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人才發(fā)展五星模型-全面提升企業(yè)人才競爭力 版權(quán)信息
- ISBN：9787111444039
- 條形碼：9787111444039 ; 978-7-111-44403-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人才發(fā)展五星模型-全面提升企業(yè)人才競爭力 本書特色
★21世紀(jì)的競爭說到底是人才的競爭。我相信只有重視人才發(fā)展的公司才可能基業(yè)長青。本書系統(tǒng)地從企業(yè)文化、團隊建設(shè)、知識共享、績效管理、組織發(fā)展五個維度來詮釋人才發(fā)展戰(zhàn)略，不可不讀。 ——金志國 青島啤酒股份有限公司原董事長 ★如何建立系統(tǒng)完整并富有競爭力的人才發(fā)展體系？忻榕教援的這本書無疑給了我們新穎、獨特的啟示。這本書的特色之一是既有深入厚實的理論研究，又提供了扎根企業(yè)土壤的*佳實踐。 ——吳光敏 中國航空技術(shù)國際控股有限公司總裁 ★這本書的出版，對中國的人力資源從業(yè)者及企業(yè)家們是一個福音。這是一本非常實用的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的寶典指南。它既有廣度，又有深度。無論你的企業(yè)處于什么發(fā)展階段，你都可以用五星模型的框架為你企業(yè)的人才戰(zhàn)略迅速定位，從而輕松地量身定制適合自己企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理體系。 ——余華 星巴克中國人力資源副總裁 ★企業(yè)要持續(xù)健康成長，人才團隊的建立和高效文化的打造都是成功關(guān)鍵。忻榕教授在這本書中提出的系統(tǒng)框架和工具，對于企業(yè)家們開闊視野并解決這些難題很有幫助！ ——楊國安 中歐國際工商學(xué)院教授 ★要想維持或者擴大競爭優(yōu)勢，沒有優(yōu)秀的組織能力是不行的。而組織能力的建設(shè)和發(fā)展，離不開卓越的人才發(fā)展戰(zhàn)略。忻教授的這本書，無疑給了我們一個很好的參考范本。 ——車建新 新紅星美凱龍家居集團股份有限公司董事長兼CEO ★忻榕教授是中歐國際工商學(xué)院*受歡迎的教授之一。她的這本新著是幾年來潛心研究的結(jié)果，適合于所有企業(yè)管理者專心研讀。 ——劉偉上 海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事及CEO ★忻榕教授的人才發(fā)展五星模型不僅能夠解釋企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀，同時對于未來的人才戰(zhàn)略提供了非常有價值的啟示。這本書全面詮釋了未來企業(yè)之間的競爭取決于人才的競爭，與企業(yè)整體戰(zhàn)略相匹配的人才戰(zhàn)略將會使企業(yè)爆發(fā)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其人才能力總和N次方的力量。 ——候正宇 上海博爾捷人力資源集團董事長、總裁
人才發(fā)展五星模型-全面提升企業(yè)人才競爭力 內(nèi)容簡介
本書介紹人才發(fā)展五星模型，包括企業(yè)文化、團隊建設(shè)、知識共享、績效管理和組織發(fā)展五個方面。這些要素之間相互銜接、緊密交織，構(gòu)成了一個完整有效的人才培養(yǎng)模式，而這個過程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了招聘和甄選的范疇，是公司留住人才、保證發(fā)展的關(guān)鍵。 企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施，已經(jīng)不僅是企業(yè)追求利潤的要求使然，更是承擔(dān)更大的社會責(zé)任，對員工、利益相關(guān)者及整個社會負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。堅持人才發(fā)展的理念，不僅對企業(yè)自身成長大有裨益，同時也有助于提高社會福利，促進更和諧、可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)系統(tǒng)的形成。
