
“答案找到了！白金漢和科夫曼在強大的蓋洛普數據支持下，獨具慧眼地構筑了成功管理的堅實基礎。他們前無古人地開拓了一條培養敬業員工和建設高效班組的捷徑。它完全改變了我培養經理的方法。《首先，打破一切常規》對于每一名一線主管、中層經理和公司領導都是不可或缺的資源。”
——邁克爾·w·莫里森，豐田大學校長
《首先，打破一切常規》在理念和內容上具有革命性。它表明，為什么如此眾多的傳統觀念和做法對當今的商務需求毫無幫助。同樣重要的是，此書 一個簡明而實用的模型，并配以具體行動方案，幫助我們公司在生產效率、員工敬業度、顧客滿意度和利潤率上取得重大進步。”
——凱文?卡思博特，瑞士酒店集團人力資源副總裁
“近年來，技術系統和互聯網在管理思維中占據了主導地位，而工作場所中人的作用遭到忽視。白多漢和科夫曼則證明，優秀員工—特別是優秀經理—對任何組織的成功都是至關重要的。”
——伯尼·馬庫斯 home depot 前董事長和ceo
首先,打破一切常規:世界頂級管理者的成功秘訣(全球商業領袖、職場精英必讀經典、美國管理圣經) 作者簡介
馬庫斯·白金漢 美國權威機構Crainer Dearlove評選的“最具影響力的50位商業思想家”之一。重點研究識別企業優秀經理人的核心特征和職場績效以及優勢測量。著有《現在，發現你的職業優勢》《女人，發現你的優勢》等暢銷作品。 柯特·科夫曼 在全球范圍內領導蓋洛普工作環境測評和管理項目。就如何建立高效率和顧客至上的工作環境為客戶提供咨詢。
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