人才發(fā)展五星模型-全面提升企業(yè)人才競爭力 目錄
前 言
第1章 人才發(fā)展：企業(yè)競爭優(yōu)勢的新來源
麥當(dāng)勞與通靈珠寶有交集嗎
人才對于提升組織效能的重要性
人才發(fā)展戰(zhàn)略的前世今生
人力資源管理、戰(zhàn)略和績效
人才發(fā)展：將員工視為“主體人”的發(fā)展
人才發(fā)展：構(gòu)建相互投資型組織員工關(guān)系
人才發(fā)展戰(zhàn)略，給你全新的競爭力思考
本書的結(jié)構(gòu)
第2章 人才發(fā)展的五星模型
什么是五星模型
五星模型的核心要素及其角色
實施和應(yīng)用的關(guān)鍵
第3章 導(dǎo)向：企業(yè)文化建設(shè)
實而不虛的企業(yè)文化
企業(yè)文化一勞永逸？——沒那么簡單
選擇怎樣的文化：遵循共性，塑造個性
企業(yè)文化的塑造
案例分享3-1 淘寶網(wǎng)：武俠文化馳騁江湖
案例分享3-2 通靈珠寶：讓價值觀落地
第4章 關(guān)鍵：團隊建設(shè)
高績效團隊：人才發(fā)展的關(guān)鍵
人才規(guī)劃
人才甄選
人才培育
案例分享4-1?百特的團隊建設(shè)
第5章 挖潛：知識共享
知識共享：從知識說起
知識共享的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
知識共享的實施
案例分享5-1?智造網(wǎng)龍
案例分享5-2?青啤的知識共享體系
案例分享5-3?盛大網(wǎng)絡(luò)的知識共享
第6章 手段：績效管理
績效管理：內(nèi)涵和內(nèi)容
評估體系
激勵機制
案例分享6-1 小c的故事：撬動“上三層”
激勵策略
案例分享6-2?方太的“身股制”
反饋提升
案例分享6-3 盛大網(wǎng)絡(luò)之“游戲式管理”：獨特的考評與激勵體系
第7章 保障：組織發(fā)展
組織發(fā)展：發(fā)掘潛力，提高效能
組織發(fā)展的實施
組織發(fā)展的實施過程
案例分享7-1 中航國際的“領(lǐng)導(dǎo)力提升”系統(tǒng)
第8章 結(jié)語：人才發(fā)展推動企業(yè)成長
人才發(fā)展：一種主導(dǎo)理念
五星模型：一個解決方案
人才發(fā)展五星模型的挑戰(zhàn)
企業(yè)成長：*終持續(xù)之道
展開全部
人才發(fā)展五星模型-全面提升企業(yè)人才競爭力 節(jié)選
在制定獨特的、有競爭力的人才發(fā)展戰(zhàn)略前,企業(yè)還需要思考一些根本性的問題:我們的核心價值觀是什么?我們需要什么樣的人?我們到哪里去尋找知識源泉,然后進行知識共享?我們應(yīng)該用什么樣的方法與標(biāo)準(zhǔn)考評和獎勵員工?我們應(yīng)該如何看待組織結(jié)構(gòu)、變革能力和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展……這些問題決定了企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的基石——企業(yè)文化、團隊建設(shè)、知識共享、績效管理和組織發(fā)展,也就是《人才發(fā)展五星模型(全面提升企業(yè)人才競爭力)》將要呈現(xiàn)給你的“人才發(fā)展五星模型”的五個維度。本書由忻榕著。
人才發(fā)展五星模型-全面提升企業(yè)人才競爭力 作者簡介
忻榕，現(xiàn)任中歐國際工商管理學(xué)院教授和《哈佛商業(yè)評論》（中文版）主編。曾在香港科技大學(xué)、美國南加州大學(xué)、香港中文大學(xué)和愛爾蘭大學(xué)都柏林學(xué)院任教。在美國加州大學(xué)獲得管理學(xué)博士學(xué)位，并擁有應(yīng)用語言學(xué)和工商管理兩個碩士學(xué)位。其著述曾多次發(fā)表在《美國管理學(xué)會期刊》、《行政管理科學(xué)季刊》、《管理期刊》、《戰(zhàn)略管理期刊》、《全球商務(wù)期刊》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)季刊》等國際一流學(xué)術(shù)期刊上。其教學(xué)和研究領(lǐng)域著重于領(lǐng)導(dǎo)理論、國際企業(yè)管理和戰(zhàn)略性人力資源管理。
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